في البداية كان هناك من يغضب مني، وهناك أشخاص قل تواصلهم معي حرفيا ولكن هؤلاء لم اهتم لهم لأنه اتضح لي أنهم كانوا بجواري لأنهم مستفيدين مني وبوقت ما غيرت طريقتي انسحبوا، على عكس البقية منهم من كان يغضب بالبداية ثم تعودوا خاصة أني كنت أوضح دائما لماذا لا فيكون الاعتذار أو قول لا مقبول نوعا ما

تعلمت قول لا وبوضوح، لأي شخص مهما كام طالما طلبه يتعارض مع مصلحتي الشخصية وراحتي، ومنها اصبحت لا أتحمل شيئا فوق طاقتي، وضعت نفسي أولا ثم يأتي البقية

بنسبة كبيرة تقع على عاتق الشركة، لأنه بالوضع الطبيعي كقاعدة نحن نعمل ما نحب غالبا وحتى لو كنا نعمل بغرض جمع المال فتركيز الشركة على توفير ذلك المناخ سيفرق كثير مع أي موظف، تخيل مثلا موظف وصل لمكتبه مجهد من الطريق وليس لديه دافع للعمل وجد على مكتبه قطعة شوكولا مع كلمة محفزة سيبتسم ويبدأ عمل بكل حب، وقس على ذلك،

التمسك بالموظفين بغض النظر عن أدائهم يمكن أن يكون له عواقب سلبية على الفريق والشركة. يجب على القائد أن يكون قادرًا على اتخاذ قرارات صعبة، بما في ذلك الفصل، إذا كان ذلك ضروريًا لتحقيق مصلحة الفريق والشركة. ومن أهم الطرق لتحديد ما إذا كان الموظف يحتاج إلى التطوير أو أن مكانه في مكان آخر هو تقييم الأداء: يجب على القائد أن يقيم أداء الموظف بانتظام، ويركز على نقاط القوة والضعف. فإذا كان الموظف يفتقر إلى الحافز أو الإبداع أو الرغبة

الذكاء الاصطناعي العام ليس مجرد أداة ذكية، بل هو كيان قادر على الفهم والتحليل والتنفيذ في كل مجال يمكن للبشر أن يتفوقوا فيه. هذا يعني أننا قد نشهد تغييرات جذرية في قواعد العمل والتعليم والسلطة واتخاذ القرار. من المهم أن نبدأ في التفكير في كيفية الاستعداد لهذا التغيير. يجب أن نكون قادرين على الإجابة على أسئلة مثل: من سيُستبعد من سوق العمل؟ كيف سيُعاد توزيع الدخل؟ وما الضمانات التي تمنع أن تُستخدم هذه الأنظمة في الإضرار بدلًا من التطوير؟ يجب

من وجهة نظري، أعتقد أن النهضة الحقيقية تكمن في استلهام الماضي وتجديده. التراث العربي والإسلامي غني بالعديد من القيم والمفاهيم التي يمكن أن تساعدنا في بناء مستقبل أفضل. ومع ذلك، يجب أن نكون قادرين على قراءة هذا التراث بطرق جديدة ومبتكرة، وعدم الاكتفاء بتكرار ما قيل في الماضي. فالقطيعة التامة مع الماضي ليست حلاً، لأنها تعني فقدان الهوية والانفصال عن الجذور. ومن ناحية أخرى، فإن الاعتماد الكامل على التراث دون تجديده أو تحديثه سيؤدي إلى التخلف والجمود.

دور جون آندرتون في فيلم "تقرير الأقلية" للممثل توم كروز. لقد أدى توم كروز دور جون آندرتون بشكل ممتاز، حيث تمكن من تجسيد الشخصية بشكل واقعي ومؤثر. إذ كانت هذه الشخصية شخصية معقدة ومتعددة الأوجه، وتوم كروز تمكن من تجسيد هذه التعقيدات بشكل رائع. لقد أظهر توم كروز قدرة كبيرة على التعبير عن المشاعر والانفعالات، مما جعل الشخصية أكثر واقعية وملموسة.

ما المؤهلات المطلوبة للعمل في تطوير الأعمال؟ وما العلاقة بين تصميم الجرافيك وتطوير الأعمال

وأنت بخير ورضا دوما نورا بالنسبة لي الاجازة مقسمة اول يوم ببيت عائلة زوجي والثاني مع عائلتي والثالث اخرج مع زوجي وأولادي يوم مختلف بعيدا عن كل شيء نجرب تجربة مختلفة، انشطة لم نمارسها من قبل، ممكن ان نذهب لمول مصر ونجرب التزحلق على الجليد

القرار جاء مفاجىء جدا وسببه الضجة التي أحدثها برنامج قطايف، ونجاح قطايف جاء من نضج الجمهور ورأيه، وبالتالي الجمهور ناضج كفاية لإنجاح عمل ومقاطعة أخر، بدليل ان هذا القرار جاء بعد ثورة الجمهور على مسلسلات مثل سيد الناس بسبب الألفاظ المستخدمة والطريقة، لذا وجود رقابة بهذه الطريقة سيحد من الإبداع والكاتب سيفكر مليون مرة قبل تناول فكرة خارج الصندوق. المشكلة ليست الأفكار لكن بطريقة الطرح، الممثل الشعبي وهذه النماذج موجودة وجمعنا شاهد مسلسل ساعته وتاريخه وكان الواقع اقصى من اي

من أفضل انجازاتي لهذا الشهر التزامي بجدولي الديني، كذلك انتهائي من بحث مطلوب مني في ماجستير إدارة الأعمال، وهذا استهلك وقتا ومجهود كبير مع ضغط الشغل والشهر بالعموم، وأخيرا قاطعت التليفزيون نهائيا وهذا وفر لي وقتا كبيرا

يُستخدم "ضمان استرداد الأموال" غالباً لتقليل تردد العميل عند اتخاذ قرار الشراء، خاصة إن كان المنتج أو الخدمة جديدة في السوق، أو كانت التكلفة مرتفعة نسبيًا. متى يكون فعّالًا؟ عندما يكون المنتج غير معروف ويحتاج إلى بناء ثقة أولية. في حال وجود منافسة شرسة وتحتاج العلامة التجارية إلى تمييز نفسها. عند استهداف جمهور متردد أو متخوّف من التجربة. بخلاف ذلك لا داعي له

يجب أن تكون الخدمة أو المنتج مصمَّمًا بطريقة تُمكِّن البائع من تتبّع مدى استخدام العميل له، حتى لا يتحول العرض إلى أداة يُساء استخدامها. يعني مثلا لو أقدم دورة لا يكون الكاش باك إن لم تعجبك الدورة استرد اموالك، ولكن إن لم تعمل بها بعد انتهاك استرد أموالكم مثلا

تمتلك النماذج التوليدية تمتلك نوعًا من الذاكرة برأيي، حتى لو لم تكن بيولوجية. فهي لا تبدأ من الصفر كل مرة، بل تُبنى على تدريب سابق، وعلى أنماط تعلمتها عبر مليارات الكلمات والبيانات فكيف لا يمكننا اعتبار هذا ذاكرة

حاجتنا في المشروع هي التي تحدد، يعني نحن نستعين بالمستقلين لوظائف لسنا بحاجة لها يوميا بمعدل ٨ ساعات، وهذا طبعا يقلل التكلفة، لكن هناك وظائف أساسية لابد من توظيف دوام كامل، مثلا في بداية الشركة وظفنا مسؤول موارد بشرية ومع الوقت وظفنا مسؤول الموارد بدوام كامل

السعادة هي مزيج من راحة البال مع استقرار نفسي ومادي ما تقييمك لها من ١ إلى ١٠؟ إن تحققت لي فسأعطيها ١٠

أول وظيفة بالنسبة لي تعلمت منها الكثير جدا، كنت بالقسم الإداري لأحد الشركات، وكان فريق العمل كله من الرجال، تعلمت كيف أضع الحدود الصحية في علاقاتها العمل، وكيف أدير الخلافات بطريقة عملية مفيدة، تعلمت كيف اتعامل مع النقد، تعلمت مهارة مهمة جدا برأيي وهي تعدد المهام وتفوقت فيها وكانت سبب ترقيتي بعد ذلك

ماذا لو كانت مجرد أداة تساعد الشخص على التعبير عن ما يدور بذهنه بكلمات أفضل، أو تفتح وتقترح له نقاط لم يكن يضعها بالحسبان

بالنسبة لي التحديات وكيفية التعامل معها تفرق كثيرا، فالتحديات ومواجهتها تخلق لنا فرصة لأن نكتشف أنفسنا ونتعرف على نقاط قوتنا وضعفنا بطريقة عملية، فهناك تحديات واجهتني للوهلة الأولى توقعت أنها خارج قدراتي ولكن عندما دخلتها انجزت بطريقة لم أكن اتوقعها، لذا اتعامل مع التحدي كفرصة للنمو

ليس كل إشعار داخلي يستحق الانتباه أو ينطوي بالضرورة على حكمة عقلانية، لأن بعض القرارات قد تتطلب اتخاذ مخاطر محسوبة أو قد تتغير الظروف بسرعة. إذًا، ليس دائمًا ما يُحسن أن نسمع ونطيع ذلك الصوت الداخلي، بل ينبغي أن نوازن بين الحكمة الداخلية والواقع الخارجي.

لو أردت دراسة إدارة المشروعات، ما هي الدورات المعتمدة بهذا المجال؟ وبالنسبة لإدارة المشاريع الهندسية، أي أسلوب إداري أنسب تقنية الشلال أم أجايل؟

بالنسبة لي أرى أن زاوية تناول الاعتذار بشكل استباقي هي أكثرهم فعالية، في بعض الأحيان، يكون من المفيد أن تتخذ موقفا استباقيا وتعتذر قبل أن يطلب الطرف الآخر ذلك، خاصة إذا كنت على دراية بتأثير تصرفك على الشخص الآخر. هذا يظهر وعيًا بالخطأ حتى قبل أن يشعر الشخص المتضرر بحاجته للتعبير عن استيائه. فمثلا إذا كنت في موقف عمل وتسببت في التأخير في مشروع، اعتذر فورًا قبل أن يشعر مديري أو زملائي بالغضب، مع تقديم تبرير لظروفي، وتقديم حلول لمعالجة

ماذا تعني هذه المقولة؟ في ضوء قرائتك للكتاب

ماذا تقصد بأفضل مصادر الغذاء؟

الحل ليس في انتظار التغيير، بل في خلق خيارات جديدة لنفسك. لا تجعل تفكيرك محصورًا في ما لا يمكنك تغييره، بل ركز على ما تستطيع فعله اليوم، ولو كان بسيطًا. الأفكار وحدها لن تغير شيئًا، لكن خطوة صغيرة يوميًا قد تضعك على طريق لم تكن تتخيله.