كيف توصلت أوفتو إلى مدير تطوير منتجها عبر مستقل؟

منطقي للغاية ما حدث معه في هذا المجال بالتحديد، فالأزمة الحقيقية التي تواجه العديد من رواد الأعمال في المجالات التقنية في الوقت الحالي هي انعدام المصداقية. كل الشركات تسعى إلى خطف العملاء لمجرّد الحصول على العائد المادي، ولا تعتمد على نظام تقييم مناسب لكمية المشروعات التي تحصل عليها. وفي المقابل، الآلية على منصة مستقل تعتبر مؤتمتة، أي أن تقييم العدد المناسب للمشروعات مع كل مستقل، والعدد المناسب للعروض، بالإضافة إلى آليات التقييم والتعليق وخدمة العملاء والمستقلين، كلها عمليات تسهّل ضمان خروج المشروع المنفّذ بأعلى جودة، وبنظام تقييم تتحكّم فيه آليات منصة مستقل ويتم تطبيقها بصرامة على كل مشروع، ممّا يضمن نتائج لا يمكن ضمانها مع بعض شركات الخدمات التقنية الخاصة.

سمعت قبل عام من صديق مدرب كوتشينع في التنمية البشرية. اخبرني انه استعان بمستقلين في انجاز أعماله وبالفعل كان يلجأ الى الشركات لتنفيذ مشاريعه ولكنهم كانوا يستغلونه ويرفعون في السعر فقال ان مشروع ناجح جدا نفذه له مستقل كلفه 150 دولار بينما مشابه المشروع كلفه اكبر من 700 دولار وعانى الامرين مع الشركة بينما المستقل كان يلح في التحسينات وفي الاضافات مما جعله يعتمد تماما على المستقلين وبل قام بتوظيف 3 منهم بصورة دائمة منهم وانجز الكثير من تأليف الكتب وانشاء موقعه الخاص. بل انه قال لي انه استقطب مستقل من خلال خدمة خمسات نفسها.