آثار تقييم الأداء السلبي على الموظف وكيفية معالجتها

أظن أن الطريقة الصحيحة تبدأ من تجنب الكلمات السلبية مع استخدم لغة تشجع على الحوار، مثل "ما يمكن تحسينه" بدلاً من "ما هو الخطأ". وكالعادة كل شخص منا يميل لسماع بعض كلمات الإشادة فأظن أن تسليط الضوء على النجاحات و على إنجازات الموظف قبل الانتقال إلى النقاط التي تحتاج إلى تحسين سيجعله قادراً على استيعاب أي نقد له أو يسمع بشكل جيد لما سيقال وهنا يأتي القسم الأخير وهو قيامك بتوضيح الغرض من التقييم وبدأ النقاش بتحديد هدف التقييم، وهو تحسين الأداء وتطوير المهارات، وليس (مجرد النقد). مع استخدم أمثلة محددة توضح النقاط التي تحتاج إلى تحسين، مما يساعد الموظف على فهم السياق بشكل أفضل.

أنا عن نفسي منذ أن توليت الفريق نشرت حالة رعب به، من الاجتماع الأول معهم وهم الفريق الأفضل حسب تقييم الجمعية في هذه المنطقة أخبرتهم ( لا احد هنا مثالي ولا أحد خارج عن إطار التقييم والتعديل وأتباع الإرشادات والأوامر) أعترض بعضهم ولكن من أعترض جعل من نفسه أضحوكة في الاجتماع، أنت ترى أنك مثالي ولا مجال لنقدك إذن دعنا نرى نتيجة فعلك وطريقة ادائك هل هي الأفضل فعلاً أم أنك وهمت نفسك ؟

الطريقة لن تنفع لو كان من يقيم ويناقش ليس منهم ولكن نجحت لأن الجميع يعرف أن اسلام جاء هنا بعدهم وأصبح مسؤول عنهم لذلك يشعرون بقيمة كل توجيه، وحتى من لا يشعر مجبر على الامتثال لأنه يعرف رد الفعل سيكون فصل من الفريق أو نقل لمكان آخر لا رجعة به، لذلك أما أن تحترم توجيهي لك أو سأجبرك أنا على الاحترام.

وابتعد يا @Mohamed_i_4 عن الجدال والنقاش أجعل الفريق يعلم أن التوجيهات والقرارات تسري على الجميع لا مجال بها للاعتراض أو النقاش حفاظاً على وقتك وطاقتك ومساحة السلطة الإدارية الخاصة بك