الشركات اللي بتنجح مش لأنها عندها "رؤية عظيمة"، لكن لأنها عندها رؤية مفهومة وواضحة ومفعّلة. مش مطلوب تقول "نقود السوق، ونحقق الريادة، ونحدث فرقًا…" المطلوب تقول: رايحين فين؟ ليه؟ وهنوصل إزاي؟ الرؤية القوية مش اللي تعجب الجميع… بل اللي تحرك الفريق، وتختصر الطريق، وتوضح الاختيار.

أخطر حاجة إن الناس تشتغل صح… بس في الاتجاه الغلط. الرؤية مش رفاهية، دي البوصلة اللي بتخلي كل خطوة ليها معنى. "رؤيتك.. بوصلتك".

"لا يمكن لشركة أن تتطور... إن كانت عقول من يُديرونها لا تتطور." النمو لا يكون في السوق فقط، بل في العقول: من خلال التعليم، الحوار، والانفتاح على التجربة.

"الانتماء يرتبط بالهوية... لا فقط بالمصلحة." الناس يحبون أن يرتبطوا بما يُعزز نظرتهم لأنفسهم، وما يشعرهم أنهم جزء من شيء أكبر. سؤال: ما الشيء الذي يجعل جمهورك يشعر أنهم ينتمون إلى علامة تجارية أوشخصية لها رسالة، لا مجرد منتج أو خدمة؟

"الشراء ليس نهاية القصة... بل بداية العلاقة." معظم الشركات تهتم بما قبل البيع، بينما العلامات الذكية تخلق تجارب مميزة بعده، وتسأل: كيف كانت تجربتك؟ كيف يمكن أن نُحسن؟ سؤال: هل شركتك تسعى لتطوير التجربة بناءً على ما يريده العملاء، أم على ما تظنه مناسبًا؟

"الهوية الواضحة تُحدد ما تفعله... والأهم، ما لا تفعله." عندما تُغريك الفرص، أو يُلحّ عليك السوق، أو تضغط المنافسة... هل تستطيع أن تقول "لا" لما لا يُناسب هويتك؟ سؤال: هل شركتك قادرة على اتخاذ قرارات صعبة لأنها تعرف من تكون، أم تنجرف خلف كل موجة؟

إذا احتاج الناس إلى شرح لفهم علامتك التجارية، فأنت تفقد تأثيرك. العلامات التجارية القوية بسيطة وواضحة. إذا كان جمهورك لا يستطيع فهم رسالتك بسرعة، فهناك خلل في استراتيجيتك.

"العلامات التجارية الضعيفة تتحدث عن نفسها... العلامات القوية تجعل عملاءها هم القصة." بعض الشركات تركز على الترويج لنفسها بدلًا من التركيز على القيمة التي تقدمها للعملاء. الجمهور لا يهتم بشركتك بقدر ما يهتم بكيفية حل مشكلاته. سؤال: هل رسالتك التسويقية تدور حول شركتك، أم حول احتياجات عملائك؟

"العلامة التجارية القوية ليست مجرد ألوان وشعار، بل شخصية يشعر بها العملاء ويتفاعلون معها." كثير من الشركات تعتقد أن بناء العلامة التجارية يعني اختيار هوية بصرية جذابة، لكنها تفشل في إعطاء هذه الهوية صوتًا وروحًا تجعل العملاء يشعرون بالارتباط بها. سؤال: إذا كانت علامتك التجارية إنسانًا، كيف سيكون أسلوب حديثها؟ هل سيحبها الناس؟

"ليس كل توسع هو نمو، أحيانًا التركيز هو ما تحتاجه علامتك التجارية لتبقى قوية." كثير من الشركات تنهار ليس لأنها لم تتوسع، بل لأنها توسعت قبل أن تُثبّت أقدامها في سوقها الأساسي. النجاح لا يُقاس بعدد المنتجات أو الفروع، بل بمدى قوة الارتباط بين علامتك التجارية وجمهورها الأساسي.

هل العلامات التجارية بحاجة إلى جمهور أم إلى مجتمع؟ "المستقبل ليس لمن لديه جمهور واسع، بل لمن لديه مجتمع قوي." الجمهور يسمع، أما المجتمع فيتفاعل. الشركات التي تبني مجتمعات حول علاماتها التجارية تخلق ولاءً يتجاوز المنتج نفسه. انظر إلى العلامات التجارية الناجحة، ستجد أنها لم تكتفِ ببيع منتج، بل خلقت ثقافة، أسلوب حياة، وقيم يتبناها العملاء. سؤال: هل جمهورك مجرد متابعين، أم أنهم يشعرون بأنهم جزء من علامتك التجارية؟

المستقبل لا يرحم العلامات التجارية غير الواضحة. من لا يملك هوية، سيصبح بلا قيمة. الأسواق مزدحمة، والمستهلكون أكثر وعيًا، والعلامات التجارية التي لا تمتلك وضوحًا في رؤيتها وقيمها ستجد نفسها في طي النسيان. الهوية الإعلامية ليست خيارًا، بل ضرورة للبقاء. سؤال: هل لديك استراتيجية واضحة لهويتك الإعلامية، أم أنك تعتمد على الظهور العشوائي؟

فلسطين هي القضية وهي الأولوية.. فإجعل نصرة دينك ومقدساتك وإخوانك علي رأس إهتماماتك.. وإحذر أن تكون غفلتك ونسيانك وانشغالك بالتفاهات والقضايا الزائفة، سبباً في موت القضية الأكبر لكل مسلم وعربي. "إعلم أنة لا تموت القضايا إلا إن غفل عنها القائمون على نصرتها". https://suar.me/AELBL

‏‎"في غَزّة، رجال علمواً العالم معنى العِزّة!"

رؤيتك، رسالتك، أهدافك، مهامك، أفكارك.. لا تغفل عن كتابتها، حيث تزداد أهمية الكتابة وفاعليتها في زمن التشتت.

‏كل عام وأنتم بخير بمناسبة بداية العام الهجري الجديد نسأل الله أن يجعله عاماً مليئاً بالخير والبركة وأن يحقق أمانيكم ويجعلكم من الفائزين في الدنيا والآخرة. https://suar.me/24gJ1

القدرة علي التكيف والإستمرارية هي سمة المتميزين وحال الطامحين لكل أثر وإنجاز عظيم.

إذا لم يتمكن القادة من التفكير فيما يتوقعونه ومقارنته بالنتائج التي يتلقونها، فلا يوجد أساس للتحسين. يحتاج القادة إلى معرفة أنفسهم قبل أن يتمكنوا من معرفة أي شيء آخر.

"في التنظيم سر لو تعلمون عظيم". التنظيم هو الفن الذي يجعل الأشياء المستحيلة ممكنة. بالتنظيم توفر الوقت والجهد والمال. فالتنظيم يخلق النظام والإنسجام ويجعل الأشياء تسير بسلاسة وكفاءة، ويقلل التوتر والضغوط ويمنح الحرية والمرونة وتعدد الخيارات، وهو المنطلق الأول لتحقيق الفاعلية وجودة الأداء.

الفشل أعظم مُعلم إذا أحسنت التعامل معه، النقاط التالية تمثل المبادىء السبعة لتحويل الفشل إلى نجاح. إليكم هذة المبادئ السبعة:- • أولاً: دعنا نتفق أن الخبرات لا تبنى إلا من خلال التجارب. وليس بضرورة أن تكون جميع التجارب ناجحة، كما أن لا أحد يصبح ناجحا بين عشية وضحاها. "‏يمر كل شخص بنصيبه من الصعوبات والمشاكل قبل أن يحقق نجاحاً ما، فقد ترى نجاحات الأخرين ولكن لا نعلم أنواع المشقة التي مروا بها وحكمة الله سبحانه وتعالى إقتضت بأن يكون الفشل

‏عملية ‎التطوير المؤسسي يجب أن تكون من خلال رؤية واضحة لدى جميع أفراد المؤسسة ليتم إستيعاب وفهم مايحدث ومن ثم الإندماج فيه.. كما يجب التدرج في ذلك، وليس تطبيق عدد كبير من برامج التحسين في آن معًا مما قد يفقد التركيز في تحقيق النتائج، ويرهق الموظفين ويضعف لديهم دافعية الإنخراط فيه.

"خلاصة حول أهم عشر قواعد لحل المشكلات الإدارية" المشاكل في الحياة، والعمل بشكل خاص ظاهرة طبيعية، وعدم وجودها يعني أن هناك خطأ ما أو أنك لا تعمل، وعدم قدرتك في تحسين مهارتك على حل تلك المشاكل يعني أنك لن تتطور. "لذا ما يجب العمل علية هو تقليل تكرار المشكلات وهذا هو جوهر علم الإدارة". المقال كاملة على مدونة التيليجرام t.me/TamerZain

أصبح إكتساب الوعي الرقمي الخاص بالحياة الأسرية ضرورة حياتية بالغة الأهمية في الحفاظ علي السلامة الصحية والنفسية والروابط الأسرية في عصر التكنولوجيا والإنترنت. أبناءنا هم مضمون حياتنا وهم أهم إستثمارتنا، فمن أجلهم ولأجلهم نكفاح في الحياه، لذا وجب علينا الحذر أن نهتم بالجوانب المعيشية ونغفل عن الجوانب النفسية والتي قد يزداد خطورتها في عصر الأدوات والمنصات الرقمية بقلة وعيهم لمخاطرها وسلبياتها في وجود وغياب إرشادات وتوجيهات الأبوين، لذا وجب الحذر والعمل علي إكتساب المزيد من الوعي الرقمي بهذا الصدد، حفظ

"نشرت مجلة فرانكلين كوڤي تقرير عن 7 عادات مشتركة لدى التنفيذيين الأكثر تميزاً" إليكم هذة العادات السبع:- العادة 1: إستباقيين. يركزون ويعملون على ما يمكنهم التحكم به والتاثير عليه ولا يتناولون أي موضوع لمجرد أنه تحدي أو تجربة جديدة. العادة 2: عقلانيون. لديهم معايير واضحة للنجاح وخطة لتحقيقها. العادة 3: لديهم أولويات واضحة. يحددون أولوياتهم ويحققون أهدافهم الأكثر أهمية بدلاً من تنفيذ أي مهمة تطرأ بشكل عاجل في جدولهم. العادة 4: أنا أنجح - وأنت تنجح. متعاونون ويؤمنون أن تحقيق

يصبح القادة عظماء ليس بسبب قوتهم ولكن بسبب تمكينهم للأخرين وتطوير مهاراتهم.