ريادة الأعمال

أطلقت حسوب مؤخرًا منصة خبرة ، وهي منصة متخصصة في تقييم الخبرات العملية من خلال اختبارات مبنية على سيناريوهات ومواقف عمل حقيقية، بهدف قياس القدرة الفعلية على التعامل مع المهام واتخاذ القرارات، بدلًا من الاعتماد على المعرفة النظرية فقط. من أبرز ما تقدمه المنصة: اختبارات عملية تحاكي مواقف العمل اليومية. تقييم المهارات الشخصية والتخصصية والتقنية. دعم أنواع متعددة من الأسئلة والتحديات العملية. إمكانية إعادة بعض الاختبارات لتحسين النتائج. نتائج تساعد على معرفة نقاط القوة وفرص التطوير المهني. ربط حسابات العمل

في مهنتنا، التكنولوجيا ليست بديلاً عن اللمسة الإنسانية، بل هي الجسر الذي يمنحنا وقتاً أطول لتقديمها.استخدامنا للأنظمة الذكية والملفات الرقمية لا يعني أننا ابتعدنا عن المريض، بل يعني أننا اختصرنا وقت الأوراق لنقضي وقتاً أكبر في الاستماع إلى أنفاسهم ومواساة آلامهم.الحكمة:التكنولوجيا تمنحنا البيانات، لكن الإنسانية هي التي تمنحنا الشفاء. نحن لا نداوي أرقاماً على شاشة، بل نداوي أرواحاً تثق بنا.#التمريض #الرعاية_الصحية #التحول_الرقمي #تكنولوجيا_الصحة. شاركنا رأيك !

في عالم العمل والضغوطات اليومية، كثيراً ما نخلط بين الاندفاع في التميز بتجاهل العواقب و التراجع المدروس. "الحكمة هي الفضيلة التي تقع بين رذيلتين"، هكذا عرّفها أرسطو، وهي التي تُغلق بابًا فتحه التهوّر بريح الشجاعة. فهل التخلّي عن كل شيء مقابل رغبة في السير بعكس القطيع، قرار حكيم فعلًا؟ يقول مثل عربي: "ليس العاقل من يعرف الخير من الشر، بل من يعرف خير الشرّين"، أي قدرة على الاختيار بين قرارين سيّئين للخروج بأقل الخسائر. وهذا ما ينطبق علينا أحيانًا ،

نرى المبرمجين العرب يتسابقون للعمل في "جوجل" و"أبل". يتفاخرون برواتبهم وبأنهم أصبحوا جزءاً من آلة تصنع مستقبل الغرب. لكن، أين "المنتج" العربي؟ أين هي الشركات التي تحرك اقتصادنا وتصنع تقنيتنا الخاصة؟ نحن لا نملك شركات تقنية كبرى مثل شركات الهواتقف او السوفت وير ليس بسبب نقص التمويل، بل لأننا نفتقر إلى "عقلية المؤسس". المبرمج العربي يبحث عن "الأمان الوظيفي" و"الراتب المضمون" لأنه يخاف من الفشل. نحن نفضل أن نكون "أدوات" في يد عمالقة التقنية العالمية على أن نتحمل مسؤولية بناء

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته جميعاً، يسعدني أن أشارككم تحديثاً هاماً بخصوص رحلتي الريادية والخطوات القادمة والمدروسة لمشاريعي. في الوقت الحالي، ينصبّ تركيزي بالكامل على مشروعي الأول erth.ai، حيث قمت بالفعل بالتقديم على عدة حاضنات أعمال ومستثمرين لتقديمه إلى النور بالشكل الأمثل. أما الخطوة التالية؟ فور نجاح هذا المشروع وتثبيت أقدامه بإذن الله، سأبدأ مباشرة في العمل على مشروعي الثاني Fustat. لن أدخل في تفاصيل أي منهما الآن لأترك مساحة للتشويق وبناء الأفكار خلف الكواليس 😉، ولكن هناك أمر واحد

مساء الخير يا شباب.... أنا بقالي فترة شغال كـ Web Developer وقررت أخد خطوة جديدة تماماً وأسس براند ومتجر إلكترونيات " إلكترونكسو | Electronixo" الفكرة بدأت معايا من الأزمة اللي كلنا عايشينها في سوق الإلكترونيات والإكسسوارات في مصر ان السوق بقا غرقان منتجات "هاي كوبي" ومغشوشة لدرجة تشتري سماعة أو شاحن على إنه أصلي وفي الآخر يطلع مضروب ويبوظ بعد شهر عشان كدهة قررت أرفع شعار: "للأقوى مش للأكتر" بحيث أركز على المنتجات الأصلية 100% بس ومن مصادرها الرسمية حتى

بينما يرى الكثيرون أنهم لا يملكون الكفاءة الكاملة أو المستوى المناسب لبناء مشروع أو عمل خاص، تتجلى الحقيقة في أن المشاريع سواء في مجال الأعمال، المال، أو الاقتصاد لا تحتاج إلى "خبير عبقري"، بل تحتاج إلى عقل مُدبّر؛ أي عقلية مالية واستثمارية مرنة. هذه العقلية ليست موهبة فطرية، بل هي مهارة مكتسبة يعمل صاحب المشروع على تطويرها يومياً. 1. عقلية المستثمر vs عقلية العامل العقول العملية هي التي تفكر في الاستثمار منذ سن مبكرة وفي أبسط الأشياء حتى لو بدأت

كنت بقوم ببعض الأبحاث مؤخراً في إدارة الأعمال وتحديداً في استراتيجيات إطلاق المشاريع الناشئة ( Startups ) وكنت حابب أطرح معاكم موضوع للنقاش بيشغل بال أي حد بيبدأ بيزنس جديد. في إدارة الأعمال فيه مدرستين دايماً بيتكلموا عن تحديد الفئة المستهدفة ونوع المنتجات: المدرسة الأولى: بتقول إنك لازم تبدأ في نيتش ضيق جداً ( Micro-Niche ) يعني بدل ما تفتح متجر إلكتروني شامل لكل الإلكترونيات لا تركز مثلاً على حل مشكلة واحدة محددة (زي إكسسوارات ومبردات الجيمنج للموبايل بس) الميزة

أخطر موظف في أي مؤسسة ليس الموظف الغاضب... بل الموظف الذي لم يعد يهتم. ذلك الموظف الذي تسمعه يقول: "اعمل المطلوب وخلاص." "مش فارقة." "اللي تشوفوه." "أنا مالي." إذا سمعت هذه العبارات كثيرًا داخل فريق العمل، فالمشكلة ليست في الموظفين... المشكلة غالبًا أعمق من ذلك بكثير. في بداية أي قصة نجاح، لا يعمل الناس بسبب الراتب فقط. هناك شيء آخر غير مكتوب في أي عقد. شيء يسميه خبراء الإدارة: "العقد النفسي" (Psychological Contract). وهو الاتفاق غير المعلن بين الموظف والمؤسسة.

مرحباً بمجتمع حسوب الرائع، على مدار 11 عاماً من العمل في هندسة الويب وتحسين محركات البحث، وإدارة أكثر من 1,800 مشروع دولي، لاحظت تغييراً جذرياً في الأشهر الأخيرة. خوارزميات جوجل ونماذج اللغات الكبيرة (LLMs) مثل ChatGPT لم تعد تقرأ "النصوص" أو تهتم بـ "الضوء الأخضر" في إضافات السيو التقليدية. إنها تقرأ "الكيانات" (Entities) والبيانات المنظمة. في سوق الـ B2B التنافسي، الاعتماد على أدوات جاهزة أصبح بمثابة انتحار رقمي. لهذا السبب، في وكالتنا "أونلاين خدمات" (Online Khadamate)، توقفنا تماماً عن استخدام

لماذا أفكر في بناء ميناء على القمر؟ بقلم: يوسف النجار أنا يوسف النجار، طالب في المرحلة الثانوية، لكن عندما أفكر في المستقبل لا أفكر في السنوات القادمة فقط، بل في العقود القادمة. كثير من الناس يسألونني عن مشاريعي الحالية، لكن السؤال الذي يشغلني أكثر هو: ما المشاريع التي ستبدو مستحيلة اليوم وتصبح عادية بعد خمسين عامًا؟ لهذا السبب أمتلك قائمة من الأحلام المجنونة. أحد هذه الأحلام هو بناء أول ميناء تجاري على القمر. قد يبدو الأمر خيالًا علميًا، لكن لو

ما هو "المحرك الحقيقي" للنجاح في بيئة العمل اليوم؟ ​كثيراً ما نتحدث عن الأدوات، والبرمجيات، والخطط الاستراتيجية، لكنني مؤخراً أصبحت أؤمن أكثر بأن النجاح الحقيقي يعتمد على "العنصر البشري" قبل كل شيء. ​بصفتي أعمل في مجال يتطلب دقة عالية جداً (المحاسبة والإدارة المالية)، لاحظت أن التحدي ليس في استخدام أحدث البرامج، بل في بناء "ثقافة عمل" مرنة، حيث يمتلك الفريق القدرة على التكيف مع المتغيرات بسرعة، والتعامل مع ضغوط العمل بروح إيجابية. ​سؤالي لكم يا زملاء: من وجهة نظركم، ما

قبول فرصة عمل جديدة ليس مجرد توقيع عقد، بل هو استثمار لطاقتك ومستقبلك. وحتى لا تتحول الوظيفة إلى "شَرَك مهني"، إليك 6 أركان أساسية يجب تقييمها قبل اتخاذ القرار: وضوح المهام (KPIs): لا تقبل بوظيفة ضبابية؛ تأكد من وجود وصف وظيفي مكتوب ومؤشرات أداء واضحة تحدد كيف يقاس النجاح. https://youtu.be/F1R-kDO82PM?si=7S6Le4872kYG9oCh بيئة العمل والثقافة: الصحة النفسية أولاً. ابحث عن سمعة الشركة ومدى احترامها للتوازن بين العمل والحياة الشخصية، فالبيئة السامة تقتل الشغف. منحنى النمو المهني: المال يرضيك لشهور، لكن الركود يحبطك

السوق اليوم يمتلئ بآلاف المتاجر والبراندات التي تتنافس على تقديم كميات ضخمة من المنتجات بأسعار متفاوتة، مما يضع المستهلك في حيرة دائمًا حول الجودة الحقيقية لما يشتريه. عندما بدأت التخطيط لإطلاق براند الإلكترونيات الخاص بنا (Electronixo)، كان السؤال الأساسي: ما هي القيمة الحقيقية التي سنقدمها للجمهور وتجعلنا نكسب ثقتهم؟ الإجابة تلخصت في شعارنا الذي اتخذناه مبدأً لكل خطوة: "للأقوى مش للأكتر". هذا الشعار ليس مجرد كلمات تسويقية، بل هو استراتيجية عمل نطبقها من خلال نقطتين أساسيتين: التركيز المطلق على المنتجات

تخيل هذا السيناريو المتكرر يومياً في عالم الأعمال: تلتقي بشريكك في نهاية الشهر، تفتح دفاتر الشركة أو ملف "الإكسل" لتجد الرقم السحري: "صافي الربح: 50,000 دولار". تفرحان كثيراً وتتنفسان الصعداء، لكن الصدمة تأتي عندما يطلب أحد الشركاء سحب حصته، فيرد المحاسب بالعبارة القاتلة: "الرقم موجود في الأوراق فقط، لكن لا توجد سيولة كافية في الخزنة أو البنك!". هنا تبدأ شرارة الخلافات، وتتحول الشراكة الناجحة إلى نزاع صامت قد ينتهي بانهيار الشركة بالكامل. بصفتي مديراً مالياً عاصر عشرات الشركات الناشئة والمتعددة

دراسة في السلوك التنظيمي (الجزء الثاني): عندما تفقد القيادة مصداقيتها… يبدأ الموظفون في المراقبة بدلًا من المقاومة. في التحليل السابق، تناولنا كيف تنتقل المؤسسات غالبًا من: التحفيز → الخوف → اللامبالاة. لكن هناك مرحلة أعمق وأكثر خطورة، لا ينتبه لها الكثير من القادة إلا بعد أن تتجذر بالكامل. مرحلة يكون فيها الموظفون ما زالوا موجودين جسديًا… ما زالوا يؤدون مهامهم… ما زالوا يلتزمون بالتعليمات… لكن نفسيًا، هم في حالة مختلفة تمامًا. 🔴 المرحلة الخفية: إعادة توازن القوة بصمت عندما يبدأ

يوجد الكثير من منصات اطلاق المنتجات الرقمية العالمية لا حصر لها مثل برودكت هانت وغيرها لكني لاحظت عدم وجود اي منها عربي الا بعض المواقع التي تضع منتجات مشهورة وتضع عدد وهمي من الايكات ويوجد 0 تعليق والنشر يكون معلق لذا قررت ان اخوض تجربة انشاء موقع لاطلاق المنتجات(نسخة اولية )واسميته اسطرلاب وهو اول منصة اطلاق للمنتجات عربية المنشا لكن تواجهني مشكلة لن تستطيع جذب مطلق دون وجود زوار ولن تستسطيع جذب زوار دون وجود منتجات حقيقية كما اني لا

راتبك الذي تفني عمرك لأجله شهرياً يحققه صديقي في ساعتين أمام شاشة هاتفه فهل أنت مستعد لسماع الحقيقة المرة عن وظيفتك مرحباً يا أصدقاء أتمنى أن تكونوا جميعاً بخير وعافية سأحكي لكم ما حدث معي بكل صراحة أنا متداول في الأسواق المالية والجميع يعلم أن الوظيفة التقليدية تمنحك الأمان لكنها لن تمنحك الحرية المالية أبداً وقبل ستة أشهر من الآن اتصل بي صديقي وهو في حالة انهيار تام بعد أن تم الاستغناء عنه في الشركة بسبب أزمة مالية وكان سؤاله

بقلم راعي الأحزان هل صادفك يوما مقطع فيديو لـ مؤثر شاب يلوح برزم من الأموال أو يتحدث إليك من داخل سيارة فارهة ليخبرك بنبرة حادة أنت فاشل لأنك لا تجني 10 آلاف دولار شهريا من هاتفك في مجتمعنا العربي اليوم تحولت هذه المشاهد إلى ظاهرة يومية ومع الضغوط الاقتصادية الصعبة ورغبة الشباب في تحسين مستواهم المعيشي تحول البحث عن الثراء السريع إلى هوس حقيقي ولكن هل هذا الثراء كبسة زر فعلا أم أننا نعيش في أكبر فخ رقمي عرفه التاريخ

دراسة في السلوك التنظيمي والتكنولوجيا المالية: هل يمكن للتكنولوجيا أن تعالج أزمة الثقة التي فشلت الإدارات في حلها؟ على مدار العقود الماضية، استثمرت المؤسسات مليارات الدولارات في أنظمة الرقابة. أنظمة حضور. أنظمة بصمة. أنظمة تتبع. أنظمة تقارير. أنظمة موافقات. لكن رغم كل ذلك... لا تزال آلاف المؤسسات حول العالم تعاني من نفس المشكلة: انخفاض الحماس. تراجع الانتماء. ضعف المبادرة. واختفاء الثقة. وهنا يطرح سؤالًا مهمًا: إذا كانت التكنولوجيا قادرة على إدارة مليارات المعاملات المالية يوميًا بدقة مذهلة... فلماذا تفشل الكثير

غلبنا كمطورين نقضي وقتاً طويلاً في صنع أدوات أو مشاريع جانبية بهدف تعلم تقنيات جديدة أو كهواية، وفي الغالب يبقى هذا الشغل حبيس "جيت هاب" أو أجهزة الكمبيوتر الخاصة بنا دون أن يراه أحد. قررت مؤخراً أن آخذ خطوة أبعد، وأن أحول "مشاريع التعلم" هذه إلى منتج حي على الإنترنت باسم "أسطرلاب" (Astrolabe). الفكرة ببساطة هي "معرض أعمال" مفتوح لكل مطور عربي يرغب في عرض شغله—سواء كان تطبيقاً، أداة، أو حتى مشروعاً مفتوح المصدر او حتي الكترونيات —لكي يراه الناس

🚨 تخيل لو تقرير الائتمان في مصر ما بقاش بيحكم على الماضي… لكن بيتوقع المستقبل! ده مش واقع كامل لسه… لكنه اتجاه عالمي مهم جدًا، وكتير من العاملين في القطاع بيتمنوا إن I-Score توصل له قريب. 📌 الفكرة ببساطة: من تقييم الماضي إلى قراءة المستقبل حاليًا أي تقرير ائتماني غالبًا بيجاوب سؤال واحد: “العميل سدد ولا اتأخر؟” لكن التطور اللي بنشوفه عالميًا بيقول: “طب إيه احتمال العميل يتعثر خلال 12 شهر الجاية؟” وهنا بيبدأ دور الذكاء الاصطناعي و الـ Machine

​نحن في عالم المحاسبة نؤمن بأن "الأرقام لا تكذب"، وهذا صحيح.. لكن الأرقام قد تكون "مضللة" إذا لم تُقرأ ضمن سياقها الصحيح. ​خلال سنوات عملي في إدارة العمليات المالية، لاحظت ظاهرة تتكرر في الكثير من الشركات: وهي الاعتماد الكلي على التقارير المالية الدورية (التي غالباً ما تكون خلفية) لاتخاذ قرارات مستقبلية، متناسين أن الإدارة المالية الحقيقية ليست "تسجيلاً لما حدث"، بل هي "قراءة لما يمكن أن يحدث". ​هناك خيط رفيع وحساس جداً بين: ​المحاسبة التقليدية: التي تهتم بدقة الترحيل ومطابقة

من خبرتي الطويلة، علمتني التجربة أن البيانات هي الأعلى قيمة، لأنها تعطيك فكرة عن المنتج المناسب لكي تعمل فيه، وتعطيك فكرة عن العميل المستهدف، بل وتعطيك فكرة عن آليات الانتشار ثم التوسع. يليها اللوجستيات، لأنها المحرك الحقيقي للمنتج بين العميل والمورد، وإذا لم يكن منتجا، وكان خدمة، يصبح التسويق بكل دروبه بما في ذلك الدروب شوبينج والأفيلييت. ثم في المقام الأخير البيع، والتسويق، والنشاطات الخدمية تحتل المرتبة الثالثة، وهذا في حد ذاته تصغير للاقتصاد الريعي الذي يعد تطويرا للمدرسة التي

السلام عليكم، أنا مهتمة جداً بمجال صناعة المحتوى والكتابة التسويقية، وبتابع دايماً نقاشات ريادة الأعمال عشان أفهم عقلية أصحاب المشاريع. ​عندي سؤال حابة أسمع فيه خبراتكم وتجاربكم الحقيقية: في بدايات تأسيس مشروعكم أو شركتكم الناشئة، هل كنتوا بتعتمدوا أكتر على الإعلانات الممولة المباشرة؟ ولا كنتوا بتهتموا ببناء (محتوى قوي) (مقالات، بوستات، سكريبتات فيديوهات) على صفحاتكم عشان تبنوا ثقة مع العميل الأول؟ ​وإيه أكبر غلطة وقعتوا فيها بخصوص محتوى مشروعكم في البداية وبتنصحوا نتجنبها؟ حابة أسمع منكم ومن تجاربكم في السوق.