يضطر أصحاب المشاريع أحيانًا إلى إلغاء الخدمة أو المشروع مع المستقلين، وقد يكون ذلك لظروف خارجة عن إرادتهم، أو لتقصير المستقلين أنفسهم في القيام ببعض المهام الرئيسية، كصاحب مشروع متى تقرر إلغاء مشروعك مع المستقل؟
كصاحب مشروع، متى تضطر إلى إلغاء الخدمة مع المستقل؟
معظم الأسباب التي رأيتها في المشاريع الملغية هي عدم التزام المستقل بما تم الاتفاق عليه مع صاحب المشروع، أو أن العمل الذي نفذه المستقل ليس بالجودة المطلوبة ويتجاوز طلب عدة تعديلات لإصلاحه، أو اكتشاف سرقة أدبية كالنسخ أو استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي دون بذل مجهود في تحسين جودة المحتوى، أو أن المستقل لا يتواصل مع صاحب المشروع خلال فترة التنفيذ.
أو استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي دون بذل مجهود في تحسين جودة المحتوى
في الآونة الأخيرة أصبح الكثيرون يعتمدون على الذكاء الاصطناعي في مختلف المجالات خاصة الكتابة بأنواعها، والغريب هو اعتقادهم أن العميل لم يميز الفرق بين الكتابة البشرية والكتابة باستخدام الذكاء الاصطناعي، وألاحظ الكثير من العملاء حاليًا يشتكون من هذا الأمر ويقومون بالتنبيه على الكتاب بتجنب استخدام الذكاء الاصطناعي، بل ويستخدمون حاليًا برامج خاصة لكشف المحتوى المكتوب بالذكاء الاصطناعي.
صحيح بسمة، بالنسبة لي أعتقد أن استخدام الذكاء الاصطناعي بالكامل يعبر عن افتقار الكاتب أو صانع المحتوى إلي المهنية والاحترافية، وعدم رغبته ببذل أي مجهود.
اقرر الغاء المشروع في الحالات التالية (في بداية المشروع يعني لا اتركه يعمل واطلب الالغاء بالنهاية)
أن يكون أداء المستقل أبعد كثيرا عن ماأريد
إن يكون غير متعاون ويعترض لايستجيب بالتواصل
إن تغيب دون تواصل أو عذر ولا يرد على الرسائل (أكثر من يومين) خاصة. ان. مشاريعي قصيرة المدة بطبيعة الحال
أن يكون أداء المستقل أبعد كثيرا عن ماأريد
صحيح، في هذه الحالة سيكون من الجيد إعطاء المستقل فرصة لإصلاح ما قام به، خاصة إذا كان قد بذل الكثير من الجهد والوقت في سبيل إنجازه، وأعتقد أن التواصل المستمر من وقت لآخر لمتابعة ما وصل إليه المستقل سيجنبك إهدار الوقت مع مستقل لا يجيد القيام بما ترغب فيه من أعمال.
للأسف يفتقر مجتمعنا في الوقت الحالي لثقافة الاعتذار رغم أنها واجبة خاصة مع العملاء، وأرى أن صاحب المشروع لديه حق الإلغاء والتقييم السلبي أيضًا في هذه الحالة.
أحياناً قد يتأخر المستقل ولكن يكون لديه عذر في هذه الحالة لا مشكلة, ولكن قد ألغى التعامل بسبب التأخير المتكرر, عدم الالتفات لرأيي في المشاريع, عدم الاهتمام بتفاصيل المشروع (التحيز لوجهة نظره فقط)
عدم الالتفات لرأيي في المشاريع
أتفق وأختلف معك يا معتز في نفس الوقت: فأحيانا يكون العميل غير متخصص في عروض الاستثمار التي أعمل عليها أنا مثلا ويطلب تعديلات قد تخل بلائحة الشركة الداخلية أو تكون مع وزارة ما معروف أنها في كل المحافل موجودة وجزء من سمعتها تدهور.، لذلك أرفضه أو أحوله إلى أحد أعضائ الفريق المساعد.
هذا صحيح وعندما أكون في دور المستقل يستفذني جداً كونني أحاول إقناع صاحب العمل أن هذا ليس في صالحه وليس متعارف عليه !!
أنا عندما ألعب دور المستقل دائما ما أقول لصاحب العمل جملة تستفز شعوره: "هذا الأمر خطأ على المستوى المهني ولكن لو أردت أنت أن يكون صحيحا في مشروعك فعلى الرحب والسعة لكنني لن أستطيع وضع مشروعك هذا في سابقة أعمالي." وقد قالها لي أحد أصحاب المشاريع: أنت تشعرني بالإهانة، وغالبا ما يسمعون الكلام في النهاية خصوصا لو كنت أنت خبير بما تفعل وليس هاويا.
وقد قالها لي أحد أصحاب المشاريع: أنت تشعرني بالإهانة
ولكن هذا لن يكون في صالحك، ووجهة نظري أنه لا يجب أن نجعل صاحب المشروع يصل إلى هذه الحالة أو يشعر بالإهانة تحت أي ظرف، أعتقد أن الأفضل محاولة تنبيهه بالأمر بشكل لبق دون التسبب في شعوره بذلك، خاصة أننا لا نريد أن نخسره كعميل دائم في أي وقت.
التعليقات