الثقافة أولاً

واحدة من أسوأ المصائر التي تتعرض إليها الكثير من الدول يا تامر. أنت تتناول نقطة حرجة للغاية. تسبب عددا لا نهائيا من المشكلات. فعلى سبيل المثال، يندهش بعض المتفاعلين من فكرة التطهير في المؤسسات. فعلى الرغم من أن رؤوس المؤسسات نفسها تطير وتذهب بلا رجعة، نجد الفساد نفسه كما هو. كما لو أننا لم نقم بأي إجراء يذكر ضده.

في المقابل، يدرك المحلل الخبير أن مصدر الفساد ليس رأس المنظومة. بل المنظومة نفسها. الثقافو العامة لعناصر هذه المنظومة هي التي تغذي فيها هذا الفساد. ويسري ذلك على عدد لا يحصى من النماذج. في كل المجالات، السياسية والاستثمارية والقانونية والثقافية.. إلخ.

إن الثقافة العامة للمنظمة والعاملين فيها تلعب دورًا حاسمًا في قدرتها على التغيير والتطوير. فقط عندما يتم تغيير الثقافة العامة وإكساب العاملين في المؤسسة الثقافة العقلية والمرونة النفسية لقبول التغيير ، يمكن أن تحدث التغييرات الحقيقية والمستدامة.

فعندما يتم تحويل الثقافة العامة للمنظمة من ثقافة المقاومة والتحفظ إلى ثقافة المرونة والابتكار ، فإن ذلك يعزز القدرة على التعامل مع التحديات والتغييرات بشكل أفضل والتكيف معها وابتكار الحلول الإبداعية والفعالة لمشاكل المؤسسة.

برأيي فإن تغيير ثقافة المؤسسة هو أصعب الأمور على الإطلاق. فثقافة أي شركة أو مؤسسة تقوم على ثقافة الأفراد زائد ثقافة المنظمة. ومن هنا فإن التغيير عندما يقرر سيلمس المنظمة من أسفل الهرم إلى القمة. والأهم فإن تغيير الثقافة فهو تغيير جذري. فلما ذلك؟

الثقافة هي عبارة عن العوامل المتوارثة والمكتسبة التي تؤثر على سلوكيات الأفراد وأفعالهم. وعندما تتغير ثقافة المنظمة تتغير معها العوامل وتختلف نتيجتها السلوك والأعمال التي تؤثر ضمنا على العناصر الإنتاجية للشركة. وإكساب العاملين ثقافة المرونة والانفتاح أمر غير يسير إذ أنه يتطلب العمل المضني والدؤؤب لإعادة بناء الشخصيات وخاصة تلك التي تقوم على المحافظة وتجنب التغيير.

الثقافة هي جزء أساسي من حياتنا. فهي تشمل العادات والتقاليد والفنون والموسيقى والأدب والعلوم والتكنولوجيا والعديد من العناصر الأخرى التي تشكل جزءًا لا يتجزأ من هويتنا الفردية والجماعية.

ايضا الثقافة تعد مهمة جدًا في تطوير المجتمعات وتعزيز التفاعل والتواصل بين الأفراد والمجتمعات والدول. لذلك، يجب علينا السعي لحماية الثقافات وتعزيزها ونشرها بين الناس في جميع أنحاء العالم. يمكننا القيام بذلك من خلال دعم الفنون والثقافات المحلية والدولية، وتعلم اللغات الأخرى، وتعزيز التفاعل الثقافي والتبادل بين المجتمعات.

🔦

الرغبة في التعلم تسبق الثقافة فالثانية ليست المنطلق هي نتيجة للرغبة في التعلم و بلا رغبة في التعلم لن يكون للثقافة أساس صحيح ستكون دافع للتعالي و التباهي و الغرور لذلك الثقافة ثانيا و الرغبة في التعلم أولا.

لا شيء يُعدّل بالثقافة وحدها، هذا أمر بائس وطريق بائس أن نتبنّاه، لا يُمكنك أن تقود شعباً نحو أمور أفضل بتغيير ثقافته، لكنك قادر على فعل ذلك بتغيير حكّامهم، ما يعني أنّ القوّة هي العنصر الضابط والمُحرّك لأي بيئة إنسانية سواء في شركة أو مدرسة أو حتى بلد بأكمله، القوّة هي المذياع الذي يُسمع في عالم الضجيج هذا، لأضرب مثال لحضرتك مثلاً، تخيّل معي أنّ المنظمة هي ربما فاسدة وتعاني من مصائب على مستوى الإدارة والمرؤوسين، مصائب تقاعس وظيفي مثلاً، تغيير ثقافة الشركة ما الذي يمكن أن يصنعه فعلاً؟ أن تُدخل مثلاً إلى الشركة 20% من موظّفين ممتازين لا يمكن أن يفعلوا هذا الأمر، هل سيُغيّر هذا الأمر المعادلة؟ لا. إذا قاموا هؤلاء الموظفين بتقديم دورات لحماية المؤسسات العامة من هذا التقاعس وما إلى ذلك من أمور تحفّز على انتاج أفضل، أيضاً لن يكون هُناك استجابة.

بعد ذلك حاول مرّة أن تُدخل مديراً يرفد ويعاقب بشكل مُحدد وبناءً على الغلط وبلا رحمة، أو حاول أن تقوم بفرض عقوبات إقتصادية قاسية على المقصّرين، كُل ذلك سيتحسّن مباشرةً، الأرقام ستتعدّل وكل شيء سيعود لطبيعته، أنا أومن بالقوة في هكذا مسائل جداً.