مرحبًا،
أعمل في مجال الترجمة منذ سنوات ولدي شركة، تضم فريق عمل من الموظفين من مختلف الدول العربية- كنت قد وظفته منذ ثلاث سنوات تقريبًا-كدولة المغرب ومصر والأردن، وبما أنّ مشروعي توسع وأصبح لدي فريق من الموظفين المحترفين في مجال الترجمة، وبما أنّ امتهنت مجال التجارة الالكترونية مؤخرًا شعرت بأنّ أعباء العمل أثقلت كاهلي وأحتاج إلى شخص يساعدني، فقررت أنّ أوظف مشروف يشرف على فريق العمل لدي.
وبينما كنت أقرأ مقالًا عبر مدونة مستقل عنوانه:"أخطاء يقع فيها مدراء فرق العمل الموزعة عن بعد" صادفتني هذه الجملة تحديدًا:
أن توظف مشرفا يساعدك في إدارة الفريق، ولكنك تختار الشخص الخطأ الذي لا يفهم احتياجاتك ويتسبب في فوضى عارمة بين أعضاء الفريق بسبب عدم فهمه لمهامه.
فهنا انتابني تساؤل، كيف لي كمسؤول أن أختار المشرف بعناية؟ هل هنالك نصائح قد تساعدني في هذا الصدد؟
التعليقات