متى يرفض المستقل أي مشروعات إضافية؟

أعتقد أن سياسة رفض المشاريع كما ذكرتها يا علي من أهم الأمور التي يجب أن يفهمها المستقل جيدًا

فالمشاريع من الممكن أن تضر بصحابها لا تفيده

مثلًا في حالة التكدس كما ذكرت فلا يجب استمرار قبول مشاريع قد تضر بالمشاريع التي تعمل عليها بالفعل بسبب جدول أعمالك.

أيضًا في حالة نادرة أظنها تفصيلة صغيرة ولكن بعض المستقلين من الممكن أن يعتمدوا على نوع محدد من المشاريع لا يتطلب جهد كبير كما ذكرت ويعتبروه مصدر للدخل، في هذه الحالة أعتقد أن المستقل يجب أن يقف مع نفسه وقفة في مرحلة ما ويرفض المشاريع من هذا النوع ويبدأ في تعلم مهارة جديدة تحسبًا لانتهاء هذا النوع من المشاريع أو زيادة العاملين عليها.

رفض المشاريع يحدده عاملان مهمان؛ النظر الوقت والنظرة للمستقبل.

متى يجب على المستقل أن يرفض أي مشروعات إضافيّة؟

قد يبدو رفض المشروعات بالنسبة لبعض الأشخاص أمر مزعج فأنت ترفض العائد المادي ولكنها نزرة سطحية للغاية لأنهم على غير دراية بما يمر به الشخص بهذه الفترة تحديدا .. أتذكر تجربتي على هذه الشاكلة ووقوعي في هذا الخطأ عندما أردت أن أنهي أكبر عدد من المشاريع في توقيت صغير ولكني تعثيرت في المنتصف ولم أعرف كيف أجدف لأصل للحافة ولم أكن مستعدا للغرق .. ولكنني أستطعت أن أنجو ولكن بإهمالي لحياتي الشخصية تماما وللعائلة والأصدقاء والأهم على حساب راحتي النفسية ولم أفهم هذه التضحية في البداية حتى حدث ذلك.

يجب على المستقل رفض أي مشروعات إضافية قد تعود عليه بالضرر والضغط النفسي الكبير والذي سيكلفه أكبر بكثير من ذاك العائد المادي المغري لذلك عليه دائما الموازنة بين حياته الشخصية والعملية لكل منا حد من الضغط يمكن تحمله علينا ألا نتعداه أبدا .. لذلك علينا التفكير في أنفسنا وبما يناسبنا في التوقيت الحالي مهما كانت المغريات في هذا العمل .,. إذا لم يكن يناسبك فقولا واحد .. الرفض هو الأساس " علينا جميعا أن نتعلم فن قول لا " وأن أرفض الإذعان لمطالب الأخرين .. وعلينا ألا نتأثر أبدا بتلك النظرة في أعين من نعرفهم لرفضنا العائد المادي لأننا نستغني عنه بالراحة النفسية .. أتمنى ألا يقع أحد ضحية لهذا الفخ مرة أخرى .. عملة الوقت نادرة وهي الأثمن بالنسبة لنا لذلك علينا اختيار كل عمل بدقة وحرص شديد.

"رحم الله امرئ عرف قدر نفسه"

دائمًا ما نقع كبشر في واحدة من معضلات التخطيط، وهي عدم الواقعية في التخطيط، نخطط ذهنيًا كما لو أننا روبوتات ستنجز الأمور على أكمل وجه وفي الساعات المحددة، دون التفات إلى مشاعرنا أو الحالة النفسية التي نعيشها أو المستجدات التي تقع في الطريق بمجرد البدء في التنفيذ.

وهذا ما وقعت فيه عدة مرات، وما أصبحت أحاول الانتباه إلى عدم الوقوع فيه تحت أي مغريات. كنت أقوم بتكديس جدولي، وأقنع نفسي بأن بإمكاني تسيير مشروعات عدة إلى جانب بعضها، وما كان يحدث هو ضغط نفسي ينتهي بي إلى التوقف عن تنفيذ جميع المَهمات لما فيها الأساسية منها.

لاحقًا تعلمت أنّ كل قرار يجب أن يكون مدروسًا بعناية، وأنه لا بد من الرفض أحيانًا ليستقيم الأمر. وبالتالي فإنني أعتقد أنه على المستقل رفض المشروعات الإضافية إذا كانت لا مكان لها في جدوله أو ليس لديه من الطاقة ما يستطيع أن ينجز به المشروع. إذا لم يُكن هناك تصور واقعيّ لمراحل تطبيقه فقبوله في هذا الوقت بلا شك مُضّر.

وحضرتك، كيف تستطيع أن تتعامل مع شعور تضييع الفرص بعد الرفض؟

في العادي ومنذ أن بدأت الاعتماد على منصات العمل الحر بشكل منتظم، كنت لا أقدم إلا على مشروع واحد إذا ظننت أنني سأحصل عليه، ولأن بداياتي لم تكن احترافية بالمرة، ولأنني أعمل كنوع من الشغف المطلق ولا أقيد نفسي بأي ضغوطات فقد كان هذا نوع من التسلية.

إلا أنني انتقلت للمرحلة التالية وجربت العمل على عدة مشاريع على التوازي، وكانت الاستراتيجية الأنجح لإدارة عذه المرحلة هي إدارة الوقت، كنت أتبع توقيتات دقيقة بالثانية للتعامل، المشروع الأول سأعمل عليه من الساعة كذا وحتى الساعة كذا، استراحة لمدة..... دقائق ثم المشروع الثاني حتى الساعة كذا، وهكذا تباعًا.

حرصت في تنظيم وإدارة وقتي في هذه الفترة على تضمين بقية مهامي ومسؤولياتي خارج إطار العمل حتى لا أشعر بالتقصير تجاه أي محور منها.

واعتمادًا على ما سبق، كان المشروع الذي تم رفضه، في الواقع مشروعين، كان سبب الرفض عدم توافر الوقت وازدحام الجدول المخصص للعمل.

وللحق، احترم كلا العميلين انشغالي مشكورين وأجلا المشاريع بانتظار تفرغي.

تجنّب تكدّس التنفيذات فوق رأسي، فجدول رمضان كان مكتظًّا بما يكفي

أحب أن أناقش هذه التفصيلة قبل كل شيء لإنني أراها ملفتة بحق لاعتقادي بأنّها تتلاقى وتتعارض مع تجربتي الشخصية في العمل الحر، حيث أنني قضيت فترة طويلة في رفض الكثير من المشاريع التي كانت تصلني في السنة الماضية لذات السبب، مشاريع لها علاقة بالكتابة وبما أنا فعلاً أشعر بأنني مختصٌّ به وأبرع به، وبعد التفكير بالفترة السابقة تبيّن لي أنّ رفضي كان غير صائب بالمرّة، حيث أنّهُ كان مبنياً على ذات الفكرة التي طرحتها حضرتك، أنّ جدولي مكتظّ.

هل فعلاً جداول أعمال مكتظّة؟ لا. لا أعتقد ذلك، ترجيحي أنّ حضرتك وقعت بما كنت أشعر به "وهم المشغولية" كنت فيما سبق وفي السنة الماضية لمجرّد أنني أقوم بالدراسة ومقبل على امتحانات أشعر بأنّ لديّ جدول أعمال مكتظ وأخاف من أن أحشر بين هذه الأعمال عملاً إضافياً، الاكتشاف الذي تبيّنته أخيراً هو أنني وقعت بالوهم لمجرّد أنني لم أحسب فعلاً مقدار الساعات التي أقضيها في الدراسة، وهذا يقع فيه الكثير من الناس برمضان، رمضان شهر مليء بالمشاغل والأمور على صعيد التسلية والعائلة والروحانيات، هذا يشكّل ضغطاً مسبقاً على الدماغ يجعل المستقل يخاف من أني يضيف مشروع آخر إلى مشاريعه، ولكن بمجرّد أن يضبط جدول أعماله ويعرف بالضبط عدد الساعات المتبقية له في كل يوم سوف يفاجأ بأنّه سيقبل عدّة مشروعات إضافية من دون تردد.

على المستقل أن يرفض أي مشروعات إضافية عندما يجد أن هذه المشاريع الإضافية ستؤدي إلى انخفاض أدائه في المشاريع التي يعمل عليها. وهو أمر بالفعل أمارسه في مجال عملي . فعندما أكون منغمسة بمشروع مع أحد أصحاب المشاريع ويكون مشروعا يتطلب درجة عالية من الاتقان والالتزام فإنني أنكفأ عن التقديم على مشاريع أخرى لحين انتهائي لما بين يدي. وقد تكون الظروف الخاصة بالمستقل سببا أساسيا لرفض المزيد من المشاريع. فعندما يكون يمر بظروف معينة تؤثر على صحته النفسية فمن الأفضل أن لا يقدم على مشاريع جديدة إذ أنني أجد رابطا قويا بين الأداء العالي والصحة النفسية الجيدة.