أثناء نقاشنا أول أمس مع زميلتنا @Nourabdelhamid حول أهمية الانطلاق بالمشاريع حتى لو كانت الفكرة جاهزة بنسبة 70% فقط، طرحت أحد الحلول وهو الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) كاستراتيجية عملية لبدء المشاريع بثقة وتقليل المخاطر.

الـMVP هو النسخة المبسطة التي تتيح اختبار الفكرة وجمع بيانات السوق الفعلية بأقل تكلفة، على عكس النموذج الأولي (Prototype)، الذي يركز غالبًا على التصميم أو الأداء الفني. كذلك هو أداة لتقليل المخاطر وتوجيه التطوير بناء على احتياجات العملاء الفعليين.

أتذكر خلال استشارة قدمتها لمنصة تعليمية ناشئة، بدأوا بفكرة دورة مجانية واحدة فقط لجذب المستخدمين وجمع ملاحظاتهم. النتائج لم تقتصر فقط على التفاعل الممتاز، بل ساعدت أيضًا في تعديل توجه المشروع لتلبية احتياجات السوق بشكل أفضل قبل التوسع.

ولكن غالبا ما ما كان يواجهني عملاء لديهم تخوف من أن التركيز على تطوير الMVP قد يؤدي إلى تقديم منتج دون المستوى المطلوب مما قد يؤثر على سمعة المشروع وثقة العملاء المحتملين؟

لذا أريد أن أناقش معكم كيف يمكن تصميم MVP فعال يجمع بين التكلفة المنخفضة وبيانات السوق المفيدة؟