ريادة الأعمال

عرفت قصة هذا الأسبوع لمهندس متميز كان يعمل في كبرى الشركات، عندما قرر أن يبدأ عمله الخاص اختار أن ينشئ مصنع سلوتب وبلاستر، وأخذ عينات بنفسه وجعل يطوف على المصانع المجاورة يعرض عليهم منتجه: يبيع سلوتب وبلاستر لتغليف كراتين منتجاتهم. منتج بسيط وطريقة بيع بسيطة مثله مثل الطبيب الذي أختار أن يمر على أصدقائه الأطباء ليعرض عليهم شراء شاش طبي من مكتب مستلزماته الطبية. كل خبراء المبيعات يشددون أن المظاهر هي أهم جزء في عملية البيع ويقولون أن العقل البشري

وصل عدد المنتجات الرقمية في متجر بيكاليكا لأكثر من 400 منتج عربي، تشمل مجموعة واسعة تلبي احتياجات المصممين والمطورين وأصحاب المشاريع المختلفة. تتنوع هذه المنتجات بين القوالب، تصاميم واجهات الاستخدام، مستندات جاهزة مثل عروض تقديمية وسير ذاتية، تطبيقات الويب والجوال، بالإضافة إلى برامج وإضافات برمجية متنوعة. ما يميز هذه المنتجات هو خضوعها لمراجعة دقيقة من قبل إدارة الموقع لضمان الجودة العالية، التصميم الاحترافي، والمرونة الكبيرة في الاستخدام، ما يجعلها أدوات عملية تساعد المستخدم العربي على إنجاز أعماله بسرعة وكفاءة، سواء

شاهدت قبل يومين حلقة من برنامج شارك تانك المصري، وكانت الحلقة عن متسابقة تقدم قطعة ملابس هاند ميد بسعر يقارب 19000 جنيه، وعند النقاش مع الحكام تحديدًا الأختين صاحبات براند أختين وهو قائم على نفس المبدأ هاندميد ولكن حقائب ويصدر لعدة دول منها أمريكا وفرنسا، ويستهدفوا نفس الشريحة تقريبا، يعني أكثر أشخاص يمكنهم أن يفيدوها. لكن بدأت واحدة منهم بالتعبير عن أن سعر مرتفع جدا مع نظرة استغراب واضحة ولغة الجسد وحدها كانت كافية لتكشف حجم المقارنة والمنافسة الخفية رفع

كنت في السوبر ماركت منذ أيام وكان هناك بعض الزحام، وبينما أحد الموظفين يعمل في تقطيع وتغليف الأجبان أتى شخص يبدو كمدير ونادى الموظف ثم أشار بأصبع يد واحد وحركه يميناً ويساراً قائلاً: شوف الزباين. تضايق الموظف وأجاب: منا شغال أهو. تضايقت من أجل الموظف رغم أنني لا أعرف إن كان موظف مجتهد أم من النوع الكسول، فبينما بعض الموظفين يحبون مخالفة التعليمات والتشاغل عن المهام المطلوبة ويتمردون على المدير اللطيف، هناك موظفون مجتهدون يقومون بأقصى ما يستطيعون من أجل

تخيل معي شاب يأخذ راتب مثلا ٦ آلاف جنيه، لايكفي مصاريفه الشخصية من أكل وشرب وإيجار ومواصلات، ليس من العقل أن نتوقع منه أفضل النتائج أو أن يخاف على مصلحة الشركة ولا أن نتوقع منه أن يتمسك بنا في حال عرض عليه عرض أفضل من شركة أخرى. الولاء لا يشترى بالشعارات، بل بالعدل والإحترام، إحترام الإنسان في تلبية احتياجاته الأساسية، فلا تطلب منه واجباته ما لم توفه حقوقه، لذلك لا يحق لأي شركة أن تُدين رغبة أي موظف في الانتقال

كثير من الشركات اليوم تولي اهتماما كبيرا بتدريب وتطوير الموظفين، لكن أشك أن هذه التدريبات تحقق الهدف منها وأغلبها أصبح مجرد كلمة رومانسية تستخدمها للشركات لاستقطاب أفضل الموظفين او حتى الحفاظ على الموظفين الحاليين. لذلك أرى أنه كصاحب مشروع إذا أردت أن تطور من الموظفين من أجل تطوير الشركة فعلا، فيجب أن تدرس احتياجاتهم ومشاكلهم في العمل وتعمل على توفير برامج تدريبية قوية تنمي من خلالها مهاراتهم التقنية وحتى مهاراتهم الناعمة وأيضا مهاراتهم الرقمية بما يتناسب ويتواكب مع متطلبات العصر.

بدأ اتحاد عمال ستاربكس إضراب مفتوح في 40 مدينة شارك فيه أكثر من 1000 باريستا في أكثر من 65 متجر، وكانت المطالب هي ساعات عمل أفضل وأجور أعلى وحل لمئات الشكاوى المتعلقة بممارسات العمل الظالمة. وفي بيان للشركة قالت: إن الإضرابات أثرت فقط على أقل من 1% من متاجرها. لكن الحقيقة التي تكشفها مثل هذه الإضرابات ليست في عدد الفروع المتأثرة، بل في اتساع الفجوة بين ما تراه الشركات مقبولًا وما يعيشه الموظفون فعليًا. فكلنا عملنا في أماكن شعرنا فيها

استقال كلاً من المدير العام تيم ديفي، ورئيسة قطاع الأخبار ديبرا تيرنس بشبكة الإذاعة البريطانية BBC، حدثت الاستقالة بعد تقرير عن مقطع تم نشره - وهو مدمج من مقطعين بينهما فاصل زمني للرئيس ترمب، وتم الدمج ليظهر ترمب وهو يحرض المتظاهرين على اقتحام الكابيتول (مبنى الكونغرس).. هدد محامو الرئيس ترمب هيئة الإذاعة البريطانية بسبب ذلك ووضعوها أمام اختيار "تعويض" ترمب بشكل مناسب، أو مواجهة دعوى قضائية بمليار دولار. قالت المديرة تيرنس: "لقد استقلتُ من منصبي خلال عطلة نهاية الأسبوع لأن

أغلبنا شاهدنا برنامج شارك تانك في نسخته في مصر التي بدأت منذ سنتين تقريباً، في البداية كنت منبهرا من البرنامج ومن طريقة تقديمه وكيف أضاف لي الكثير في مصطلحات ريادة الأعمال وزاد اطلاعي عن السوق والمشاريع الجديدة المبهرة، لكن كأي شئ ينقسم الناس في رأيهم لفريقين. هناك من يرى أن هذا البرنامج يقدم فعلا قيمة حقيقة ويزيد من وعي الناس بخصوص ريادة الأعمال ويحفزهم على إنشاء مشاريعهم وأن التمويل ليس عقبلذة ما دامت الفكرة جيدة، بالإضافة إلي دعم ريادة الأعمال

بدأت تظهر صيحة جديدة، تُبشر بـ الخلاص من قبضة الروتين، وهي تقليص ساعات العمل الأسبوعية، وأصبحت تجارب حية تُطبّق في دول متقدمة؛ فمن 40 ساعة عمل تقليدية، انتقلنا إلى 35، حتى وصلنا إلى المغامرة بنظام الأيام الأربعة في الأسبوع. والهدف المُصرّح به لهذا التحول الجذري رومانسي جدًا، وهو منح الموظف متنفسًا للحياة، حتى يستثمر في راحته ورعاية عائلته، أو ربما للتفرغ لشغف قديم أو اكتساب مهارة جديدة. بعبارة أخرى، أن نُحسن جودة حياة الإنسان ليعود إلى عمله بذهن متقد وإنتاجية

البداية تُشعل الحماس لكن الأستمرار يُثبت المعنى الجميع يحتفل بالبداية... اللحظة الأولى،، القرار الأول،، أول خطوة ... كلها تُشعل الحماس وتُرضي التوقعات .. لكن الحقيقة.. البداية وحدها لا تصنع الفرق الفرق الحقيقي يبدأ بعد أن يهدأ التصفيق،، بعد أن تختفي الحماسة،، بعد أن تواجه العقبات،، العب والتشتت . الاستمرار هو الاختبار الحقيقي،، أن تُكمل رغم العقبات ،، أن تُحافظ على المسار رغم التشتت ،، أن تُعيد التوازن كلما اختلّ ... هذا هو الإنجاز الذي لا يُصفّق له أحد .. لكنه

أثناء مشاهدتي لعدد من لقاءات رجال الأعمال مثل نجاتي ونجيب ساويرس، لاحظت أن الرأي السائد لديهم هو أن فكرة الموازنة بين العمل والحياة ليست إلا “فقاعة” غير واقعية. فكيف يمكن للإنسان أن يصل إلى مستوى عالٍ من النجاح دون أن يهمل حياته الاجتماعية وأهله وأصدقاءه؟

أجمل مافي الإدارة أنها تهذبك فكريًا وتجعلك أكثر من أن تكون شخص يعمل وفق منهجية معينة، واحد من أجمل الدروس الواقعية التي ممكن أن تغير أسلوب تعاملك مع مواقف الحياة العملية، بمعنى أنك تستطيع تقول *لا* بطريقة أكثر إحتراف وذكئ. مثال بسيط عن ذلك ممكن يغير تفكيرك بالتعاملات: مهندس موقع جاء إليه صاحب الشأن (المالك) طلب منه زيادة بند أعمال على ماهو متفق عليه. كيف دار النقاش حول ذلك؟ المالك: أريد زيادة عمل إضافي. المهندس:ابعث خطاب أو أيميل على الشركة وضح

مع تطور الذكاء الاصطناعي والتقنيات السحابية والعمل عن بُعد أصبح التغيير الرقمي الركيزة الأساسية التي تبني عليها الشركات خططها واستراتيجياتها لضمان الاستمرار وتحقيق النمو. ما هو التحول الرقمي؟ هو إعادة ابتكار طريقة عمل المؤسسات باستخدام التكنولوجيا الرقمية بهدف تحسين الأداء ورفع كفاءة العمليات وتقديم تجربة عملاء أكثر تميزًا ومرونة. لماذا هو مهم الآن؟ لأن سلوك العملاء تغيّر وأصبح رقميًا بشكل كامل. لأن البيانات أصبحت أساس اتخاذ القرار. لأن المنافسة باتت عالمية وليست محلية فقط. لأن العمل الذكي يفوز دائمًا على

منذ سنة تقريباً طرحت هذا السؤال في إحدى مجتمعات ريادة الأعمال في منصة ما وكانت الإجابات متفاوتة ما بين من يفضل الاختيار الأول أو الاختيار الثاني، في حين أشار أحدهم على سوق ثالث موجود وبه فرصة أفضل من الاثنين ألا وهو سوق كبير بمنافسة قليلة أو ما يعرف ب Blue ocean starategy. سوق جديد به فجوة ما أو مشكلة لم يحلها أحد تقدم لها ابتكار جديد ومختلف وبنفس التكلفة أو أقل. في الواقع هذا النوع من الشركات ينمو نمو مضاعف

خطوات تأسيس مشروع رقمي من الصفر (دليل عملي شامل) أولاً .. تحديد فكرة المشروع قم بصياغة الفكرة باعتبارها حلاً لمشكلة حقيقية يعاني منها جمهور واضح تأكد من وجود من ليه الاستعداد للدفع مقابل الخدمة ، وليس مجرد إعجاب أو اهتمام ثانيا .. دراسة السوق والمنافسين بقدر المستطاع تعرف على المنافسين المباشرين وغير المباشرين وحلل نقاط تميزهم ونقاط ضعفهم اعرف «شخصية العميل» بناء على العمر، السلوك، الاهتمامات، مشكلات الحياة اليومية، ودوافع اتخاذ القرار. قم بالتحليل وحدد .. نقاط القوة – نقاط

بينما ينافس الجميع على إنجاز أكبر عدد من المهام، تظهر الدراسات أن ٧٠٪ من الأفكار الثورية تأتي خارج أوقات العمل! المفارقة الخطيرة: نعمل كـ"آلات" لإثبات جدوانا، بينما الأفكار التي تُغير السوق تأتي في لحظات التأمل والفراغ. السؤال المحوري: لو خُيرت بين: · أ : إنهاء ١٠ مهام تشغيلية بنسبة ١٠٠٪ · ب : تطوير فكرة واحدة مبتكرة تُضاعف أرباحك أيهما تختار لمشروعك؟ ولماذا؟

من النظرية إلى الواقع .. سر الإدارة الناجحة الإدارة الناجحة لا تقوم فقط على امتلاك المفاتيح الأساسية .. بل على القدرة على استخدامها في الوقت المناسب وبالأسلوب الصحيح كثير من المديرين يعرفون هذه المبادئ بشكل نظري مثل الرؤية ، التخطيط ، القيادة ، التواصل ، اتخاذ القرار، المرونة ، التحفيز، إدارة الوقت والموارد ، حل المشكلات ، والتطوير المستمر ،، لكن الفرق الحقيقي يظهر عند التطبيق كيف تُحوّل الرؤية إلى خطط ، وكيف تُترجم التخطيط إلى أفعال ، وكيف تبني

من واقع تجاربي مع الشركات، وجدت أنه كثيراً ما يتم تهميش العلم، وهنا أقصد العلم بجانبيه النظري والتطبيقي. بيد أنهم كمدراء في أغلب الأحيان يرون العلم أنه مادة نظرية جامدة فقط، ويقول لك (خلينا واقعيين) ولما أقترح إني أعمل دراسة أو أبحث وأحلل وأختبر وأجرب وأقيس فكرة ما يقول فيما معناه( احنا فاهمين بنعمل ايه مش لازم نكبر الموضوع).

مر علي أكثر من موقف ظاهره أزمة .. وباطنه فرصة أحيانًا لا تحتاج المؤسسة إلى تغييرات جذرية ..بل إلى من يعيد ترتيب التفاصيل بهدوء ويفهم أين يبدأ التصحيح الخبرة لا تقاس بعدد القرارات .. بل بقدرة القائد على اتخاذ القرار الصحيح في الوقت الصعب فإدارة الأزمات لا تعني إطفاء الحرائق .. بل بناء نظام يمنع اشتعالها من جديد وهذا ما يصنع الفرق بين مدير وقائد دعونا نتبادل الخبرات ، فكل أزمة تحمل درسًا مختلفا متى كانت آخر مرة رأيت فيها

أين تذهب عندما تحتاج إلى إنجاز عملك فعلًا؟ إذا أثرت هذا التساؤل بين العاملين معك، فإن القليل منهم فقط سيرد "المكتب". حتى مَن يقولها، سيضيف: "في وقت مبكر جدًا في الصباح قبل أن يصل أي شخص" أو "أبقى حتى وقت متأخر من الليل بعد مغادرة الجميع" أو "أتسلل في عطلة نهاية الأسبوع". لتكتشف أن المكتب هو آخر مكان يصلح لإنجاز أي عملٍ مهم عامةً، فضلًا عن العمل الإبداعي الذي يتطلب عزلة ذهنية وفترات تركيز متواصلة. فالمكاتب تحوّلت إلى مصانع للمقاطعة،

في الأسواق المتطورة، يكفي أن تركز الشركة الناشئة على منتج واحد فقط. Dropbox مثلًا بدأ بخدمة التخزين السحابي ركز على هذه الخدمة بشكل أساسي، حتى وصل إلى ملايين المستخدمين. لكن في منطقتنا العربية، الصورة مختلفة. فعندما بدأت شركة كريم لم تكتفي أن تكون مجرد تطبيق سيارات، بل اضطرت لبناء حلول دفع ودعم محلي كي تستمر. كذلك شركة سوق.كوم سابقا عندما بدأت لم تكن مجرد متجر إلكتروني، بل بنت أنظمة شحن ودفع خاص بها لتعمل. هذه المشاريع الجانبية لم تكن رفاهية

النجاح يبدأ من إدارة وقتك .. وليس بكثرة العمل #إدارة_الوقت هي الخطوة الأولى لاستثمار يومك بذكاء وتحقيق نتائج ملموسة الوقت يُستثمر .. كل دقيقة تمرّ دون هدف هي فرصة ضاعت للأبد اليوم 24 ساعة للجميع .. لكن النتائج تختلف .. الفرق ليس في عدد الساعات بل في كيف نستخدمها ابدأ يومك بخطة مهما كانت بسيطة والتزم بها وحاسب نفسك ستكتشف أن الاستثمار الحقيقي ليس في المال .. بل في وقتك وتنظيمك له ***************************************

في تجربتي كشريك ومستشار في مجال الإدارة والتحليل لاحظت أن القرار المبني على بيانات دقيقة ومدروسة يزيد من فرص النجاح ويقلل من المخاطر بشكل ملحوظ نصيحتي لك .. لا تعتمد فقط على الحدس بل استثمر وقتك في جمع وتحليل البيانات بذكاء ما أكثر التحديات التي تواجهها عند اتخاذ قراراتك المهنية؟ شاركني رأيك

أدق الخطط قد تنحرف بتفصيلة صغيرة ليس لأن الخطة ضعيفة بل لأننا وثقنا بها أكثر مما ينبغي النجاح الحقيقي لا يصنعه التخطيط وحده بل#القدرة على #التكيف #المتابعة #اتخاذ_القرار في اللحظة المناسبة راقب التفاصيل - راجع المسار - ولا تدع الثقة تعميك عن الإشارات المبكرة