ريادة الأعمال

--- السلام عليكم ورحمة الله وبركاته، أبحث عن شخص جاد وطموح للعمل معي على مشروع ناشئ في مجال ريادة الأعمال. المشروع في مراحله الأولى، ولدي فكرة واضحة وخطة عمل مبدئية، وأرغب في شريك يساهم معي في التطوير والتنفيذ. 🔹 المواصفات المطلوبة: الجدية والالتزام الرغبة في التعلم والتطوير القدرة على العمل بروح الفريق يفضل وجود خبرة في التسويق أو المبيعات أو إدارة المشاريع (ليست شرطًا أساسيًا) 🔹 طبيعة العمل: العمل سيكون عن بُعد في البداية توزيع المهام حسب المهارات الأرباح ستكون

في عدة جلسات ناقشت فيها بعض من الاشخاص اصحاب المشاريع ( هنا لا اتحدث عن التسويق اونلاين ) اتكلم عن شركات وجدت لدى الشركات الناجحة او المستمرة في السوق عامل مشترك ان المالك ليس بفرد واحد بل عدة شركاء - وبعض الاشخاص الذين مارسو العمل بمفردهم اما استمرو بدخل محدود او فشلو في مشروعهم بسبب تحديات السوق . فهل هي حقيقة ان النجاح يأتي بالشراكة بشكل مدروس وممنهج للنجاح والتطور والتوسع !! أم الشخص يستطيع ان ينجح ويتطور ويتوسع بمفرده

من أحد البرامج التي أشاهدها حاليًا هو برنامج شارك تانك. وهنا سوف أطلعكم على عالمٍ أنا أحبه بشدة وأعشقه، وهو عالم التجارة والمشاريع والاستثمار. لا أعرف إن كنتم تعرفون، لكن يوجد أربع أبواب لكسب المال: باب الوظيفة، باب العمل الخاص، باب المشروع، وباب الاستثمار. ولنتحدث خطوة خطوة. الوظيفة علاقتها بالمال هي أنها تجعلك جزءًا من نظام معيّن، وقلت نظام وليس مشروع، وتعمل مجموعة مهام يُطلق عليها المسمى الوظيفي. وهذا الباب يفتح عليك معرفة كبيرة إن كنت ذا عينٍ مبصرة ومراقبة،

الكثير يربطون بين الكاريزما والعصبية، او الجدية والعصبية، لاحظت ذلك في سلوك العاملين والموظفين في اكثر من مكان، بل وفي سلوك المدراء والقادة والذين دائما يمتلكون جانب من الجدية والعصبية حتى ولو كانت مصطنعة،​ المدير الهادئ كثيرا ما يضطر للدخول في نقاشات متزايدة لينصاع له فريق العمل، رأيت ذلك في اكثر من تجربة، إذ لا ينصاع له فريق العمل بشكل كامل لتعاملهم معه كصديق او زميل لا كقائد للفريق، وهذا ملفت بالنسبة لي، لأنهم بذلك يعبرون عن حالة داخلية من

احبتي الاكارم مر على مشروعي الصغير مكتبة في حي شعبي سنتان ونصف وتراودنا اسئله اتمنى اجد إجابه 1- كم هامش نسبة الربح اللي تنضاف لقيمة البضاعه في المكاتب الادوات المدرسيه والهدايا 2- بما أن مكتبتي لسى في البدايه وهناك مكتبات منافسه لها سنوات ولها زبائن فأطريت أن اخفض هامش الربح إلى 5-10% لكي اقدر اكون زبائن وبحكم موقعي خلفي وفي حي شعبي احاول اكسب الناس بس هل انا على صواب ام خطاء

الآن و في هذا الزمن المتسارع و عصر الذكاء الصناعي، نجد ان كثيرا من الشباب بدا في تكوين مملكته المالية المستقلة. من هنا ماهي النصائح التي تقدمونها للوصول لاول مليون جنيه مصري في سن مبكر؟ ما هي اقتراحاتكم من ناحية اكثر الاعمال تحقيقا للمال ما هي اكثر الاعمال المطلوبة و المستدامة الربح

أصبح الذكاء الاصطناعي اليوم جزءاً أساسياً من حياتنا اليومية، من الهواتف الذكية إلى التطبيقات التي نستخدمها في العمل والدراسة. لكن السؤال الذي يثير الكثير من النقاش هو: هل سيؤدي هذا التطور إلى اختفاء بعض الوظائف أم أنه سيخلق فرصاً جديدة؟   1. الفرص الجديدة - ظهور وظائف حديثة مثل مطوري أنظمة الذكاء الاصطناعي، محللي البيانات، ومصممي المحتوى الذكي.   - الشركات تحتاج إلى خبراء قادرين على التعامل مع هذه التقنيات وتطويرها باستمرار.   2. المخاوف - بعض المهن التقليدية مثل خدمة العملاء أو

لأننا مستنيين حد تاني يعمله. AppSumo مش فكرة معقدة، هو نموذج: منتجات رقمية + إطلاق مبكر + Deals عادلة + مجتمع. كل ده موجود عندنا: مطورين عرب أدوات عربية مستخدمين محتاجين حلول حقيقية اللي ناقص؟ إننا نبدأ. السؤال مش ليه مفيش AppSumo عربي السؤال: إمتى نعمله؟

"من الخردة إلى الابتكار: كيف صنعتُ محركاً يعمل بالطاقة اللاسلكية والتحكم عن بُعد!" أريد أن أشارككم اكتشافي العظيم الذي وصلت إليه بعد تجارب وتفكير عميق. لم أحتاج إلى مختبرات عالمية أو ميزانية ضخمة، بل اعتمدت على قطع استخرجتها من أجهزة قديمة (مثل جهاز إينيتي ولمبة محترقة)، وقليل من الإبداع. 💡 فكرة المشروع (المستحيل أصبح واقعاً): لقد نجحت في دمج تقنيتين من أصعب التقنيات في الهندسة: نقل الطاقة لاسلكياً والتحكم الذكي عبر البلوتوث. إليكم ما فعلته بالضبط: برج تسلا (المُرسل): قمت

بعد أن شاركتكم الجانب التقني لربط الأنظمة في منشوري السابق، وصلتني تساؤلات حول كيفية إدارة هذه الطلبات بمجرد وصولها. الحقيقة أن التكنولوجيا هي نصف الحل، والنصف الآخر هو "النظام". في منصة ASSIRAM، لم أرد أن أكون مجرد وسيط، بل أردت بناء نظام يضمن للعميل جودة ثابتة. إليكم 3 قواعد اعتمدتها في تصميم سير العمل: 1. قاعدة الـ 3 تنبيهات (The Triple Notification) لماذا نرسل الإيميل لثلاثة أشخاص وليس لواحد؟ في العمل الحر أو المشاريع الناشئة، قد ينشغل الشخص الأول أو

السلام عليكم جميعاً، أريد أن أشارككم اليوم تجربتي في بناء وتطوير منصتي الجديدة ASSIRAM. كأي صاحب مشروع ناشئ، كان التحدي الأكبر بالنسبة لي هو: "كيف أضمن عدم ضياع أي طلب خدمة، والرد على العميل في أسرع وقت ممكن؟" بدلاً من الاعتماد على التحقق اليدوي من قاعدة البيانات، قررت بناء نظام "أتمتة" (Automation) كامل، وإليكم تفاصيل الرحلة التقنية: 1. التقنيات المستخدمة: القاعدة الأساسية: اعتمدت على Supabase لإدارة قاعدة البيانات لقوتها وسهولتها. محرك الربط: استخدمت منصة Make.com (Integromat سابقاً) لربط قاعدة البيانات

اصدقائي الكرام ، أود ان اطلب منكم مساعدة في ترشيح شركات لعمل دعاية لمنتجات المصنع على وسائل التواصل الاجتماعي ليس لدي علم او خبره في التعامل مع تلك الشركات ولست أدري عن خصائص الفيديوهات الإعلانيه ، ماهي النصائح التي يجب اتباعها في مثل تلك الحالات ؟

أعمل حاليًا على منتج رقمي بسيط (Mobile App) لإدارة المصروفات اليومية وقبل الإطلاق أحب أتحقق من الفكرة من زاوية ريادة الأعمال وليس البرمجة فقط. المشكلة التي لاحظتها: كثير من المستخدمين في منطقتنا لا يثقون بالتطبيقات التي تطلب تسجيل حساب لا يستخدمون التطبيقات المعقدة على المدى الطويل يحذفون التطبيق عند كثرة الإعلانات أو الخطوات الحل المقترح: تطبيق إدارة مصروفات يعمل Offline بالكامل بدون تسجيل حساب بدون إعلانات واجهة شديدة البساطة محافظ مالية منفصلة إضافة إيراد/مصروف في ثوانٍ نسخ احتياطي محلي واستيراد

الحديث عن القيمة، لم أكن يومًا أفهم ماذا يعني أن تقدّم قيمة، وما الفرق بين السعر المنخفض والسعر العالي، ولماذا تم ربط القيمة العالية بالأشخاص الذين هم بحاجة إلى قيمة مضافة إلى حياتهم، وماذا يعني ذلك؟ ولماذا قرأت في أحد البوستات أنه يوجد من يخافون حاليًا بتواجد الذكاء الاصطناعي أن كل شيء أصبح يخفض سعره ويصبح متاحًا للآخرين. ومن ثم حدث موقف لي، أني كنت أقوم ببيع منتج أو خدمة، وبعدها أصبح لدي غضب شديد في مرحلة من مراحل العمل،

نجد في بيئة العمل مرتّبات واحدة، لكن هناك فرق بين قدرات الأشخاص، فبينما نرى الموظفين المجتهدين والمهاريين، نجد كذلك الموظفين البليدين والكسولين. رأيت بنفسي مشكلة إدارية بين رئيس ومساعده لأن الرئيس يرى ضرورة أن يعمل كل الموظفين وضرورة توزيع العمل بالتساوي، بينما يرى مساعده أن هذا سيسبب ضرر للعمل لأن الموظفين الكسولين لن ينجزوا أعمالهم بالقدر المطلوب وبالتالي ستتأثر النتيجة النهائية بالسالب. عندما نفكر في توزيع العمل بالتساوي على الجميع نجده يحقق العدالة الشكلية ويمنع استنزاف الموظفين المجتهدين، لكنه لا

كيف تفشل الشركات في أول 24 ساعة من الأزمة الإعلامية؟ كتب :د. محمود المنير عميد كلية الإعلام والعلاقات العامة - الجامعة الإسلامية - ولاية مينيسوتا - مدير مركز أفق المستقبل للاستشارات لا تُقاس قوة الشركات في أوقات الاستقرار الاعتيادي، بل في اللحظات الفارقة التي يختل فيها التوازن فجأة ، وتُسحب منها رفاهية الوقت لاستعادة زمام الأمور، وتُجبر على اتخاذ قرارات تحت ضغط الجهات الرقابية والرأي العام. في تلك اللحظة تحديدًا—أول أربعٍ وعشرين ساعة من الأزمة الإعلامية — تنكشف حقيقة المؤسسة:

في أحد أماكن عملي السابقة، كان الضغط اليومي كبير جدًا: مواعيد ضيقة، أهداف متراكمة، ومشاكل لا تنتهي. الغريب أن الإدارة كانت ترى أن الحل دائمًا هو شد الحيل أو زيادة الإنتاجية، بينما أغلبنا كان يحتاج جلسة فضفضة أو مساحة صغيرة للتوازن النفسي. أذكر أن زميلًا لنا انهار فجأة في منتصف المشروع، ليس لأنه ضعيف، بل لأنه ظل يكدّس الضغوط بلا متنفس. وقتها بدأنا نتساءل: هل الشركات مسؤولة فقط عن الرواتب والمهام، أم أيضًا عن الحالة النفسية التي تجعل الموظف قادرًا

في بداية حياتنا تصيبنا أحياناً الحيرة عندما نجد طريقنا المهني وصل عند مفترق طرق، إما نتجه إلى المال بدون مناصب، أو نتجه إلى طريق المناصب بدون مال. يعرف هذه المعضلة كثير من موظفي المصالح الحكومية حيث يكون أمامهم اختيار بذل مزيد من الجهد والوقت بنفس العائد المادي حتى يستطيعوا الدخول في طريق المناصب. أو يكون أمامهم اختيار آخر هو العمل فقط بما يبعد عنهم المساءلة والتقصير، ويتفرغوا باقي وقت يومهم لوظفية أخرى أو للعمل الحر، لكن هذا الطريق يعني عدم

مقدمة قرات كتاب الاب الغني والاب الفقير وسلسلة اخرى من الكتب لنفس التوجه منذ سنوات وكتبت عنها مقالاً يلخص المفيد منها لاني اعتقد ان الحشو فيها كثير. ولكن هذه المرة اتيت بفكرة استوعبتها مؤخراً واقتنعت بها واندهشت منها ايضاً احببت مشاركتكم اياها. الفكرة انا لا احب اللف والدوران، شخص منطقي مثلي يعمل باسلوب (1.2.3.4) في صلب الموضوع مباشرة وبشكل مفصل ودقيق. لذا ساطرح الفكرة لكن كمثال واتوقع انها ستصل لاذهانكم بسهولة. لنفترض أن دخلك الشهري 1000$ وتريد شراء سيارة جميلة

أري النجاح اليوم في أي مشروع لا يعتمد على المال الكبير بل على مهارة صاحب المشروع وقدرته على التنفيذ. المال يمكن أن يساعد لكنه لا يصنع المشروع وحده بينما المهارة قادرة على إطلاق فكرة وتحويلها إلى مشروع ناجح حتى بأدوات محدودة. في Shark Tank رأينا أمثلة حقيقية تثبت ذلك مثلا مشروع سبراي لتنعيم وفرد الملابس هذا المشروع بدا كبداية صغيرة نسبيًا ومع عرضه أمام المستثمرين حصل على تمويل لدعم تطوير المشروع وزيادة الإنتاج. البداية لم تكن ضخمة بالمال لكن المهارة

يوجد قاسم مشترك بين أصحاب المناصب المهمة وهو أن وجود المنافسين يزعجهم، فيلجأ صاحب المنصب لإزاحة موظف متميز عن طريق تقليل نفوذه أو إبعاده عن دوائر القرار، ليس بالضرورة يكون هذا الموظف شخصاً سيئاً لكن وجود موظف يتأثر فريق العمل بأفكاره بسهولة يمثل فعلياً وجود أكثر من مركز للقوى وهذا يسبب أحياناً ضرر العمل. وجود شخص له نفوذ كبير بخلاف المدير قد يسبب مشكلة مستقبلية إذا ظهرت أي خلافات على سياسة العمل فقد يعارض هذا الشخص توجه الشركة أو يبطىء

هادية غالب تتبع طريقة تسويق غير معتادة، ف هي دائمًا ما تختار اكثر الامور الغريبة والاكثر تعرضًا للخطورة لتستخدمها ف مثلًا انتجت خط من النظارات بسعر خيالي وقد قام الكثير من الاشخاص بانتقادها والسخرية منها ولكن في النهاية وصلت لأن عدد كبير من المشاهير يريدون الوصول لهذه النظارة ومنهم جينيفر لوبيز التي ارتدت النضارة في سباق الفرمولا ووصلت لبداية الطريق للمنافسة مع الماركات العالمية ومثلاً بداية مشروعها بالبوركيني الذي كان يلاقي بالسخرية ايضًا اصبح معروفًا عالمية والكثير من الناس تنتظر

لقد أنشأت أول منتج رقمي لي، وهو منظم يومي بسيط ومباشر يساعد على ترتيب المهام، تحديد الأولويات، وتتبّع الإنجاز بطريقة واضحة وبدون تعقيد. حرصت على أن يكون مناسبًا للطلاب، والعاملين، وأي شخص يريد تنظيم يومه وتقليل التشتت. أشارككم النسخة الأولى وأرغب في معرفة آرائكم وملاحظاتكم لتحسينها. 📝 رابط المنظم payhip.com/b/aoQXU

مرحبا، أريد أن أبني مشروعا مرحبا عبر الإنترنت و أنا مقيم في بلد عربي من المنزل، و لكن أريد استهداف إحدى دول غربية نظرا لكثرة الفرص في النجاحات. ما هي المشاريع المربحة عبر الإنترنت التي يمكن الربح حوالي مليون دولار شهريا؟ أرجو الرد.

في إحدى الشركات كان هناك مدير منطقة يعتز جداً بمدير فرع يعمل تحت إشرافه، فهو يحقق له جزء كبير من التارجت ويشيع الانضباط داخل بيئة العمل بين الموظفين، لكن مال في فترة من الفترات عن طريق الصواب وظلم الموظفين ونتيجة ذلك أضرب الموظفون عن العمل وكانت مطالبهم هي أن يغادر ذلك المدير أو يقدموا استقالة جماعية. أحياناً تضعنا الحياة في مواقف تحتم علينا اختيار أهون الشرين، فاستقالة موظفين بطريقة جماعية قد تسيء لسمعة الشركة ككل وتسيء بالخصوص لمدير المنطقة الذي