في عالم الشركات الناشئة: القيادة الأفقية أم القيادة العمودية؟

بالنسبة للشركات الناشئة لو تم التعامل فيما بينهم بشكل عامودى لن تقوم للشركة قائمة هذا من وجهة نظرى، ولكن الأفقية تجدي كثيراً فى الشركات الناشئة، ولكن بعد فترة من الشركة الناشئة يجب تغيير العاملين بالشركة كى يتم التأقلم على وضع العامودى لأنه الوضع الأمثل مثله مثل الميرى فهو بأسه أشد من الأفقى ولكن إذا تم التغيير من الافقى الى العامودى بدون تغيير بعض العاملين، أظن أنه سوف يكون تمرد لماذا هذا أفضل منى وكنا جميعاً سواسية وهكذا ولكن السؤال هوا متى تنتقل الشركة الناشئة من الوضع الأفقى إلى الوضع العامودى؟

أعتقد أن الوضع العمودي هو الأمثل كلما زاد حجم الشركة وصعوبة قراراتها حتى لو بدأت بشكل أفقي. الوضع الأفقي يشجع على وجود الأفكار الجديدة والمبتكرة دائمًا في البداية لكن بمجرد الدخول إلى مرحلة الاستقرار نحتاج بعض الهرمية في اتخاذ القرار.

ولكن لا أعتقد أن هذا يجب أن يعني أن لا يتم الأخذ بالاعتبار في أي رأي أو فكرة جديدة ولكن أن يكون القرار النهائي فقط هو من تملكه التراتبية مع الحفاظ على مساحة الابداع وعرض الأفكار في الشركة حتى لو لم يتم العمل بها في نفس اللحظة.

لما لا يكون هناك جمع بيا الاثنين بحب الحاجة أو الموقف، أتفهم أن الاستراتيجية بالطبع واحدة ولا يمكن تغييرها، ولكن لو أن الإدارة العليا في بيئة أفقية لديها حل سريع في مشكلة كبيرة، مع العلم أن التجمع مع الفريق هنا قد يؤدي لتأجيل الوصول لنفس النتيجة، فلما لا يتخذوا القرار بشكل سريع؟

القيادة الأفقية أفضل بمليون مرة وأكثر فعالية من القيادة العمودية، وهذا بسبب برأيي المرونة وخفة الحركة، الشركات الأفقية تتكيف بسرعة شديدة، تحتاج الشركات الناشئة إلى التكيف بسرعة مع التغييرات عند الضرورة. العمودية تعجز عن ذلك تماماً، تسمح الشركات التي تدار أفقياً باتخاذ قرارات أسرع واستجابة أكبر بكثير من العمودية. وطبعاً الخيار الأفقي خاصة للشركات الناشئة التي عادةً تدار بموارد محدودة وتحتاج إلى الاستفادة من المهارات والخبرات المتنوعة لفريقها، تتيح القيادة الأفقية التعاون بين الوظائف وهذا يوفر المال برأيي كثيراً ويضمن استخدام المهارات بفعالية وتنظيم قد يبدو عشوائياً للبعض.

في آخر اجتماع لأعضاء مجلس الإدارة مع الموظفين في الشركة التي أعمل بها، قال المدير العام كلمة تنقش بماء العين: "كلكم صناع رأي عندنا، ولكن في لحظة ما سيتصل بك رئيسك في العمل قائلاً لك: افعل مذا، في هذه الحالة نفذ ما أمرك به أولاً ثم ناقشه، لإنه في هذه الحالة يرى - بحكم خبرته - أبعادًا قد لا تراها أنت".

وهنا السؤال ماذا لو أن الشركة تعتمد الإدارة العمودية لما لها من مميزات تحميها، ولكنها في نفس الوقت تتضمن داخلياً إدارة أفقية؟ بحيث تكون الإدارة الأفقية بين الموظفين ومسؤلهم المباشر، ومن ثم بين المسؤولين المباشري ورؤساء الأقسام، ومن ثم بين رؤساء الأقسام ورؤساء مجلس الإدارة، وهي المحطة الأخيرة لاتخاذ القرارات المصيرية.