لدي ثلاثة أفكار لمشاريع وأريدكم أن تنصحوني أيهم الأفضل للتنفيذ؟​

ومع أنه يعتبر فكرة مبتكرة ومفيدة، إلا أنه يتطلب إدارة جيدة للمنافسة في سوق يزداد تطورًا كل يوم.

أدرك بشكل هائل أن المنافسة هائلة لكن أنا في تلك الفكرة ألعب على ورقتين مهمين لي للنجاح

الورقة الأولى هي العمل في السوق العربي بشكل أساسي في البداية والمنافسة فيه لا تزال في مهدها وبالتالي الفرصة متاحة

الورقة الثانية : هي أن كل المشاريع الناجحة تعمل على حل مشكلة معينة يعاني منها الجمهور المستهدف وهو ما أقدمه

بالمناسبة مشروع  "LUXURY AI" هو أكثر المشاريع لتلك اللحظة التي أميل لها لما تحمله من إمكانيات قابلة للتنفيذ والتطور بالإضافة إلى أنها الأقل تكلفة في المشاريع الثلاثة التي أقترحت فكرتها لذا لاحظت أنك تقول أن هذا المشروع يا صديقي يحتاج إدارة جيدة للمنافسة .. فهل يمكنك أن توضح تلك النقطة؟

المشكلة هنا ليست في الفكرة لوحدها و إنما في مكان تطبيقها، فهذا أكبر عوامل نجاح أي فكرة، إذا كنت في مجتمع متفتح للذكاء الإصطناعي، فبالتأكيد الفكرة الأولى هي الأنسب

دعني أسألك بشكل مباشر بحكم خبرتك وبحثك في هذا المجال فهل ترى أننا في مجتمع عربي منفتح على تقنيات الذكاء الاصطناعي أم لا ؟

في البداية أشكرك على الرأي المشجع وحماسك ناحية الأفكار الثلاثة ولكن بما أنك قمت بالتركيز على المشروع الثالث في أول الطرح :

المشاريع الثلاثة مميزة ومواكبة للتسارع التقني الحاصل وخاصةً بموضوع الذكاء الاصطناعي حتى المشروع الثالث فكرته فريدة لكنها بالتأكيد ليست بهذه السهولة وبحاجة لبيئة حاضنة ولتفرغ كامل وعمل جاد

هذا من أكثر المشاريع التي تحتاج لكم هائل من العمل الجاد والشاق على العديد من النواحي بالإضافة للتكلفة الهائلة التي تعتمد على مغامرة بكسب كل شيء أو خسارة كل شيء ، وعادتاً أنا لا أحمل بداخلي الشجاعة لخوض تلك المغامرة إلا في وجود مستثمر ، وبيئة حاضنة مثلما تفضلت بالذكر ، ولكن دعنا نتخيل أن هذا توفر هل ترى حينها أن تلك الفكرة قابلة لتحقيق نجاح ملحوظ على أرض الواقع؟

التطبيق فأنا شخصيًا مع المشروع الأول LUXURY AI وأعتقد أنه مطلوب بشدة في وفتنا الحالي لأن أصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة باتوا الآن على دراية بأهمية استخدام الذكاء الاصطناعي وهم بحاجة من يقدم لهم تلك الخدمات 

هذا الرأي مشجع للغاية ولكن هل لك أن تمنحني تصورك لكيف يمكن أن ينجح هذا المشروع من وجهة نظرك؟

من الوهلة الأولى، فإن المشروع الأول مثير للاهتمام، ما لفتني أنك حددت الشريحة التي تستهدفها من الجمهور، وهو أمر ضروري قبل البدء في أي مشروع، عليك أيضًا أن تُجري دراسة جدوى شاملة قبل الشروع فيه

أشكرك بشدة يا @Manar_Mohamed3 على هذا الرأي المشجع ولكن ما تصورك لدراسة الجدوى الشاملة ؟ ألا يكفي أن أبدأ بدراسة جدوى أولية والبدأ من عمل بسيط يتطور بالتدريج من خلال نموذج مصغر بالأخص أن تقنية الذكاء الاصطناعي وأدواته في حالة من التطور المستمر المتسارع للغاية ففي الوقت الذي أقوم فيه بدراسة جدوى شاملة بمجرد الانتهاء منها ستكون الأدوات التي يفترض أن يعتمد عليها المشروع قد أصبحت قديمة مما يستدعى تجديد دراسة الجدوى الشاملة بمعطيات جديدة تؤثر بالسوق ، وعند دراستها أجد نفس المشكلة تتكرر الأدوات تزداد تطوراً وتسارعاً وكل هذا بالنهاية يؤدي لحلقة مفرغة تستهلك الوقت والمال والجهد؟

من الجميل أنني أعرف رأيك وأنتظره من بداية نشر المساهمة قبل أن ترد صديقي العزيز @Moh_891982 ولكن ببعض من الدراسة المعمقة أجد أن هذا المشروع رغم أنه الأفضل والأقوى تأثيراً من وجهة نظري ولكن تأتي نقطة ضعفه الأساسية أنه يصعب جداً أن يكون قائم بذاته أو يتطور دون رعاية جهة مؤسسية كبرى أو برعاية الدولة بالأخص فيما يتعلق بالتعاون اللوجستي مع المدارس هذا بالإضافة للتكلفة الهائلة المرتبطة بتلك المرحلة ولكن أنا فكرت في أن أبدأ بتدشين شركة صغيرة إعلانات وصناعة أفلام قصيرة ترفيهية وبناء ترافيك من جمهور عادي يرتبط بالخدمات الترفيهية المقدمة مثل مشاهدات أفلام أو مسلسلات قصيرة أو قراءة كتب أو الاستماع لبودكاست في نيتشات مختلفة ومع الجمهور الذي يتم بناءه سيتم تخصيص إعلانات شركات رعاة رسمين أو شركاء أو عن طريق التسويق بالإحالة بحيث تحقق الشركة أرباح من مشاهدة الأعلانات ومن وجود ترفيك مخصص يتناسب مع كل نيتش مما يؤدي بدوره لتوفير سيولة يتم بموجبها مثلاً عمل مسابقة شهرية لصناع المحتوى الصغار مع تأسيس كورس أكاديمي أونلاين يقدم كل ما يمكن أن يكون مرتبط بمشروع تالنتين في السابق ، تقوم المسابقة بتدشين هدف رئيسي تسليط الضوء على المواهب الصغيرة وتقديم محتوى عالي الجودة من صناعتهم مقابل مشاركتهم الأرباح ودعمهم منذ الصغر لينتشر الموضوع بالتدريج بعيداً عن التعقيدات اللوجيستية التي أوقفت المشروع من البداية ويبقى هنا سؤالي لك بعد أن طرحت الخطوط العريضة لخطتي بشكل مبسط لهذا المشروع هل لديك أي أقتراحات فعالة لتطويرها؟

نعم أتفق بشكل كبير أن المشروع الثالث مشروع فكرته رائعة وكان من أكثر لمشاريع التي طالما حلمت بتحقيقها منذ الصغر ، وهو قادر كما تفضلت وأشرت على التكيف مع بعض المشاكل المستقبلية وربما رؤيتك لأن نكون بحاجة ملحة إليه تنبع من إفتقاد المجتمع العربي لمشاريع مشابهة ، ولكن أسمح لي أن أختلف معك في تلك الجزئية:

اما المشروعين الاخرين فمجالهما محدد بحيث اذا طرأ اي تحدي سوف يتوقف المشروع خصوصا أننا لا نعرف تحديات الذكاء الاصطناعي وحجم المنافسة في المستقبل.

تحديد المجال هي نقطة لصالح أي مشروع فتحديد المجال يعني قدرة أكبر على الاستهداف ، ورغم أن مجال الذكاء الاصطناعي مليء بالتحديات لكن الجميل أن سوقه لا يزال ناشئ وبالتالي يحمل فرص كبيرة لمن يستطيع قراءة السوق جيداً ، لكن ربما تأتي المشكلة الأكبر هي مدى القدرة على محاكاة التطور الهائل المستمر والمتسارع في هذا المجال ، فبمجرد أن تبني فكرة مشروع معين حتى تكتشف تطور كبير هائل قادم في الطريق قد يسحب البساط من تحت قدميك إن لم تستطع محاكاته أو التطور معه ، ولذا أنا أتجهت بدلاً من أصنع موقع يقدم أدوات متطورة قد تصعب محاكتها أو التطوير فيها وتعلم الأفراد العمل عليها الذي يبدو معقد للبعض ويستغرق وقت قمت بإستخدام موقع بدلاً من ذلك يقدم الأشخاص القادرين على التعامل مع كافة التطورات وتسهيل مهام العمل المطلوبة وتقديمها في شكل خدمات إضافية داخل الموقع وأنا هنا أتحدث تحديداً عن المشروع الأول LUXURY AI 

المشروع الثاني المنافسة فيه قوية للغاية الأن، فمجال الإعلانات والإنتاج، به مئات الشركات الكبيرة، والمستقلبين المحترفين، لذلك تحتاج إلى خبرة جيدة، ودراسة السوق قبل دخوله.

نعم هذا القطاع أعترف أن به منافسة كبيرة بالأخص فيما يتعلق بمجال الإعلانات ، ولكن أظن أن الأمر يختلف بالنسبة لمشروع يعتمد بشكل متكامل على محتواه وطرق تنفيذه بالذكاء الاصطناعي (لأنه مجال وليد ولا يزال التنافس فيه ليس بنفس القدرة) على التنافس في المجال نفسه بدون أستخدام الذكاء الاصطناعي حتى بتدخل الشركات الكبيرة فالجميع لا يزال في مرحلة الأكتشاف المستمر لما يمكن للذكاء الاصطناعي تقديمه وستكون الغلبة فقط لمن يتمكن من أستخدام أدواته بأكبر شكل ممكن من الحرفية والإبداع وهذا ما أسعى لعمله بإذن الله أن تثنت الفرصة لتنفيذه كما أخطط ، بالتأكيد هذا لا يعني من دراسة السوق وإمكانيات المنافسين للوصول لبوصلة العمل المثالية للمشروع.

أما الفكرة الأخيرة الخاصة بالألعاب فأعتقد أنها صعبة التطبيق بشكلٍ كبير، خصوصًا في وطننا العربي، فرجال الأعمال يخافون من هذه الاستثمارات على مستوى عربي.

نعم هي صعبة التطبيق بالفعل في وطننا العربي وأعتقد أن مشكلة خوف رجال الأعمال من تمويلها هي عائق حقيقي وأرى ما تحاول أن تشير إليه ، ولكنها فكرة قابلة للتنفيذ في حالة البرهنة بنموذج ناجح من لعبة بسيطة غير مكلفة أسعى لإطلاقها كنموذج أولي يصف بشكل عملي إمكانات المشروع وربحيته ، مع عرض نموذج ديمو للعبة ثانية أكثر ضخامة وأكثر ربحية بمراحل وبالتأكيد أكثر تعقيداً لتشجيع المستثمرين العرب في رؤية الإمكانات الهائلة التي تنجم من هذا السوق الوليد في القطاع العربي ، مع العلم أن هذا لا يعني أن الأمر لن يكون محفوف بالمخاطر أو أنك ستكون قادراً على منافسة سوق الألعاب العالمي الممتلئ بالشركات ذات الإمكانات والقدرات الهائلة ، ولكن أنا أفكر في أن أبيع فكرة السوق نفسها [حال دراسته جيداً بالأرقام] ونصحني أحد الأصدقاء بالتوجه لمستثمرين أجانب بشكل مباشر يقدرون الفكرة ويدعموها ، وهو أمر محل تفكير ولكن مع كل هذا يبقى هذا المشروع من أصعب المشروع وأكثرها جهداً في كل مراحله تقريباً .

هكذا يتبقى المشروغ الأول، لكن من أجل أن تعمل بالذكاء الاصطنعاعي بشكل صحيح، فأنت تحتاج للكثير من المعدات التكنولوجيا، خصوصا من ناحية الطاقة والتبريد.

نعم أنت هنا على حق مجدداً ولكن أنا أحاول العمل على بدائل سهلة واستهداف جمهور أكبر بخدمات (غير معقدة) مثل خدمات الكتابة والتصميم والتخطيط وإدارة المحتوى والاستشارات ألخ والتي تعتمد أغلبها على هندسة تلقين الأوامر وخفاياها التي لا يعرفها الجمهور العادي أو المستخدم الذي لا يدرك القيمة الحقيقية لأدوات الذكاء الاصطناعي أو الذي لا يملك الوقت لدراستها وتكون الميزة الأساسية هنا أنني لست بحاجة لأجهزة معقدة أو متطورة للغاية في المراحل الأولى من المشروع ، وبالتالي يمكن بدأ المشروع كبداية لاختبار تلك الخدمات وتوفير سيولة تتيح له تطوير نفسه بنفسه بالتدريج وتطوير قطاعه الخدمي والتوسع في تقديم خدمات أكثر تعقيداً ترتبط أغلبها بالبرمجة وبالتقنيات والأجهزة الحديثة ، وبالتالي أستهداف المؤسسات والشركات ضخمة مثل تقديم سوفت وير جديد يلبي لهم حاجة معينة أو يحل مشكلة لديهم وهنا تأتي إمكانات المشروع الحقيقية التي تجعله في هذا الحين قادر على استقطاب أرباح هائلة .

والآن بعد أن أستطردت في بعض الشرح التفصيلي الذي أتمنى أن تقرأه بعناية أحب أن أشكر نظرتك الثاقبة والمفيدة وأحب أن أعرف منك إن كان لديك أي نصائح جديدة ترتبط بهذا الرد؟

بينما تقول أن أنك لم تصل إلى تحقيق عائد مادي ملموس وقابل للملاحظة وبين المجازفة لمشاريع كبيرة كهذه تحتاج رأس مال ووقت مهول جدا .

في الحقيقة أنا لا أميل لتقديم أي مجازفة غير مدروسة وما أقوم به دوماً هو تصغير أي مشروع لتجربة مصغرة تختبر إمكانياته الربحية وإمكانية تحقيقه لربح وعادتاً تلك التجارب رغم أنها مكلفة قليلاً لكني أستعد لها وأدرس كل جوانبها بعناية لتصبح تجربة متكاملة يمكن التطور من خلالها .. وحتى طرح تلك الأفكار للمشاريع الثلاثة هو بالأساس خطوة متأخرة حيث أنني درست جوانب مختلفة من كل فكرة وحالياً أحاول أخذ أنطباع أولي عنها من أشخاص متمرسين في صناعة المحتوى بالأخص المرتبط بريادة الأعمال ربما احصل على معلومة قد تحدث فارق في عملية التخطيط أو تملئ فراغات معينة .

هنا اعتقد ان عليك أن تكون حذرا جدا، الوعد بتوفير جوائز هو أمر مكلف جدا للشركة من جهة، وسوف يحد شركتك في خاصة معينة ويصمها بصم معين بحيث تعرف أنها الشركة التي تعطي حوافز وبمجرد قطعها أو تقليلها سوف تخسر الشركة قيمتها تدريجيا ، هذا من جهة، ومن جهة أخرى إذا كان هناك أي تلاعب أو تأخر في توفير الجوائز أو وعد دون وفاء سوف تضرب الشركة في مقتل

.هناك شراكات تحدث مع رعاة رسميين في ذلك المشروع بالتحديد في المعتاد تقدم تلك الشركات الجوائز كبديل مقابل ظهور إعلان مستمر لدي في اللعبة التي ستكون أشبه بالمؤثر الذي يحصل على هدايا مقابل الإعلان عن منتج محدد فيما عادا أن تلك الهدايا لن يحصل عليها صناع اللعبة ولكن سيحصل عليها اللاعبين والجوائز الخارجية باللعبة لن تكون مستمرة بل لها مواسم محددة ويتم الإعلان عن نوعين من الجوائز .. جوائز بسيطة ثابتة تأتي من أرباح اللعبة وجوائز أخرى تأتي كمفاجأت من الداعمين إضافية ، وبالنسبة لتلك الألعاب يكون هناك نظام له خورازمية معينة يضمن عملية الاستمرار .. فليس كل اللاعبين سيحصلوا على جوائز بالطبع ، وهناك أشكال مختلفة من التكريم للفائزين .. لذا لا تقلقي بهذا الشأن فأنا بشكل كبير مستعد له أو عندي تصور متكامل بخصوصه حال بدأ تنفيذه ، ولكن بالنسبة للمشروع الثالث هناك تعقيدات وتحديات أكبر بخصوص تنفيذه .

بالنسبة للمشروع الأوّل ومّما يظهر من وصفك للمشروع فإنّه يتطلّب وقتًا طويلًا لكي يبدأ رائد الأعمال بتحقيق الأرباح. وعلينا أن لا ننس أنّه في البداية قد يحتاج لاستثمار بمبلغ مالي ضخم. 

ربما يحتاج وقت قليل نوعاً للتنفيذ لكن الأمر يختلف بالنسبة للربح لأن هناك خطة أظن أنها مميزة (حيث أن هناك تخطيط لتقديم خدمات جديدة لم أشاهد مثلها حتى الآن) مع توفر قيمة مضافة بالنسبة للسعر وجودة المنتج ، وهو بالمناسبة لا يحتاج لمبلغ ضخم في الاستثمار في المرحلة الأولى [وهي التي تكفيني كبداية] حال وقع الاختيار لتنفيذه .

بالإضافة إلى ذلك فإنّ نجاح المرحلة الأولى من المشروع لا يعني بالضرورة نجاح الخطوة الثانية. ومن هنا فمخاطر المشروع تكمن في أنّه قد ينجح في المرحلة الأولى ويفشل في المرحلة الثانية مع وجود إنفاق ضخم بدون وجود إيرادات.

بالطبع كل مرحلة لها تحديتها وفي كل الأحوال قد تكون المرحلة الثانية من المشروع تحتاج لمصاريف ضخمة كما أشرتي ولكن سيعوض ذلك هو أستهداف مستثمرين بنموذج العمل (الناجح) مع خطة عمل طموحة وذكية ومدروسة بدقة من حيث التخطيط والأرقام تناسب المرحلة الثانية .

بالنسبة للمشروع الثاني فهو يتطلب فريق عمل متخصص بالإنتاج الإبداعي وملم بتقنيات الذكاء الصناعي وهو ما يعني أنّ التكلفة ستكون مرتفعة. وأمّا التحدي الأبرز هو كيفية إقناع جمهورك بأصالة ما تنتجه وأنّه يستحق المبلغ الذي سيُدفع. وهنا يأتي دور الحملة التسويقية الناجحة.

نعم سيكون هناك فريق عمل متخصص يتم تدريبه وتأهيله ليكون ملم بتقنيات الذكاء الاصطناعي ولكن هناك خطة تتعلق بتوفير ذلك الفريق بشكل أحترافي ، وتحدي الجمهور هذا شيء لا يمكن القفز لنتائجه الآن ولكن سيتم التخيط له بشكل مدروس للوصول لخطة تسويق أحترافية.

وعلى العموم إذا كان لديك أي أستفسارت بخصوص أي شيء يتعلق بالمشاريع أو إضافة قد تساعد فبالتأكيد أحب أن أعرف رأيك.