ريادة الأعمال

99.3 ألف متابع مجتمع لمناقشة وتبادل الخبرات حول ريادة الأعمال. ناقش استراتيجيات النجاح، إدارة المشاريع، والابتكار. شارك أفكارك، قصص نجاحك، وأسئلتك، وتواصل مع رواد أعمال آخرين لتطوير مشروعاتك.

المهارة هي رأس المال الحقيقي لأي مشروع مهما كان حجمه

بصراحة اميل أكثر للاعتقاد أننا قد نرى أن هذه هي الحال لأننا لا نسمع سوى عن أصحاب المهارات الذين نجحوا رغم أنهم لم يكن لديهم تمويل كافي، ببساطة لأن هذه قصة جيدة تجذب المستمعين والقراء، بينما على الجانب الآخر فنحن لا نسمع عن أعداد لا حصر لها من مبدعين دفنوا أفكارهم ومهاراتهم بعد أن فشلوا في الحصول على تمويل لمشروعاتهم لأن لا احد يهتم بسماع قصة من فشل
لكن هذا لا يعني أن المهارة غير مهمة. كثير من أصحاب الأفكار لم ينجحوا ليس لأنهم بلا موهبة بل لأنهم لم يستطيعوا إيصال أفكارهم بشكل واضح. التمويل غالبًا يذهب لمن يستطيع تحويل فكرته إلى شيء مفهوم وقابل للتنفيذ. صحيح هناك مبدعين اختفوا ولم نسمع عنهم لكن هذا لا ينفي أن القدرة على عرض الفكرة تبقى عامل حاسم.

متى تكون إزاحتنا للمنافسين داخل بيئة العمل تصرف أخلاقي؟

الفكرة تقترب من واقع تعيشه كثير من بيئات العمل، لأن الخط الفاصل بين حماية استقرار القرار وبين إقصاء الكفاءات يكون أحيانًا غير واضح. من واقع ما شاهدته، المشكلة لا تكون في وجود أشخاص مؤثرين بحد ذاته، بل في غياب إطار منظم لإدارة هذا التأثير. عندما لا تكون الأدوار محددة، يتحول النفوذ الطبيعي إلى صراع قوى، حتى لو كانت النوايا في بدايتها سليمة. إزاحة شخص مؤثر قد تُبرَّر أحيانًا بدافع الحفاظ على سرعة القرار وتماسك الفريق، لكن الخطر يبدأ حين يصبح
يظهر في الجيوش هذا الأسلوب اكثر من أي مكان، فالنقاش ممنوع في أي أمر من الأوامر، والقيادة لها تسلسل يضمن الطاعة وتنفيذ الأوامر لهذا تدار الجيوش بأكثر كفاءة ممكنة ودون تخبط، هذا يثبت أن الأسلوب في ذاته صحيح.

ما الذي يفسر نجاح أسلوب هادية غالب رغم كل السخرية التي واجهته؟

أسلوب هادية غالب فعلاً مثال واضح على أن الجرأة في عالم التسويق ليست مجازفة عشوائية، بل رؤية محسوبة. كثيرون سخروا من أفكارها، من البوركيني في بداياته وحتى خط النظارات بأسعاره غير المألوفة، لكن ما حدث لاحقًا يثبت أن السوق لا يُدار دائمًا بالمنطق التقليدي. فكرة أن يتحول منتَج تعرّض للسخرية إلى قطعة يرتديها مشاهير عالميون ليست صدفة، بل نتيجة إصرار على الهوية، وثقة عالية في الفكرة، وعدم السماح لزحام الآراء بإطفاء الشغف. هذا النوع من الجرأة هو ما يصنع علامات

ما هو التصرف الصحيح لو تسبب أحد موظفينا المخلصين بما يضرنا؟

 فلن يسمع له أحد ولن تكون له سلطة حقيقية عليهم أو قد يخافونه أكثر لأنه يحب الانضباط في العمل، ولا يسمح بالتهاون، وإلّا وقعت مشكلات. على العموم هذا سوف يعتمد على الرواية التي ستصل الموظفين في الفرع الآخر. وقد تصلهم روايات متضاربة، وهذا يجعل الموقف يدعو بشكلٍ أكبر إلى أن يلزم كل واحد عمله وينضبط فيه ليتجنب هذا المدير جالب المشكلات.
قد يخافونه لو ذهب إليهم منتصراً وليس مطروداً، بل هناك شركات قد تطرد مدير كهذا لأن الموظفين تجرأوا عليه فلم تعد له فائدة ولن يسمع له أحد بعدها، فطالما لم يستطع ضبط النظام بمكان وخرج مهزوماً سيحدث معه الأمر مرة أخرى وهكذا تصبح فروع الشركة محطات طرد للمدير الذي يمثل إدارة الشركة شخصياً.

بناء مشروع قوي مربح عبر الإنترنت

فيما يتعلق بتطوير أدوات الذكاء الاصطناعي، هل يمكن انشاء أداة الذكاء الإصطناعي و استهداف إحدى دول غربية و توظيف بعض الموظفين و أنا مقيم في بلد عربي من المنزل؟
بالتأكيد يمكنك هناك شركات كبيرة قائمة على ذلك ستحتاج لترخيص شركة والأمور القانونية لذلك لتتمكن من التعامل باحترافية، اعرف أشخاص رخصوا شركات بدول أجنبية وهم بالمنزل ومارسوا نشاط مثل التجارة الإلكترونية وكانوا يستهدفوا أسواق غير بلدهم تماما

الموارد البشرية الحديثة

قسم تابع للموارد البشرية اسمه well being مع إحترامي له القسم إستهبال ومضيعه للوقت . لانه لا يعالج قضية تدني الاجور , قضية ساعات العمل الطويله . ويتجاهلها وينشغل بأشياء تافه كعك وشندويشات وحضور حفلات ومشروبات أشياء لا تقدم ولا تأخر
من قال أنه لا يعالج ذلك، فكيف تحقق رفاهية واستقرار للموظف وهو لا يعطي رواتب مجزية من الأساس، كذلك تحقيق التوزان سيأتي من احترام حدود العمل وساعات الموظف الشخصية

حسوب والعالم العربي

بالنسبة للمنصة التعليمية فكرة جيدة ولكن ستتعارض مع أكاديمية حسوب لذلك أظن أنها لن تناسبهم.
يمكن أن تكون مكملة لها ببساطة، وفي النهاية لو لم تفعل ذلك منصة حسوب سيكون هناك من يفعلها.

لماذا يعتقد المديرون أن منصبهم يجبرهم على التخلي عن الذوق؟

هي مركبة كبيرة ينتفع من ترحالها أشخاص قليلون ويقوم بمعظم العمل كثير من الأشخاص، وهي كالسلسلة كل حلقة تتغذى على الحلقة الأصغر منها، لولا ذلك لما اعتقد المدير أنه يستطيع أن يكلم شخص آخر بمثل هذه الطريقة لأنه من المؤكد لا يستطيع الحديث لأحد خارج العمل بهذا الأسلوب!!
بالطبع انت بالعمل , كل احد مسؤول عن حياته وشغله وعمله وايضا مسؤول عن تطويرهم لهذا لو كنت شي واحد اريد ان اعلمه لاحد هي التجارة لكي يعرف كل شخص بتلك المركبه ما دوره ويختار ما هو المناسب له

لماذا يتراجع انضباط الموظف؟

لكن في المقابل هناك من يتخذ من تعطّل المنظومة مبررًا دائمًا للتراخي حتى في المساحات التي يملك فيها حرية الحركة. الخلل الحقيقي يظهر حين يغيب معيار واضح للمحاسبة العادلة لا الإدارة تُحاسَب على بطئها، ولا الموظف يُحفَّز على المبادرة..... في هذه المنطقة الرمادية يضيع الانضباط، لأن الجميع يعمل دون معنى واضح للجهد أو للنتيجة.
انا تساءلت هنا هل بانتشار المعلوماتية سنجد حلا لهذه المعضلة ام على العكس تماما تتحدثين غن عطل في للمنظومة لكن مع توسع المعلوماتية سيتبين هل أن الموظف هو من أخل ام المنظمومة لأن الاثر و كاميرا المراقية لايتركا شيئا لا و كشفوه عل سبيل المثال تعطلت المنظومة من ال10 الر 11 و اتى العميل 11 و 15 ، هنا اذا لم يتسلم العميل معاملته فحتما التقصير من الموظف...

ما الذي يخفف الضغط فعلاً تنظيم العمل أم تغيير طريقة الإدارة؟

أمامنا للأسف في بلادنا رحلة طويلة للتخلص من البيروقراطية والروتين غير المفيد، بل وبعض الإجراءات غير الضرورية أيضاً، لكن سيظهر الوجه الآخر لهذه البيروقراطية في وقت الإصلاح فقد يتم الاستغناء عن وظائف كثيرة لأن النظام أصبح الآن لا يحتاج لكل هذا العدد من الموظفين.
ملاحظتك دقيقة حول التكلفة الخفية للكفاءة وهي الاستغناء عن الوظائف. لكن الإصلاح الحقيقي يتجاوز إلغاء الإجراءات، بل هو تحول من ثقافة الرقابة إلى ثقافة الثقة والتركيز على النتائج. السؤال ليس في تقليص العدد، بل في تحويل الموظفين عبر برامج إعادة تأهيل مكثفة لوظائف الرقمنة والتحليل. هذا يضمن انتقالاً عادلاً ويحول التهديد إلى فرصة لتحديث الجهاز الحكومي. أرى أن العائق الأكبر هو مقاومة الموظفين للتغيير إضافة إلى تردد القيادات في التخلي عن سلطة الرقابة

كيف تصنع الصورة المجتمعية فارق في عملية البيع؟

لكن تخيل معي للحظة يا كريم أنت طبيب تعمل في عيادتك ويدخل عليك طبيب زميلك ويحدثك عن علاج جديد يريدك أن تدعمه بوصفك أياه للمرضى، أو يعرض عليك نوع معين من الشاش الجراحي حتى تشتريه لعيادتك، ألن تفضل لو حادثك مندوب مبيعات متخصص؟
طبعا مندوب المبيعات يكون لديه أسلوب اقناعي أفضل ويمكنه ان يبيع لي المنتج بسلاسة أكثر لأنه هذا هو عمله في النهاية، لكن أعتقد أن الطبيب لو تعلم التسويق ولم يعتمد فقط على كونه طبيب زميل فقد يقنعني أكثر في تلك الحالة لأنه يملك كلا من مهارات التسويق وأيضا الخبرة الطبية التي يمكنه أن يوظفها في بيع المنتج أيضا خصوصا لو كان المنتج متعلق بالطب

وصول منتجات بيكاليكا لأكثر من 400 منتج

جميل ، أشكر لك طيب نصحك سيدي الكريم، بقي سؤال أخر : ماهي المنتجات الرقمية التي تنصح بها كشخص له خبرة في بيكاليكا، خصوصا المنتجات التي يمكن أن تقدمها الكتاب وتحقق فعلا نجاحات حقيقية؟
جميع أنواع المنتجات الرقمية التي تحقق قيمة مضافة للمستخدم وتم تطويرها بعناية وجودة عالية من الممكن أن تحقق النجاح إن شاء الله، حيث أن لكل منتج جمهور خاص به

هل الشريك المناسب موجود؟

حسنا ما هي الشراكة ؟ هي المسير مع شخص آخر في طريق مجهول ولكن وكما قلتي هي سلاح ذا حدين فمن يضمن الشريك حتى نهاية الطريق ؟ الشراكة ليست في المشاريع فقط بل في الحياة الزواج شراكة والمشاركة مع العائلة شراكة اخرى على الرغم من تعدد الاشخاص وفتح مشروع اقتصادي مع شريك هي نوع مختلف فهنا يكون الجانب المادي هو الاساس على عكس الزواج مثلا حيث يكون الجانب العاطفي هو الاساس الناس يتغيرون ويتبدلون ومن نعرفه اليوم قد يكون شخصا
اهلا استاذ حسين، الفكرة موجودة لكن كما قلت انت الاشخاص يتغيرون بعد فترة لذا يجب علينا اختيار الشخص المناسب.

كيف تقنع موظف راتبه لا يكفي مصاريفه بالولاء للشركة؟

ليش شرط . ولا توجد بيئة عمل مثالية مهما بحثت . المفروص يعرف كيف يتعامل مع بيئة العمل أي كان وضعه .
هذا ما نصحناها به بالفعل، لكن أعتقد أنها قدرات، وهي لم تستطع تحمل العمل في بيئة سامة.

عدوك ابن كارك

يبدوا أنني الوحيد الذي سيختلف هنا، أنا متابع جيد لشارك تانك رغم اني دائما أرفض أي تصرف من الشاركس مثلما وصفت إلا أنني لم أفسر ما رأيتم بهذا الشكل، براند اختين براند كبير وليسوا بحاجة للتقليل من أي براند آخر لكن الذي لاحظته هو أن أسلوبهم جاف في الغالب بسبب قلة خبرتهم في التعامل في بيئة الاستثمار عموما، كما أن هناك حالة من النفور منهم من قبل الجموع بسبب اختلاف ثقافتهم ومنتجاتها وتسعيرهم وحتى شكلهم ولبسهم الذي يختلف تماما عن
أوختين رغم أنه براند كبير لكن سقطاته كثيرة وهم كخبرة ليسوا أفضل من باقي الحكام ولكن كان هناك فرق واضح بطريقة النقد بينهم وبين البقية، دورهم هنا توجيهي وتقديم مساعدة لهم سواء بالنصح أو بأي طريقة مثل بقية الحكام فهناك أشخاص تقدم مساعدات مثل مكان للتسويق أو غيره رغم انه لبس المستثمر الذي تم قبوله من قبل صاحب المشروع ولكن يفعلوا ذلك بهدف التحفيز ودا بيخلق جو ممتاز لكن منذ دخولهم أرى أنهم قللوا من البرنامج مقارنة بدينا غبور

أفضل المساهمين

مدراء ريادة الأعمال

© 2025 حسوب I/O. مساهمات المستخدمين مرخّصة تحت رخصة المشاع الإبداعي BY-SA.