1- تتطلب العقلية الرقمية انفتاحًا مستمرا على التغيير والتعلم المستمر. 2- التدريب المستمر ضرورة حتمية لتزويد الفرق بالمعرفة الحديثة. 3-تساعد المرونة في تبني التكنولوجيا على استيعاب التغييرات السريعة في بيئة العمل. 4-توفير أدوات تواصل رقمية فعّالة يعزز من الشفافية ويخلق بيئة عمل إيجابية. 5-إدارة البيانات بشكل فعّال تساعد القادة في اتخاذ قرارات مبنية على معلومات دقيقة. ولكن يدور في ذهني مجموعة من الأسئلة التي اود طرحها للنقاش: والسؤال الأن كيف يمكن للقادة التقليديين تبني الأدوات الرقمية دون أن يفقدوا الجانب

كيفية تحديد وقياس مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) : أولا فهم أهداف الشركة: قبل تحديد أي مؤشرات أداء، يجب أن تكون لديك فكرة واضحة عن أهداف الشركة. مثلاً، هل هدفك زيادة الأرباح؟ أو تحسين رضا العملاء؟ أو توسيع قاعدة العملاء؟ ربما يكون هدفك تقليل التكاليف؟ ثانيا اختيار مؤشرات الأداء المناسبة: بعد تحديد الأهداف، اختر مؤشرات تناسب هذه الأهداف بشكل مباشر. مثال: إذا كانت شركتك تركز على زيادة الأرباح، يمكن قياس "النسبة المئوية لنمو الإيرادات" أو "الهامش الربحي". و إذا كانت زيادة

الخبرة أم التعليم الأكاديمي، أمر لم يتم حسمه في بيئة الاعمال حتى الآن، دائمًا ما يثير الكثير من النقاشات، وكأنهما متنافسان على لقب الأفضل في إعداد الفرد لمواجهة تحديات الحياة والعمل. ومع ذلك، تبقى الحقيقة أن كل منهما له مكانته وقيمته الخاصة ونحن لن نقع في خطأ التقليل من أي منهما أثناء كتابة هذا الموضوع الهام. لكن، هل يمكننا القول إن الاعتماد على الخبرة يفوق التعليم الأكاديمي؟ دعونا نستعرض ذلك من منظور أكثر حياتية من خلال التجرية العملية وبعيدا عن

أنا محمد إبراهيم، خبير استشاري في إدارة وريادة الأعمال، أمتلك خبرة تفوق 19 عامًا في تقديم الاستشارات المتخصصة لتطوير الأعمال، التخطيط الاستراتيجي، وإدارة العمليات والتسويق وإنشاء الشركات. خلال مسيرتي المهنية، قدّمت استشارات لأكثر من 240 شركة في بلدان متعددة مثل مصر والسعودية ​وهولندا وتركيا والإمارات وغيرها. ساعدت العديد من الشركات على زيادة الإنتاجية بنسبة تصل إلى 40% في خلال سنة من خلال تحسين العمليات وتطوير الاستراتيجيات.لدي مهارات متقدمة في تحليل البيانات المالية، قيادة الفرق، وإعداد دراسات الجدوى. كما أمتلك خبرة

مع تطور الأعمال والتغير الكبير والسريع في الأسواق، أصبح تطوير الموظفين ضرورة لا غنى عنها. لكن السؤال هو: هل كل برامج التدريب قادرة فعلا على تحقيق هذا الهدف (تطوير مهارات الموظفين)؟ تتعدد الآراء هنا، البعض يعتقد أن برامج التدريب هي وسيلة سريعة لتطوبر المهارات، بينما يرى البعض الآخر أنها مجرد شكليات لا تؤدي إلى تطوير فعلي إذا لم تكن مصممة بعناية و ذكاء وموجهة لحاجات الموظف نفسه فعليا. تعالوا نسأل أنفسنا بصوت عال ماذا لو كانت البرامج تحتاج أن تتجاوز

الثقافة التنظيمية هي النظام الغير مكتوب تجده في القيم والمبادئ والأفكار التي تميز الشركة. يمكن أن تسهم الثقافة التنظيمة في زيادة الرضا او خفضه من خلال عدة امور: أولا: بيئة عمل مرنة ومشجعة على الابتكار: الشركات التي تدعم الابتكار مثل Google توفر بيئة مرنة الادارةتسمح للموظفين بالعمل على مشاريعهم الخاصة، مما يعزز الإبداع والرضا. ثانيا: التواصل الفعّال والشفافية: الثقافة التي تدعم التواصل المفتوح، ولي تجرية مع فريق المبيعات، تساعد في زيادة الرضا الوظيفي. تغيير قائد الفريق وتحسين التواصل أدى إلى

منذ بداية الأعمال ، كان فيه جدل مستمر حول الأولويات الأساسية لأي عمل أو شركة بالمفهوم الحديث . طبعا هذه العبارة "تحقيق أهداف العمل يأتي قبل الموظفون والعملاء" تثير تساؤلات عميقة تتعلق بإدارة الأعمال ومفاهيم ريادة الأعمال والاستراتيجيات المتبعة. هناك فريق يقول أن أهداف العمل هي بوصلة الشركة التي توجه الجميع نحو تحقيق النجاح، بمعنى إن تحقيق الربح وزيادة عدد العملاء وتوسيع الشركة ونموها متوقف على تحقيق اهداف الشركة وبالتالي هي اهم شيء. لكن أنا رأيي من واقع خبرتي أن

تحليل SWOT أداة أستخدمها في عالم الأعمال في استشاراتي المختلفة في اي قطاع أو مجال لتحديد نقاط القوة والضعف داخل شركتنا، ولاستكشاف الفرص والتهديدات الخارجية. طبعا من واقع خبرتي هو اهم أداة للمدير أو رائد الاعمال ولابد أن يتم لكل شركة، سواء كانت ناشئة أو شركة قائمة منذ عشرات السنين. ومن المميز لكل مدير ورائد أعمال أن يكون لديه القدرة على إستغلال هذه الأداة لفهم موقع شركته في السوق بشكل أفضل. لكن، كيف يمكننا تطبيق هذا التحليل بطريقة مبتكرة تدعم