تقييد التواصل بين الموظفين والإدارة العليا

منع تواصل الموظفين مع الإدارة العليا دائمًا يثير الشكوك في نفسي ويجعلني أشعر بعدم الشفافية والعدالة في التعامل

ليس شرطا خاصة لو تكلمنا على شركات كبيرة كالتي أشار لها جورج، فوجود 2000 موظف بشركة واحدة يفرض اتباع نظام المركزية حتى يكون للإدارة العليا الوقت للتركيز على استراتيجيات الشركة والأهداف بدلا من أن ينشغلوا بتفاصيل يومية يمكن للمدير المباشر حلها، لذا يمكن أن تسير الأمور كما هي مع إضافة قنوات تواصل دورية، يعني مثلا اجتماع شهري لأفراد الشركة ككل مع الإدارة العليا، ويمكن أن تفتح الإدارة العليا موعدا شهريا لعدد محدد من الموظفين كلقاء فردي، والجلوس معهم، هذا الحل أجده نوعا ما سيعزز العلاقة جدا بين الإدارة العليا والموظفين، المهم ألا يؤرثر ذلك على سلطة المدير المباشر بحيث لا يجب تخطيه بأمور ضمن صلاحيته

منع تواصل الموظفين مع الإدارة العليا دائمًا يثير الشكوك في نفسي ويجعلني أشعر بعدم الشفافية والعدالة في التعامل، حيث قد يخلق ذلك فجوة بين الموظفين والإدارة، مما يؤدي إلى تزايد الإحساس بالعزلة وعدم التفهم لقرارات الإدارة

قد يشعر الموظفون بذلك فعلاً لكن لن يؤدي بالضرورة إحساس الموظفين بذلك لنتائج سلبية على أعمال الشركة، وهو ما تهتم به الشركات: القوائم المالية، ومعدل الربح، وزيادة النمو.

بعض الشركات لا تفضل التواصل مع الموظفين، بسبب ظروف سوق العمل التي تتميز بصعوبتها على الشركة والموظفين، لتضمن أن الرؤية السائدة في بيئة العمل هي رؤية أحادية تتمثل في إنجاز الأعمال وزيادة الانتاج، لضمان استمرار الشركة وسط بيئة عمل قاسية تتراجع فيها أغلب الشركات بالخسارة والإغلاق.

قد يحجم الموظفون عن استخدام القنوات المفتوحة نتيجة التوتر من التحدث بالمشاكل أما الإدارة العليا، وكذلك للقلق من تعنت المدير إذا تم كشف مخالفات أمام الإدارة لم يقوم هو بالإبلاغ عنها.

توجد بعض الشركات لا تفضل التواصل مع الموظفين، بسبب ظروف سوق العمل التي تتميز بصعوبتها على الشركة والموظفين، لتضمن أن الرؤية السائدة في بيئة العمل هي رؤية أحادية تتمثل في إنجاز الأعمال وزيادة الانتاج، لضمان استمرار الشركة، وسط بيئة عمل قاسية تتراجع فيها أغلب الشركات بالخسارة والإغلاق.