مازن صافي

مازن صافي، من فلسطين، صيدلي، كاتب محتوى في مجالات مختلفة منها الصحية والادارية والأدبية والثقافية والفلسفية والتدوين. حاصل على ICDL ، ومدرب في ادارة المعرفة ( جاهز ومستعد للعمل ) Call to Action

88 نقاط السمعة
عضو منذ
3

مراكز الرعاية الأولية بين نقص الأطباء وقلة الخبرة ..!!

وأنا أتجهز لمغادرة قسم الطوارئ، استرعى انتباهي صراخ رجل في منتصف العمر، كان يقول: انتظرت ساعتين في مركز الرعاية الأولية ولم يتم عمل أي شيء لي سوى أخذ بعض العلامات الحيوية مثل الضغط والحرارة والطول والوزن، وبمجرد استماع الطبيب لي هناك، تحدث بالهاتف باللغة الإنجليزية التي أفهمها جيدا وقد قال لزميله " هذه الحالة رقم 40 .. لم أعد قادرا على التعامل مع أي شخص، يبدو ان الحالة تحتاج وقت طويل وتشخيص دقيق، سأطلب من المريض التوجه لمركز الطوارئ، سأخبره
4

تجاربنا مع كورونا .. أصعب المواقف التي واجهتك

لا شك أنّ الكثير مِنا أصيب بفيروس كورونا وعانى من هذا الفيروس اللعين، لِذا أردت أن أشارككم تجربتي. منذ أن ثبتت إصابتي بفيروس كورونا. بدأ كل شيء في مساء ماطر .. كنت مع زوجتي نشتري الهدايا الخاصة، كان ذلك في يوم السبت نهاية ديسمبر 2019. في يوم الثلاثاء وانا في عملي بالمستشفى شعرت برعشة في جسدي .. اعتقدت انها أعراض برد، ولكن هناك شيء ما يتغير معي .. اشعر بقحة خفيفة وصوتي بدأ يتغير .. زميلتي قالت لي أن وجهي
4

الذكاء الاصطناعي يحدث طفرة إيجابية في مجال الرعاية الصحية

العالم الآن خالٍ من الأمراض.. لقد أصبحت في الزمان الماضي.. لم يعد هناك حاجة للحديث عن أمراض نادرة او مستعصية.. في صالات الاستقبال هنا روبوتات خاصة تستقبل المريض ومن خلال بصمات وجه تظهر على الشاشة كل المعلومات عنه، بل تظهر عن أجيال سابقة تتصل به وراثياً.. كل شيء عن المريض يمكن معرفتها خلال ثوان فقط.. انتهت معضلة الانتظار.. امام المريض يتم وضع اقتراحات الفريق الطبي حول العلاج ومستقبله الصحي ويتم تزويده بكل المعلومات الخاصة عن مرضه والتدخل السريع في أي
10

أنا الدكتور مازن صافي، مُتخصّصّ في مجال إدارة المعرفة...إسالني ما تشاء

إن ظهور الاقتصاد القائم على المعرفة، وتهديد العولمة، وتكثيف المنافسة لها آثار عميقة على النمو التنظيمي، والقدرة على التكيف، والاستدامة، والبقاء؛ وفي ظل تسارع التقدم التكنولوجي وتغيير المجتمع، فإن إدارة المعرفة تساهم في الإثراء بمجموعة واسعة من القضايا التي تتضمن إدارة المعلومات، واكتساب المعرفة، وتبادل المعرفة، والثقافة التنظيمية، والتعلم التنظيمي، وأفضل الممارسات، ومنظمات التعلم، والنظريات الجديدة في إدارة المعرفة التنظيمية. وفي عصر الذكاء الاصطناعي والأتمتة والرقمنة لم تعد إدارة المعرفة مجرد خيار، بل تعتبر استيراتيجية يجب ان تكون في المؤسسات
3

المريض بين قشة النجاة والاستسلام للنهاية

ما بين البحث عن معلومة عن المرض أو الحصول على العلاج المناسب أو وقفة جادة من الفريق الطبي، يغرق المريض في تفاصيل قد لا تقربه من مراده، بل تدخله في دوامة من الإجراءات التي تثقل كاهله وتجعله فريسة للإجراءات الروتينية، والأسوأ حين يكتشف سريعاً أنه مجرد رقم بين آلاف الأرقام في انتظار اقل من نصف دقيقة ليقابل الطبيب ومن ثم تبدأ خطته العلاجية دون قدرته حتى على طرح استفساراته وحقه في المعرفة. يحدث هذا في المراكز الطبية العامة، في المقابل
3

الصيام المتقطع، حقيقة طبية أم خرافة ..!؟

على هامش الاجتماع، تم توزيع قطع البسكويت على الحضور، كان السيد أحمد (48 عاما) الوحيد الذي امتنع عن تناولها. وهكذا تكرر الأمر في الاجتماعات التالية ..!؟ ولقربي الشخصي منه سألته عن سبب إمتناعه عن تناول قطع البسكويت، لقد خشيت من أنه مصاب بمرض السكري ..! قال ان الاجتماعات ليلية وأنه يمارس الصيام المتقطع (12 ساعة متصلة)، وبالتالي يتجنب تناول أي مواد غذائية فيها سكريات أو سعرات حرارية عالية .. ويضيف: لقد أخبرني طبيبي أن معدل السكر لديَّ ب تشير إلى
1

النجاح الريادي

هو النجاح المرتبط بالحاجة إلى توفر القدرات والمهارات الأساسية في الموظف وفي بيئة العمل لتحقيق هذا النجاح ولا يمكن تحقيق ذلك بعيدا عن ممارسة الموارد البشرية عالية الأداء. وعادة فإن صناعة التكنولوجيا وتكنولوجيا المعلومات والرقمنة والذكاء الاصطناعي والأتمتة والبيئة اللاورقية تؤدي إلى النجاح الريادي ونجاح ممارسات إدارة الموارد البشرية. ماذا يمثلك لك النجاح الريادي ..!؟