كصاحب مشروع متى تقرر رفع الميزانية لمستقل تعمل معه؟

ولكن إذا كان صاحب المشروع استغلالي فلن تنفع تلك الاستراتيجية.

ولهذا لا يهم اي معيار يقوم المستقل باستيفائه، إذا لم يكن صاحب المشروع يراعي مجهودات الناس بحق، الأمر شخصي بحت متوقف على شخصية صاحب المشروع وضميره، بحيث يقدر الجودة والتميز الذي يقدمه المستقل في أعماله وفي أي مجهودات إضافية يقوم بها المستقل طلبا أو طوعا، وإلا لن يكون هناك أي أهمية لجودة العمل المقدم ولا أي معيار أخر ينصف المستقل في هذه الحالة، وأعتقد أن مفهوم رفع الميزانية من أصحاب المشاريع ليس شائع من الأساس، لأن الميزانية تحدد عند الاتفاق الأول وقبل بدء العمل، ولا تتم مناقشتها فيما بعد، ولهذا لن يقدم أي صاحب مشروع على رفعها، إذا لم يعلن المستقل عن ذلك، ويوضح له الأسباب.

ولكن إذا كان صاحب المشروع استغلالي فلن تنفع تلك الاستراتيجية

كل صاحب مشروع حتى ولو كان أنا يطمح دائماً أن يأخذ أكبر قدر من المعلومات مقابل أقل أجر ممكن، هذا الطبيعي، ولذلك أنا لا أعتقد أنّ التصرّف بهذه الطريقة استغلالية حقيقية، خاصة إن أضفنا شرط أنني أعلم بذلك وأقوم بهذا الأمر بشكل طوعي تام وهذا الأمر ما يزيل عنه هذه الصفة وبكل بساطة لن أتعامل معه في المرة المقبلة في حال شعرت أنّهُ فقط يقدّر هذه الأمور معنوياً لا مادياً.

وفي حالة أن المستقل وجد بأن المشروع يستحق منه مبلغ إضافي أعتقد با،ه لا يقلل من شأنه طلب المبلغ ولكن ليس بعد الموافقه ولكن عند تجديد المشروع لأن إحترام الإتفاقيات في البداية تنم على تقديرنا للعمل

ولكن ماذا تفعل محمد عندما تعمل على مشروع ويتم الإتفاق وتُحس في وسط التنفيذ وسط إشادة صاحب المشروع بالإجزاء المنجزة منه أنك تستحق أكثر لاسيما صعوبة العمل أو متطلباته الكثيرة؟! هل يصح وقتها ان تعيد تقدير مجهودك مقابل السعر المتفق عليه أم تتم المشروع بالإتفاق القديم؟! أعلم أن ذلك سيكون غير احترافي بالمرة ولكن نحن قد لا نطلع على كل تفصيلة في العمل ومتطلباته وأنت تشعر أنك قدرت العمل بأقل من قيمته!

تماماً، حيث لا يجب أن يُفهم كلامي بأي حال من الأحوال أنّه اعتراض من المستقل على صاحب المشروع وبشكل مفاجئ لتغيير الصفقة وسعرها ونقاش مسألة ما يستحق! بالطبع للبدايات واتفاقاتها أمر يحكم هذا الموضوع بشكل كبير، وهي باعتقادي أمور يقوم المستقل بتجربتها مع صاحب المشروع ليكتشف إذا كان فعلاً يقدّر الأعمال الإضافية والجهود الإضافية أم لا، ليحدد استراتيجيته المستقبلية معه.

وهناك حالة أخرى وهي إذا كان هناك طلب كبير على مهارات المستقل، يمكنه المطالبة بميزانية أعلى

الآن فهمت أمراً أنّهُ كلّما كانت جودة أعمالنا أعلى بغض النظر عن السعر الذي نُقابَل به سوف يزداد الطلب علينا كمستقلين وبالتالي مباشرةً هذا يسهم بقدرتي أنا على التحكّم بالسعر حتى ولو لم أطلب هذا الأمر مسبقاً، بالتالي الشخص الذي يقوم بجودة أعمال عالية وأحياناً إضافية ويسعى للإحسان دائماً في ما يُقدّم هو بكل بساطة سوف يصل إلى لحظة يرتفع فيها سعره طلب ذلك في البداية أم لم يطلب.

أعتقد أنّ هذا الأمر يناسب صاحب المشروع الذي لديه تقريباً كم غير منقطع من المشاريع على المدى القريب ويستطيع دائماً الالتزام مع المستقل بهذا الأمر ولكنّه لا ينطبق بالمرّة على صاحب مشروع لا يملك إلا مشروع أو اثنين في اللحظة الحالية، هذا التقطّع برأيي قد يجعله يستغني أو يبخل في هذا المطرح الذي يتوجّب عليه فيه مثلاً تقدير جهود المستقل الاضافية الغير مطلوبة.

كصاحب مشروع، فأعتقد أن الاستثمار في المستقل الكفؤ أفضل وأكثر ربحًا لي من البحث عن مستقل جديد

هذه طريقة رائعة بالتحليل، قلّة من يرون هذا الموضوع من خانة السلبيات التي سيواجهها صاحب المشروع إذا لم يقوم بتأدية ما عليه واجب لا فرض أمام مستقل يقدّم أفضل ما عنده في العمل، ونحن فعلاً لدينا قاعدة عريضة جداً ممن يريدون العمل كمستقل في مجال العمل الحر ولكن القاعدة التي تتقن ما تُقدّم وتحسن فيه هي بسيطة جداً، ولذلك يجب أن نقوم بتقديرها مباشرةً.

أنا لا أتحدّث عن حقوق المستقل هنا بقدر ما أتحدّث عن الرغبة الحرّة النابعة من صاحب المشروع في رفع أجر المستقل، أتحدث عن المعايير التي تلعب في هذه الرغبة سواء كانت مهنية مصلحية بحتة كمثل: "لكي يحافظ على مستوى ممتاز من العمل" أو هناك معايير أخلاقية من باب أن يردّ لك وعليك ما قمت به لأجله، والكثير من المعايير الأخرى، برأيك أنت متى كصاحب مشروع قد تزيد مستحقات مستقل تعمل معه؟

هذا لو كنّا نتحدّث عن طلب المستقل لذلك من صاحب المشروع، ولكنني أتحدّث عن الفعل الطوعي الحر من صاحب المشروع نفسه، ما هي المعايير التي قد تجعل العميل يقوم بذلك مع مستقل؟ هل هناك عوامل يمكننا أن ننفذها كمستقلين يمكنها أن تدفع صاحب المشروع نحو رفع أجور ومستحقات المستقل دون أن يطلبها هو بنفسه كمستقل؟