كيف يمكن لاستراتيجية العمل عن بعد وزيادة الامتيازات أن تؤثر على أداء الفريق واستمرارية الشركة؟

لمأخذ الوحيد الذي من الممكن أن أشير إليه هو "الوعود المستقبلية"، يعني من الأفضل أن تتجنب إعطاء وعود مستقبلية كبيرة كمساهمة الموظفين بالشركة مستقبلًا إن شاء الله، 

ولكن ألا تري أن هذا شيء طبيعي أن يكون هنالك وعود مستقبلية فهي مثل خطط للعمل المستقبلي، فلو قالت الشركة أنها تقوم بعمل التأمين الصحي للموظفين ولحصولهم على راتب تقاعدي بالإضافة إلى تقديم بعض الخدمات الخاصة لهم حتى بعد تركهم الوظيفة، يمكن أن يكون كل هذا وعود مستقبلية ولكنها بكل الأحوال تكون ضمن خطة العمل وتعزز الثقة بين الموظفين والشركة، فكل عمل وخطة مستقبلية يمكن الوعد بها ما دام سيكون لها شروط لتتحقق، وهو يقوم بالأشياء على أرض الواقع وبل أن يفعلها بالتأكيد كانت مجرد وعود أيضا. فهذه طريقة لكسب ثقة الموظفين ومشاركتهم في العمل ليكونوا ليسوا عاملين فقط في المستقبل بل من ضمن متخذي القرار هذه وعود أراها إيجابية جدا.

فحتى لو كانت نواياك صادقة -وأنا أحسبها كذلك- لكنك لا تدري كيف قد يكون المستقبل أو تقلبات السوق غير المضمونة.

أنا مقدر جدا لهذا الأمر لكن هذا الوعد لم يكن مخصصا وإنما وعد باتباع هذه الاستراتيجية في المستقبل.

وأرجو أن نعرف طبيعة نشاط الشركة الذي سمح بتطبيق تلك الصلاحيات والامتيازات.

بالتأكيد مع الرحب والسعة: أنا شركتي تعمل في مجال التوظيف والتدريب على المهن المستقبلية وتصنيع الأجهزة الإلكترونية المساعدة للأشخاص من ذوي الإعاقة وتحديدا الإعاقات البصرية.

ونتيجة اتباع هذه النظرية هو زيادة بل تضاعف قيمة الشركة والتدفقات النقدية لأننا من الأساس بدأنا بتمويل بسيط وحاليا أصبحت لدينا القدرة في تنفيذ مثل هذه الإجراءات التي بالطبع تحتاج إلى تكاليف.

فعلا هم يقومون بعمل ما عليهم وزيادة لكن في رأيك هل ممكن أن يكون لهذا النممط عيوب أو جوانب سلبية في المستقبل؟ أو بالأحرى كيف يمكن تجنب حدوث تصدعات في هذه الاستراتيجية في المستقبل؟

التشتت وعدم التركيز مع اتاحة الملهيات.

سيجعل الفريق متقارب لدرجة غير محمودة و خاصة في حال كان الفريق من كلا الجنسين .

أعتقد أن الأمر كله في كلا الحالتين يعتمد على احترافية الشخص نفسه والتزامه بواجبات وأخلاقيات العمل ولا علاقة بالبيئة أو الوسط نفسه الذي يعمل به الإنسان، أعني أن الشخص الذي قد يستغل تلك الرحلة في التجاوز بشكل غير مناسب أو مسموح به ستجدين أنه في أساس شخصه وطبعه يقوم بذلك، فحتى ولو كان العمل في مكتب أو أي مكان آخر فالحل هنا ليس في عدم تنفيذ الفكرة، ولكن في التصرف بشكل مناسب مع هذا النوع من الشخصيات، وكذلك فكرة إتاحة الملهيات، فالشخص غير الملتزم ولو كان يعمل في الصحراء البعيدة تماما عن أي مشتتات ستجدين أنه يجد لنفسه أي شيء ليهلي نفسه به حتى يتكاسل عن عمله، أي الفيصل في كل الأحوال هو الشخص نفسه وليست العوامل أو الظروف وحدها.

النقاط التي ذكرتيها تستحق الدراسة فعلا لكنني جربت هذا بنفسي في أحد المعسكرات مع هيئة دولية؛ إذ كنا نعمل لمدة 14 يوما في مدينة شرم الشيخ وكان لنا بالفندق مكاتب وقاعات اجتماعات مخصصة للعمل وبعد انتهاء ساعات العمل التي كانت أقل من المعتاد كان هناك أنشطة ترفيهية من قِبَل المنظمة ومنها ما نزال نذكره حتى الآن؟

لكن هل لديكِ تجربة مختلفة عن هذه التجربة دفعتك لكتابة هذه النقاط؟

: الراتب راح يكون ضعيف , سؤال موجه لك كم راتب موظفينك الذذين يعملون عن بعد ؟

عن تجربتي فأنا أعمل عن بعد منذ خمس سنوات ورواتب العمل عن بعد أعلى بفرق ملحوظ، بطبعا هذا يعتمد على مكانة الشركة وحجمها، لكن من خلال متابعتي لعروض الشركات بمنصات التوظيف مثل بعيد كون كل الوظائف عن بعد أجد أن رواتبهم أعلى من السوق

أنا أختلف معك بشكل عام حول نظرتك للعمل عن بعد وبشكل خاص حول تلك الحالة في المساهمة، ففي الحالة التي نتحدث عنها لماذا افترضت أن الراتب سيكون ضعيف وهذه شركة في كل الأحوال وما كان سيأخذه الموظف وهو يعمل في مكتب سيأخذه وهو يعمل في بيته ولا يوجد أي فرق حدث ليعطي لنا هذه النتيجة التي أشرت إليها؟ وبالنسبة لنقطة متابعة العمل فهم يتبعون نظام المهام وبكل سهولة يمكن التأكد من إنجاز العمل بمراجعة المهام المرسلة يوميا للتأكد من إنجاز المطلوب أما تطوير المهارات والتواصل فالاجتماعات كفيلة بذلك سواء كانت عن بعد أو حتى يمكن ترتيب اجتماعات خارجية كل حين وآخر، ومن الرائع الفكرة التي يسعى @HusseinOraby2024 لتنفيذها في اصطحاب فريق العمل في رحلة ليكون العمل أمام البحر، هذا لن يكون تأثيره فقط خاص بتعميق التواصل وجعله أكثر فعالية ولكن في تعزيز الولاء والارتباط ببيئة العمل نفسها وتحسين كفاءة وانتاجية الموظفين بتحسين الحالة النفسية وانعكاس ذلك على أدائهم.

العمل عند بعد ليس مجدي 

يبدو أن حضرتك لم تقرأ مساهمتي بشيء من التفصيل؛ فهذه الاستراتيجية التي اتبعتُها كانت مبنية على العمل عن بُعد لأنني وفرت الميزانية المخصصة للمكتب وتجهيزاته لأضعها في الاستثمار في الفريق وبالتالي رفعت بالفعل من رواتبهم مع الأخذ بالاعتبار أنهم من الأساس لن يتكبدوا مصاريف خاصة بالمواصلات أو حتى بالأكل والشرب أثناء العمل.