فلسطين هي القضية وهي الأولوية.. فإجعل نصرة دينك ومقدساتك وإخوانك علي رأس إهتماماتك.. وإحذر أن تكون غفلتك ونسيانك وانشغالك بالتفاهات والقضايا الزائفة، سبباً في موت القضية الأكبر لكل مسلم وعربي. "إعلم أنة لا تموت القضايا إلا إن غفل عنها القائمون على نصرتها". https://suar.me/AELBL

‏‎"في غَزّة، رجال علمواً العالم معنى العِزّة!"

رؤيتك، رسالتك، أهدافك، مهامك، أفكارك.. لا تغفل عن كتابتها، حيث تزداد أهمية الكتابة وفاعليتها في زمن التشتت.

‏كل عام وأنتم بخير بمناسبة بداية العام الهجري الجديد نسأل الله أن يجعله عاماً مليئاً بالخير والبركة وأن يحقق أمانيكم ويجعلكم من الفائزين في الدنيا والآخرة. https://suar.me/24gJ1

القدرة علي التكيف والإستمرارية هي سمة المتميزين وحال الطامحين لكل أثر وإنجاز عظيم.

إذا لم يتمكن القادة من التفكير فيما يتوقعونه ومقارنته بالنتائج التي يتلقونها، فلا يوجد أساس للتحسين. يحتاج القادة إلى معرفة أنفسهم قبل أن يتمكنوا من معرفة أي شيء آخر.

"في التنظيم سر لو تعلمون عظيم". التنظيم هو الفن الذي يجعل الأشياء المستحيلة ممكنة. بالتنظيم توفر الوقت والجهد والمال. فالتنظيم يخلق النظام والإنسجام ويجعل الأشياء تسير بسلاسة وكفاءة، ويقلل التوتر والضغوط ويمنح الحرية والمرونة وتعدد الخيارات، وهو المنطلق الأول لتحقيق الفاعلية وجودة الأداء.

الفشل أعظم مُعلم إذا أحسنت التعامل معه، النقاط التالية تمثل المبادىء السبعة لتحويل الفشل إلى نجاح. إليكم هذة المبادئ السبعة:- • أولاً: دعنا نتفق أن الخبرات لا تبنى إلا من خلال التجارب. وليس بضرورة أن تكون جميع التجارب ناجحة، كما أن لا أحد يصبح ناجحا بين عشية وضحاها. "‏يمر كل شخص بنصيبه من الصعوبات والمشاكل قبل أن يحقق نجاحاً ما، فقد ترى نجاحات الأخرين ولكن لا نعلم أنواع المشقة التي مروا بها وحكمة الله سبحانه وتعالى إقتضت بأن يكون الفشل

‏عملية ‎التطوير المؤسسي يجب أن تكون من خلال رؤية واضحة لدى جميع أفراد المؤسسة ليتم إستيعاب وفهم مايحدث ومن ثم الإندماج فيه.. كما يجب التدرج في ذلك، وليس تطبيق عدد كبير من برامج التحسين في آن معًا مما قد يفقد التركيز في تحقيق النتائج، ويرهق الموظفين ويضعف لديهم دافعية الإنخراط فيه.

"خلاصة حول أهم عشر قواعد لحل المشكلات الإدارية" المشاكل في الحياة، والعمل بشكل خاص ظاهرة طبيعية، وعدم وجودها يعني أن هناك خطأ ما أو أنك لا تعمل، وعدم قدرتك في تحسين مهارتك على حل تلك المشاكل يعني أنك لن تتطور. "لذا ما يجب العمل علية هو تقليل تكرار المشكلات وهذا هو جوهر علم الإدارة". المقال كاملة على مدونة التيليجرام t.me/TamerZain

أصبح إكتساب الوعي الرقمي الخاص بالحياة الأسرية ضرورة حياتية بالغة الأهمية في الحفاظ علي السلامة الصحية والنفسية والروابط الأسرية في عصر التكنولوجيا والإنترنت. أبناءنا هم مضمون حياتنا وهم أهم إستثمارتنا، فمن أجلهم ولأجلهم نكفاح في الحياه، لذا وجب علينا الحذر أن نهتم بالجوانب المعيشية ونغفل عن الجوانب النفسية والتي قد يزداد خطورتها في عصر الأدوات والمنصات الرقمية بقلة وعيهم لمخاطرها وسلبياتها في وجود وغياب إرشادات وتوجيهات الأبوين، لذا وجب الحذر والعمل علي إكتساب المزيد من الوعي الرقمي بهذا الصدد، حفظ

"نشرت مجلة فرانكلين كوڤي تقرير عن 7 عادات مشتركة لدى التنفيذيين الأكثر تميزاً" إليكم هذة العادات السبع:- العادة 1: إستباقيين. يركزون ويعملون على ما يمكنهم التحكم به والتاثير عليه ولا يتناولون أي موضوع لمجرد أنه تحدي أو تجربة جديدة. العادة 2: عقلانيون. لديهم معايير واضحة للنجاح وخطة لتحقيقها. العادة 3: لديهم أولويات واضحة. يحددون أولوياتهم ويحققون أهدافهم الأكثر أهمية بدلاً من تنفيذ أي مهمة تطرأ بشكل عاجل في جدولهم. العادة 4: أنا أنجح - وأنت تنجح. متعاونون ويؤمنون أن تحقيق

يصبح القادة عظماء ليس بسبب قوتهم ولكن بسبب تمكينهم للأخرين وتطوير مهاراتهم.

كل عام وأنتم بخير، عيد سعيد مبارك عليكم جميعاً💟

قوة التغيير والتطوير لا تُكمن في تغيير اللوائح والأنظمة والهياكل للمؤسسات، بل تُكمن في تغيير ثقافة المنظمة والعاملين فيها وإكسابهم الثقافة العقلية والمرونة النفسية لقبول التغيير وإنجاح المبادارت التطويرية.

‏النقاط الثلاثة التالية تسمى "عوامل النجاح" قام بتطويرها رونالد دانيال من شركة ماكينزي في ستينيات القرن الماضي وأصبحت مبدأ وثقافة إدارية في كل مدارس الإدارة:- 1.لا يمكنك إدارة ما لا يمكنك قياسه. 2.الأشياء التي يتم قياسها يمكن إنجازها. 3.لا يمكنك تحسين ما لا يمكنك قياسه.

‏الثقافة تأكل الإستراتيجية على الإفطار. ▪︎ بيتر دركر مهما إجتهدت في صناعة وتخطيط الإستراتيجية ومحاولة تنفيذها، إن لم تقم بمعالجة الثقافة التنظيمية في ‎بيئة العمل فمصيرك الفشل مهما كانت إمكانياتك!

كل شئ في حياتنا ممكن أن ‎يتغير سواءً على المستوى الوظيفي أو التعليمي أو الإجتماعي ولكن الكثير لا يخطط لهذا التغيير أو مراحله أو وقته فيكون جزء من التغيير وليس من يتخذ ويقود التغيير.

رمضان مبارك عليكم وكل عام أنتم بألف خير ❤️🌙

‏‎الثقافة المؤسسية هي بمثابة الروح في الجسد.. في صلاحها وفسادها! "هي سر تميز الشركات"

● ‏الثقافة المؤسسية الداعمة للإبتكار هي التي تشجع السلوكيات الخمس التالية:- 1- الفضول: تحدي الوضع الراهن والبحث الدائم عن طرق أفضل. 2- الإنشغال بالعميل: الفهم العميق لإحتياجات العميل والعمل على تلبيتها. 3- التعاون: روح العمل الجماعي وإستخدام الخبرات المختلفة بفاعلية. ‏4- مهارة التعامل مع الغموض: التصرف بثقة وتوقع التكرار والتغيير وتجربة الأشياء الجديدة وتشجيع خوض المخاطرات الحكيمة. 5- التمكين: روح المبادرة والسعي نحو الحصول على الموارد والإستفادة منها وصنع القرارات بثقة. (من كتاب طعام، نوم، إبتكار: كيف تجعل الإبداع عادة

مشكلة تقنية في فيسبوك عندما تدخل إلى الحسابات الأخرى ستجد بعض معلوماتك ورقم هاتفك وروابط وسائل التواصل الخاصة بك مستنسخة في حسابات الأخرين، عموما هذه المشكلة ليست بالخطيرة إذ انك ستشاهد معلوماتك الخاصة وليس معلومات حسابات اخرى كما وأنها لا تشكل أي خطر إذ إن المعلومات التي تظهر هي نفسها التي وضعتها انت في حسابك وتظهر للعموم وليس للخاص. فلا داعي للهلع أو إفتعال المشاكل مع الأخرين في حال طالبوكم بإزالة المعلومات إذ إنكم لن تستطيعوا فعل أي شيء لتصحيح

النجاح هو أن تُقدم عملاً يترك أثراً إيجابياً في حياة الناس.

اليوم العالمي للإنترنت الآمن - 7 فبراير "الإنترنت الآمن حياة" إطلاعنا وسؤالنا وتعلمنا لكل ما هو جديد في مجال الإنترنت يقينا ويحمينا وأبناءنا من المخاطر ويجعلنا نحقق الإستفادة الإيجابية المرغوب بها. أصبح من الضرورة الواجبة الحرص علي إكتساب المزيد من الوعي الرقمي وإعدادات الآمن الإلكتروني وضوابط الخصوصية وغيرها من مقومات السلامة الرقمية وتحقيق البيئة الآمنة على الإنترنت. لذا السعي لمواكبة التطور والوعي بالمتغيرات التي تؤثر بجوانب حياتنا وأعمالنا أصبح ضرورة قُصوي، فليس من الصواب أن تتمسك بالتقليدية فى عصر أصبح

وفي العلم الناس نوعان: نوع يؤخذ عنة العلم وآخر لا يؤخذ عنة علم، وخير المعلمين من عَلمك كيف تفهم العلم وتتدبرة وتستنبط منة ما يُحيي عقلك ويُلهم فكرك ويُوقظ وعيك ويَصلُح بة أمرك.