كيف يمكن السيطرة على فريق عمل متعدّد الأجيال؟

الأمر مهم فعلا وتلك الفجوة التي بين الأجيال تتسع بشكل سريع وأسرع مما كان عليه وذلك يمكن أن يؤدي إلى التنميط والتحيز ويمكن أن تعيق هذه الأشياء الجميع من العمل بكفاءة ولكن يمكننا التخلص منها عن طريق:

1- وضع توقعات واضحة: فعندما تعمل فرق متعددة الأجيال مع بعضها سيكون التحدي الأول هو إيجاد طريقة لتوحيد الجميع حتى تتمكن من القيام بعمل جيد في العمل لذك من الطرق التي قد تساعد هي تحديد التوقعات التي يجب على الجميع اتباعها. بهذه الطريقة ، يعرف الجميع ما الذي يعملون من أجله ويُعد ذلك طريقة ممتازة للتأكد من أن كل شخص في نفس الصفحة ، بغض النظر عن العمر.

2- الاستفادة من قوة الأجيال: أفضل شيء في إدارة القوى العاملة متعددة الأجيال من وجهة نظري هو أن لكل جيل نقاط قوته وضعفه على هذا النحو سيكون من الأفضل تحديد ما يجيده كل جيل يضمن القيام بذلك حصولك على الأشخاص المناسبين للوظيفة. كما يتيح تنمية مهاراتهم يمكن أيضًا استخدام قوتهم الجماعية لملء نقاط ضعفهم على سبيل المثال ، يتمتع الجيل الأصغر بالذكاء التكنولوجي بما يكفي لمساعدتك في إنشاء موقع ويب للشركة. من ناحية أخرى ، يمكن للجيل الأقدم ضمان الجودة للموقع لمعرفة ما إذا كان سهل الاستخدام تكمن الفكرة هنا في امتلاك مجموعة واسعة من مجموعات المهارات ووجهات النظر التي يمكن لشركتك الاستفادة منها.

3- تقديم ملاحظات مخصصة: يجب مراعاة هذه النقطة عند تقديم ملاحظات لأعضاء الفريق يجب أن تفصل التعليقات الفردية والجماعية مع مراعاة أن تكون التعليقات الفردية والمخصصة أكثر تحديدًا وتلبي نظام التعليقات المفضل لديهم لا يتعلق الأمر فقط بمحتوى التعليقات. يجب أن يتم احتسابها أيضًا على كيفية تقديم الملاحظات المذكورة. الأجيال الشابة أقل ارتياحًا للمكالمات الهاتفية والتفاعلات وجهًا لوجه. من ناحية أخرى ، قد ترغب الأجيال الأكبر سناً في مزيد من التفاعل وجهاً لوجه.