حسابي

بحث

القائمة

العمل الحر

109 ألف متابع مجتمع لمناقشة وتبادل الخبرات حول العمل الحر. ناقش استراتيجيات النجاح، التسويق الذاتي، وإدارة المشاريع. شارك قصصك، نصائحك، وأسئلتك، وتواصل مع محترفين في مختلف المجالات.

كيف يمكن للمستقلين الحفاظ على علاقة جيدة مع العملاء دون التنازل عن راحتهم في العيد؟

  • قبل 12 ساعة
ماحدث معك نعزوه إلى عدم التخطيط المسبق وعدم القدرة على تنظيم الوقت، إن لم نعمل بهما فمن الطبيعي أن ندخل في دوامة من الارهاق والتشتت، فبرأيي لا يوجد طرق مبتكرة خلافهما. على كل حاولي أن تديري أولوياتك، حاولي أن تنجزي هذه المهام ما قبل الفجر، فمثلا في أيام المناسبات تجديني الساعة الرابعة فجرًا أنجز المهام، توقيت انجاز المهام عامل مهم بالنسبة لي، فمثلا لا افضل ابدا القيام بالمهام ما بعد العصر أو في المساء. مثل هذه الأمر ساهم في إدارة
  • قبل دقيقتين
ليس من الضروري أن تكون المشكلة دائمًا فينا نحن كمستقلين، أحيانًا يكون العميل هو من يتحمل جزءًا كبيرًا من المسؤولية، فقد يكون متطلبًا بشكل مفرط أو كثير الشكوى، مما يضعنا في مواقف مرهقة وصعبة، وفي بعض الأحيان حتى مع التنظيم الجيد والتخطيط المسبق، يمكن أن نواجه تحديات بسبب توقعات غير واقعية من العميل أو تغيرات مفاجئة في طلباته، لذا يجب أن يكون هناك تفاهم متبادل بين الطرفين حول حدود العمل ومتطلباته، لأن إدارة المهام ليست دائمًا مجرد مسألة وقت وتنظيم،

الوهم الأكبر: ظنك أن بإمكانك فعل كل شيء في وقت قصير.... كيف يمكننا التمييز بين الطموح والإفراط في تقدير قدرتنا على الإنجاز؟

  • قبل 9 ساعات
هل تعني أن المبالغة في الطموحات قد تؤدي إلى الإحباط إذا لم نأخذ في اعتبارنا إمكانياتنا؟ لأنني أرى أن التحدي الذي يتجاوز قدراتنا قد يكون محفزاً في بعض الأحيان، لكن دون التكيف مع الواقع، قد يؤدي إلى نتائج عكسية.
  • قبل 3 ساعات
 أن المبالغة في الطموحات قد تؤدي إلى الإحباط..لكن دون التكيف مع الواقع، قد يؤدي إلى نتائج عكسية. إن كان بإمكانك أن تعطي مثال: كيف نبالغ في الطموحات، وفي نفس الوقت نكيف الطموحات مع الواقع؟

هل علامتك التجارية لديها شخصية حقيقية أم مجرد شعار؟

  • قبل 4 ساعات
يعتمد ذلك على نوع المنتج الذي يتم تسويقه من خلال العلامة التجارية، وهناك أنواع لذلك؛ فبعض العلامات توحي بالإثارة والتشويق مثل شركات السيارات الرياضية. بعذها يوحي بالرزانة والفخامة: مثل شركات السيارات الفخمة لأصحاب الأعمال. بعض العلامات توحي بالثقة والألفة: مثل شركات الطيران. بعض العلامات توحي بالجاذبية والأناقة: مثل شركات العطور. من المهم أن يتم ضبط كل العناصر لتتآلف معاً لتحقيق صورة العلامة التجارية، بداية من ألوان الشعار والصفحة الرسمية وألوان المنتجات، مروراً بنغمة الحديث للعملاء، وانتهاءاً بتعامل الباعة مع العملاء

عن صناعة منتج رقمي؟

  • قبل 4 ساعات
مشروع رائع ومفيد جدًا فالتسويف مشكلة يعاني منها الكثيرون، خاصة عندما يتعلق الأمر بالعبادات والعادات اليومية. أسلوبك في الجمع بين الخطوات العملية، والتحفيز بالقصص والأبيات، يجعل الكتاب ممتعًا وملهمًا. أتمنى لك التوفيق وبانتظار صدوره بفارغ الصبر، فهو بلا شك سيكون إضافة قيّمة

المهام ستتراكم دائماً، لكن طاقتك لن تكون دائماً في أفضل حالاتها

  • قبل 4 ساعات
بالنسبة للحفاظ على مستويات الطاقة ثابتة أغلب اليوم: فيجب الابتعاد عن الوجبات التي تحمل كثير من السعرات خصوصاً على شكل سكريات، لأن ذلك يؤثر على مستويات الإنسولين مما يؤثر على مستويات الطاقة أثناء اليوم. بمكن كذلك تقسيم فترات اليوم بوضع خطة تشمل أوقات راحة متنوعة: 10 دقائق لراحة العين والعقل أثناء تأدية مهمة طويلة، ونصف ساعة من الراحة بين المهام الكبرى. يمكن أن نجعل ممارسة الرياضة في نهاية اليوم، فهي تزيد نشاط اليوم التالي، وتعطي نوم مريح وعميق يساعد على

منزلك هو مكتبك.. فكيف تفصل بين حياتك المهنية والشخصية؟

  • قبل يومين
بما أنني اعمل من المنزل أيضًا في الفترة الحالية، ففكرة الفصل التام غالبًا لا تحدث، ولكني أحاول جاهدة أن اضع مواعيد ثابتة للعمل، مثلًا الجلوس على المكتب لساعات محددة، ثم الخروج لقضاء مهام شخصية، وفي فترة مواعيد العمل لا أتعرض لأي تفاصيل عائلية إلا الضروريات، ولكن الفصل التام بين العمل والحياة الشخصية، أجده شبه مستحيل، إلا في حالة كانت لك غرفة مخصصة للعمل فقط، أعرف أحدهم نصح بارتداء ملابس العمل حتى قبل دخول تلك الغرفة حتى تحصل على تهيئة نفسك
  • قبل 11 ساعة
الجلوس على المكتب لساعات محددة، ثم الخروج لقضاء مهام شخصية،  أحيانًا ننسى أنفسنا نتيجة  الانغماس المفرط في العمل، لذا افضل استخدام تطبيقات معينة تنبهك بأخذ وقت استراحة سواء كان من خلال . تطبيقات تقنية بومودورو أو تطبيق Time Out، اذ يسمح لك هذا التطبيق الاخير باخذ استراحة 10 دقائق كل ساعة.

آلام الرقبة والظهر... ضريبة العمل الحر، كيف يمكننا تجنبها؟

شكرًا لك على هذه الملاحظة المهمة! بالفعل، الحفاظ على وضعية جلوس صحيحة والاهتمام بتقوية العضلات يلعبان دورا كبيرا في تجنب الآلام وتحسين الإنتاجية. هل هناك تمارين معينة تنصح بها لتقوية عضلات الظهر وتحسين وضعية الجلوس؟
  • قبل يوم واحد
البعض يمارس تمارين الجيم الاعتيادية لتقوية العضلات، مثل رفع الأثقال أو كمال الأجسام لكن بأوزان متوسطة لأن الأوزان العالية تعارض المرونة وتكسب صلابة في الحركة مما يتطلب انتباهاً أكبر لوضعيات الجلوس.. البعض يصف كذلك تمارين الإطالات وكذلك تمارين اليوجا، لكن يجب البدء فيها برفق حتى لا تتسبب في ضرر إذا زاد تمدد المفاصل عن الحد. في رأيي إن أي حركة للجسد (حتى الجري) تنشط الدورة الدموية وتشحذ الانتباه وتحرك المفاصل سيكون لها أثراً طيباً على كافة آلام الجسد والمفاصل.

كيف تؤثر علينا عطلات العيد على أدائنا بالعمل؟

  • قبل يوم واحد
لا أعتقد أن التوازن مطلوب في حالة الأعياد أنا أختلف معك قليلاً في أن التوازن ليس مطلوباً في الأعياد. أعتقد أن الاسترخاء بشكل كامل يمكن أن يكون مفيداً، ولكن بدون توازن، قد نجد أنفسنا في صعوبة العودة للروتين بعد فترة طويلة من الراحة. التوازن بين الراحة والنشاط قد يساعدنا على الاستفادة القصوى من الأعياد دون التأثير على قدرتنا على العودة للعمل بنشاط.
  • قبل يوم واحد
يمكن أن يكون ذلك صحيحاً ونجد صعوبة في العودة للروتين بعد فترة راحة، لكن فترة الصعوبة ستكون يوم أو اثنين فقط، وبعدها سنعود للروتين بأفضل مما كنا، بل قد نكتسب منظور جديد لن نكتسبه إن لم ننقطع عن الروتين وظللنا محافظين عليه في وضع منخفض الطاقة.

هل علامتك التجارية بحاجة إلى التوسع أم إلى التركيز؟

  • قبل يوم واحد
صحيح أن التوسع السريع قد يكون قاتلًا، لكن في المقابل، التخصص المفرط قد يكون سلاحًا ذا حدين. الشركات التي ترفض التوسع خوفًا من فقدان هويتها قد تجد نفسها محاصرة في سوق مشبعة أو متراجعة. أما الشركات التي تتوسع بلا تخطيط فتفقد تميزها وتتحول إلى نسخة باهتة من منافسيها. ربما التحدي الحقيقي ليس في التوسع أو عدمه، بل في معرفة كيف نحقق نموًا دون أن نفقد قيمتنا الأساسية.

كيف تنظم تواصلاتك مع العملاء خلال فترة العيد؟

  • قبل 3 أيام
اميل للتعامل مع العيد كظرف إنساني تسقط أمامه كل الحدود والعلاقات والمسميات ، العميل إنسان يتلقى ويقدم المعايدة شأنه شأن أي صديق على فيسبوك مثلا، لذلك لا أرجح التفكير في الموضوع وإعطاءه أكبر من حجمه .
  • قبل يوم واحد
أعتقد أن التعامل مع العيد كظرف إنساني مهم فعلاً، ولكن في الوقت ذاته لا بد من التفريق بين العلاقات الشخصية والمهنية، فرغم أن العميل إنسان ويستحق المعايدة ويقدمها، إلا أن التعامل مع العمل بشكل مرن ومنظم يساهم في الحفاظ على التوازن بين الحياة الشخصية والعملية، ومن المهم ألا نبالغ في إضفاء طابع شخصي على المسائل المهنية، بل أن نتعامل مع كل حالة بما يتناسب مع احترام كلا الجانبين.

هل العلامات التجارية بحاجة إلى جمهور أم إلى مجتمع؟

  • قبل يومين
أحيانا أظن الشركات مستغلة وغير محترمة للمجتمع الذي صنع لها القيمة. مثلا: منتج الويندوز ما كان سيملك قيمةعالية لولا المجتمع الغني من المبرمجين الذين صنعوا برامج وألعاب تعمل على نظام الويندوز. في المقابل: هل ترى شركة مايكروسوفت تحترم هذا المجتمع الذي صنع قيمة الويندوز وتضع احتياجاتهم في أولوياتها؟ أم أن مكسب الشركة في مقدمة أولوياتها؟
  • قبل يومين
هذا المثال يعكس معضلة أوسع في العلاقة بين الشركات والمجتمعات التي تبني منتجاتها. من ناحية، لا يمكن إنكار أن الشركات الكبرى، مثل مايكروسوفت، تستفيد بشكل هائل من المطورين والمستخدمين الذين يساهمون في تعزيز قيمة أنظمتها. لكن في النهاية، الأولوية المطلقة لأي شركة ربحية هي العوائد المالية والمساهمين، وليس بالضرورة المجتمع الذي يدعمها. ما يحدث مع مايكروسوفت يمكن رؤيته في مجالات أخرى أيضًا، مثل منصات التواصل الاجتماعي التي نمت بفضل محتوى المستخدمين، ثم غيرت خوارزمياتها بطرق أضرت بصانعي المحتوى لمجرد زيادة

كيف نستغل العيد للتسويق لخدماتنا؟

  • قبل يومين
التفاعل مع العملاء: تعزيز الحضور على وسائل التواصل الاجتماعي عبر التهنئة بالعيد أو مشاركة محتوى ذو طابع احتفالي. لكن هل التفاعل وحده كافٍ لبناء علاقة طويلة الأمد؟ الكثير من العلامات التجارية تهنئ العملاء في المناسبات، لكن الفرق الحقيقي يظهر عندما يكون التفاعل شخصياً وليس مجرد منشورات عامة. مثلاً، ماذا لو تم إرسال رسائل تهنئة مخصصة لكل عميل بناءً على تفاعلاته السابقة؟ أو إجراء مسابقة خفيفة تتناسب مع أجواء العيد وتشجع على المشاركة؟ التفاعل الفعال لا يقتصر على الوجود الرقمي فقط،
قطعا يجب أن يكون التفاعل شخصيا ويعكس اهتماما حقيقيا بهم. الفرق يظهر عندما يشعر العميل بأنه ليس مجرد رقم، بل فرد مميز يتم تقديره. تخصيص الرسائل، وإنشاء تجارب تفاعلية مثل المسابقات أو العروض الحصرية، يعزز هذا الشعور ويجعل العلاقة أقوى وأكثر استدامة. في النهاية، الولاء يبنى على الاهتمام الصادق وليس فقط على الوجود الرقمي.

تقديم خصومات ضخمة خلال العيد على حساب وقتك الشخصي: هل هي استراتيجية ذكية أم فاشلة؟

  • قبل 3 أيام
**رأيي الشخصي : العيد فرصة للراحة والاستجمام، وليس مجرد "سوق مفتوح" لزيادة المبيعات! نعم، قد تبدو فكرة الخصومات والعمل خلال العيد مغريًة لزيادة الدخل، لكن التكلفة الخفية غالبًا ما تكون أكبر من المكسب المؤقت.  

التخطيط المسبق: كيف يساعدك تنظيم المهام قبل العيد على قضاء إجازة دون قلق؟

  • قبل 4 أيام
العيد قد يكون فرصة مثالية للعملاء، وذلك لإتمام مهام ربما كونهم غير متفرغين طوال الوقت، أو هنالك عملاء بالفعلا بحاجة إلى تنمية ارباحهم، لذا هم بحاجة إلى مستقلين لتنفيذ بعض المهام، مثال على ذلك مجال التسويق واصحاب المتاجر الالكترونية.
  • قبل 4 أيام
مثال على ذلك مجال التسويق واصحاب المتاجر الالكترونية. تقريبا كل المسوقين المحترفين يقومون بأتمتة الحملات والردود في العيد خصوصا بعد التطوير في الذكاء الاصطناعي. من يعملون في العيد هم فقط من يحتاجون لتواجد فعلي في بيئة العمل مثل الحراسة أو قيادة سيارة مثلا.

كيف ندير أوقاتنا بين العمل الحر والاحتفال بالعيد؟

  • قبل 4 أيام
والله يا صديقي، أنت تستحق لقب المخطط الاستراتيجي للعيد. أستطعت أن تجعلهم يوافقوا على العرض الذهبي، وتدخلهم دريم بارك ببلاش، وفي النهاية خرجت منتصرا بدون ما تدفع العيدية. هذا ليس مجرد توفير هذا فن هندسة الأعياد.
  • قبل 4 أيام
هذا ليس مجرد توفير هذا فن هندسة الأعياد. ربما في المستقبل أفكر في ترك وظيفتي وأعمل مخطط أفراح وأقنع الفنانين في كل فرح يذهبون إليه بأن العروس يتيمة ونحن نريده بهدف إدخال السرور عليها. لكن أقوم بعمل جدول حتى آتي لكل فنان مثلا مرة كل شهرين. وهنا يدعي لي الفنان بالخير لأني أساعدهم على فعل الخير ويدعي لي صاحب العرس لأني سآخذ منه نصف أجرة الفنان فقط وتدعي لي العروس لأني جبرت بخاطرها هي أيضا. وأدعو لهم أنا جميعا لأني

بين الضغوط المهنية والاجتماعية: كيف تحمي وقتك الشخصي خلال العيد؟

  • قبل 5 أيام
هذا صحيح، لكن في الواقع، ليس من السهل دائماً فعل ما يريحنا، خاصة مع التوقعات العائلية أو الالتزامات المهنية التي قد لا يمكن تجنبها. كيف ترى إمكانية تحقيق هذا التوازن دون الإخلال بالمسؤوليات أو الشعور بالضغط؟
  • قبل 4 أيام
التوقعات العائلية التي لا تجعلني مستريحا لا أهتم بها، لأنها في النهاية لن تفيدني إذا كانت تأتي على حساب راحتي. أما الالتزامات المهنية، فيجب تقليلها قدر الإمكان حتى نصل إلى مرحلة الراحة التي تساعدنا على الاستمرار في رحلتنا دون ضغط غير ضروري.

حين يصبح التعلم عادة مكلفة دون جدوي ! توقف عن التعلم

أتفق تماما، فالإدارة هي الأساس الذي يحول المعرفة إلى أفعال ونتائج دون إدارة فعالة، تظل المعرفة مجرد معلومات متفرقة لا تخدم الأهداف. الإدارة الواقعية تعني القدرة على تحديد الاتجاه الصحيح، اتخاذ القرارات في الوقت المناسب، والتأكد من أننا نسير وفق رؤية واضحة. إنها التي تضمن أن الأفكار والمعرفة ليست مجرد نظريات، بل أدوات تستخدم بفعالية لتحقيق النجاح...
  • قبل 5 أيام
نعم، توجد أهمية كبيرة للتفكير السليم كأداة لتطوير الأفكار ذات المغزى، وندرك أن تنظيم الأفكار بشكل منطقي يعزز المعرفة والإبداع، مما يقود إلى تحقيق الإنجازات المثالية ومن الضروري السماح للأفكار الصحيحة بالتدفق في العقول، وفي حال وجد الإنسان نفسه في بيئة غير منطقية، كان يعتبر الانسحاب- بلطف- لمتابعة تطوره أمرا ضروريا. 

البحث عن فرصة عمل

  • قبل 5 أيام
مرحبًا سلمى ، أحييك على شغفك ورغبتك القوية في العمل، يمكنك البدء بمنصات العمل الحر يمكنك التسجيل في مواقع مثل Upwork، Fiverr، مستقل، خمسات ، و الكتابة لبعض المواقع جربي مواقع مثل منشور، ساسة بوست، هافينغتون بوست عربي ، يمكنك إنشاء مدونة أو نشر مقالاتك على LinkedIn لإثبات نفسك وبناء علامتك الشخصية ، لا تنتظرى الفرصة اصنعيها بنفسك ابدئى بكتابة نماذج لأعمالك وشاركيها على وسائل التواصل، مع الوقت ستجدين فرصًا أكثر مما تتوقعين. نحن هنا لدعمك وكل التوفيق لك فى

رؤية مستقبلية

  • قبل 5 أيام
دعني أحكي لك قصة نفهم منها إجابة لسؤالك: لو تعرف محمد جاويش المدير التنفيذي لشركة ISchool، هو يقوم بعمل فيديوهات قصيرة على وسائل التواصل الاجتماعي يتكلم فيها عن البيزنيس، تقريبا كل فيديوهاته بنفس الخلفية ونفس الملابس حتى. هل معنى ذلك أنه ليس له أماكن أخرى للتصوير أو ملابس أخرى؟ بالطبع لا لكنه ربط نفسه بشيء وهوية معينة يقوم فيها الناس بتمييزه وتمييز فيديوهاته حتى إن لم يكن بالمظهر والديكور فسيكون بنوع الموسيقى. https://www.youtube.com/shorts/tQRWSWLIfXE

استغلال العيد لتقديم خدمات استثنائية للعملاء مقابل زيادة في الأسعار، هل تؤيد ذلك؟

  • قبل 5 أيام
هل تؤيدون استغلال الأعياد لتقديم خدمات استثنائية مقابل زيادة في الأسعار من قبل الشركات أو المستقلين، أم تفضلون الحفاظ على الأسعار المعتادة مع جودة الخدمة نفسها؟ إنه ليس الاستغلال، لماذا لا نسميه قانون العرض والطلب؟ هل العملاء، عندما يجدون العرض وفيرا، سيكونون كرماء فيما يتعلق بالأسعار؟ وهل إذا طالبوا بأسعار منخفضة سنسمي حينها استغلالا؟

أرباح اليوم قد لا تكفي للغد: كيف نخطط مالياً لضمان الاستدامة؟

  • قبل 6 أيام
التجربة علّمتني أن المال يجب أن يكون في حركة مستمرة، وإلا فقد قيمته بمرور الوقت. لكن هناك أيضا في علم الاقتصاد والمال مفهوم ال Burn out يعني السيولة التي معك كم تكفيك من الأشهر قبل أن تنتهي أو يتولد مال جديد، فكلما كانت هذه الفترة أطول كان هذا أفضل للشركة أو المشروع. والتجارب الشخصية مهمة جدا بالطبع ولا يمكننا الاستهانة بها فمثلا علم مثل ريادة الأعمال لم يكن علما نظريا في الكتب وإنما بُني على التجارب السابقة أليس كذلك؟
  • قبل 5 أيام
صحيح، مفهوم Burnout Rate أو معدل استهلاك السيولة مهم جدًا في إدارة الأموال سواء للأفراد أو الشركات، فكلما طالت مدة الصمود المالي دون دخل جديد، زادت الاستدامة والقدرة على تجاوز الأزمات. أما بالنسبة لريادة الأعمال، فهي في جوهرها قائمة على التجربة والتعلم من الفشل والنجاح، حتى أصبح لدينا اليوم منهجيات مبنية على تراكم الخبرات وليس فقط النظريات المجردة.

كيف تكون منتجا محترفا؟

  • قبل 6 أيام
بعيدا عن مجال الكتابة، فإن نقص التدريب عامة في كل المجالات يؤدي للإضرار بجودة المنتج. توجد مواقع لا تشفر كلمات سر المستخدمين. توجد مواقع لا تعطي الأولوية لسرعة التحميل، توجد مطاعم تفتح في أماكن خاطئة أو ليس عليها طلب مما يؤدي لإغلاقها بسرعة. الدراسة الجيدة والتدريب المتين قبل الخوض في أي مشروع هو مفتاح النجاح في أي مجال. إذا لم تتعلم خبرات السابقين في مجال معين، فإما سترتكب نفس الأخطاء وتتعلمها مجددا، أو ستفلس!
  • قبل 6 أيام
أتفق معك ان تقليص الفجوات بين العلم النظري والعملي (التدريب والممارسة)، يقود الى النجاح والابداع الملحوظ. ولعل ادارة المعرفة في هذا الشأن تركز أولا على الممارسة العملية أكثر من تركيزها على الممارسة النظرية. شكرا لك ولحضورك الجميل. اخي مؤمن: في حال قدر الله لك ان تفتتح مركزاً للعمل الحر وتستقطب أشخاص معك ويكون مطلوب منك تهيئة المركز ليكون بالفعل ابداعي وانتاجي من الطراز النخبة .. ما هي أهم مواصفات المركز.

المنافسة نائمة في العيد؟، كيف استغل هدوء السوق لصالحي؟

  • قبل 6 أيام
قصتك تحمل مزيجا من الشغف والتضحية، وهذا هو الوجه الحقيقي لأي نجاح. فكل إنجاز يولد من رحم قرار صعب، وكل خطوة نحو الحلم تحمل في طياتها شيئا يترك خلفها. لا شيء ينال بلا مقابل، ولا طريق يسلك بلا أثر. لكن المثير هنا ليس فقط أنك اخترت العمل بدلا من لحظة الفرح، بل أن تلك اللحظة نفسها تحولت إلى فرح من نوع آخر فرح الاكتشاف، فرح الإثبات، وفرح الشعور بأنك صنعت شيئا لم يكن ليكون لولا قرارك في تلك الليلة. نحن

الأفضلية للمتخصص ! أعرف حاجة عن كل حاجة وأعرف كل حاجة عن حاجة واحدة

  • قبل 7 أيام
بما أنني مطور أعمال متخصص في إدارة المشاريع، فأنا أفهم تمامًا أن التخصص لا يعني الانغلاق داخل إطار واحد، بل هو نقطة ارتكاز ننطلق منها لاستكشاف آفاق أوسع. مطور الأعمال ليس مجرد شخص يجمع المعلومات من هنا وهناك، وليس متخصصًا ينحصر في مجال واحد فقط. هو ذلك الرابط الذكي بين الفكرة والفرصة، الشخص الذي يرى الصورة الكبيرة لكنه لا يغفل عن التفاصيل المهمة. في البداية قد يبدو مطور الأعمال كمن يعرف القليل عن الكثير، يلامس السطح دون أن يغوص في
تحياتي لحضرتكأستاذ محمد ، ويشرفني أننا أصبحنا من اليوم زملاء في نفس المجال كلامك كان دقيقا وأصاب جوهر الحقيقة... "مطور أعمال" قد تبدو كلمة بسيطة ظاهريا، لكنها في الواقع عنوان لمجال واسع وعميق، يتطلب فهما متعدد الأبعاد، وإلماما بمجالات مختلفة، من التسويق والمبيعات، إلى الإدارة والتخطيط الاستراتيجي. هو دور يتقاطع فيه الفكر التحليلي مع الحس الإبداعي، ويحتاج إلى عين ترى الصورة الكبيرة، وأذن تلتقط التفاصيل الصغيرة. الجميل فيه أنه مجال لا يمل، دائم التغير، يفرض عليك أن تتعلم باستمرار، وتفكر

كيف نوازن بين السرعة والكفاءة بالعمل؟

  • قبل 7 أيام
تحقيق التوازن بين السرعة والجودة ليس شيئا يمكن الوصول إليه بسهولة، بل هو مهارة تتطلب وقتا طويلا من الممارسة والتجربة. لا يمكن لشخص مبتدئ أن يكون سريعا ودقيقا في نفس الوقت دون المرور بتجارب وأخطاء تساعده على تطوير أسلوبه في العمل. الخبرة تلعب الدور الأكبر هنا، فمع مرور الوقت، يبدأ الإنسان في التعرف على الخطوات التي يمكنه تسريعها دون التأثير على الجودة، وأي المهام تحتاج إلى تركيز أكبر. كذلك، تقسيم العمل بطريقة منظمة، والاستفادة من الأدوات التي تساعد في تحسين

آخر التعليقات

أفضل المساهمين

مدراء العمل الحر

© 2025 حسوب I/O. مساهمات المستخدمين مرخّصة تحت رخصة المشاع الإبداعي BY-SA.