كثيراً ما يثار الجدل بشأن تحويل العمل الإداري والتقني من مقرات الشركات إلى المنزل. وهنا يطرأ تساؤل مهم للغاية، هل بيئة الأعمال العربية مؤهلة لهذا التحول السريع؟

كثيراً ما تطرح أسئلة متكررة في المقابلات يتم الإعداد لها مسبقاً، ولأن الأسئلة معروفة فالإجابات أيضاً تكون معروفة، التساؤل هنا هو هل المقابلات الشخصية مهمة لدرجة أن يتم الاعتماد عليها بشكل أساسي، دون النظر للاختبارات التخصصية التي تتعلق بفنيات الوظيفة نفسها؟

يعتبر إيلون ماسك أحد أكثر رجال الأعمال إلهاماً وتأثيراً في العالم، وذلك لقدرته الكبيرة في التأثير الإيجابي على مشاعر التابعين، ويمارس إيلون ماسك العديد من المبادئ في حياته، والتي جعلته أغنى رجل أعمال في العالم في وقت من الأوقات، ولهذا انتابني الفضول الذي جعلني أبحث كثيراً عن هذه المبادئ التي يطبقها إيلون في حياته، ولعل أهمها ما يأتي: مرونة التنظيم: لا يطبق إيلون الفكر الهرمي البيروقراطي الجامد في إدارته لأعماله، وذلك لأنه حسب اعتقاده مضيعة للوقت والجهد، ولا يتأتى من

كثيراً ما نقرأ عن مزايا الاستثمار الأجنبي المباشر، وعن آثاره الإيجابية على العديد من المؤشرات الاقتصادية، فجميعنا يعلم أن الاستثمار الأجنبي المباشر يقلل من معدلات البطالة، ويزيد من حجم الناتج القومي الإجمالي للدولة، كما أنه يزيد من فرص التقدم التكنولوجي في المجتمع بفعل التكنولوجيا الحديثة التي يحصل عليها المستثمر الأجنبي من بلاده. لكن قليلاً ما نسمع عن أن للاستثمار الأجنبي المباشر عيوب ومساوئ لها عواقب سلبية على الحياة الاقتصادية والاجتماعية والثقافية لمجتمع الدولة المستثمر فيها، ولعل أهم الآثار الجانبية التي

يظن الكثير من الناس أن الرقابة تعني فقط مقارنة النتائج المحققة الفعلية بالمعايير الموضوعة وذلك بعد إنتهاء الأعمال، إلا أنه في حقيقة الأمر يوجد ثلاثة نماذج زمنية للرقابة علي النتائج والأداء، أهمها: الرقابة التنبؤية: وتعني التنبؤ بأداء معين يمكن أن يتم في المستقبل، حيث نقوم بتخيل سيناريو للأداء المستقبلي، كأن نتنبأ بحجم المبيعات أو التنبؤ بسلوك المستهلك لفترة زمنية معينة. الرقابة أثناء التنفيذ: ويعني هذا النوع من الرقابة، أن تتم مراجعة النتائج المحققة في العمل علي أرض الواقع بصفة مستمرة

وسط ضغوطات الحياة ومشتتاتها يشعر الفرد أحياناً بفقدان الشغف، بناءً على تجاربكم الشخصية ومن وجهة نظركم ما هو أكثر ما يدفع الإنسان للنجاح؟

نتعامل في حياتنا مع العديد من الشخصيات المختلفة، ومن هذه الشخصيات الشخصيات المتكبرة والمغرورة، كيف تتعاملون معهم، ما هي خبرتكم في التعامل مع هذا النوع من الشخصيات؟

يموج عالم اليوم بالعديد من المتغيرات المختلفة التي تؤثر على كافة المؤشرات الاقتصادية صعوداً وهبوطاً، ولعل أهم تلك الأبعاد التي تؤثر بشكل كبير على كافة المحاور الاقتصادية هي أسعار الفائدة. ونعني بأسعار الفائدة حجم الأموال التي يحصل عليها المودعون نتيجة إيداعهم لمبلغ من المال خلال مدة زمنية محددة، وقد تكون أسعار الفائدة ثابتة وأحياناً متغيرة. كما يقصد بها أيضاً مقدار ما يدفعه المقترضون لقاء حصولهم على مبالغ معينة تسمى القروض من المؤسسات المالية كالبنوك وغيرها. إذاً فأسعار الفائدة حق للمودع

كثيراً ما يتسائل الإنسان عن الأسباب التي تؤدي إلى عدم بقاء المعلومات لفترة طويلة في الدماغ، وفي رحلة للبحث عن الحقيقة اتضح أن هناك عدة أشياء قد أكدها العلم فيما يتعلق بالذاكرة والاحتفاظ بالمعلومات أطول مدة ممكنة، فالمعلومات تستقر في الدماغ البشري في شكل تشابك عصبي، وهذه التشابكات العصبية تكون لها مسببات: فالصور لها تشابكات عصبية، والأصوات لها تشابكات عصبية، وكذلك الروائح والألوان، والمشاعر، كل هذه العوامل على سبيل المثال لا الحصر تزيد من عملية التشابك العصبي المسئول عن الاحتفاظ

أصبحت تكنولوجيا المعلومات في عالمنا اليوم محور أساسي من محاور التطور، فلقد تغلغلت التكنولوجيا في حياتنا بشكل كبير، وبات العالم يحتاجها الآن أكثر من أي وقت مضى، ولا يمكن تخيل الحياة بدونها، فكيف نستطيع أن نحيا بلا وسائل اتصال، كيف لنا أن نعيش بدون استخدام الهاتف الخلوي والتلفاز والإنترنت. توغلت التكنولوجيا الحديثة في كل مجالات الحياة الشخصية والعملية، والآن نجد أن الروبوتات والبرامج الحديثة تحل محل البشر في العديد من الوظائف، وبتنا في عالم نستبدل فيه الإنسان بالآلة، وهذا الاستبدال

وسط المشتتات والضغوطات المختلفة التي نواجهها جميعاً، هل تمارسون الرياضة، وما هي تجاربكم ونصائحكم بخصوص ايجاد الوقت اللازم لذلك؟

دائماً ما يراودني تساؤل لا يفارق ذهني حول هل سيخلد المدير في الإدارة؟ ماذا لو اُستبعد هذا المدير من إدارته أو قدم استقالة مفاجئة؟ كيف ستدار الأمور في المنظمة؟ هل سنعين مدير إنتقالي ليدير المرحلة الحالية لحين تعيين مدير جديد أم ستنهار المنظمة؟ كل هذه التساؤلات راودتني كثيراً، وجعلتني أبحث وأتعمق في البحث، حول الأشياء التي تجعل التفويض ضرورة حتمية، وليست وسيلة تجعلنا نحكم على أن هذه الإدارة هي إدارة ديموقراطية؛ وبعد البحث طويلاً وجدت أن التفويض ضرورة حتمية للأسباب

يتسائل الكثير من الناس عن الكيفية التي يتم بها اتخاذ القرارات، وفي أعينهم الحيرة، وكأنه شيء في غاية الصعوبة. وبالرغم من أن هذه العملية ليست بالشيء السهل إلا أن لها أسس ومعايير وخطوات علمية إذا ما طبقناها في حياتنا العملية ستصبح عملية اتخاذ القرار من أسهل ما يمكن. وسنتحدث بالمثال العملي عن المراحل التي تمهد لنا عملية اتخاذ القرار، وهذه المراحل كالآتي: التعرف علي المشكلة: ولابد لنا في هذه المرحلة من التفرقة بين الظاهرة والمشكلة، فالظاهرة هي شيء ظاهر وملموس

عالم اليوم بات عبارة عن قرية صغيرة، منفتح على بعضه البعض بفعل التكنولوجيا الحديثة في مجال الاتصالات، وانعكس هذا الانفتاح على شتى مجالات الحياة، وعلى رأسها مجال الاستثمارات، فنرى مستثمراً في السوق الخليحي يستثمر في أسهم سوق أوروبي، ومستثمراً أمريكياً يستثمر أمواله في بورصة الذهب بدبي. ولاشك أن التغيرات الحاصلة طبيعة وآليات الاستثمار قد أدى لظهور ما يسمى بالأموال الساخنة. ونعني بالأموال الساخنة: الأموال التي يقوم الأجانب باستثمارها بالعملة الصعبة في السوق المحلي لدولة معينة، بطريقة غير مباشرة، عن طريق

أصبحنا الآن في عصر المعلومات فمن يمتلك معلومات أكثر يكون نصيبه من تحقيق النجاح أكبر، وفي سبيل حصول المنظمات على المعلومات الصحيحة التي تشكل قاعدة انطلاق لها في تحدي المستقبل والتكيف معه تقوم المنظمات باللجوء لاستخدام طرق عديدة لجمع تلك المعلومات، ومن بين تلك الطرق والمصادر التي تساعد المنظمة على جمع معلومات صحيحة عن عالمها الداخلي والخارجي هو تحليل سوات Swot Analysis. ويتم إجراء تحليل سوات Swot Analysis عن طريق دراسة البيئة الداخلية للمنظمة والمتمثلة في نقاط القوة ونقاط الضعف،

سألني أحد الطلاب لدي بالجامعة هذا السؤال، وعندها قررت تخصيص أحد المحاضرات للمناقشة حول التفاوض وكيف يمكن لأي فرد أن يكون مفاوضا ناجحا. يعتبر التفاوض أحد أهم المهارات الإنسانية في التواصل البشري، ويمارس هذا العلم في كافة المواقف والظروف المختلفة، فيتم ممارسة التفاوض في معاملات البيع والشراء، وفي العلاقات الاجتماعية بين البشر، وفي مختلف أوجه الحياة، ويتم تناول التفاوض على أنه علم وفن، لأنه مبني على نظريات وأسس علمية، كذلك فإنه يعتمد بشكل كبير علي المهارات الفردية لمن يطبقه ولتحقيق

نواجه في حياتنا دوماً تطورات عديدة على كافة الأصعدة، فالتطور والإبداع قد لامس كل مجالات الحياة، ومن ضمن المجالات التي طالها الإبداع مجال إدارة المشروعات، فنجد الآن مفاهيم حديثة في عالم إدارة المشروعات ظهرت كانعكاس للإبداع الذي طال هذا المجال، ومن ضمن هذه المفاهيم المنظمة المرنة. ونعني بالمنظمة المرنة "منظمة قادرة على التكيف مع المتغيرات ومع البيئة بوجه عام، فالمنظمة المرنة ليس لها سياسات جامدة ولا مقر وحيد، وتتبع نظام فرق العمل، ولا تتعامل بالطريقة التقليدية في الإدارة المعتمدة على

تدور في أذهان الكثير منا أفكار عديدة لمشروعات مختلفة، لكننا نظن أن الأمر صعباً للغاية، حينما نتسائل عن كيفية تطبيق تلك الفكرة على أرض الواقع، وعن كيفية تحويل الفكرة من مجرد حلم إلى حقيقة، وقد يعتبر عدم إيجاد إجابات كافية للرد على تلك التساؤلات بمثابة تبخر تلك الأحلام، ولتحويل الأحلام الخاصة بفكرة مشروع معين إلى واقع عملي، سنتحدث الآن عن عملية تسمى نموذج العمل التجاري "Business Model" وللقيام بإعداد نموذج العمل التجاري لابد من تناول المحاور التالية: الجمهور المستهدف: ونعني

بينما كنت أقرأ كتاب كيف تبيع أي شيء لأي إنسان لجو جيرارد الذي حطم الرقم القياسي في بيع السيارات إذ باع 1452 في عام 1973 وتم تسجيله في موسوعة جينيس للأرقام القياسية؛ استوقفتني قاعدة 250 لجيرارد والتي تنص على أن لكل إنسان منا دائرة معارف اجتماعية مقربون منه لدرجة أن نحكي لهم عن تجربة شراء إيجابية كانت أو سلبية. يعود أصل الحكاية إلى أحد المرات التي توجه فيها جيرارد إلى سرادق عزاء أحد أصدقائه، إذ أخذ جيرارد بطاقة مطبوع عليها

عند التجهيز لوضع استراتيجية للمنظمة "خطة طويلة الأجل" فإنه ينبغي أن تتوافر لدى واضع الخطة الاستراتيجية بيانات عن رسالة المنظمة ورؤية المنظمة فهما يعتبران حجر الأساس لعملية التخطيط نفسها، فالرؤية هي أعلى درجات التخطيط الاستراتيجي، تليها الرسالة، ثم الأهداف. وفيما يلي سأقوم بتوضيح معنى كل من رؤية المنظمة ورسالتها مع مثال للتوضيح: أولاً: رسالة المنظمة: نقصد برسالة المنظمة السبب الأساسي لوجود المنظمة، أي النشاط التي تقوم المنظمة بأداؤه، ومن المستحسن أن تكون رسالة المنظمة مكتوبة لأن كتابة الرسالة بشكل رسمي

إن من أبشع الجرائم التي قد يرتكبها الإنسان في حق نفسه هي اعتماده على دخل الوظيفة واعتباره المصدر الأساسي والوحيد لدخله، فماذا عسىانا أن نفعل في حالة تم استبعادنا من الوظيفة، مع كونها المصدر الوحيد لدخلنا، بالتأكيد سنكون مأزق كبير لا يمكن تجاوزه بسهولة. لذا لابد أن نعدد وننوع مصادر دخلنا حتى نصل إلى مرحلة تدعى الحرية المالية. ومن خلال تجربتي سأشارك معك الخطوات التي اتبعها لتحقيق حريتي المالية: أضع ميزانية لأموالي: أقسم دخلي إلى عدة أقسام، قسم للاحتياجات الأساسية

لا شك أن الشركة التي تستطيع أن تبتكر السلع الجديدة أسرع من منافسيها تتمتع بمزايا تنافسية عظيمة تجعلها قوية عند المنافسة، وهذا ما قام به اليابانيون بالمقارنة مع منافسيهم، حيث أن الشركات اليابانية تبتكر السلع الجديدة أسرع من منافسيها ثلاث مرات، فنجد أن الشركات اليابانية تستطيع أن تنتج النماذج الحديثة من المنتجات في ثلث الوقت الذي تحتاج إليه الشركات الغربية المنافسة. ففي السبعينيات من القرن الماضي اشتعلت المنافسة بين شركة Honda وشركة Yamaha للسيطرة على سوق الدراجات البخارية، فعندما بدأت

تلعب البنوك دوراً محورياً وهاماً في الحياة الاقتصادية للمجتمع، ويكمن دور البنوك في أنه يلعب دور الوسيط بين المودعين أصحاب الفائض وبين المقترضين أصحاب العجز، ويحصل البنك على مكاسبه من الفرق بين الفوائد الممنوحة على الودائع وبين الفوائد المفروضة على القروض، ونتيجة زيادة حدة المنافسة في القطاع المصرفي تسعى البنوك لتنويع خدماتها المالية، وتعمل على تسهيل منح القروض للمشروعات الصغيرة والمتوسطة. و بعد عملية بحث واطلاع اتضح لي أن الدور الحيوي الذي تلعبه البنوك يتمثل في عدة أشكال للتمويل الممنوح