عملت مع ثلاثة من اقربائي وتشاركت معهم، واحد منهم في مجال العطور، المشروع كان قائم قبل أن أدخل فيه، دخلت شريك بنسبة ٢٠ ٪ وكنت مسئول عن التسويق. منذ سنتين وإلى الآن مازلت مستمر في هذه الشراكة وتعتبر ناجحة. لكن تجربة أخرى تشاركت مع أخي في مشروع Branding لمكتبه وللأسف بعد شهرين لم أكمل معه، لكن بقيت علاقتنا كما كانت. تجربة الشراكة والعمل مع الأقارب تجربة مختلفة وفيها الكثير من الدروس، سواء على الجانب العملي أو الجانب الأخلاقي فكثير من

عن نفسي لو كان بإمكاني أن أعود بالزمن وأغير قرار واحد، كنت سأتصالح مع أهلي ولا أبتعد عنهم فمنذ ذلك الحين وإلى الآن لا تسير الأمور على ما يرام وفي كثير من الأحيان أفتقدهم ولا أجد من يدعمني أو يسألني عن حالي حتى، نعم الموقف الذي بدر منهم كان صعباً وقاسيًا لكن هم في النهاية أهلي وتحدث مثل هكذا أمور. الزمن لن يعود والود كذلك، تفكيرنا في الماضي مفيد أحياناً إذا كنا سنتعلم الدرس لكن في كثير من الأحيان يعيقنا

كنت في بدايات اهتمامي بالقراءة اقرأ أي شئ وكل شئ، بدون أي جهد منظم أو واعي، فقط اقرأ الكثير من الكتب. لكن اكتشفت بعد فترة أنني لا أكون معرفة حقيقة، ولا يمكن أن أعتبر نفسي مثقفا بأن آخذ من كل بستان زهرة، لذلك بدأت انتقي بعناية الكتب التي اقرأها لتخدم هدف معين أو تشكل لدي معرفة أو تصور عن مجال ما، بالإضافة للتركيز على الكتب المعرفية التي تقدم معلومات حقيقية وليس الكتب التي ترسل الكلام دون إضافة الكثير، يعني ركزت

تخيل معي شاب يأخذ راتب مثلا ٦ آلاف جنيه، لايكفي مصاريفه الشخصية من أكل وشرب وإيجار ومواصلات، ليس من العقل أن نتوقع منه أفضل النتائج أو أن يخاف على مصلحة الشركة ولا أن نتوقع منه أن يتمسك بنا في حال عرض عليه عرض أفضل من شركة أخرى. الولاء لا يشترى بالشعارات، بل بالعدل والإحترام، إحترام الإنسان في تلبية احتياجاته الأساسية، فلا تطلب منه واجباته ما لم توفه حقوقه، لذلك لا يحق لأي شركة أن تُدين رغبة أي موظف في الانتقال

في فترة من الفترات كنت أشارك في الأنشطة التطوعية تحديداً في تنظيم الإيڤنتات، ودائما كانت لي آراء وأفكار جيدة في التنظيم الشئ الذي جعلني متميز في هذا المجال،وكنت أظن أنني أستطيع تنظيم أي إيڤنت بشكل متميز ومبهر. وفي أحد المرات كنت أعمل في شركة تسويق وعرض علينا مشروع تنظيم إيڤنت سنوي لمجموعة من الأطباء عن الصحة الأسرية. فبادرت بتولي المهمة التي كنت أظنها سهلة وفرصة لإظهار تميزي. لكن صدمت عندما وجدت أنه مطلوب مني رعاة من الشركات على مستوى عالي

أغلبنا شاهدنا برنامج شارك تانك في نسخته في مصر التي بدأت منذ سنتين تقريباً، في البداية كنت منبهرا من البرنامج ومن طريقة تقديمه وكيف أضاف لي الكثير في مصطلحات ريادة الأعمال وزاد اطلاعي عن السوق والمشاريع الجديدة المبهرة، لكن كأي شئ ينقسم الناس في رأيهم لفريقين. هناك من يرى أن هذا البرنامج يقدم فعلا قيمة حقيقة ويزيد من وعي الناس بخصوص ريادة الأعمال ويحفزهم على إنشاء مشاريعهم وأن التمويل ليس عقبلذة ما دامت الفكرة جيدة، بالإضافة إلي دعم ريادة الأعمال

كثير من الشركات اليوم تولي اهتماما كبيرا بتدريب وتطوير الموظفين، لكن أشك أن هذه التدريبات تحقق الهدف منها وأغلبها أصبح مجرد كلمة رومانسية تستخدمها للشركات لاستقطاب أفضل الموظفين او حتى الحفاظ على الموظفين الحاليين. لذلك أرى أنه كصاحب مشروع إذا أردت أن تطور من الموظفين من أجل تطوير الشركة فعلا، فيجب أن تدرس احتياجاتهم ومشاكلهم في العمل وتعمل على توفير برامج تدريبية قوية تنمي من خلالها مهاراتهم التقنية وحتى مهاراتهم الناعمة وأيضا مهاراتهم الرقمية بما يتناسب ويتواكب مع متطلبات العصر.

منذ سنة تقريباً طرحت هذا السؤال في إحدى مجتمعات ريادة الأعمال في منصة ما وكانت الإجابات متفاوتة ما بين من يفضل الاختيار الأول أو الاختيار الثاني، في حين أشار أحدهم على سوق ثالث موجود وبه فرصة أفضل من الاثنين ألا وهو سوق كبير بمنافسة قليلة أو ما يعرف ب Blue ocean starategy. سوق جديد به فجوة ما أو مشكلة لم يحلها أحد تقدم لها ابتكار جديد ومختلف وبنفس التكلفة أو أقل. في الواقع هذا النوع من الشركات ينمو نمو مضاعف

أنا من جيل Z، وكل فترة أرى موجة جديدة من الجدل حول جيلي مرة يقولون إننا مبدعين، ومرة يقولون إننا حساسون، ومرة نتهم بأننا كسالى أو لا نعرف الالتزام وكأننا كتلة واحدة لها نفس العيوب ونفس المميزات. لكن بصراحة، المشكلة ليست في الجيل نفسه بقدر ما هي في طريقة التعامل معنا. جيلنا فعليًا عنده طاقة وحيوية كبيرة، وعنده قدرة على الإبداع والتجديد، ويتعلم بسرعة مرعبة، ويقدر يشتغل على أكثر من تخصص في نفس الوقت. ولو حصل على بيئة مناسبة، يقدّم

مما لاحظته في عملي في أكثر من شركة منهم من كانت فيها نساء في مناصب إدارية كمدير قسم أو غيره، أنه لا تصلح النساء في المناصب الإدارية إلا من رحم ربي. لإن الإدارة تتطلب قدر كبير من ضبط النفس والقدرة على التوازن بين الأمور واتخاذ أصعب القرارات تحت أسوء الظروف، فمثلا من المشاكل التي واجهتها مع إحداهن أنها كانت لا تفرق بين العمل والصالح العام للعمل وبين المنافسة الشريفة مع زميلاتها فكانت تسعى دائما لتوقع الأخريات في الأخطاء لا أدري

صرح إيلون ماسك في تغريدة أن الهواتف التي نعرفها اليوم ستختفي خلال 5 سنوات. و سيحل محلها جهاز جديد مدعوم بالذكاء الاصطناعي، وستتحول الهواتف التقليدية إلى أدوات خفيفة تعمل كعُقد متصلة بخوادم ذكاء اصطناعي ضخمة.لن يكون هناك نظام تشغيل أو تطبيقات بالشكل المعتاد، بل سيعرض لك الجهاز فقط ما تحتاجه في اللحظة المناسبة. آلية عمل الجهاز: يتكوّن من شاشة وصوت واتصال لاسلكي فقط، وتتم المعالجة عبر الذكاء الاصطناعي محليًا وسحابيًا في الوقت ذاته. سيتمكن من إنشاء صور وفيديوهات فورية لأي

من واقع تجاربي مع الشركات، وجدت أنه كثيراً ما يتم تهميش العلم، وهنا أقصد العلم بجانبيه النظري والتطبيقي. بيد أنهم كمدراء في أغلب الأحيان يرون العلم أنه مادة نظرية جامدة فقط، ويقول لك (خلينا واقعيين) ولما أقترح إني أعمل دراسة أو أبحث وأحلل وأختبر وأجرب وأقيس فكرة ما يقول فيما معناه( احنا فاهمين بنعمل ايه مش لازم نكبر الموضوع).