عندما قمت بإقناع أول عميل لي بأنني الأفضل لهذه المهمة، قمت بتقديم نقاط قوتي حيث أني أظهرت للعميل أن لدي خبرة في مجال كتابة المحتوى وأنني متخصص في مجالات معينة. عرضت له أمثلة على محتوى سابق قد قمت بكتابته في نفس المجال. وكذلك أكدت أنني أعطي أولوية قصوى للجودة وأنني أسعى دائمًا لإنتاج محتوى متميز. ذكرت له كيف يمكنني تحسين هيكلية الجمل واستخدام كلمات دقيقة. وكذلك أكدت على أنني سألتزم بالمواعيد النهائية وأن عمله سيتم تسليمه بأفضل شكل. بشكل عام،

تقدمت لوظيفة بدوام كامل في شركة ناشئة في منطقتي، لكنني أشعر بالقلق من ترك العمل الحر بشكل كامل. أخشى أن أخسر عملائي وما بنيته في سنوات، خاصة وأن الشركة ناشئة وقد تفشل. تلقيت رسالة قبول الوظيفة، وبمجرد قبولها بدأ الخوف يزداد لدي. تمنيت لو لم أتقدم لها في المقام الأول. لكنني الآن في مأزق، فقد قبلت الوظيفة وسأبدأ العمل بها من الشهر الجديد. من وجهة نظركم، ماذا علي أن أفعل؟ هل أستمر في العمل الحر؟ وكيف يمكنني الجمع بين الاثنين؟

وإكمال لم بدأته أمس، بحيث أهدف لتطوير فكر المستقلين أود أن أشارككم اليوم بعض من خبرتي في كيف استخدمت ريادة الأعمال لتطوير خدماتي، وذلك كان يشمل: أنني كنت أبتكر أفكار جديدة ومميزة تلبي حاجة أو مشكلة في المجتمع. مثلاً، قمت بتصميم موقع إلكتروني لمنصة تعليمية تقدم دورات مجانية وشهادات معتمدة للطلاب الذين لا يستطيعون الالتحاق بالجامعات أو الحصول على التعليم الجيد. وحاولت ابني شبكة علاقات قوية مع العملاء والموردين والمستثمرين والشركاء. مثلاً، استخدم وسائل التواصل الاجتماعي للترويج لخدماتي وأظهر نماذج

أود أن أشارككم تجربتي في كيفية بناء شبكة علاقات قوية في العمل الحر. أعتقد أن هناك ثلاثة عوامل رئيسية ساعدتني على تحقيق هذا الهدف: الجودة، الاتصال، والتعاون. الجودة: أولاً وقبل كل شيء، كنت أقدم عملاً ممتازاً يلبي احتياجات عملائي ويفوق توقعاتهم. هذا عزز سمعتي كمستقل موثوق ومحترف، وجذب المزيد من العملاء المحتملين. كما أنه خلق علاقة طويلة الأمد مع عملائي الحاليين، الذين كانوا يوصون بي لآخرين أو يطلبون مني المزيد من المشاريع في المستقبل. الاتصال: ثانياً، كنت أتواصل بشكل فعال

صديقي يرغب في إطلاق مشروع جديد على الإنترنت، وبحاجة إلى خدمات مختلفة، مثل اسم النطاق والاستضافة والتصميم والكتابة والترويج. فأخذ رأيي في ذلك، لقد قال أنه وجد مستقل يقدم كل تلك الخدمات باحترافية، ولكنه متردد من اختياره لهذه المهمة، فهو يفضل أن يكون المستقل متخصص في شيء واحد حتى يستطيع ان ييدع فيه، في الحقيقة لا أعرف ماذا أقول له، هل انصحه بالتخصص أم الشمولية؟

أخذت مشروع من 20 يوما، كان المشروع عبارة عن كتابة محتوى لموقع إلكتروني لشركة تقدم خدمات التدريب والاستشارات في مجال الإدارة والقيادة. العميل كان صاحب الشركة، وطلب مني كتابة عشر صفحات لموقعه، تشمل الصفحة الرئيسية وصفحة عن الشركة وصفحة عن الخدمات وصفحات عن بعض البرامج التدريبية والاستشارية. بعد أن انتهيت من كتابة المحتوى، راجعته جيدًا للتأكد من خلوه من الأخطاء الإملائية أو النحوية. ثم أرسلته إلى العميل مع رسالة تشكره على اختياري وتطلب منه إبداء رأيه وملاحظاته. ولكن هنا حدثت

قبل فترة، تواصل معي عميل جديد، وطلب مني تصميم شعار لشركته التي تعمل في مجال التسويق الرقمي. اتفقنا على المواصفات والمدة والسعر، وبدأت في العمل على المشروع. بعد يومين، أرسلت له نموذجًا أوليًا للشعار، وطلبت منه رأيه وتعليقاته. فوجئت برده الغاضب، حيث قال إن الشعار لا يناسب شركته، وأنه لا يحب الألوان أو الخطوط أو التصميم. كما قال إنه يرى أن عملي سيء وغير احترافي، وأنه يريد إلغاء الطلب وإسترجاع المال. شعرت بالإحباط والغضب، فأنا كنت قد بذلت جهدًا كبيرًا

افترض أنك تعمل في مجال تصميم المواقع أو التطبيقات، وتقدم خدماتك للعملاء عبر منصات مثل خمسات أو مستقل أو أي خدمة. تتفق مع عميل على مواصفات الخدمة والمدة والسعر، وتبدأ في العمل على المشروع. تنجز العمل في الوقت المحدد، وترسله للعميل، وتستلم المبلغ المتفق عليه. تظن أن كل شيء انتهى بخير، وأن العميل راض عن الخدمة التي قدمتها له. ولكن بعد شهر من تسليم الخدمة، يأتيك نفس العميل، ويطلب منك إجراء تعديلات على العمل الذي قمت به. يقول إنه لا

في الآونة الأخيرة، ومع ازدياد المهام التي أعمل عليها، أجد أنه لم يعد لدي الوقت الذي يسمح بتطوير مهاراتي، أو اكتسابي لمهارات جديدة، ولا لمتابعة التغيرات والاتجاهات في مجالي. أشعر أنني أصبحت متخلفا عن زملائي، وأن هذا سيؤثر سلبا على الفرص المتوقعة لي مستقبلا، فنعلم جميعا حجم المنافسة التي توجد بالسوق. لذا أريد أن استفيد من تجاربكم بالأمر، وكيف تتغلبون على هذه المشكلة؟

أعاني هذه الفترة من فقدان الشغف والحافز على العمل حيث أنني أعمل ككاتب محتوى. أتعامل مع الكثير من العملاء في ذات الوقت وعلى الكثير من المشاريع، ولكني أصبحت لا أشعر بالحماس أو الحافز على مواصلة العمل. أصبحت أقوم بالأعمال بشكل روتيني وممل، وأحياناً أؤجلها أو أتغيب عن المواعيد النهائية. وبالتالي، تضيع مني الكثير من الفرص والأرباح. فهل واجهت مثل هذه المشكلة من قبل؟ وما الحل؟ كيف أتغلب على هذه المشكلة؟

عندما كنت أرغب في إنشاء موقع إلكتروني لمشروعي الخاص. كنت أحتاج إلى مبرمج محترف يقوم ببرمجة الموقع من الصفر، ولكني لم أكن أعرف كيف أصف ما أريده بدقة، أو كيف أحدد الميزانية المناسبة، أو كيف أختار من بين العروض المتعددة التي تصلني. وبالتالي، كان يضيع مني الكثير من الوقت والجهد دون الحصول على نتائج مرضية. لحسن الحظ وبالصدفة، اكتشفت أن هناك حلاً سهلاً وفعالاً لهذه المشكلة، وهو استخدام النماذج الجاهزة من مستقل. هذه النماذج هي نماذج أُعدت لتسهيل كتابة وصف

لفت انتباهي مؤخرًا ما قاله رائد الأعمال غاري فاينرتشوك :"عش بأقل قدر ممكن وانفق بقية أموالك في الاستثمار في نفسك" ربما الكثير منا كمستقلين يظن أن أفضل طريقة لزيادة دخله وتحسين مهاراته هي العمل بجد والقبول بأكبر عدد ممكن من المشاريع. ولكن هل حقًا هذه الطريقة وحدها تكفي؟ هل فكرنا فيما ما قاله فاينرتشوك ؟ في الواقع الاستثمار في النفس، من خلال تعلم مهارات جديدة أو تحسين مهاراتتنا الحالية أو شراء أدوات أو خدمات تساعدنا على تحسين جودة عملنا وزيادة

حدثت هذا الأمر معي عندما كنت أبحث عن مصمم لتصميم شعار لمدزنتي. وجدت مستقل يدعى أحمد على أحد مواقع العمل الحر وأعجبت بتصاميمه الرائعة التي وضعها في معرض أعماله. راسلته وطلبت منه تصميم شعار لي وافق على الطلب وبدأ العمل. وعدني بأن ينتهي من العمل في غضون يومين. بالفعل سلمني العمل، ولكن ما فجأني بسوء ورداءة العمل المقدم منه، تفأجأت من سوء العمل، فهذا لا يشبه معرض الأعمال الذي رأيته ابدا، ألغيت المشروع، بالطبع جائني أنطباع سيء، وأصبحت لا أعرف

منذ ظهور Chat GPT وتغير استخدامنا للانترنت، واصبحنا نستخدم مختلف تلك الأدوات مثل شات جي بي تي وبارد وغيرهم، وبصفتي مستقلاً، أعتقد أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يكون مفيداً جداً في أتمتة المهام الروتينية والشاقة. بعض الأمثلة على هذه المهام هي: إدارة البريد الإلكتروني، تحديث الحسابات المالية، ترجمة النصوص، إنشاء التقارير، إجراء الاتصالات، إلخ. هذه المهام تستهلك وقتاً وجهداً كبيراً من المستقلين، وتحول دون التركيز على الأعمال الإبداعية والمبتكرة. باستخدام الذكاء الاصطناعي، يمكن للمستقلين تحسين كفاءتهم وإنتاجيتهم، وتوفير المزيد من

لربما في وقت سابق طرحتُ مساهمة حول أهمية العمل الحر كخطوة للبدء في ريادة الأعمال مستقبلا في حال عزم المستقل على ذلك، https://io.hsoub.com/go/151457 لكن السؤال الذي يهمني كيف يفكر ريادي الاعمال، ما الفرق بين العقليتين اي المستقل وريادي الأعمال؟ مثلًا ما الفرق بين كليهما في الرؤية، بمعنى على ماذا تركز عقلية المستقل؟ أيضًا ما الفرق بينهم من جهة التطور، ومن جهة التأثير لكل واحج منهما ؟ كيف يتعلم كلاهما وينمي معرفته؟ كيف كل واحد منهم يقيس نجاحه؟

يُلفت انتباهي التجارب المميزة التي ينشرها العضو [@a.m.sekmani] وعندما كنت أقرأ مساهماته واطلع على فيديوهاته، تذكرتُ صديقي والذي كان يحدثني عن تجربته وما الذي حدث معه الفترة السابقة، فأعجبتني تجربته كثيرا، وكيف استغل العمل الحر لكي يبدأ ويصبح رائد أعمال مهم. تبدأ قصته بعمله كمهندس برمجيات في شركة كبيرة، لكنه لم يكن راضيا عن وضعه الوظيفي والمالي. لذلك قرر أن يبدأ مشروعه الخاص، لكنه في طريقه وجد أنه لا يمتلك الخبرة ولا المال الكافيين لعمل وإدارة ذاك المشروع. لذلك فكرتُ

في أحد المشاريع مؤخرا، كنت أعمل على كتابة نص إعلاني لمنتج جديد لعميل من أمريكا. كان الموعد النهائي للمشروع هو بعد أسبوع وكنت بحاجة إلى موافقة العميل على النص قبل تسجيله بصوت محترف. كنت أرسل له النص عبر البريد الإلكتروني وأطلب منه رأيه وتعديلاته. ولكن كان الرد يأتي بعد يوم أو يومين، مما جعلني أضيع الوقت في الانتظار. سألت العميل عن سبب التأخير في الرد وقال لي أنه يعاني من ازدحام شديد في العمل وأنه لا يستطيع التحقق من بريده

في الآونة الأخيرة، لفت انتباهي ظاهرة مثيرة للاهتمام في سوق العمل الحر على منصت العمل الحر، وهي تفضيل العملاء لباعة جدد أو مبتدئين على باعة ذوي خبرة وسمعة. في البداية، ظننت أن السبب هو الفرق في التكلفة، فقد يكون البائع الجديد يقدم خدماته بأسعار أقل من المحترف. ولكن بعد مراجعة بعض المشاريع المنجزة، اكتشفت أن هذا ليس دائماً الحال، فهناك حالات كثيرة حيث يختار العميل البائع المبتدئ حتى إذا كان سعره مساوياً أو أعلى من سعر الخبير. فما هو التفسير

انا من المستقلين الذي لا يولون الكثير من الاهتمام بمعرض اعمالهم، هذا خطأ واعترف بذلك، لعل أن آخر تحديث لمعرض أعمالي كان منذ أكثر من ثلاث سنوات، ولكن الفترة الأخيرة بدأت أعمل على تحديثه، قد يقول ما قائل ولماذا نحدث معرض الأعمال؟ ما الفائدة التي سنجنيها من وراء تحديث المعرض الأعمال؟ معرض الأعمال كالسيرة الذاتية يحتاج لتحديثه بين حين وآخر، فمثلا ما بين وفترة نشعر بأن أدائنا أصبح أفضل، تطورنا مهنيا، وبالتالي العينات القديمة بجاجة للتخلص منها، ربما أكون قد

هل تحب أن تشتري منتجًا واحدًا وتحصل على منتجات أخرى مجانًا أو بسعر مخفَّض؟ أنا أحب ذلك جدًا، وأظن أنَّك تحبه أيضًا. هذه هي فكرة البيع المتقاطع، وهي استراتيجية مبيعات فعالة تساهم في رفع مستوى الإيرادات بشكل كبير. وهي تعني تقديم منتجات أو خدمات إضافية للعميل بعد شرائه لمنتج رئيسي. والفكرة هنا هي أن تكون هذه المنتجات أو الخدمات ذات صلة بالمنتج الأصلي وأن تضفي عليه قيمة وفائدة إضافية. فمثلاً، إذا اشترى العميل هاتفًا ذكيًا، فإن البائع قد يعرض عليه

بصفتي كاتب محتوى، أجد قاعدة 52/17 مفيدة جداً لزيادة إنتاجيتي وجودة عملي.، اذ تنصح القاعدة بالعمل بتركيز لمدة 52 دقيقة ثم الاستراحة لمدة 17 دقيقة. أحاول دائماً أن أخطط مهامي وأولوياتي قبل بدء يوم عملي، وأن أخصص 52 دقيقة لإنجاز مهمة واحدة دون أن أشتت انتباهي بأي شيء آخر. أثناء فترة العمل، أستخدم تطبيقات وأدوات تساعدني على التركيز والإبداع، مثل تطبيق DeskTime الذي اكتشف وشرح مبدأ 52/17 لأول مرة، أو تطبيق Pomodoro الذي يستخدم نسبة عمل/استراحة مختلفة (25/5 دقائق). كما

التقييم السلبي هو أصعب شيء يحصل عليه المستقل، ويصيبه بعدم الثقة بنفسه والخوف من فقدان العملاء والدخل. أنا كمستقل قبل كل شيء مررت بهذه التجربة مرة واحده من قبل، كان شعورا صعبا جدا، لا استطيع ان اصفه لكم، وكذلك أعلم أنه صعب على المشتري أو العميل، أن يقييم مستقل بشكل سلبي لكي لا يؤذيه مستقبلا، فهنا يأتي السؤال لو أردت أن تقيم مستقل على أدائه سلبي، كيف ستقيمه؟ الآن لنفترض بأنك عميل محتمل وتعاملت مع مستقل على مشروع ما، كيف

إن مسألة الخبرة في مجال ما تشكل معضلة كبيرة تواجه أي مستقل. فأحيانًا تأتيه مشاريع كبيرة، أو ستفتح له المجال بعد ذلك، ولكن خبرته في المجال المطلوب ليست هي المطلوبة. فماذا عليه أن يفعل؟ وكيف يقنع العميل أنه الأجدر بالمهمة، وهو ليس كذلك؟ سأبدأ بنفسي. فمنذ أربع سنوات تقريبًا جاءني عميل يريد مني كتابة مجموعة من المقالات عن كيفية التعامل مع منصة ووردبريس. وأنا لم أكن أعرف شيئًا عن هذه المنصة سوى أنه يمكن كتابة المحتوى عليها. لم أستطع تفويت

مؤخرا، شاهدت مشروعًا على منصة مستقل ، يطلب فيه صاحب المشروع مدير أعمال عن بُعد. فأثار اهتمامي المشروع، وظننت أنه يبحث عن مساعد افتراضي. لذلك قررت التقدم له، خاصة أني أجيد التعامل مع البرامج والأدوات المختلفة. ولكن عندما قرأت تفاصيل المشروع بشكل أكثر دقة، اكتشفت أن صاحب المشروع لا يحتاج إلى مساعد افتراضي فحسب، بل إلى شخص يقوم بإدارة كافة جوانب المشروع، من التخطيط إلى التقييم. فلا يكفي أن يجيد هذا الشخص المهام الإدارية والتنظيمية التقليدية مثل حجز التذاكر أو

لدى صديقة علمت بحملها منذ أسبوع واحد. هي مستقلة في مجال التصميم الجرافيكي وتحب عملها كثيراً. لكنها تواجه تحديات جديدة بسبب حالتها الصحية والنفسية. أتساءل عن حقوقها وواجباتها كمستقلة حامل. هل هناك قوانين أو إجراءات تضمن لها الحماية والدعم؟ هل يمكنها الاستفادة من أي مساعدات مالية أو خدمات استشارية؟ متى يجب عليها إبلاغ عملائها عن حالتها وكيف تتفاوض معهم على شروط التعاون؟ كيف تخطط لأخذ إجازة الأمومة دون أن تخسر زبائنها أو دخلها؟ هذه الأسئلة تشغل بالي كثيراً، والأمر أيضًا