إذا احتاج الناس إلى شرح لفهم علامتك التجارية، فأنت تفقد تأثيرك. العلامات التجارية القوية بسيطة وواضحة. إذا كان جمهورك لا يستطيع فهم رسالتك بسرعة، فهناك خلل في استراتيجيتك.

"العلامات التجارية الضعيفة تتحدث عن نفسها... العلامات القوية تجعل عملاءها هم القصة." بعض الشركات تركز على الترويج لنفسها بدلًا من التركيز على القيمة التي تقدمها للعملاء. الجمهور لا يهتم بشركتك بقدر ما يهتم بكيفية حل مشكلاته. سؤال: هل رسالتك التسويقية تدور حول شركتك، أم حول احتياجات عملائك؟

"العلامة التجارية القوية ليست مجرد ألوان وشعار، بل شخصية يشعر بها العملاء ويتفاعلون معها." كثير من الشركات تعتقد أن بناء العلامة التجارية يعني اختيار هوية بصرية جذابة، لكنها تفشل في إعطاء هذه الهوية صوتًا وروحًا تجعل العملاء يشعرون بالارتباط بها. سؤال: إذا كانت علامتك التجارية إنسانًا، كيف سيكون أسلوب حديثها؟ هل سيحبها الناس؟

"ليس كل توسع هو نمو، أحيانًا التركيز هو ما تحتاجه علامتك التجارية لتبقى قوية." كثير من الشركات تنهار ليس لأنها لم تتوسع، بل لأنها توسعت قبل أن تُثبّت أقدامها في سوقها الأساسي. النجاح لا يُقاس بعدد المنتجات أو الفروع، بل بمدى قوة الارتباط بين علامتك التجارية وجمهورها الأساسي.

هل العلامات التجارية بحاجة إلى جمهور أم إلى مجتمع؟ "المستقبل ليس لمن لديه جمهور واسع، بل لمن لديه مجتمع قوي." الجمهور يسمع، أما المجتمع فيتفاعل. الشركات التي تبني مجتمعات حول علاماتها التجارية تخلق ولاءً يتجاوز المنتج نفسه. انظر إلى العلامات التجارية الناجحة، ستجد أنها لم تكتفِ ببيع منتج، بل خلقت ثقافة، أسلوب حياة، وقيم يتبناها العملاء. سؤال: هل جمهورك مجرد متابعين، أم أنهم يشعرون بأنهم جزء من علامتك التجارية؟

المستقبل لا يرحم العلامات التجارية غير الواضحة. من لا يملك هوية، سيصبح بلا قيمة. الأسواق مزدحمة، والمستهلكون أكثر وعيًا، والعلامات التجارية التي لا تمتلك وضوحًا في رؤيتها وقيمها ستجد نفسها في طي النسيان. الهوية الإعلامية ليست خيارًا، بل ضرورة للبقاء. سؤال: هل لديك استراتيجية واضحة لهويتك الإعلامية، أم أنك تعتمد على الظهور العشوائي؟

فلسطين هي القضية وهي الأولوية.. فإجعل نصرة دينك ومقدساتك وإخوانك علي رأس إهتماماتك.. وإحذر أن تكون غفلتك ونسيانك وانشغالك بالتفاهات والقضايا الزائفة، سبباً في موت القضية الأكبر لكل مسلم وعربي. "إعلم أنة لا تموت القضايا إلا إن غفل عنها القائمون على نصرتها". https://suar.me/AELBL

‏‎"في غَزّة، رجال علمواً العالم معنى العِزّة!"

رؤيتك، رسالتك، أهدافك، مهامك، أفكارك.. لا تغفل عن كتابتها، حيث تزداد أهمية الكتابة وفاعليتها في زمن التشتت.

‏كل عام وأنتم بخير بمناسبة بداية العام الهجري الجديد نسأل الله أن يجعله عاماً مليئاً بالخير والبركة وأن يحقق أمانيكم ويجعلكم من الفائزين في الدنيا والآخرة. https://suar.me/24gJ1

القدرة علي التكيف والإستمرارية هي سمة المتميزين وحال الطامحين لكل أثر وإنجاز عظيم.

إذا لم يتمكن القادة من التفكير فيما يتوقعونه ومقارنته بالنتائج التي يتلقونها، فلا يوجد أساس للتحسين. يحتاج القادة إلى معرفة أنفسهم قبل أن يتمكنوا من معرفة أي شيء آخر.

"في التنظيم سر لو تعلمون عظيم". التنظيم هو الفن الذي يجعل الأشياء المستحيلة ممكنة. بالتنظيم توفر الوقت والجهد والمال. فالتنظيم يخلق النظام والإنسجام ويجعل الأشياء تسير بسلاسة وكفاءة، ويقلل التوتر والضغوط ويمنح الحرية والمرونة وتعدد الخيارات، وهو المنطلق الأول لتحقيق الفاعلية وجودة الأداء.

الفشل أعظم مُعلم إذا أحسنت التعامل معه، النقاط التالية تمثل المبادىء السبعة لتحويل الفشل إلى نجاح. إليكم هذة المبادئ السبعة:- • أولاً: دعنا نتفق أن الخبرات لا تبنى إلا من خلال التجارب. وليس بضرورة أن تكون جميع التجارب ناجحة، كما أن لا أحد يصبح ناجحا بين عشية وضحاها. "‏يمر كل شخص بنصيبه من الصعوبات والمشاكل قبل أن يحقق نجاحاً ما، فقد ترى نجاحات الأخرين ولكن لا نعلم أنواع المشقة التي مروا بها وحكمة الله سبحانه وتعالى إقتضت بأن يكون الفشل

‏عملية ‎التطوير المؤسسي يجب أن تكون من خلال رؤية واضحة لدى جميع أفراد المؤسسة ليتم إستيعاب وفهم مايحدث ومن ثم الإندماج فيه.. كما يجب التدرج في ذلك، وليس تطبيق عدد كبير من برامج التحسين في آن معًا مما قد يفقد التركيز في تحقيق النتائج، ويرهق الموظفين ويضعف لديهم دافعية الإنخراط فيه.

"خلاصة حول أهم عشر قواعد لحل المشكلات الإدارية" المشاكل في الحياة، والعمل بشكل خاص ظاهرة طبيعية، وعدم وجودها يعني أن هناك خطأ ما أو أنك لا تعمل، وعدم قدرتك في تحسين مهارتك على حل تلك المشاكل يعني أنك لن تتطور. "لذا ما يجب العمل علية هو تقليل تكرار المشكلات وهذا هو جوهر علم الإدارة". المقال كاملة على مدونة التيليجرام t.me/TamerZain

أصبح إكتساب الوعي الرقمي الخاص بالحياة الأسرية ضرورة حياتية بالغة الأهمية في الحفاظ علي السلامة الصحية والنفسية والروابط الأسرية في عصر التكنولوجيا والإنترنت. أبناءنا هم مضمون حياتنا وهم أهم إستثمارتنا، فمن أجلهم ولأجلهم نكفاح في الحياه، لذا وجب علينا الحذر أن نهتم بالجوانب المعيشية ونغفل عن الجوانب النفسية والتي قد يزداد خطورتها في عصر الأدوات والمنصات الرقمية بقلة وعيهم لمخاطرها وسلبياتها في وجود وغياب إرشادات وتوجيهات الأبوين، لذا وجب الحذر والعمل علي إكتساب المزيد من الوعي الرقمي بهذا الصدد، حفظ

"نشرت مجلة فرانكلين كوڤي تقرير عن 7 عادات مشتركة لدى التنفيذيين الأكثر تميزاً" إليكم هذة العادات السبع:- العادة 1: إستباقيين. يركزون ويعملون على ما يمكنهم التحكم به والتاثير عليه ولا يتناولون أي موضوع لمجرد أنه تحدي أو تجربة جديدة. العادة 2: عقلانيون. لديهم معايير واضحة للنجاح وخطة لتحقيقها. العادة 3: لديهم أولويات واضحة. يحددون أولوياتهم ويحققون أهدافهم الأكثر أهمية بدلاً من تنفيذ أي مهمة تطرأ بشكل عاجل في جدولهم. العادة 4: أنا أنجح - وأنت تنجح. متعاونون ويؤمنون أن تحقيق

يصبح القادة عظماء ليس بسبب قوتهم ولكن بسبب تمكينهم للأخرين وتطوير مهاراتهم.

كل عام وأنتم بخير، عيد سعيد مبارك عليكم جميعاً💟

قوة التغيير والتطوير لا تُكمن في تغيير اللوائح والأنظمة والهياكل للمؤسسات، بل تُكمن في تغيير ثقافة المنظمة والعاملين فيها وإكسابهم الثقافة العقلية والمرونة النفسية لقبول التغيير وإنجاح المبادارت التطويرية.

‏النقاط الثلاثة التالية تسمى "عوامل النجاح" قام بتطويرها رونالد دانيال من شركة ماكينزي في ستينيات القرن الماضي وأصبحت مبدأ وثقافة إدارية في كل مدارس الإدارة:- 1.لا يمكنك إدارة ما لا يمكنك قياسه. 2.الأشياء التي يتم قياسها يمكن إنجازها. 3.لا يمكنك تحسين ما لا يمكنك قياسه.

‏الثقافة تأكل الإستراتيجية على الإفطار. ▪︎ بيتر دركر مهما إجتهدت في صناعة وتخطيط الإستراتيجية ومحاولة تنفيذها، إن لم تقم بمعالجة الثقافة التنظيمية في ‎بيئة العمل فمصيرك الفشل مهما كانت إمكانياتك!

كل شئ في حياتنا ممكن أن ‎يتغير سواءً على المستوى الوظيفي أو التعليمي أو الإجتماعي ولكن الكثير لا يخطط لهذا التغيير أو مراحله أو وقته فيكون جزء من التغيير وليس من يتخذ ويقود التغيير.

رمضان مبارك عليكم وكل عام أنتم بألف خير ❤️🌙