الثقافة الإدارية

أتفق مع هذه الفكرة إلى حد ما ولكنني أجد أنها لا تنطبق في جميع الأحوال. ففي حالة إدارة الموارد البشرية مثلا، هل الموظف قابل للقياس؟ ورغم ذلك فهو خاضع للإدارة. لذلك فلا يمكننا أن نبني الإدارة على قابلية القياس. أقول أن أداء الموظف قابل للقياس وتقدم الموظف قابل للقياس ولكن هل هو بحد ذاته قابل للقياس؟ وأما عن إنجاز الأشياء التي تكون خاضعة للقياس فهي أيضا لا تنطبق في جميع الحالات، فأنا كموظف عندما أضع أمامي هدفين خلال شهر مثلا، كيف أقيس العمل المنجز؟ وعلى أساس أي معايير أحدد ذلك؟ وماذا إن كانت المعايير التي حددتها مختلفة عند الآخر؟ وماذا لو اختلف قياس الأداء بين فرد وآخر؟ أنا أعتقد أن الأفضل الإدارة ليس من خلال القياس بل من خلال الأهداف قصيرة وطويلة الأجل ومدى تحققها خلال فترات زمنية معينة.