أغلبنا نعيش ضمن علاقات، أهل، أبناء، زوج، صداقات، وبأي علاقة نكون طرف فيها نحن نبذل جهد في هذه العلاقة مع تفاوت الجهد وفقا لتقديرنا لها، او اهميتها بالنسبة لنا، بالمقابل ننتظر على الأقل المعاملة بالمثل، خاصة في ظروف حياتية صعبة، في المرض أو الحزن، أو بأي وقت عصيب، نبحث عن الأيدي التي ستطبطب على كتفنا، لكن بالواقع هذا التوقع قد لا نحصل عليه، وانتظاره في حد ذاته دون نيله صعب نفسيا، فكيف نعيش بسلام نفسي لدرجة لا نتوقع شيء من

ما رأيك بهذه المقولة من منظورك الشخصي؟

انتشر خلال اليومين الماضيين فيديو لطبيبة تشارك محتوى حول الحمل غير الشرعي، والحالات التي تذهب لها في العيادة أو بالمشفى، وحجم تفشي هذا النوع من العلاقات غير المشروعة والتي ينتج عنها حمل غير شرعي، حمل سفاح وخلافه، وأنه يجب على الأمهات الانتباه لبناتهم والتفرغ لتربيتهم، ذكرت مواقف بالتفصيل ولكن دون إفصاح عن الاسماء، مؤخرا تم تحويلها للتحقيق من قبل النقابة وتقريبا من النيابة، ويطالب بشطبها بالنقابة، الناس انقسمت لطرفين، فريق يرى أنها لم تخطىء وأنها توعي الناس نتيجة للحالات التي

كنت اتصفح المنصة البارحة ووجدت حوار يدور بين س، ص أحدهما كانت تسأل والثانية ردت عليها ردود مفيدة وواضح ذلك بردها وشكرتها وعبرت عن امتنانها لكن لم تقيم تعليقاتها أبدا، وهذا النموذج أراه كثيرا، يتناقشوا ونقاشهم مفيد وواضح ذلك من تعليقاتهم حتى لا يأتي احد ويقول من أين عرفتي.، ولكن لا يقيموا، لذا سؤالي لمن لا يقيم لماذا لا تقيم طالما المساهمة أو التعليق اعجبك؟

؟

السعادة هي الشعور بالفرح والاستمتاع بالحياة، بينما المعنى هو الشعور بأن ما نفعله له هدف وقيمة. بعض الناس يعتقدون أن السعادة هي الهدف الأساسي، بينما يرى آخرون أن وجود معنى وهدف يجعل الحياة أكثر إشباعًا حتى إذا لم نشعر بالسعادة طوال الوقت. السؤال هنا هو: هل يمكن أن نجد السعادة والمعنى معًا، أم علينا الاختيار بينهما؟

هذه مقولة للرئيس التنفيذي لشركة "دلتا" للطيران إد باستيان، لست مختلفة معه بشأن إتقان مسؤولياتي الحالية، لكن كيف لا انظر للخطوة التالية في سلمي الوظيفي واتأهل لها بشكل مسبق. الغريب أنه قال "أنا آخر شخص يعتقد أنه سيجلس في هذا المقعد. لم أضع تطلعاتي لأكون الرئيس التنفيذي لشركة طيران.. لم أركب طائرة أبداً حتى بلغتُ الخامسة والعشرين من عمري" فما رأيكم في ما قاله؟

تعريفنا للامور تختلف باختلاف تجاربنا وخبراتنا، وقد يتغير لدينا مفهوم كليا بعد مرورنا بتجارب حياتية مختلفة، لذا ماذا كان تعريف النجاح بالنسبة لك وأنت صغير كطفل، وتعريفك له الأن؟

لدي موظف في الفريق مؤهلاته ضعيفة مقارنة بباقي الفريق ولكن اعرف ظروفه وانه بحاجة للراتب، والمطلوب ان اتخذ قرار حياله خاصة اننا على وشك التقييم، فمسؤوليتي تجاه العمل تحتم علي انهاء عقده، خاصة أن المدير التنفيذي للشركة شخص حريص جدا تجاه مستوى الكفاءات بالفريق، ماذا أفعل، ربما يكون لديكم حلول مختلفة تجاه هذه الحالة؟

طبعا لا خلاف على مدى عظمة هذا الفعل، ولكن دوما أقع بحيرة ان الكفالة الكلية بأن اخذ الطفل إلى منزلي خطوة صعبة وتباعتها الاجتماعية كثيرة، خاصة أن الطفل سيكون باسم مختلف عن اسم الزوج أو حتى لو لدى العائلة اطفال سيكون اسمه مختلف عنهم ومع الوقت سيدرك انه ليس أخوهم، التبعات النفسية والاجتماعية على هذا الطفل ستكون قاسية جدا لذا أليس الأفضل كفله وهو بمكانه دعمه نفسيا ومعنويا دون ارغماه أن يقارن نفسه باخوة قد يشعروه بالنقص حتى ولو بدون

لماذا انت هنا، وكيف وصلت لحسوب I/O ؟

ماذا تريد أن ترى؟

أغلبنا إن كان يعمل فهو مر بتجارب عمل مختلفة ببيئات مختلفة، ولكن هناك تجارب أثرت علينا وأضافت لنا الكثير ضمن مسارنا المهني، احك لنا تجربتك وكيف أثرت برأيك؟

كنا نشاهد مدرسة المشاغبين، عندما سألتهم سهير البابلي كمدرسة للفصل وقالت لهم ما هو المنطق؟ بعيدا عن اجابات المشاغبين، تخيل نفسك مدرس فلسفة ومطلوب منك شرح ما هو المنطق لطالب بالسادسة، ورجل بالثلاثين كيف ستشرحه؟

منذ أن ترقيت على فريقي وهو كله من الرجال عدا زميلة وحيدة، ورغم ان علاقتي بهم كانت جيدة جدا وقت ما كنت زميلة لهم، لكن بمجرد الترقية تحولوا في المعاملة، لا أعلم ما السبب في عدم تقبلهم، رغم اني معاملتي معهم لم يتغير بها شيء على المستوى الإنساني، ربما فقط على المستوى الإداري غيرت بعض الإجراءات لتحسين النتائج والنقاش معهم، هل ما زالت العقول متحجرة وترفض إدارة المرأة لأنها امرأة.

طبعا مع الوضع الحالي يكاد يغطي الدخل احتياجاتنا الداخلية، ولكن بنفس الوقت نحن مجبورين على الاستثمار في أنفسنا لتطوير مهاراتنا وتحسين جودة عملنا، ولكن الأمر يكون محير، ماذا نتعلم أو نطور، وإلى أي مدى نستثمر، شاركوني تجاربكم

خلال تواجدكم هنا هل سبق وشاركت مساهمة أعجبتك او كانت لك على السوشيال ميديا، وان كانت الاجابة نعم، فماذا كانت النتيجة؟

بعد دعوة [@Yassen_Hassan] لمجتمع رياضة، قررت أشارك بهذا السؤال، لنرى الميول الفردية للزملاء والزميلات، شارك بفريقك المفضل ولماذا هو بالتحديد؟

على مستوى العلاقات هل الغموض يزيد الجاذبية؟

اغلبنا نعمل بالتأكيد، وكل شخص لديه توصيف لمستواه بالعمل، لذا أريد أن أعرف منكم كيف تقيمون جودة عملكم؟

من خلال سفري سكنت بفندق مختلفة وبتقييمات عالية، وكلهم تشاركوا في نقطة واحدة، وهي الإضاءة الخافتة، واللمبات ذات الإضاءة الصفراء في الغرف وبأغلب الفندق، برأيكم لماذا؟

لدي زميلة دخلت الفريق بعدي ب٣ أعوام تقريبا، كنت متعاونة معها جدا لتعليمها كل شيء، وأساعدها لقضاء المهام الصعبة، وكنت اخذ من وقتي لذلك. وأحيانا اتحمل النصيب الأكبر من العمل كمساندة لها، مر الأن على تنظيفها ٤ أعوام وما فعلته بالبداية أصبح سلوك مستمر، تتكل علي بالأمور الصعبة، تتهرب وترمي علي الشغل، ولقد انهكت فعليا وأريد نصائحكم بشرط ألا تفسد العلاقة بيننا

باختصار كإيجابيات وسلبيات كيف غيرتك حياتك كمستقل؟

عند الحديث عن التفكير المنطقي، أتسائل هل يمكن للتفكير المنطقي أن يكون فعال دون التخلي عن الأحكام المسبقة، أم أن هذه الأحكام قد تكون، في بعض الأحيان، أداة لتوجيه أفكارنا؟ على سبيل المثال، قد تساعدنا الأحكام المسبقة المبنية على التجارب السابقة في تجنب الأخطاء، إذ تمنحنا قاعدة من المعارف التراكمية. فهل يمكننا استخدام هذه الأحكام كمرجع مساعد دون أن نقع في فخ الانحياز، أم أن التفكير المنطقي السليم يتطلب التحرر التام منها؟