تحبطني فترات انقطاع العمل، وأحيانًا الإرهاق بعدم الموازنة بين حياتي اليوميةوالعمل كمستقل مشكلتين عويصتان، بالنسبة لانقطاع للعمل تغلبت عليها بتعدد مصادر دخلي، فبينما كنت أعمل قدمت خدماتي على مواقع العمل الحر، ثم بدأت في تقديم خدمات أوسع بالتواصل مع شريحتي المستهدفة وبذلك لا ينقطع العمل الحمد لله، لكن المشكلة التانية أنا أيضا أحتاج لحلول فعالة لها

هذا صحيح ولكن يختلف بناء على الجانب النفسي لدى المتلقي نفسه، يعني الشخص الواثق من نفسه سيتصرف مثلما قولتي انت والمجهول، وإن كان حساس بطبيعته سيكون مثلما قالت رنا

وممكن لجودة العمل نفسها أن تجعلني أتغاضى عن أشياء مثل الخبرة أو التوقيت مثلا ربما يتأخر المستقل في تسليم العمل لأسباب ما لكن لا تنس ان تقييمك أداة مساعدة لأصحاب المشاريع الأخرين، فإن كنت مرنا بالوقت والتسليم. فقد يكون هذا مهم ومصيري لمشاريع اخرى، وطالما مشروعك محدد بوقت من البداية خمسة أيام او أي فترة فيجب الالتزام بها مع التماس العذر في الحالات الخارجة عن الارادة، يجب تقييم معيار التسليم بالموعد بواقعية، حتى تساعدني كصاحب مشروع يأتي بعدك يهمه هذه

كل الناس سيئين حتى يثبت العكس

بالتأكيد بالنقاشات اليومية العادية لن نذاكر قبلها أو نحضر، لكن من المفترض الا تناقشي بشيء وأنت لست على دراية به، يعني لن نكتسب المعلومات من النقاش وإلا لن يكون نقاش سيكون حلقة تعلم بين شخص متمكن من الموضوع وشخص متلقي لا أكثر، فلن يكون هناك حوار قوي بين الطرفين. اما لو النقاش بموضوع يفوق خبراتي ومضطرة له مثل النقاشات مع الأساتذة بأبحاث الجامعة فالتجهيز والتحضير مهم جدا لأكون طرف مكافىء للنقاش بالطرف الأخر

بالإضافة لذلك فهذه الطريقة لا تشجع على التفكير النقدي أبدا وتستعمل للتوجيه القسري للنقاش كما وضحتي فيمكن من خلالها التلاعب بالنقاش وفقا للطرف الذي يطرح الأسئلة

ولكن يأخذون التقاعد المبكر لإنني لاحظت أن معظمهم يتكون لديهم في بالهم مشاريع طويلة تحتاج وقت كبير جداً، من مثل سفر وسياحة حول العالم أو قضاء وقت طويل معين السفر والسياحة يعني خيار لا أراه يشبه أغلب طبقات المجتمع خاصة عربيا، لأن مثل هذا الخيار يحتاج لوجود دخل مادي كبير، أو استثمار يؤمن له ذلك.

الحل الأمثل للمهام الإبداعية هو انتقاء الوقت المناسب دون التقيد بجدول زمني صارم، فمثلا بجدول اليومي، أحجز الفترة الصباحية للأشياء التي تتطلب إبداع وتفكير، مع جدول زمني مرن لها نوعا ما مقارنة بالجدول العادي. وإن تعثرت ووجدت أنها ستستنزف وقتي اقسمها على مدار اليوم وأخصص قبل النوم لالقاء نظرة سريعة على ما توصلت له والإضافة ان كان متاح ثم بالصباح اكمل بمعدل افضل لأن العقل يعالج هذه المعلومات أثناء النوم.

لعمل في عام 2019 بعد محاولة فاشلة للتوسع بسرعة كبيرة استنفدت فيها WeWork الأموال النقدية بسبب التوسع الكبير وعقود الإيجار الباهظة الثمن قبل أن يكون لديها نموذج أعمال مُجرّب مستدام. بالأساس لو الشركة تمتلك نموذج اعمال مستدام ومرن غالبا لن تقع في مشكلة التمويل لأنه سيكون قد أخذ ذلك بالحسبان، مثلا نموذج العمل المستدامة يأخذ في اعتباره أن يكون للشركة منتج قوي كدخل مستقر وموثوق فيه ليغطي التكاليف ويسمح بالنمو المستقبلي، بجانب التكيف مع الظروف الاقتصادية وحتى البيئية أن كانت

هذا اول يوم عمل على المشروع، تخيل نفسك تستلم وظيفة بأول يوم عمل، ما الذي سيمنعك عن الذهاب؟ بالنسبة لي لن يمنعني شيء سوى لا قدر الله حصل لي شيء، أي شيء أخر يمكن الذهاب وبدء العمل وتوضيح الظروف آن اضطررنا لذلك، كفالات الوفاة لأحد المقربين مثلا، غرضي من ذلك أن أول يوم عمل هذا يبني صورة المستقل في ذهن صاحب المشروع ويجب أن يبذل المستقل جهد في ذلك إن أراد أن يبني قاعدة عملاء.

لماذا تتطلب مشاريع الكتابة الخفية متابعة وتقييم مختلف عن مشاريع الكتابة العادية؟ حسب معلوماتي الفرق بين الاثنين كتابة اسمك على المحتوى او عدمه في حالة الكاتب الخفي

صحيح الظروف قد تكون سببا لتفهم طلب إلغاء المستقل، ولكن حالة واحدة التي يمكن عذره لها وهي وفاة أحد المقربين بخلاف ذلك لا يوجد، حتى بالوفاة يمكنه توضيح الظروف وترك القرار لصاحب المشروع أن كان سيمدد أم سيلغي

عملية التفاوض عملية ذات طرفين، لن تنجح بربح طرف واحد، يسموها win win situation يعني لن نصل لاتفاق الا آذا ربح الطرفان، فقد اربح كصاحب مشروع بالتفاوض حول السعر ويربح المستقل فرصة عمل طويلة الأجل، وهكذا

على العكس أراها جملة تشجيعية لي كصاحب مشروع للتواصل، بالنهاية أكيد هناك حد للتفاوض يعني ليست فضفاضة كما ترون، ولكن إن كان المستقل وضع سعرا مرتفعا جدا لا أتواصل معه، وبوجود مثل هذه الجملة ساجد أن هناك فرصة للتفاوض معه

التوأمة الرقمية كتقنية لها تطبيقات كثيرة جدا وأغلب المجالات بتوفير نماذج تحاكي الواقع، لكن بالتوقيت المناخية أجد أن الموضوع سيختلف فقد لا تكون دقيقة كفاية خاصة في حال التغيرات المفاجئة للمناخ، ولكن فكرت هل يمكن لها أن تتوقع شيئا بخصوص الزلازل؟ اعلم ان موضوع الزلازل مختلف وأكثر تعقيدات من المناخ، ولكن يمكن الاعتماد على توفير فهم أعمق للنشاطات الجيولوجية المحتملة التي تسبق الزلازل والتنبؤ من خلالها

يجب أن يتعاملوا مع حالات الفقد بطريقة أفضل، من حيث التقبل والإيمان بأن لكل شخص منا موعد لن يتخلف عنه أبدا، أيضا التعبير عن مشاعر الحزن كما يرغب بدلا من الكبت وإخفاء المشاعر، كذلك الاهتمام باهتمامك وهواياته لا يتوقف أو ينعزل، وطبعا نقطة طلب الدعم النفسي مهم جدا وليس فقط بالذهاب لطبيب نفسي ولكن أولا من الأهل والأصدقاء والتواجد معهم بدلا من العزلة.

على العكس، هذه الجملة لا تعني تفريط بقدر ما تعني أن هناك مساحة للتفاوض.

سأعطيك مثلا على الموظف الحكومي (أستاذ) فمع تجدد المناهج الدراسية وطرق التعليم المتطورة يستلزم على الموظف تجديد استراتيجياته في طرق تلقين المعرفة للطلاب في عصر التكنولوجيا والحداثة لكن في هذا المثال الحكومات كمؤسسات هي من بدأت التدريب والتطوير للمعلمين ليتمكنوا من مواكبة التغييرات التي حدثت على المنهج، ولم تكن المبادرة من المعلمين أنفسهم كبداية

أيضا قبل التفويض يجب أن نمكن الموظف بشكل يمكنه من إنجاز المهام عندما يفوض بها، وهذا يحتاج مدير معطاء لديه قدرة على تعليم موظفيه ليصل بهم لمرحلة التفويض مع ضمان أداء عال

الله أكرم نورا، اللهم فرج كرب اخواتنا في فلسطين واجعله شهر الخير عليهم. بالنسبة لشهر رمضان هو شهر مثمر جدا كوني أهجر منصات التواصل وأركز على عملي، اتجنب المشتتات كالتليفزيون وخلافه وبالتالي أتمكن من إنجاز عدة اهداف. على المستوى العملي، لدي أهداف يجب تحقيقها لن أذكر تفاصيل لأنها تخص العمل من رفع الكفاءة، والإنتاج نوعاما. الشخصية، اريد الانتهاء من أحد الدورات التأهيلية المتعلقة بدراسة إدارة الأعمال كجزء من حصولي على ال MBA الدينية، ستكون ختم القرآن والالتزام بصلاة التراويح إن

يعني بعد تجربتي بهذا النوع من الشركات أجد أنه مهما كان المدير منصفا يظل الموظفين يخشون المواجهة مع أحد من أفراد عائلته لأنه من أفراد عائلته، هذا الاعتقاد سائد جدا عربيا، فلينا يقين انه لن ينصرنا على أخيه أو اخته حتى لو كنا على حق أو أكثر كفاءة، لذا أرى تحديد نسبة تكون عادلة لوجود بيئة جيدة ومشجعة للعمل

هناك محتوى كبير جيد جدا، وفي مجالات كثيرة، فقط المحتوى التقني يحتاج لأن يكون محتوى مفيد بدلا من مراجعة الهواتف وغيرها، يعني نحتاج لمقالات تناقش التقنيات الحديثة وكيف نستفاد منها إلى أخره

تجربتك مع ادوات مثل شات جي بي تي أرى انها ستختلف كثيرا عن التعامل مع روبوت سيكون لديه تفاصيل كاملة وبيانات تفصيلية عن الشركة التي يديرها وهيكلها وإجراىتها وسياستها إلى أخره، لذا أرى انه سيصلح كمشرف او مدراء الخط الأول الذين لا يحتاجون المهارات الفكرية بقدر ما يحتاجون المهارات التقنية، لكن سيكون من الصعب أن يحلوا مكان المدراء التنفيذين بأعلى الهرم، لأن هذه المناصب تتطلب مهارات فكرية Conceptual skills بالأغلب.

يعني ماذا يفعلون؟

من أهم النقط التي سأضعها، هي وضع نسبة محددة لتمثيل او توظيف أفراد من العائلة داخل الشركة، بحيث لا يكون هناك تحيز وقت الترقيات مثلا او شعور الموظفين بعدم المساواة. سأضع حدودا واضحة لكل دور يمثله شخص من العائلة، وسيكون هذا واضحا تماما لباقي الموظفين لتشجيعهم على ابداء رأيهم، أو اعتراضهم بطريقة إيجابية بخصوص أداء احد من موظفي العائلة أيضا لن يكون هناك ترقيات إلا لمن يستحقها فعلا، لأن هناك بعض رواد الأعمال يعتقدون ان تنصيب أقاربهم في أماكن إدارية