"فيه لحظة معينة في كل مشروع… بتحس إنك لو ماخدتش القرار الصح، كل اللي بنيته ممكن يتلخبط!"
اللحظة دي مش لازم تكون كارثة، ولا مشكلة كبيرة…
أحيانًا بتكون تفصيلة صغيرة، أو حتى معلومة بسيطة ماوصلتش في وقتها.
واحدة من الحاجات اللي اتعلمتها من إدارة المشاريع الهندسية، إن النجاح مش بييجي من القرارات الكبيرة بس، لكن من متابعة التفاصيل الدقيقة، والقدرة على قراءة المشهد كامل… في اللحظة الصح!
٣ قواعد أساسية خلتني أدير مشاريع معقدة، وفرق متعددة، من غير ما أفقد السيطرة:
1. التواصل اليومي مش رفاهية… ده شريان حياة المشروع
مهما كان الفريق محترف، التواصل الواضح والدقيق هو اللي بيربط الأطراف ببعض.
كل طرف عنده صورة صغيرة من المشروع… دورك إنك تجمع الصور دي مع بعض، وتخلي الكل شايف الصورة الكبيرة.
2. التقارير مش حبر على ورق… دي عين المشروع
التقرير الصح بيخلّي عندك خريطة واضحة للطريق، ويكشف المشاكل قبل ما تتحوّل لأزمات.
لما التقرير يكون دقيق، منظم، مبني على أرقام وحقائق… القرار الصح بيبقى سهل، والمخاطر بتقل بنسبة كبيرة.
3. إدارة المخاطر مش توقع… ده استعداد مدروس
في كل مشروع، بكتب قائمة بالمخاطر المحتملة، وبحط خطط بديلة.
ده بيخلي الفريق مستعد يتحرك بسرعة لو حصل أي تغيير مفاجئ… والأهم إنك دايمًا بتحافظ على ثقة العميل، لأنك جاهز لأي سيناريو.
النتيجة؟
إدارة المشاريع عندي مش مجرد تسليم مشروع في معاده…
لكن قيادة فريق، وتأمين طريق، وتحقيق نتائج تحترم وقت الناس ومجهودهم…
وده بيخلي كل مشروع جديد فرصة للتطور، مش اختبار للخوف!
سؤال ليك: إيه أكتر موقف مرّ عليك حسّسك بأهمية التواصل أو التقارير الدقيقة؟
حابب أسمع قصتك، يمكن كلنا نستفيد منها.
التعليقات