الترقيات في الشركات للأكثر ولاءً أم للأكثر كفاءة؟

برأيي، انظر ما الذي تحتاجه شركتك الآن؟

• إذا كانت الشركة في مرحلة تحتاج فيها إلى الابتكار والنمو السريع، اختر الموظفة الثانية
• إذا كانت الشركة في مرحلة تحتاج فيها إلى الاستقرار والاعتماد على موظف موثوق، اختر الموظفة الأولى.

الأمر الثاني، هو من منهما لديها قدرات قيادية؟ فالقدرة على التنفيذ شيء، وقيادة فريق للتنفيذ شيء آخر تماما. من منهما أفضل في التواصل، وتحفيز الناس، واتخاذ القرارات الصعبة؟ وهل من الممكن للموظفة الأولى تطوير مهاراتها لتواكب التحديات الجديدة؟ وهل من الممكن للموظفة الثانية اكتساب المزيد من الولاء والتفاني مع الوقت والتقدير الكافي؟ ويمكنك التفكير في ترقية كل منهما بطريقة تناسب نقاط قوتهما.

الأكثر كفاءة بلا نقاش. منح الترقية للأكثر ولاءًا بلا شك سيفتح طريقًا للمحاباة ولأساليب غير احترافية في التقييم؛ مما سيضر بمصلحة العمل. لكن إذا كانت الأولوية للأكثر كفاءة فهذا سيشجع الفريق لإخراج أفضل ما لديه في مهام العمل وليس في التودد والتقرب من المديرين. أيهما أحق بالمنافسة برأيك؟

الأكثر كفاءًة هي الأنفع بكل تأكيد، لكن ولاءها غير مضمون، ويجب إذًا طالما أنها بتلك الفائدة أن تجازى دومًا ماديًا ومعنويًا للحرص على عدم بحثها عمن يقدر كفاءتها أكثر. ولذلك يجب وضع السهصية الأكثر ولاءً في الصورة دومًا، ومكافئتها أيضًا، بل ومنحها صلاحيات للاطلاع على أمور منصب الأخرى بلا تدخل، تحسبًا لمغادرة الأكثر كفاءة فجأة.

الترقية الأكثر كفاءة وزيادة في الراتب للاخرى

صدقني الولاء لا يدوم ولا يمكن قياسه بمعيار الزمن، فربما إن كان للثانية نفس الوقت الذي قضته الأولى بالشركة لمنحتك نفس السعور بالولاء الذي تتخدث عنه، بالنسبة لي أعتقد أن المهارة والكفاءة ينبغي أن تتصدر في المناصب القيادية، وهذا ليس معناه مكافأة المجتهد بل ينبغي تقديره ماديًا ومعنويًا.

بالتأكيد من المفترض أن الترقيات تكون للأكثر كفاءة وتفاني في العمل، فماذا نفعل بالولاء دون جودة في العمل ومهارات ترفع من شأنه؟ فلا بد من اختيار من لديه القدرة على ابتكار أفكار جديدة للوصول إلى أهداف الشركة، ولكن في وقتنا الحالي للأسف يتم حصر الترقيات على الأكثر ولاءً والأكبر سناً، وكذلك من لديه واسطة كبيرة في الكثير من الأحيان.

باختصار وما رائيكم

من واقع الشركة التى اعمل بها والتى التحقت بها منذ سنه تقريبا

موظفة جديدة تعمل ليل نهار على حد وصف صاحب الشركة بعد سؤال الموظفين قالو انها كانت تؤجل بعض المهام وتقوم بها من المنزل في غير اوقات الدوام وخاصة الاوقات المتأخرة النتيجة كانت الترقية خلال عام من عملها بالشركة الى منصب المدير وخلال فترة عملى معهم ليس لديها اسلوب ادارى او اخلاقي او فكر تطويرى والشركة في تخبط بالاضافة الى نفور الموظفين من الشركة بمعدل استقاله 2-3 موظفين شهريا