ما هي التحديات الإدارية في إدارة فريق ناشئ؟

التحديات تكمن فى فرض شخصيتك عليهم من أول يوم، لأن إذا رأى أحد أفراد الفريق الضعف فيك سيتمردون عليك، ولا أقصد بهذا العنف وا وا وا لكن أقصد فى أول خلاف أو أول مشكلة يجب ان يكون لك ردة فعل قوية ولاتتسامح فيها وأن تكون حاسماً لأن هذا سيهونك عليهم، يمكننا قول فرض السيطرة على التيم من خلال طريقة غير مباشرة بان تعطيهم الأرضية للمشاركة والقرار يكون بيدك بشكل حاسم وقرارات حاسمة ويفضل أن تُظهر ثقتك ومبادرتك لهم حتى يقتدوا بك.

أعتقد أن من أبرز التحديات التي يواجهها المدير في هذه الحالة هي الاختلافات الثقافية بين الموظفين، فلكل فرد منهم ثقافات وعادات مختلفة، وهذا بالتأكيد يؤثر على العمل وطريقة التواصل بشكل عام لتوضيح الآراء والأفكار من وجهات نظر مختلفة بشكل كبير، والحل الأمثل ليتمكن المدير من التعامل مع تلك الاختلافات الثقافية هو أن يكون علي وعي جيد بها مع قيامه بتبني الأسلوب أو المنهج المناسب الذي يلائم الثقافات المتعددة.

لم أتول إدارة فرق من قبل، لكني كنت ضمن عدة فرق عمل، وكان من أفضل الممارسات هو وضع اهداف واضحة للفريق، وتفويض المهام بما يتناسب مع مهارة وخبرة كل فرد في الفريق، وتقسيم تنفيذ العمل على عدة مراحل يتولى مسئوليتها أفراد أكثر خبرة داخل الفريق إذ يقومون بتوجيه الأفراد الأحدث.

ما هي التحديات العميقة التي تواجهها في إدارة فريق ناشئ من حيث تحديد الأدوار

ما لاحظته من تحديات هو كيفية تحديد دور كل فرد في الفريق، بحيث يقوم القائد بتفويض المهام إلى الموظف المناسب تبعًا للمهارة ومستوي الخبرة والتخصص بجانب مرونة الموظف واستجابته للتوجيهات، وتعاونه مع فريق العمل، ففي كثير من الأحيان تجد موظفين لا يستجيبون للتوجيهات أو الملاحظات بحجة أنهم كانوا ينفذونها بنفس الطريقة في وظيفتهم السابقة، أو ربما يتبنون وجهة نظر لا يغيرونها، أو يتباهون بخبرتهم ومؤهلاتهم.