دليلك الشامل لإدارة فريق عمل عن بعد| نصائح وأدوات هامة لإدارة الفريق بكفاءة

العمل الحر والعمل عن بعد هي مصطلحات لم نكن نسمع عنها كثيرًا خلال السنوات الماضية. وبالرغم من أنني أتفق معكِ في أن ظهور جائحة الكورونا قد أدى إلى تحوّل العديد من الصناعات إلى التوظيف عن بعد والعمل عن بعد، فإنني أرى أن الأمر قد بدأ في الانتشار منذ فترة ليست بقصيرة قبل موجة الكورونا. وعليه، فإنني أرى أننا يجب أن نتخطى مرحلة الاندهاش المتعلقة بالعمل عن بعد لأننا لم نعتد عليها حتى الآن، ورأيي ذلك ينبع من رغبتي في أن نكون على استعداد أمام ما سوف يحلّ خلال النسوات القادمة من تضاؤل للعديد من المهن التي تتعلق بالعمل في المكان، مع اختفاء عدد كبير من الوظائف والمهن في القريب العاجل.

بالفعل توفر الشركات مبالغ كبيرة في حالة توظيف مستقلين بدلًا من الموظفين الدائمين، لأنهم ليسوا بحاجة لمكان عمل، على الرغم من صعوبة إدارة فريق كبير من المستقلين، ولكن يمكن توظيف شخص بالشركة مسئولة عن المستقلين وبالتالي يسهل التعامل معهم.

كذلك على صاحب العمل شرح أهداف المشروع كما ذكرت، لأن المستقل عادة يرغب بالمشاركة في بناء المشروع حتى يتحقق له الاستمرار في العمل، ولذلك من الأفضل لصاحب العمل إشراك المستقل في خطة نجاح المشروع.

قبل فترة قرأت احصائية مذهلة عن انتشار العمل الحر بين الشباب في الولايات المتحدة الامريكية، وتقول الاحصائية أنّ حوالي ثلاث الشباب الأمريكي يعمل وفق نظام العمل الحر.

طبعا نحن مازلنا بعيدين عن هذه الأرقام لكن بعد سنوات سنلحق بالركب لأنّ هذا النمط من العمل هو نمط المستقبل بما أنّ الشركات قررت تقليل عدد موظفيها وبما أنّ الأشخاص أنغسهم أصبحوا أكثر اقتناعا بأنّ هذا النمط أنسب إليهم من نمط العمل التقليدي.