القادة المجهولون يصنعون نجاحاً أعظم

هل تعتقد أن القائد يجب أن يكون دائمًا في دائرة الضوء؟ لماذا؟

خلال خبرتي العملية لم أرَ القائد إلا ظاهراً ولا يعمل خلف الكواليس وهو يتابع كل شيئ. هذا لا ينفي أن يكون كل موظف استقلالية من نوعاً ما في آداء المهام المنوطة به ولكن الأهم أن يكون لبنة في بناء المؤسسة التي يعمل بها وأن يكون خطوة في طريق التقدم التي اخطتها المؤسسة منذا البداية وتحقيق رؤيتها على المدى البعيد. أفهم كذلك أن القائد يكون صامتاً بمعنى أن يفوض المهام بمعن أنه يمنح أعضاء الفريق المسؤولية الكاملة لتنفيذ المهام، ويوفر لهم الإرشاد عند الحاجة فقط؛ فهذا التفويض بدوره يعزز شعور الفريق بالثقة والاعتماد على الذات. أما غير ذلك فبرأيي أرى أن يعمل القائد ويؤدي دوره لا خلف الكواليس بل على مسرح العمل وسط الفريق بحيث يكون مصدر إلهام لهم وقدوة.

لا أشعر أن الضوء له أي قيمة بصراحة؛ وأرى أن تأثيره سلبي للغاية. حيث يجعل المدراء في حالة ضغط مستمر للظهور بصورة مثالية حتى لو كان ذلك على حساب بيئة العمل وسير مهامه، وهناك البعض يتأثرون حيث تتغير لديهم الأولويات من تحقيق النجاح إلى التألق في الاضواء وكأنهم مشاهير ليسوا موظفين بدور محدد.

في عملنا اراهنك لو عرفت من المدير ومن الموظف ومن المتطوع مهما ركزت لن تكتشف إلا لو أفصح لك أحد عن مناصبنا، وهذا فعال للغاية ويشجع كل مسؤول وعضو في فريق العمل على تحقيق إنجازات كبيرة