عندما اقرأ مساهمات الزميل [@Taha_Saad] عن المرأة، أجد أن هناك مشكلة في التواصل بين الجنسين، وكأن كل طرف لا يعرف بالضبط ما يحتاجه الطرف الأخر والذي قد يكون بسيطا وغير مكلفا بالمناسبة، مثل الحب والاهتمام، الاحتواء، لذا أردت أن نشارك كرجال ونساء وفقا لخلفيتنا ونجاوب على سؤالي بالعنوان، لنرى ما هي الحاجات الفعلية لكل طرف بأي علاقة زواج؟

عاصر جيل الثمانينات والتسعينات مرحلة انتقالية كبيرة، حيث عشنا طفولة أقل تعقيدًا، بعيدًا عن ضغط التكنولوجيا وشبكات التواصل الاجتماعي. كانت الألعاب في الحي، الاجتماعات العائلية، وبرامج التلفاز المحدودة تشكّل نمط الحياة، ما منحنا ذكريات غنية بعلاقات اجتماعية قوية وتجارب بسيطة لكنها مؤثرة. لكن، هل هذه البساطة كانت راحة أم حرمانًا؟ بينما استمتعنا بحرية دون رقابة رقمية، حُرمنا من فرص التعلم والمعرفة اللامحدودة التي يمتلكها جيل اليوم بضغطة زر. إذا فكرنا أكثر، ربما كنا محظوظين بطفولة هادئة، لكن لدينا صعوبة نوعا

هذا الجزء من شات جي بي تي، ممتاز ومليء بالعديد من الأدوات، من أكثر الأدوات التي أعجبتني أداة Dall.E وهادي لتصميم الصور وكنت شاركت صورة منها هنا من قبل. أيضا أداة Scholar GpT وهو يشبه Google scholar ولكنه افضل من حيث الاستخدام وتلخيص الأبحاث للقراءة ماذا عنكم أي أداة تجددها افادتكم وأفضل من حيث النتائج لنستفيد؟

قبل كتابة المساهمة مباشرة كنت أذاكر بعض التحيزات التي تؤثر على الإدارة والأعمال، ودخلت لشات جي بي تي، ليشرح لي بأمثلة فتثبت المعلومة، وجدت أيقونة البحث على الإنترنت ممثلة في شكل الكرة الأرضية، ويوجهني انه من خلالها سيبحث عما اريد ويعطيني النتائج بالمصادر. يا الله هذا ما يفعله جوجل بالضبط، فهل سنقرأ الفاتحة على جوجل قريبا بعد احتكار دام لسنوات طويلة. المهم بحثت عن أول تحيز الانحدار وجاءت النتيجة بالمصدر، تخيلوا من أين المصدر، من هنا حسوب I/O للزميلة [@NoraAbdelaziem]

عادة لا أحب أن أدير فريق به اثنان متزوجان، وأشير هنا للمتزوجين تحديدا لأنها غالبا يعملون نيابة عن بعض، كأن سأنجز مهامك وانت انجزي أعمال المنزل وهكذا أمور، وهذا ما يحدث بفريقي حاليا، فمن خلال المتابعة، يبدو أن أحدهما يتحمل الجزء الأكبر من المهام، والنتيجة اني كمدير لا أسفيد من مهارات الاثنين في حين اني أدفع راتب لكل منهما، فكيف يمكنني معالجة هذه الحالة بشكل يضمن التوازن دون الأضرار بروح الفريق؟

هناك عدة تحديثات لاحظتها، الواجهة أصبحت أكبر، والقوائم الجانبية أيضا. نظام التحفيز عند تحقيق نقاط السمعة، أعجبني اختفاء القائمة الخاصة بالمجتمعات أصبحت تظهر بالضغط حسب ما أتذكر. أيضا هناك شريط يظهر بأسفل الصفحة فوق كيبورد الهاتف يحيلني للرئيسية، او حسابي أو شارك، ولكن ما الفائدة من نقلها للأسفل بدلا من الأعلى، فلم ألاحظها إلا صدف. التحديث الذي لم يعجبني إزالة الزر لإرفاق الصور، فكنت أرغب في ارفاق صور لأشعارات التهنئة التي وصلتني ولكن بالعموم جيد التغيير ما الذي أعجبكم بالتحديثات،

شاركونا كيف تغير تفكيركم حول هذا الشيء؟

أريد أن أخصص هذه المساهمة للتطبيقات العربية فقط، بناء على تجاربكم، شاركنا بتطبيق عربي جربته وكيف استفدت منه؟

أغلبنا لدينا نقاط تقييم نحتاج لعلاجها، ولكن ما هو الشيء ذات الأولوية الذي تجده بنفسك يحتاج للتحسين أولا، ولماذا؟

أغلبنا نعيش ضمن علاقات، أهل، أبناء، زوج، صداقات، وبأي علاقة نكون طرف فيها نحن نبذل جهد في هذه العلاقة مع تفاوت الجهد وفقا لتقديرنا لها، او اهميتها بالنسبة لنا، بالمقابل ننتظر على الأقل المعاملة بالمثل، خاصة في ظروف حياتية صعبة، في المرض أو الحزن، أو بأي وقت عصيب، نبحث عن الأيدي التي ستطبطب على كتفنا، لكن بالواقع هذا التوقع قد لا نحصل عليه، وانتظاره في حد ذاته دون نيله صعب نفسيا، فكيف نعيش بسلام نفسي لدرجة لا نتوقع شيء من

ما رأيك بهذه المقولة من منظورك الشخصي؟

انتشر خلال اليومين الماضيين فيديو لطبيبة تشارك محتوى حول الحمل غير الشرعي، والحالات التي تذهب لها في العيادة أو بالمشفى، وحجم تفشي هذا النوع من العلاقات غير المشروعة والتي ينتج عنها حمل غير شرعي، حمل سفاح وخلافه، وأنه يجب على الأمهات الانتباه لبناتهم والتفرغ لتربيتهم، ذكرت مواقف بالتفصيل ولكن دون إفصاح عن الاسماء، مؤخرا تم تحويلها للتحقيق من قبل النقابة وتقريبا من النيابة، ويطالب بشطبها بالنقابة، الناس انقسمت لطرفين، فريق يرى أنها لم تخطىء وأنها توعي الناس نتيجة للحالات التي

طبعا مع الوضع الحالي يكاد يغطي الدخل احتياجاتنا الداخلية، ولكن بنفس الوقت نحن مجبورين على الاستثمار في أنفسنا لتطوير مهاراتنا وتحسين جودة عملنا، ولكن الأمر يكون محير، ماذا نتعلم أو نطور، وإلى أي مدى نستثمر، شاركوني تجاربكم

عند الحديث عن التفكير المنطقي، أتسائل هل يمكن للتفكير المنطقي أن يكون فعال دون التخلي عن الأحكام المسبقة، أم أن هذه الأحكام قد تكون، في بعض الأحيان، أداة لتوجيه أفكارنا؟ على سبيل المثال، قد تساعدنا الأحكام المسبقة المبنية على التجارب السابقة في تجنب الأخطاء، إذ تمنحنا قاعدة من المعارف التراكمية. فهل يمكننا استخدام هذه الأحكام كمرجع مساعد دون أن نقع في فخ الانحياز، أم أن التفكير المنطقي السليم يتطلب التحرر التام منها؟

القلب ولا العقل، بعض الناس يرون أن العواطف يمكن أن تُعيق عملية اتخاذ القرار، حيث قد تجعلنا نتسرع في الحكم أو نتجاهل الحقائق. على سبيل المثال، في لحظات الغضب أو الحزن، قد نتخذ قرارات نندم عليها لاحقًا. من ناحية أخرى، هناك من يقول إن العواطف تعزز قدرتنا على التفكير المنطقي، لأنها تمنحنا الدافع والشغف وراء قراراتنا. قد تساعدنا العواطف في تقييم ما هو مهم بالنسبة لنا، مما يجعل اختياراتنا أكثر توازنًا لذا من خلال تجاربكم شاركونا مع التبسيط هل العواطف

بعيدا عن الاجراءات القانونية، في حال اختلفنا على مستوى الجودة بالعمل المقدم، كيف نسوي الامر بيننا دون أي اجراء يضر أحدنا، أحاول الخروج بأقل الخسائر وبحل يرضي صاحب المشروع؟ المشروع طويل وتطلب جهدا مني، وفعلته وفقا للمعايير المتعارف عليها

ننظر على كل الشعوب، نجد هناك أشخاص يملكون الديمقراطية ويستغلونها استغلال جيد، وشعوب أخرى نقول سيكون من الجيد لو لم يمنح لهم ذلك، لذا هل يجب أن يتم اختيار النظام محدد لكل شعب حسب خصائصه أم أن الديمقراطية نظام مثالي لجميع الشعوب؟

بعد دعوة [@Yassen_Hassan] لمجتمع رياضة، قررت أشارك بهذا السؤال، لنرى الميول الفردية للزملاء والزميلات، شارك بفريقك المفضل ولماذا هو بالتحديد؟

أحيانًا أفكر: إذا كنا نعلم أن كل شيء سينتهي يومًا ما، وأن حياتنا قصيرة مقارنة بعمر الكون، فلماذا نسعى بكل هذا الجهد لإيجاد معنى لما نفعله؟ هل هو غريزة طبيعية تجعلنا نبحث عن قيمة في تجاربنا اليومية أم أن المعنى شيء نصنعه بأنفسنا لنشعر بالراحة في مواجهة الفناء؟

السعادة هي الشعور بالفرح والاستمتاع بالحياة، بينما المعنى هو الشعور بأن ما نفعله له هدف وقيمة. بعض الناس يعتقدون أن السعادة هي الهدف الأساسي، بينما يرى آخرون أن وجود معنى وهدف يجعل الحياة أكثر إشباعًا حتى إذا لم نشعر بالسعادة طوال الوقت. السؤال هنا هو: هل يمكن أن نجد السعادة والمعنى معًا، أم علينا الاختيار بينهما؟

بعملي دوما لا أحب تجاوز الحدود أو المسؤوليات، حتى مع مدرائي أقول دائما حاسبني على النتائج ولا تتدخل في طريقة عملي طالما لا أخالف سياسة الشركة، ولكن هذا المدير لا يحترم ذلك، ويتدخل بطريقة مفرطة، هو أعلى مني منصبا وعلاقته بمجلس الإدارة قوية، ولكن تدخله يؤثر علي بالسلب، ما رأيكم؟

سمعت عنه منذ فترة ولكن لم اهتم للقراءة عنه نظرا للتعليقات التي كانت كلها خوف وقلق زائد منه، لكن صادف أن قرأت عنه اليوم، وفهمت أن الأرض لها قطبين مغناطيسيين شمالي وجنوبي وبينهم الحقل المغناطيسي الذي يحمي الأرض من الأشعة الضارة، الجديد في الموضوع أن هذه الأقطاب تتحرك بسرعة أعلى من المعدل الطبيعي وهنتك مختصين توقعوا حدوث التحول القطبي بعد ٤٨ شهرا إن استمروا بالتحرك وفقا لأخر معدل. ومن توقعات حدوثه اختفاء الطاقة والتكنولوجيا، وعودة الحياة البدائية، ما رأيكم في

أغلبنا إن كان يعمل فهو مر بتجارب عمل مختلفة ببيئات مختلفة، ولكن هناك تجارب أثرت علينا وأضافت لنا الكثير ضمن مسارنا المهني، احك لنا تجربتك وكيف أثرت برأيك؟

لدي موظف في الفريق مؤهلاته ضعيفة مقارنة بباقي الفريق ولكن اعرف ظروفه وانه بحاجة للراتب، والمطلوب ان اتخذ قرار حياله خاصة اننا على وشك التقييم، فمسؤوليتي تجاه العمل تحتم علي انهاء عقده، خاصة أن المدير التنفيذي للشركة شخص حريص جدا تجاه مستوى الكفاءات بالفريق، ماذا أفعل، ربما يكون لديكم حلول مختلفة تجاه هذه الحالة؟