كيف يمكن للقادة التقليديين تبني الأدوات الرقمية دون أن يفقدوا الجانب الإنساني في تعاملهم مع الفرق؟

بناءا على معلوماتي المتواضعة دون تعمق، لابد أن تكون الأدوات الرقمية مسهلة لإدارة المشاريع والتحليل و تنظيم المعلومات، و أدوات أخرى تخدم سؤالك الثاني بخلق بيئة عمل جماعية تفاعلية مرنة، هذا سيعزز العصف الذهني للأفراد ويحافظ على روح التعاون بينهم بتقدير فكرة و وجهة نظر كل فرد وتقييمها، أما بخصوص السؤال الأخير.. خلق علاقات أعمق لا يكون إلا بالمواقف المشتركة على الواقع برأيي، افضل القول تقوية العلاقات قدر الامكان ممكن وذلك قد يدعمه التواصل المستمر المنتظم والدوري بشكل تفاعلي لا يخلو من الترفيه أحيانا (خارج الاجتماعات الخاصة بالعمل فقط)

كيف يمكن لعقلية رقمية تعزيز الابتكار مع الحفاظ على روح التعاون؟

أعتقد أن ذلك يكون بتنظيم الاجتماعات الدورية لتبادل الأفكار، واستخدام الأدوات التفاعلية التي تسهل المحادثات اليومية، كما يمكن تحديد أوقات للتواصل المفتوح لتعزيز الألفة بين أعضاء الفريق، ولا يمكن أن ننسى أهمية تقدير أي إنجاز يقوم به الفريق وتشجيع التعاون وتقوية الروابط بين الأعضاء.

ولكن لا تتنافى الاظوات الرقمية مع القيم الإنسانية!

لو كان المسؤول عن توجيه الفريق يراعي ويهدف إلى نجاح فريقه دون أن يكون العمل مصدر ضغط دائم فسيعرف كيف يترجم لهم التقنيات الرقمية على هيئة توجيهات غير صارمة تتمتع بالمرونة والوضوح.

وعلى سبيل المثال بعملي بدأنا مؤخراً تسجيل بيانات الداعمين في بطاقات رقمية على حاسوب جماعي يربط مختلف فروع الجمعية، كانت المهمة مخصص لها أسبوعين للحصر وتنفيذ الزيارات وجمع البيانات وإدخالها على الجهاز، فريقي وجهته وكان الفرع الذي كنت مسؤول عنه هو أول فرع ينتهي من الأمر بالجمعية، والجميع كان متعاون ويرى المهمة مميزة وسهلة، بينما فرق أخرى حصل بها خلافات وعلاوة على ذلك انفصل منهم بعض المتطوعين وتم تعبئة بيانات خاطئة، فالأمر كله يرجع للتوجيه لا لأساس الأمر وصورته.