ما هي المعايير التي تعتمدها لاختيار فريق العمل الخاص بك؟

قد يكون أمراً غريباً أن أقوله لكنّي مقتنع به 100%، ناهينا طبعاً عن اختيار المُنتِج والمُثابر والشغوف بعمله كما قلتِ حضرتك سابقاً، إلا أنني قد أقبل شخص وأرفض شخص بناءً على هذين الأمرين، الأوّل الذي أقبله يجب أن يكون مئة بالمئة قادر على التواصل وابن عصره ولديه خلفيات في مواضيع الحياة وخاصّة لو كان عملنا يتعلّق من قريب أو من بعيد بمسألة الانترنت والتواصل مع الناس، مهارة التواصل والاستيعاب عندي أساسية يجب أن يكون قادراً على صياغة معلومته بطريقة راقية ومرتّبة وواضحة، يجب أن يكون قادر على فهم الأحاديث العامة أياً كان تخصصها، يجب أن يكون مُلمّاً بموضوعات الحياة، لا يعجبني الشخص الذي يقال عنه "نيرد" أي لا يفهم إلّا بمجال عمله، متخصص جداً إلى درجة تلغي به العام من الأمور.

الثاني الذي أفضّل أن أرفضه لا أن أقبه وهذا الأمر الغريب الذي كنت سأتحدّث عنه هو أنني سأرفض المُتفائل، لا أحب هذه الشخصية بالمرّة أثناء العمل وذلك لإنّها تقول نعم على كل شيء تقريباً يحوي أحياناً نسبة لأمور لا يمكن أن يقال لها نعم، المتفائل لا يتفهّم معنى الضغط وخاصّة لو كان مديراً وقد يحوّل الشركة إلى آلات، المتفائل أحياناً بتجربتي الشخصية يكون أسخف بتفكيره وأقل أصالة من ذلك الشخص المتزن الذي يطوّر أفكاره بواقعية.

هذه معايير جيدة حتما، لكني أفكر في أن الناس متنوعين، ومختلفين حقا. فقد قابلت أناس ليس من طبيعتهم المرونة، والانفتاح مثلا، ويحبون عمل الأشياء بطريقة معينة، ويأخذون وقتا لتقبل تغيير جديد. وحين فكرت بالأمر، وجدت أني لم أعتبرهم سيئين على الإطلاق. بل إن بعضهم كان متعاونا للغاية، وصفتهم المنغلقة بعض الشيء تسمح لهم بالصبر على طريقة واحدة حتى يصلوا فيها إلى حد الإتقان الشديد، وتسمح لهم بالتركيز بشكل عميق.

آظن أنني لم أنزعج من ذلك بسبب قدرتهم الجيدة على التواصل. فالأهم في أعضاء الفريق من وجهة نظري هو أن يكونوا على استعداد لدعم الفريق بأفضل ما يستطيعون، وأن يحاولوا التواصل بشكل فعال، وتفهيم الآخرين وجهة نظرهم، وما يفعلونه، وأسبابهم.

المرونة والانفتاح وتقبل التغيرات التي قد تطرأ على بيئة العمل والعمل على التكيف معها

ما هي المعايير العملية أو الخطوات التي تستعملينها لقياس هذا العنصر في الشخص أو المستقل الذين تريدين اختياره ليكون ضمن فريق العمل الخاص بك؟

امتلاك عدد من المهارات: وهي مهارات حل المشكلات وإيجاد البدائل وطرح أفكار جديدة

استغربت أني لم أجد مهارة التواصل ضمن المهارات التي يجب امتلاكها، أنا اعتبر أنه حتلى يتمكن من القيام بكل هذه المهارات لابد أن يعرف طريقة التواصل في البداية ويتقنها جيدا.

إن المعايير التي يمكن اعتمادها في تكوين فريق عمل يمكن أن تختلف تبعًا لطبيعة العمل والصناعة.

على سبيل المثال، في بعض الصناعات مثل التكنولوجيا والابتكار، يمكن أن تكون المعايير المرتبطة بالإبداع والتفكير خارج الصندوق والتكيف مع التغييرات مهمة جدًا. بينما في صناعات أخرى مثل الخدمات الصحية، قد تكون المعايير المرتبطة بالتفاعل الإنساني والقدرة على التعامل مع الضغوط النفسية والعمل الجماعي والتعاطف مهمة.

بشكل عام، يمكن أن تشمل المعايير التي يمكن اعتمادها في تكوين فريق عمل على الأقل الاتي:

• الخبرة والمهارات الفنية المتعلقة بالمجال الذي يعمل فيه الفريق.
• القدرة على التواصل الجيد والعمل الجماعي.
• الالتزام بالمواعيد النهائية وتحقيق الأهداف المحددة.
• الرغبة في التعلم المستمر وتطوير الذات.
• القدرة على التكيف مع التغييرات والتحولات في بيئة العمل.
• القدرة على حل المشكلات واتخاذ القرارات الصعبة.

ويجب أيضًا أن يتم اختيار أعضاء الفريق بناءً على توافق الشخصية والقيم العامة والثقافة المؤسسية للشركة. ويمكن تحقيق ذلك من خلال إجراء مقابلات شخصية واختبارات سلوكية وتقييم المرشح بالتأكيد. بالنسبة لي، في حالة كوني أحد المسؤولين عن اختيار فريق العمل، فسأعتمد على مجموعة من المعايير الهامة التي تساعد على تحقيق الأهداف بشكل فعال. بعض هذه المعايير هي:

1- المهارات والخبرات: يجب أن يكون الفريق مؤهلًا بشكل جيد لأداء المهام المطلوبة ويتمتع بخبرة كافية في المجال.

2- الانتاجية: يجب أن يتميز الفريق بالقدرة على تحقيق الأهداف وإتمام المهام بشكل جيد وفي الموعد المحدد.

3- الاتصال: يجب أن يكون الفريق قادرًا على التواصل والتفاعل بشكل فعال وإيجاد حلول للمشكلات التي قد تظهر خلال العمل.

4- الشغف والمثابرة: يجب أن يتمتع الأعضاء بالشغف والرغبة في تحقيق النجاح، بالإضافة إلى المثابرة والاستمرارية في العمل.

5- العمل الجماعي: يجب أن يتمتع الفريق بالقدرة على العمل الجماعي والتعاون مع بعضهم البعض لتحقيق الأهداف.

6- الأخلاقيات العملية: يجب أن يلتزم الفريق بالأخلاقيات العملية والمهنية والتصرف بشكل مسؤول في جميع المواقف.

7- المرونة: يجب أن يكون الفريق قادرًا على التكيف مع التغييرات وتغيرات الظروف والعمل على حل المشاكل والتحديات الجديدة.

لدي تجربة في تكوين فريق عمل في الماضي، وكانت المعايير المذكورة أعلاه تم تطبيقها بشكل كامل. وقد أدى ذلك إلى تكوين فريق متكامل ومؤهل بشكل جيد للعمل المطلوب، وتم تحقيق الأهداف بأعلى المستوى الشخصي، فإني أوافق على معظم المعايير التي ذكرتها، ولكن بالطبع قد يتغير ذلك اعتمادًا على الصناعة أو القطاع الذي يعمل فيه الفريق. على سبيل المثال، في القطاع التقني، قد يكون الاهتمام بالمرونة والتكيف مع التغييرات أكثر أهمية بالنسبة للعاملين في الفريق.

ومن الجانب العملي، فإنني لم أقوم بتشكيل فريق عمل من قبل، ولكن لدي خبرة في العمل مع الفرق والتعاون مع الآخرين. وأجد أن الاختيار الصحيح لأعضاء الفريق يمكن أن يؤدي إلى نتائج ممتازة، بينما يمكن أن يؤدي الاختيار الخاطئ إلى مشاكل وتأخر في إنجاز المهام.

بشكل عام، يجب على المرء أن يتأكد من وجود تناغم بين أعضاء الفريق وأن يتم اختيار الأفراد الذين يتناسبون مع الرؤية والأهداف المشتركة. كما يجب على المرء أن يكون متفهمًا لأنواع الشخصيات المختلفة وأن يعتمد المعايير التي تحدد أفضل موقع لكل فرد داخل الفريق.

جميل جدا ..

وانا ايضا

لو جاءت لكم الفرصة لتكوين فريق عمل ما هي المعايير التي ستعتمدون عليها، وهل لديكم تجارب بذلك؟

من المهم عندي التوافق الفكري ليسهل علينا التعامل، أن يكون الشخص مؤمنًا بالقيم التي أؤمن بها فلا أضطر للتوضيح والتكرار والشرح والتبرير.

مثلًا، كُلفت ذات مرة على الإشراف على فريق من الكُتاب، شرحت للجميع قواعد العمل، مثلًا أهمية التفريق بين الهاء والتاء المربوطة، وشرحت استحالة قبولي للنص المنسوخ، هذه هنا بعض قيمي ومبادئي في مجال عملي، منهم من استجاب وتطور بسرعة من الصفر ومنهم من بقي مصرًا على النسخ، ولا جدوى من تكراري لمعلومة أنني قادرة على تمييز النص المنسوخ وأن هذا ينافي أخلاقيات العمل وينافي خوارزميات محركات البحث، ولا فائدة من كل الكلام، هنا اضطررت آسفة للتخلي عنهم.