ترقية بدون زيادة على الأجر: ماذا تفعل إن منحك المدير ترقية وهمية؟

العقد قد لا يتطرق للترقيات جملة وتفصيلا بل قد يتناولها بشكل عام وهو ما يوجب اتخاذ قرار من أجل الحد من مفاعيل هذا النوع من قرارات الترقية. ولكن بحال اتخاذ القرار الثاني، فهناك بعدا أخلاقيا لم نأخذه بعين الاعتبار وهو أننا سنأخذ اللقب رغم عدم إتقاننا للمهارات والأعمال المقرونة فيه. فحتى لو تم تدريبنا عليها علينا أن لا ننسى أن الترقية تكون أحيانا شكلية ورغم عدم استحقاق الفرد لها بعد.

بالنسبة لقراءة العقد جيدا فهو فعلا أمر مطلوب وإذا ما كانت بنود الترقية مبهمة فعلينا أن نستفسر عنها بشكل دقيق حتى لا يحدث معنا هذا الموقف. يعني علينا أن نعي قبل قراءة العقد حقوقنا في موضوع الترقية وأن نضع صاحب العلاقة في الصورة حيث إذا كان هناك إغفال لهذا الجانب يمكن استحداث بنود جديدة. وأما بالنسبة لموضوع القرار الثاني فأنا لا أؤيدكم فيه وذلك بسبب ثغرة لم نضعها في الحسبان وهي " أليس من واجبنا الأخلاقي أن نضع الشخص المسؤول عن هذه الترقية أمام المساءلة حتى لا يعيد ممارسة هذا الأمر مع موظف جديد"؟

ولكن ماذا إن لم يحدث زيادة في الخبرة واكتشفنا أن المنصب الجديد يحتاج إلى الكثير من التدريب؟ أعتقد أن القرار الأول هو الاصح إذ أنه قد يضع حدا للشخص المسؤول حتى لا يمارس هذا العمل مجددا وهو ما يعني أننا أمام تحدي أخلاقي بأن نساعد في تحجيم الشخص المسؤول.

اقبل المنصب لفترة وجيزة حتى تزيد خبرتك، ثم ابحث عن فرصة أفضل للعمل في مكان آخر، هذا ربما هو الأفضل.

ولكن ماذا عن نظرة الفرد لذاته يا دينا ؟ ألا تعتقدين أن الموظف سيتطلب منه أداء العمل وبذل جهداً مضاعفاً في المنصب الجديد بدون أي عوائد مادية فقط من أجل الخبرة ؟

إذا كانت الترقية التي حصلت عليها ذات فائدة من ناحية زيادة المعرفة والخبرة ضمن مجال أميل إليه،

بالضبط خاصةً إن كنت ببداية عملي، وسأكتسب خبرة لن أحصل عليها إلا إن كنت بهذا المنصب، وبالفعل جربت ذلك ببداية عملي عندما عرض علي منصب نائب مدير للقسم الخاص بنا وبدون زيادة جنيها واحدا، ولقد قبلت من أجل اكتساب الخبرة، وبالفعل اكتسبت خبرة لم أكن اكتسبها لو لم أقبل، وعندما أتيحت لي الفرصة لترك المنصب دون خسائر فعلت.

بالنسبة للإجراء الاستباقي، هناك زملاء بالفعل يعبرون عنه دون أي مشكلة من خلال مقابلات التقييم أو السؤال عن الطموح بالعمل، والإدارة تتفهم ذلك، طبعا قد يختلف رد الفعل من إدارة لأخرى، لكن مقصدي أن الإجراء ليس دوما الانسحاب من المجال والتجهز لمضمار العمل الحر.

الترقية تكون ارتفاعا في السلم الوظيفي والمهام الموكلة والأجر الممنوح للعامل. فإذا ما نقصت إحدى هذه الظروف أصبحب الترقية وهمية وبلا قيمة حقيقية.

ولكن ماذا عن السعي لمسائلة الشخص المسؤول حتى لا يكون له أي ضحايا مستقبليين؟ ففكرة الترقية الوهمية مرفوضة جملة وتفصيلا إذ أنها تكون استغلالية وبدون زيادة في الأجر. زلذلك يمكن الإبلاغ عن الشخص إلى الجهة المسؤولة للتحقيق في الأمر وإيقافة.