إجازة أسبوعية أكثر من يوم للموظفين خطّة فاشلة

كلامك صحيح فأنا أخي يكاد لا يطيق اليوم الذي يقضيه بالبيت! فهناك أشخاص يحبون العمل ولا يحبون الإجازات الكثيرة ولكن لنعترف أن ذلك تفضيل شخصي واحتياج شخصي أيضاً. فمن الأشخاص من يجد راجته وتجدد طاقته بإجازة يومين في الإسبوع ومنهم من يفضل يوم واحد فقط وإذا زاد عن ذلك شعر بالملل. ولكن أعتقد أن ذلك يعتمد على طبيعة الأعمال نفسها. فقطاعات مثل قطاع الصحة لن تتوقف ولذلك فالإجازات لن تكون إلا بالشفتات مثلاً و المدارس بها إجازة يومين لأن طبيعة العمل التدريسي غير طبيعة أعمال كثيرة.

أعتقد أنّه لا مكان للخبرة في مسألة تقليص توقيت العمل إلى هذه الدرجة الكبيرة، الخبرة قد تقوم بتسهيل العمل أكثر من تقليص وقت إنجازه إلى أكثر من النصف لتدارك ما راح عليّ أثناء الغياب، ولذلك برأيي يجب علينا أن نعرف كموظفين بأنّ ما يأتينا بالراحة في العطلة يُأخذ بالضغط أثناء العمل وعلينا أن نعرف كروّاد أعمال أيضاً أن نفرق كثيراً بين مصطلحين الإنتاجية والإنتاج!

بالإضافة إلى أن قرار زيادة الإجازات يجب أن يكون مبني على حسب احتياجات العمل وحجم متطلباته، فالغرض هو مراعاة مجهود وطاقات الموظفين دون أيضا الاضرار بمصلحة الشركة، فقد يتم ذلك بتقليل عدد ساعات العمل في اليوم بدلا من تخصيص يوم كامل كإجازة، وقد يكون الأفضل هو يوم إجازة اضافي في منتصف الأسبوع، فلنفترض أن الموظف يحتاج مثلا للرد على 100 عميل في اليوم ولديه 6 ايام عمل، والشركة قامت بزيادته يوم إجازة اضافي، فسيقوم في الخمس ايام الباقيين بتعويض حجم العمل المفترض بتقسيمه على ال 5 ايام، فيضاف له مجهود صغير على الطبيعي الذي يقوم به، ولكن في المقابل قد حصل على يوم كامل يستطيع فيه الراحة وتجديد طاقته للعمل.

هناك وقت معيّن مثلاً لكل ملف حتى يتمّ إنجازه، وهذا الملف إذا استلمه موظف مخضرم بطاقة كبيرة ربما سيستطيع أن ينتهي من الملف قبل الموظف العادي بوقت قليل ولكنّهُ برأي لن يستطيع تقديم نتائج أفضل، ولذلك برأيي نحن بحاجة جداً إلى رؤية الأمر من منظور الأوقات التي تحتاجها الشركة في العمل الأسبوعي بناءً على أقصى عدد للموظفين الذين أستطيع تعيينهم، لإنّ برأيي الحل إن أتى بزيادة عدد الموظفين أفضل.

إذاً كيف تتعامل مع ضغوطات هذا القرار؟ ألا تتراكم الملفات والمهمات التي كان يجب عليك إنجازها فتسبب لك أرقاً وتعباً قد يغدو مساوياً للمتعة التي شعرت بها أثناء الغياب؟ وأريد أن أقول لك بأنّ أوروبا حالياً وصلت بهذه المبالغات إلى أنّ بعض الشركات حالياً يعمل موظفيها فقط 4 أيام بالأسبوع لا غير! أي ثلاثة أيام غياب بما يعادل تقريباً نصف أسبوع، ماذا يمكن أن نفعل ب 24 ساعة دوام كخد أقصى للموظف؟!

باعتقادي أنّ الحياة يجب أن لا تتجاوز أو تأخذ من حيّز الأسبوع بما يعادل نصف أسبوع تقريباً! حيث يطالب الكثيرين بتطبيق ما تمّ تطبيقه في بعض الشركات، أربع أيام عمل وثلاث عطلات، هل هذا العمل الذي لن يتجاوز ال 30 ساعة بأحسن الأحوال في الأسبوع قادراً على أن يغني الشركة فعلاً ويقدّم لها قيمة فعلية مقابل المبلغ المدفوع؟ (دون أن ننسى أنّ هذه ال 30 أيضاً سيتخللها الاستراحات!).

هو لا يطلب منع الإجازات ولكن يقول أن تكون محدودة، فهناك أبحاث ودراسات كانت تطالب بإجازة 3 أيام وهذا مبالغ فيه، فمتى سننجز المهام خاصة في بعض الوظائف التي تعتمد على المتابعة باستمرار، وأي تأخير قد يعطي انطباع سلبي على الطرف الآخر

هناك عقلية غريبة تحكم الموظفين وهي أنّهم في حالة عداء وانتقاد دائم للقوانين التي تسنّها الشركات، بالعموم ماذا لو قمنا نحن باستلام شركة وأردنا أن نوظّف في شخصاً، هل فعلاً سنمنحه ثلاثة أيام كل أسبوع للعطل؟ ألا تجد أنّ هذا الأمر يساهم بشكل كبير جداً بتثبيط همة الموظف نفسه وتراكم المهمات عليه بشكل كبير (هذا إن استطاعت الشركات التي فيها موظفين بهذا الأسلوب من النجاة).

أعجبني نظام ال80 %، هذا النظام ممتاز، كان مطبق لدينا بالعمل الحكومي، ولكن كنظام 60% أو نصف وقت كما نقول، وهنا كنا نذهب للعمل 3 أيام فقط، وكان الشخص من وقت للآخر يضطر لذلك ككسر للروتين أو الملل مثلا، أو لو لدى الشخص ضغوطات معينة بالحياة، لكن النظام هذا غير متوافر في القطاع الخاص ولا أعلم لماذا

ليش شرط أذا عملت 100% سوف تنجز مهام كثيره ممكن ماتنجز شيء .

ممكن موظف يعمل 50% وينجز مهام أكثر منك وبجودة أفضل منك .

نادر تحصل رائد أعمال أو رجال أعمال يفكر بمشاعر موظفينه نسبة العظمى منهم يتعامل مع الموظف أملاك خاصه له .

أكبر دليل صاحب الموضوع حسد الموظف على اليوم الثالث .

أعتقد أن تحديد هذا الأمر أصلاً يجب أن يكون عبر الـ HR الذي يجب أن يكون على دراية وثيقة بالحالة المادية للشركة، لإن هذا يرتبط ارتباط وثيق بقدرتهم على توظيف عدد أكبر وبالتالي قدرتهم على تغطية الأضرار الناجمة عن قلّة الانتاج في هذه الأيام التي يغيب فيها الموظفون، أما أن يُترك هذا الأمر لتحديده من الأشخاص فهذا ربما مؤشر على عدم فهم الشركة لاحتياجاتها الفعلية من الانتاج والقوّة الوظيفية.

الإجازة القصيرة هي الطريقة الوحيدة التي يمكن أن تتبناها الشركات ضعيفة الدخل أو القوة أو حتى المتوسطة، لماذا أربط هذا الأمر بالدخل؟ لإنّ الشركة القادرة على توظيف عدد أكبر من الناس برأيي يجب أن تقوم بذلك لتغطية هذه الأوقات والضغوطات التي تتراكم على الموظفين بكفاءة، فإن فقدنا المال اللازم والقدرة المالية اللازمة لتمويل هذه العملية يجب أن نتجه برأيي لاقتراحك في مسألة الإجازات القصيرة!