ريادة الأعمال

هل يمكن ان توضح لنا فكرة مسابقة في أي مجال عملت فيه من قبل؟

لكن لو التسريح مقصود فمستحيل أن يخبرك الموظف بالأمر وخصوصاً أنك تناقشه وهو قادر هنا على خداعك أو التمسك بحقه في عدم إبداء سبب فهو يعرف أن قول الحقيقة هنا سيضر من توسط له وبالتالي عليه هو الآخر تهديد في العمل الجديد

لا أرى العلاقات إلا أنها وسيلة قوة، وبالمناسبة بناء العلاقات والحفاظ عليها أمر أراه صعب ولا يفعله إلا المتميز الذكي فقط، ذكي في التصرف والتواصل وبناء الرابطة واختيار نوعية العلاقات وتأثير أصحابها. بعملي هناك مهام عديدة لولا العلاقات ما تمت بسهولة وبسرعة، وغالباً من ينجح في مناصب إدارية يكون جزء كبير من نجاحه مرتبط بمهارات التواصل الفعال وتكوين العلاقات

أحيانا أشعر في بعض الردود كهذا الرد أنك ترى العلاقة بين المدير والموظف صراع يجب أن يفوز به أحد الطرفين، ربما أنا مخطئ لكن هذا شعوري، أنا أفضل ان تكون العلاقة أننا طرف واحد يعمل في نفس الاتجاه، لا حاجة الى الرعب أو جعل موظف أضحكوكه لانه أعترض، وأنا أتذكر وصفك لطبيعة مكان عملك وضرورةسيطرتك على مرؤسيك، ولكني أفضل القيادة على الإدارة، القائد يحقق أكثر مما يحقق المدير.

أين قلت؟ أسف لم أنتبه لهذه النقطة أثناء نقاشنا.

هناك مقولة تقول (أفضل وقت لزرع شجرة كان منذ عشرين سنة، وثاني أفضل وقت لزرع شجرة هو الآن). لأول مرة أقرأها، لكنها قوية ومعبرة جدا. السؤال هنا هل يجب توافر مهارات مثل التسويق والتفاوض والمبيعات وغيرها في رائد الأعمال أم هذه مهارات ثانوية لا يجب توافرها؟ أرى أن هناك قدر يجب أن يتوفر فيه، وهو أسس تلك المهارات، ليتمكن من التفكير السليم واتخاذ قرارات صحيحة، لحين توظيف المتخصصين في هذه المجالات.

الموظف الي مثل كذا على الغالب يكون راتبه قليل

في مصر، بعض الشركات الناشئة وحتى المعروفة قائمة على أساس أنها عمل عائلي، يديره ويعمل به أكثر من فرد بالعائلة، ولربما هذا هو المعيار. أن تلك الأعمال قامت بالأساس عن طريق أن أكثر من فرد في العائلة الواحدة اتفق على المشروع وله خبرة وراثية به. بينما الحالة الآخرى أن ينشأ عمل ما بواسطة شخص بمفرده، فيقرر أنه سيجلب المزيد من أفراد عائلته لإشراكهم وتأمين عمله على أساس أنهم عائلة، هذا غالبًا ما قد يؤدي للفشل، التوازن سهل تحقيقه إن لم

هل تقترح أن يكون الشريك هذا بالمال فقط، ويترك مطلق الإدارة للمؤسس الأول؟ أم ينخرط الشريكان في العمل ويقتسمون مهام الإدارة فيما بينهم؟

اقتراحات موفقة يا صديقي، سنأخذها بعين الاعتبار. لكن لو ظهر هذا الموظف في الاجتماع غير واضح، ولم يعبر عن مشكلته أو حاول إخفاء السبب، هل يمكننا الاستغناء عنه مباشرة؟ أم إعطائه فرصة ثانية؟

الدافع هو الأساس ، وإنما التحفيز يساعدنا في كسر حاجز البداية من جهة ، فالبداية تحتاج الى تحفيز.. اما الالتزام والاستمرارية فتحتاج الى دافع قوي ورؤية واضحة، ويساعدنا في لحظات الفتور من جهة أخرى لأنه يذكرنا بالدافع وبالمكان الذي نتجه اليه. لكن الإفراط في التحفيز سينعكس بالسلب علينا ولن يجعلنا إلا كبالون منفوخ لأنه سيجعلنا نتذوق لذة النتيجة كأننا وصلنا بينما في الحقيقة لم نبدأ حتى.. لذلك نعم، نصيحتك واقعية وصحيحة تماما ، اذا نجحنا في جعل الدافع هو مصدر

سأشاهدها بالتأكيد عندما يتوفر لي وقت، وإذا كان بإمكانك مشاركتنا أفكار منها في مساهماتك هنا على حسوب سيكون رائعا.

قرأت مرة عن ال (Focus Groups)؟ قرأت مؤخراً في هذا المجال عدة مقالات مهمة وهي باختصار طريقة فعّالة لجمع معلومات مهمة من المستهلكين بشأن منتجك الجديد. اجلب من 6 إلى 10 أفراد يمثّلون جمهورك المستهدف، اجمعهم في مكان مريح لمناقشة انطباعاتهم وآرائهم حول المنتج مع توجيه أسئلة عليهم عنه، هذا الأمر يسمح لك بتبادل الأفكار والملاحظات التي قد لا يظهرها الفرد عند الرد على أسئلة مباشرة، يعني تضعه بخانة اليك كما يقولون كعميل لتفهم منه.

المدير الناجح هو الذي يأخذ بيد فريقه للنمو والنجاح، لكن هذا النوع من المدراء أرى أنه سيكون مضرًا للفريق خاصة مع وجود مثل هذه الصفات فيه. ألا تتفقين معي في ذلك؟ اقتنعت بوجهة نظرك هنا. هذا سيكون مديرًا وليس قياديًا كفؤًا، وسيتكبر على أعضاء فريقه ولن يتواصل معهم جيدًا. في حالة لم أقتنع بحجته، كيف أقنعه بالعمل الجماعي؟ في هذه الحالة.. هي مشكلته، ولكَ أن تعطيه مُهلة لحلها.

هههههه، لكن هذه الإجابة بواسطة الذكاء الإصطناعي ويبدو انك اعتقدت انها إجابة مكتوبة من الشخص نفسه😁

التعامل مع الشائعات بالعقوبات الصارمة قد يبدو فعالاً على المدى القصير، لكنه يولد جواً من الخوف والريبة أكثر مما يبني الثقة، يجب أن لا نتجاهل الجانب الآخر من الموضوع وهو كون الشائعة حقيقة لكن صاحبها لا يملك الدليل الكافي الذي يدعمه أو الشواهد، هنا الحل الصارم سيمنع الاشاعات لكنه سيجعل الجميع ينتهج طريقة الميم كما نسميها في مجتمعنا (مشفتش،مسمعتش،معرفتش..). الشائعات غالباً ما تزدهر في غياب الشفافية والتواصل المفتوح. بدل التركيز على قمع الشائعة فقط، من المهم أن يكون هناك تحقيق

يا أستاذ محمد أنت لم تفهمني، أنا لا أقول أن تضع الشركة تسجيلات! أنا أقول أن الفتاة التي تتعرض لهذه المواقف تستخدم المسجل الموجود على هاتفها الشخصي لتسجل حديث زميلها لها، حتى تثبت تحرشه بها ومن ثم تتجه لمديرها بالدليل لمعاقبته وفقا للوائح والقوانين.

بصراحة لا أفضل الإستثمار المباشر في فريق متخصص بمهام بعينها، ولكن أفضل الاستعانة بهم عند الحاجة لهم فقط. فبدلاً من جلب أشخاص ادفع لهم رواتب واجهزهم لمهام الحماية والتأمين حتى استخدمهم عند الخطر يمكن أن استعين بهم من شركة أمن كلما احتجت لهم، هذا يوفر الجهد والمال.

ماذا عن تجربتك مع مصنع الملابس، ماذا كانت الأسباب وكيف تعاملتم مع الأمر؟