الشركات العائلية ... هل هي حل البطالة في عصرنا الحالي ؟

ولكن يا هدى إن بعض من أنجح الشركات في العالم هي شركات عائلية، منها على سبيل المثال : عائلة والتون ، وإخوان كوخ ، وكارلوس سليم ، و عائلة روتشيلد. لا أقول إنها خير مطلق لأنها بالتأكيد لها عيوبها ومخاطر ان تختلط الأمور ببعضها ، فتتحول المشكلة في الشركة لمشكلة عائلية والعكس صحيح.

ولكن نجاحها عالميا على مر التاريخ يؤكد أنها تجربة يعتد بها، ولعل اقوى اسباب نجاحها ان أفراد الاسرة يعرفون بعضهم ويتعاونون مع بعضهم أفضل من اي أشخاص اخرين.

يمكن توظيف في الشركة العائلية اشخاص اجانب الامر ليس مقتصر على ابن الاخ او الاخت

كما ان هذا النوع من الشركات يمكن ان ينجح

من الممكت عودتها ولكن ليس من السهل ذلك خصوصًا ان الشركات الآن تحتاج إلى أشخاص من مهارات متعددة لقيادة الدفة والتي لا أعتقد أن جميعها يتوفر في العائلة الواحدة

ولكني اعتقد ان عودتها قريبة جدا لتحتل موقع الصدارة في ضوء الدعوات المتكررة والتشجيع الدائم على ريادة الاعمال والمشروعات الصغيرة ومتناهية الصغر والاسر المنتجة وغيرها من المبادرات التي تقوم على ان شخص ما ينشأ مشروع خاص به، وبدلا من البحث عن وظيفة يقوم هو بتوظيف نفسه عند نفسه في شركته وتنفيذ افكاره والاستعانة بأهل الثقة ليحلوا محله في عدة امور ولتكن بسيطة إذا لم يكونوا متخصصين، مثل الاستعانة بزوجته في تحصيل الأموال وبوالده في متابعة صفحات الفيسبوك للدعاية والاستعانة بأخيه في توصيل الطلبات وهكذا.

ولا بأس من الاستعانة بأهل الخبرة ايضا، لنهم بخبرتهم سوف يعطون طابعا مميزا للمشروع، وهذا لا يختلف مع طبيعة الشركات العائلية ولا يلغي كونها عائلية جمعت شمل العائلة كلها في سياق واحد.

أنا ضد هذا الإتجاه من الشراكة على طول الخط

لا بأس من الاختلاف يا عمر، ولكن كيف تبرر عشرات بل مئات الشركات العائلية الناجحة؟ هذا يعني ان هذه الشركات موجودة وتمتلك مقومات نجاحها ايضا ، وهي تحمل في طياتها احتمالات الفشل مثل الشركات الأخرى وليس أكثر.

نجح هذا التوريث مؤقتًا حتى اندلعت المشاكل من جديد جراء نقص الخبرة.

وانا ضد التوريث، ولكننا نراه أمر فطري، ألسنا في حياتنا العامة نجد ابن الدكتور دكتور وابن المهندس مهندس وابن المحامي محامي ... الخ ، مرورا بابن الفنان وابن الأثرياء.

ومن هنا ارفض عبارة: لن اعيش في جلباب ابي، إنها مثل من يقول : ارفض اصلي وجذوري واختار أن أكون ريشة في مهب الريح لا تستقر على ارض وليس لها تاريخ في اي مكان.

ولم لا اعيش في جلباب ابي وانا جزء منه، وهو رباني في جزء من شخصيتي والجزء الثاني مزروع فيا بفعل الجينات الوراثية.

الاختلاف عن الاباء مسموح طبعا، ولكن لا يجب ابدا ان يكون من باب العناد مع الاباء ورفض مشوارهم .

معظم الشركات نفسها تكون مفتقرة الى هذه الأخلاقيات الا ما رحم ربي وفاقد الشي لا يعطيه

الحقيقة إن الاخلاق هي القاسم المشترك الاعظم بين البشر في هذه الحياة، واتفق معك تماما يا أ. محمد ، فاقد الشي لا يعطيه، والانسان بلا اخلاق لن يدوم طويلا، بل سيقضي على نفسه بجهالته.

وهنا يكمن الخبر السار، لأن الاخلاق الحميدة هي التي ستبقى ، هذه فطرة الله التي فطر الناس عليها.

وأن الاخلاق متغيرة، فحتى لو افترضنا ان احدهم يفضل العمل الفردي والنجاح الفردي واناني ويكره التعاون مع الاخرين، فنفس هذا الشخص يمكن تغييره ، بل سيغير هو نفسه عندما يمر بأزمة فلا يجد حوله أحد، سوف يتعلم من خطأه ويتغير.

القصد من وراء القول ، ان الشركات العائلية لها فرصة كبيرة في النجاح في هذه الايام، لأننا بحاجة للتعاون، في مشروعات صغيرة تجمع الاسرة كلها وتحسن دخلها وترحم جيل كامل من البحث عن وظيفة لن يجدها وان وجدها بشق الانفس سيجد معها ألاف المشاكل اليومية من بعد المسافة وهدر والوقت والجهد واستنزاف الطاقة والاموال في المواصلات ثم ضعف الراتب ، جمود القيادة ... الخ الخ

ولو اتفاقنا على أهمية ان تعمل العائلة كلها معا وتوحد حبها وتعاطفها ونيتها الطيبة بالنجاح والتوفيق وحماس الشباب مع خبرة الأباء وحكمة الاجداد مع الاموال والأفكار والمواهب ... ستكون لدينا فرص نجاح قوية جدا، وتبقى مسألة الاخلاق التي لابد ستتغير أمام هذا التيار الجارف من النجاح.

لأنه فيما اعتقد جزء كبير من انهيار منظومة الاخلاق راجع لكبت الافكار وخنق الطموح والجمود والبيروقراطية والروح الفردية، وكل هذا سيتلاشى عندما تحين الفرصة للنجاح.

حركة التعيين سوف تتم تبعًا للتحركات العائلية، وهو ما سوف يضع الأمر في سياق آخر غير التوظيف المهني الاحترافي.

اذا حدث ذلك، فسوف تفشل الشركة بلا ريب، واتصور ان كل الشركات الناجحة وبفعل المشاعر العائلية ، يحرصون على تربية ابنائهم من أدنى المستويات الوظيفية حتى يعرفوا كل كبيرة وصغيرة في شركاتهم ويعرفوا كيف يديرونها وكيف يتعاملون مع أي مشكلة قد تظهر في اي مكان، فمثلا لو أخذنا المثال ورشة حفر على الخشب (أويمة) ، لو تصورنا ان صاحب الورشة يدرب ابنه، فسوف نجده يعلمه لها بكل تفاصيلها واسرارها بمنتهى الحب والصبر ، أما لو انه يدرب شخص أخر فأتصور أنه لن يكون بنفس الحماس، والصفاء.

ارى ان لا نرفض هذه الشركات بدون تجربة ، ولو طبقت المثال على نفسك واسرتك يا علي، ألا تحب ان تصنع مشروع يضم ابناءك وبناتك وازواجهم واولادهم مع اخواتك وذويهم، وتتضافر الجهود ويعم الخير على الجميع، بشرط المهنية والانتخاب للأفضل ، والسماح بالاختلافات الفردية. ألن يكون ذلك الأمر ناجح ومحبب؟