اتفاقية عدم المنافسة لمن لا يعرفها فهي عقد يلزم الموظف بعدم العمل لأي شركة منافسة في نفس المجال لفترة زمنية محددة بعد انتهاء علاقته الوظيفية مع صاحب العمل، فهذه الاتفاقية تهدف إلى حماية مصالح صاحب العمل من انتقال المعلومات السرية، التجارية أو الفكرية إلى الشركات المنافسة عبر الموظفين السابقين هذا من جانب الشركات فماذا عن حقوق وحريات الموظف؟! في الحقيقة هذه الاتفاقية تبدو بالنسبة لي ذات تأثير سلبي على الموظف وعلى أدائه في العمل، حيث تقيده بعدم العمل في مجاله

إدارة المال هي مهارة حياتية مهمة للغاية، ولكنها أيضا تشكل تحديا كبيرا للكثير منا، يوجد العديد من النظم والاستراتيجيات التي تهدف إلى مساعدة الأفراد على تخطيط ميزانيتهم وتحقيق أهدافهم المالي، اطلعت على الكثير من الأنظمة وكان من بينها نظام توم فيري، وهو مدرب عقارات ومؤلف كتب حصدت وسم الأكثر مبيعًا، فقد ابتكر طريقة بسيطة وفعالة لتقسيم الراتب وإدارة المال، لكن هل هي ناجعة حقا كما يزعمون؟ نظام توم فيري يقوم على فكرة تقسيم الدّخل مهما كان مصدره سواء كان راتبا،

هل يمكن حقا أن ننشئ مشروعا دون رأس مال أي بتشبيك العلاقات فقط؟ هذا السؤال قد يبدو غير واقعي أو مستحيل، لكن هناك بعض الأمثلة على أشخاص نجحوا في تحقيق ذلك. برأيكم ماهي بعض الطرق والإستراتيجيات التي يمكن اتباعها لإطلاق مشروعنا الخاص دون الحاجة إلى استثمار كبير من المال.

تناقشت مع أحد الأصدقاء مؤخرا حول أثر القيمة المضافة على مشاريعه الخاصة، فكما نعلم فالقيمة المضافة هي الفارق بين قيمة المنتج أو الخدمة التي يقدمها رائد الأعمال وقيمة المواد والخدمات التي يستخدمها في إنتاجها، بمعنى آخر، هي القيمة التي يضيفها رائد الأعمال إلى ما يبيعه بفضل مهاراته وابتكاراته وجودته، لذلك أعتبرها من أهم العوامل والمؤشرات الأساسية في نجاح أي مشروع أو إطلاق أي منتج. وبعد نقاش طويل معه وتحليل لأثر القيمة المضافة على أحد مشاريعه التي تطريقنا إليها، استخلصت أهم

البعض يقول بأن جودة المحتوى هي مدى تلبية المحتوى لاحتياجات وتوقعات الجمهور المستهدف، ومدى تميزه عن المحتوى المنافس، فكيف يمكنني أن أعرف إن كان المحتوى الذي أقدمه ذو جودة عالية أم لا؟

فرضا أنك مقبل على فتح شركتك الناشئة! أي مجال تنوي الإطلاق فيه؟ البيئة، التقنية أم التجارة؟

الحوافز في المؤسسات والشركات هي عبارة عن مكافآت ومزايا تقدّم للموظفين والمديرين بهدف تحفيزهم على تحقيق الأهداف والمعايير المطلوبة منهم، زيادة رضاهم وولائهم للشركة التي يعملون فيها ومن أجلها، أعتقد أن خضوع هذه الحوافز ضمن نظام خاص سيكون له تأثير مباشر ورئيسي على السلوك التنظيمي. في البداية أرى بأن التنظيم الجيد للحوافز وتوزيعها بشكل عادل يمكن أن يكون له إنعكاس إيجابي على تطور الشركة وإنتاجية أفرادها، من خلال: زيادة الدافعية والإبداع : عندما يشعر الموظفون بأن جهودهم مقدرة ومكافأة، فإن

حينما نمتلك مشروعا ناشئا واعدا، فحتما سنبحث عن سبل لتمويله وتطويره وتحقيق نمو سريع له، وفي هذه الحالة حتما سنحتاج للبحث طويلا لجذب إنتباه المستثمرين الجريئين أو ما يسمى بال Angel Investors وهم أشخاص أثرياء يستثمرون في مشاريع الشركات الناشئة مقابل حصولهم على حصة في حقوق الملكية وحتى نسبة من الأرباح، وبدورهم سيحمون الشركة ماليا واقتصاديا يدفعونها للتطور والنمو السريع، لكن كيف يمكن أن نجذب هؤلاء المستثمرين لمشاريعنا التي لم تر النور بعد؟ من أهم النصائح العملية الواجب اتباعها في

لا شكّ أنه حينما ننوي البدأ في مشروع جديد أو نرغب في مشاريعنا الحالية، سيواجه البعض منا بعض التحديات والصعوبات التي قد تتجاوز قدراتنا ومواردنا، في هذه الحالة أعتقد بأنه سنحتاج إلى البحث عن مزود خدمة يساعدنا على تنفيذ بعض المهام أو الأنشطة التي تتطلب خبرة أو تخصص أو تكنولوجيا معينة، لكن السؤال الذي يحيّرني هو كيف سنختار مزود الخدمة المناسب لاحتياجات مشروعنا؟ أنا محتار بخصوص هذا الأمر لعدة أسباب فقد يكون هناك العديد من المزودين المتاحين في السوق، ولكل

باختصار الهيكل التنظيمي للشركة ّيمثل تلك الطريقة التي يتم بها تحديد المسؤوليات، الصلاحيات والعلاقات بين أفراد العمل الواحد! لعله من العنوان يمكنكم ملاحظة أنهما نوعان من الهياكل، هياكل تنظيمية رأسية وأخرى أفقية. وبتعبير آخر هو عبارة عن هرم من المستويات الإدارية، كل مستوى يحرص على تنفيذ أوامر وتعليمات المستوى الذي أعلاه، ويتحكم الأخير في الذي أدناه، يقود هذا الهيكل قائد واحد وفي بعض الحالات عدد قليل ومحدود من القادة، يتخذون القرارات العليا وهم ملزمون بالإنصياع لها، يمكنني إعطاء مثال عن

البحث عن طريقة لزيادة طرق الوصول إلى عملاء محتملين جدد وتحسين معدلات التحويل وخفض التكاليف أصبح يحتاج الكثير من الجهد والعمل، بحثت قبل أيام عن استراتيجية مناسبة لتسهل علي هذه العملية، فقرأت عن استراتيجية الجمهور المشابه، فما هو؟ الجمهور المشابه هو مصطلح يستخدم في التسويق الرقمي لوصف مجموعة من الأشخاص الذين يشاركون صفات أو سلوكيات معينة مع جمهور آخر. على سبيل المثال، إذا كان لدينا قائمة بريدية تتضمن عملاءنا الحاليين، يمكننا استخدام أداة مثل فيسبوك لإنشاء جمهور مشابه من الأشخاص

الفعاليات هي أنشطة قد تجمع بين مجموعة من الأشخاص لغرض معين كالتعلم، أو الترفيه، أو التواصل، أو الترويج للخدمات والمنتجات فالفعاليات قد تكون محلية أو دولية، وقد تستهدف جمهورا محددا أو عاما بعض الأمثلة على هذه الفعاليات كالمؤتمرات، والمعارض، والحفلات، والورشات، فهل تحضرونها؟ أم تقومون بتجنبها؟ البعض يعتبرها ذات فائدة ومكانا لتشبيك العلاقات وآخرون يرون حضورها مجرد هدر للوقت لا أكثر، فما رأيكم؟

من لا يعرف جيف بيزوس سيكون حتما قد سمع به أو سمع بشركته الضخمة أمازون، التي تعتبر من أكبر وأنجح الشركات في العالم، وقصة نشأتها لطالما كانت محفزة وملهمة للكثيرين، وأنا منهم! فشركة أمازون تأسست حوالي سنة 1994 من طرف بيزوس الذي كان يعمل في مجال الاستثمار المصرفي، وقبل أن يدخل جيف مجال التجارة الإلكترونية من أوسع الأبواب كان فد انطلق في بيع الكتب عبر الإنترنت من منزله، وما يعجبني في هذه القصة هو اختيار الاسم الذي يكون عادة أمرا

باختصار التأطير الزمني هي استراتيجية تساعدنا على إدارة وقتنا بشكل فعال، فكل مهمة نعمل عليها تكون ضمن إطار زمني محدد، يجب أن تنجز خلاله، وهذا لا يجعل هناك فرصة للتسويف أو المماطلة. من الناحية الإيجابية، بالنسبة لي أرى بأنه يمكن أن يكون التأطير الزمني محفزا قويا للالتزام وتعزيز الفعالية فعندما يكون هناك جدول زمني صارم، نتمكن كأعضاء فريق من تحديد الأهداف بشكل واضح وأن نخصص وقتنا بشكل فعّال. وطبع يساعدنا على ذلك مدير الفريق بأن يكون لديه أهداف محددة نعمل

حينما يتملّكنا شعور الحنين إلى الطفولة أتذكر أعمال شركتي ديزني ومارفل من أفلام ومسلسلات كارتونية كانت تؤثر في سلوكنا وحياتنا، فالحنين إلى الطفولة هو شعور بالوله والحنان إلى الأوقات السعيدة والبسيطة التي عشناها في طفولتنا، هذا الشعور يمكن أن يثير فينا مشاعر إيجابية مثل السعادة والرضا والأمان، ولكنه يمكن أيضا أن يجعلنا نشعر بالحزن والخسارة، الحنين إلى الطفولة يؤثر على سلوك المستهلك، حيث يميل الأشخاص إلى شراء المنتجات أو الخدمات التي تذكرهم بأوقاتهم الجميلة في الماضي، أو تمكنهم من إعادة

من الطبيعي أن يكون كل منتمٍ لمجال ريادة الأعمال أو يريد تطوير مهاراته الشخصية مهتما بموضوع تخطي مشكلة وقوع نوع من الإحباط مع فريق عمله، فهو بمثابة المهارة الفريدة التي تميٌز القائد الناجح من الفاشل، فمسألة الإحباط في العمل هاته هي شعور سلبي يمكن أن يؤثر على الأداء والمزاج والصحة النفسية للموظفين والقادة على حد سواء، فشخصيا أسعى لتجاوز هذا الإحباط أو بالأحرى عدم الوقوع فيه من الأساس. وتعزيز الحماس في الفريق خاصة في المهام والمشاريع المصغرة وحتى التي تستمر

قبل أيام من الآن، قرأت تصريحا كان قد أدلى به الرئيس التنفيذي لشركة ميكروسوفت، وهو السيد ساتيا ناديلا، حيث أدلى بشهادته في محاكمة تتعلق حول قضية مكافحة الاحتكار، المميز هذه المرة أن الدعوى القضائية صدرت من وزارة العدل الأمريكية ضد شركة جوجل زاعمة أن الشركة استغلت وضعها السوقي السائد لتأسيس احتكار في صناعة محركات البحث. لم أكن أعلم حينها أن ميكروسوفت استثمرت عبر محركها بينغ ما يقارب ال 100 مليار دولار فقط بغية تحدّي استحواذ جوجل، ومنعها من تأسيس احتكار،

هناك الكثير من الأسباب التي قد تدفع المدير إلى طرد أحد الموظفين: ربما تكون إنتاجيته منخفضة بشكل ملحوظ ومستمر، أو ربما يؤدي سلوكه إلى استنزاف معنويات من حوله، أو أنك تتلقى شكاوى من موظفين آخرين أو حتى من العملاء بخصوص أسلوبه وطريقة تعامله. وهناك حالات يكون الخطأ بها كبير، مثل الإساءة للشركة وسياستها بشكل واضح، أو مخالفة قوانين العمل الأخلاقية والسلوكية. لاشك أن هذه الخطوة من الخطوات الصعبة خاصة لو الموظف من الموظفين القدامى وهناك مواقف تجمع الطرفين كمدير وموظف،

بعد موجة كوفيد 19 أصبح العمل عن بعد شعار أغلب الشركات والمؤسسات إذ تم نقل التجربة إلى أعلى مستوياتها، كمستقل كنت أعمل عن بعد حتى قبل الجائحة، فيمكنني اعتبار نفسي معاصرا لمرحلة ما قبل انتشار هذه الثقافة وبعدها، كانت لدي عدة مشاريع قمت بانجازها، وأبرزها كان مشروع التفريغ الصوتي إذ كنت أتعامل مع ثلة من المستقلين من الجزائر وثلة أخرى من دول أخرى، مع فريق إدارة مختلف كلية معنا سواء في اللغة والدين والثقافة. بما أن العمل كان سيستمر لقرابة

الزواج السعيد والمستقر هو حلم كل زوجين، لكنه يتطلب جهدا وتفانيا وتفاهما من كلا الطرفين فيتعاملان مع بعضهما بحب واحترام وصدق وثقة، وأن يتقبلا بعضهما بعيوبهما ومزاياهما، وأن يساندا بعضهما في الشدائد والسرور، لكن كيف يمكن لهما أن يحافظا على هذا الإستقرار بالرغم من وجود التغيرات والضغوطات المختلفة في الحياة الأسرية وفي المجتمع؟

بطبيعة الحال يوجد تأثير كبير على مستوى إدارة الفرق الريادية حينما نتحدث عن الدعم العاطفي والذهني، خاصة أننا نعلم أن إدارة الفرق الريادية ليس بالأمر السهل والهين، فهي تتطلب الكثير من الجهد والتفكير الاستراتيجي، وتعتبر واحدة من أهم العوامل الرئيسية التي تلعب دورا حاسما في نجاح إدارة الفرق الريادية. أعتقد بأن الدعم العاطفي والذهني عاملان مهمان لكونهما يساعدان على تحسين الأداء والإنتاجية، الإبتكار والتعاون بين أفراد الفريق الواحد، فمثلا يمكن أن يزيد من الثقة بين القادة والموظفين، مما يخلق بيئة

هذا التساؤل لطالما كان محلّ شدّ وجذب مع مختلف أطراف المجتمع، فيمكن أن يكون للزواج المبكر بعض الفوائد مثل تكوين علاقة قوية ومستقرة في سن صغيرة، والحصول على دعم اجتماعي وعاطفي ولكن مع ذلك، يمكن أن يكون له أيضا بعض المخاطر! ما رأيكم في القضية؟ وماهي الفوائد والمخاطر لكل منهما؟ وما هو السن المثالي للارتباط؟

كمستقلين أو كأصحاب مشاريع، من الطبيعي جدا أن نتصادف مع عملاء نختلف معهم في الأفكار وفي طريقة تسيير المشروع وإنجازه، لكن الخلاف قد ينتج عنه صراع ومشاكل تتفاقم وتتسبب في تراجع المردود، وهنا أتت نظرية توماس كيلمان لإدارة الصراعات لتحلّ هذه المشكلة، فهي أداة قيّمة لفهم ومعالجة الصراعات مع العميل المخالف لرؤيتنا، تقدم هذه النظرية منهجا شاملا يركز على التفاعلات البينية بين الأطراف المتصارعة وكيفية التعامل مع تباين الرؤى والاحتكام إلى حلول مستدامة. من الأساليب التي يستخدمها توماس كيلمان وهي

تكلفة الفرصة البديلة في العادة يطلق هذا المصطلح على الفرصة التي يتم التخلي عنها عند اتخاذ قرار معين، فهي تمثل التكلفة الحقيقية لاتخاذ القرار، ولقياس تكلفة الفرصة البديلة يتم حساب القيمة المالية للفرصة المتاحة الأفضل التي يتم التخلي عنها عند اتخاذ القرار، هذا الموضوع أثار حماسي لمراجعته والتعلم أكثر حول هذه المصطلحات التي نعيشها في حياتنا اليومية والاقتصادية. عادة يكون مهما جدا أن نفهم هذه المفاهيم خاصة حينما نهمّ لاتخاذ قرار ما، فلها علاقة مباشرة بتكاليف الفرصة البديلة، سأشرح هذا

منهجية التفكير التصميمي هي منهجية تستخدمُ لحل المشاكل المعقدة أو غير المحدّدة بطرق تركز على احتياجات المستخدمين، حينما كنت أطلع على بعض المقالات المتخصّصة في مجال ريادة الأعمال، وجدت عنوانا شيّقا وغامضا في نفس الوقت وهو عن مشكلة التمويل في المشاريع الخاصة بنا كروّاد أعمال! وتمّ ربط حل تلك المشاكل بمنهجية التفكير التصميمي، ما أعرفه عن هذه المنهجية هو إحتواؤها على مراحل وخطوات بإمكانها أن تحلّ مشكلة التمويل، فكما نعرف جميعا فهذه المشكلة بالذات تلعب دورا حاسما في التأثير على