--- السلام عليكم ورحمة الله وبركاته، أبحث عن شخص جاد وطموح للعمل معي على مشروع ناشئ في مجال ريادة الأعمال. المشروع في مراحله الأولى، ولدي فكرة واضحة وخطة عمل مبدئية، وأرغب في شريك يساهم معي في التطوير والتنفيذ. 🔹 المواصفات المطلوبة: الجدية والالتزام الرغبة في التعلم والتطوير القدرة على العمل بروح الفريق يفضل وجود خبرة في التسويق أو المبيعات أو إدارة المشاريع (ليست شرطًا أساسيًا) 🔹 طبيعة العمل: العمل سيكون عن بُعد في البداية توزيع المهام حسب المهارات الأرباح ستكون
ريادة الأعمال
99.9 ألف متابع
مجتمع لمناقشة وتبادل الخبرات حول ريادة الأعمال. ناقش استراتيجيات النجاح، إدارة المشاريع، والابتكار. شارك أفكارك، قصص نجاحك، وأسئلتك، وتواصل مع رواد أعمال آخرين لتطوير مشروعاتك.
- ريادة الأعمال
- 2026-02-19T00:51:29+00:00
- 0 تعليق
تنبيه
آخر التعليقات
-
مجاهد احمد مجاهد احمد اريد العمل
-
سهام سليم نعم لا مشكلة في ذلك، خاصةً إذا كان المالك صاحب فكرة ورؤية معينة، أو أنه شخصية قيادية لا تحب أن يتم فرض رأي آخر عليها، أو مثلًا لديه كل ما يحتاج من مال وعلم لتنفيذ المشروع، حينها يكون لا حاجة له بوج...
-
حسن احمد لكن كثير من الشركات متعدد الملاك فشلت ايضا وبعضها خرج من السوق بعد عقود الفكرة تكمن في دراسات الجدول قبل المشروع من ثم الاداراة ومن ثم النمو والتطوير.
-
Mai Easa حتى لو كان صاحب المشروع فرد واحد يمكنه النجاح إذا عرف كيف يتعامل مع التحديات ويعدل خططه بسرعة. الشراكة مفيدة لكنها ليست العامل الوحيد. المشاريع تفشل أحيانًا لأن صاحبها يتأخر في اتخاذ القرار أ...
-
مجهول
ليس شرطا هناك شركات فردية كثيرة منها حسوب، نجاح الشركة قائم على التخطيط الممنهج مع الرؤية والأهداف الواضحة وطبعا القدرة على مواكبة تغييرات السوق السريعة ولو هناك فريق قوي مع مدير ذكي يمكنهم النجاح ... -
عبدالرحمن القصاص هذا الحزم هدفه منع التشتت في بيئة العمل وإنهاء الجدالات العقيمة، وأيضًا محاسبة من يحاول التملص، أرى هدوء المدير سبب مؤثر لإبداع الموظفين وانتمائهم للمكان وأيضًا يؤدي إلى إنتاج أفكار إبداعية قد تغير...
-
Alhassan Ali مؤسف، في زمن المكانة.
-
يوسف علي لم افهم كيف كان حاد لكن غير عصبي، وكيف طيب لكن غير هادئ، حبذا لو تشرحي لنا أو تمثلي لنا بمواقف مما عاصرتيها معه، ما فهمته منكِ أنه كانت لديه المرونة لتغيير أسلوب تعامله من موقف لأخر، لكن هل كان يفت...
-
نهي عبدالعظيم هم لا يحترمون العصبية لذاتها، لكن القدرة على العقاب. المدير العصبي عن تجربة لا يُطاع لأنه قائد، بل لأنه خطر محتمل. والمدير الهادئ لا يُهمَّش لأنه ضعيف، بل لأنه لا يُجيد إرسال إشارات التهديد التي اع...
-
Mohamed Wahban المدير الهادي بيواجه تحدي أكبر لأنه محتاج يبني سلطته على الاحترام والنتائج مش على الخوف علي عكس التاني ، وده بيحتاج وعي عالي من فريق العمل. أما بالنسبة لسؤالك عن العقل العربي، فأعتقد إنها ثقافة الإ...
أفضل المساهمين
-
عبدالمهيمن الآغا @aalagha
-
يونس بن عمارة @يونس بن عمارة
-
Nora Abdelaziem @NoraAbdelaziem
-
Diaa Albasir @Diaa_albasir
-
فاطمة الجردلي @FatimaAlJardaly
-
Mohamed Mahmoud @Mohamed_Shelby
مدراء ريادة الأعمال
-
Ihcen Ben @Ihcen_benmezdad
-
Nora Abdelaziem @NoraAbdelaziem
-
جواد اكس @jawad_x
-
Safar Ayad @Safar
-
مهدي سرحان @MahdiSarhan
-
رغدة جعفر @raghd_agaafar
-
Mohamed Magdy @Moh_891982
-
Mohamed Hosny @Mohamed_hosny
-
رايفين فرجاني @azow
-
مصطفى شعبان @Mostafa_Shapan
-
Noor Abdelhamid @Nourabdelhamid
© 2026 حسوب I/O. مساهمات المستخدمين مرخّصة تحت رخصة المشاع الإبداعي BY-SA.