في حال وجود موظف يعمل كعلاقات عامة وسوشال ميديا عن بعد مع امكانية وجود يوم أوف لاين, اقترح عليا أفضل برنامج كبروتوكول عمل نسير عليه حتى لا يتكاسل أو يغفل عن مهام ضرورية أو يؤخرها. علماً بأن مهامه الوظيفية تتمثل فيه (كتابة محتوى السوشال, التواصل تليفونياً أو واتساب أو إيميل, مع أصحاب المصلحة وتوصيلهم بالشركة ليكونوا عملاء أو شركاء عمل)

أحد الأصدقاء أخذ رأيي في كونه يدير شركته الخاصة (في مرحلة التوسع) حيث يحتاج لجهد ووقت وتخطيط مفصل جداً وفي نفس الوقت عرضت عليه وظيفة براتب جيد وغير معترضين على عمله الشخصي, لو مكانه كيف تتصرف أو كيف سيكون تفكيرك ولماذا؟

أحد الأصدقاء يسأل, لدي شركة ناشئة وأمامي فرصة بحثية للسفر لأحد الدول الأوربية لمدة عامان, ماذا أفعل؟ فهو يدير شركته الخاصة التي بدأت في التوسع وهو باحث وأمامه خيار مع أحد المشرفين العلميين للسفر لمدة عامين للمشاركة في بحث وهذا هام بالنسبة له, فما هو أنسب تصرف قد تفعله أو قد ترفض الفرصة ؟

سؤال يراود بعض أصحاب الأعمال حينما يكون أمامه اتجاهين ويمكنه انتاج منتج ناجح في كلاهما, ولكن هل يختار انتاج منتج دارج ومتعارف عليه ولكن له كثير من الشركات تنتجه مثلاً (عصير المانجو), أم يدخل سوق فارغ بسلعة غير متعارف عليها وغير دارجة في عقول الناس ولكن المنافسة فيها ضعيفة جداً مثلاً (منتج كان النسكافيه البارد الشبيه بعلب البيبسي) التي أنتجته شركة نسكافيه في مصر ؟! لو أنت صاحب شركة يمكنه إنتاج المنتجين بنفس الكفاءة فماذا ستختار وما مبرراتك ؟

أنا أعمل في مجال التكنولوجيا الحيوية (البكتيريا - الفيروسات - الهندسة الوراثية الزراعية) وهو نطاق تخصص وبحثي،​ أعمل في المنتجات الحيوية خاصة الزراعية والطبية كالمواد الفعالة والمضادات الحيوية،​ أتشرف بفتح النقاش والأسئلة الفعالة في أي من هذه المجالات وتطبيقاتها في الحياة اليومية (كالأغذية المعدلة وراثياً، ​الأمراض الميكروبية، ​المناعة،​ الأمن الحيوي........ وغيرها من هذه المواضيع)

واجه أحد أصحاب الشركات الناشئة مشكلة وهي أن صديق له في فريق العمل الخاص بشركته وهو في وضع قيادي لأحد فروع الفريق ولكنه وصل لمرحلة الكسل أي لا يفعل ولا يبتكر إلا عندما يطلب منه المؤسس الفعل بحذافيره, أي وصل لمرحة غير مهتمة بالعمل ولا بالمشروع وأصبح يعمل بشكل روتيني وحتى قد لا يكترث أحياناً للعمل إلا عند تنبيهه ! لو أنك مكان هذا المدير كيف ستتصرف ؟

لماذا لا يستغل أصحاب الشركات الوطنية مثل هذه الفرص للنمو في السوق بمعدلات غير مسبوقة, على سبيل المثال في مصر هنا يعد انتشار بيبسي وكوكاكولا لا منافس لهم وبعد دعوى المقاطعات ظهرت شركة قديمة (تم تأسيسيها قبل كولا) اسمها سبيرو سباتس ولكن مع مرور الوقت استطاع كولا وبيبسي الضغط في الدعاية بشكل مبالغ فيه بعد عدم قدرة اسبيرو على تغطية طلبات السوق بشكل كافي.. هل هذا خطأ من الشركة الوطنية أم مهارة من الشركات الأجنبية (محل المقاطعة)

تقابلنا مشكلة في الشركة حيث كثيراً ما نعقد مقابلة عمل لأحد الوظائف لحديث التخرج ويكون المتقدم ممتاز من كل النواحي ولكن بعد شهر أو أقل يتكاسل عن العمل ويعتذر عن الوظيفة, لماذا من وجهة نظرك وما هي أفضل عوامل نحدد بناءاً عليها اختيار حديث تخرج للعمل ؟

صادفت مرة أثناء عملي في أحد الشركات مديراً يحب الاتصالات الزائدة عن حدها ويستغرق في تفاصيل العمل حتى يكمل الساعة أو أكثر على الهاتف بلا داعي, بل ربما يصل لمرحلة إفساد العمل بسبب الضغط في الوقت وقد تكون تلك المكالمات ليلاً متأخراً بعد انتهاء الدوام, لو مكاني كيف ستتصرف وهل ستكمل في تلك الشركة ؟ خصوصاً لو كنت شخصاً لا يحب المكالمات الهاتفية ؟

في أحد الحالات التي نقدم لهم استشارة كان أحد الأقسام يجب أن يقلل موظفيه بمقدار (2), فقمنا ببعض التحاليل لتحديد من سيتم التخلي عنهم ولكن النتائج لم تكن مقبولة من قبل مدير الشركة فهو له ميول أخرى ولم يقتنع بالنتيجة التحليلية للبيانات, فمن وجهة نظرك كيف ستختار ؟!

أحد الأصدقاء يعمل بالمجال البيطري لمدة 5 سنوات ويتقاضى راتباً جيداً, ولكنه يريد الانتقال للمجال التنموي ولكن سوف يبدأ كحديث خبرة حتى يصل للعمل في مشروعات كبيرة حيث يرى مستقبلاً في هذا المجال, ما رأيك وأفضل طريقة آمنة للانتقال من مجال لآخر ؟!

أعمل مديراً لشركة ناشئة تعمل في المنتجات الحيوية الزراعية, في حالة توفر الإمكانية من إنتاج منتجات حيوية في مجال آخر وهو (الطبي) فهل اتخذ قراراً بالدخول فيه أم أستغل الموارد للتوسع في المجال الحالي (الزراعي)؟

في كتاب إدارة الأعمال في عشرة أيام يقول الكاتب سيلبيجر في اقتباس عن أحدهم أنه واجه معضلة تعليق حياته المهنية للحصول على ماجستير إدارة الأعمال فقد تكتفي بقراءة كتاب مثله أو غيره, فهل في رأيك هو مهم لهذه الدرجة؟ خصوصاً أنه يستخدم في حياتك العملية بشكل غير نظامي أو رسمي أو هي شهادة تحتاجها في وظائف معينة

عملت ذات مرة في شركة وكان مديري المباشر موظف في تلك الشركة منذ أكثر من 10 سنوات, ولكن بدء عمله يصبح روتيني فلا يطور في العمل ولا يتخذ الإجراءات المناسبة لمراعاة السوق والمنافسة الشرسة التي تتزايد, ولكن من وجهة نظري أن تعامل الإدارة معه كان خاطئ حيث اكتفوا بمساعدته أحياناً أو الصمت أحياناً أخرى وترك المنحنى ينزل لأسفل... فما هو التصرف السليم في هذه الحالة؟

في الاستثمار الحديث أو ما يعرف بالVCs أو المستثمر الذي يريد حفظ ماله في مشروع ذي فكرة مبتكرة سينمو سريعاً بشكل لوغارتمي ثم بعد فترة متفق عليها يخرج بذات النسبة التي دخل بها حسب قيمة الشركة في وقت الخروج, أريد الاستفادة من آراء المهتمين ما أفضل الوسائل لكي تصل لهذا النوع من المستثمرين أو غرف الVCs ويشاهد فكرة شركتك لاحتمالية الاستثمار فيها ؟

أحد الأصدقاء واجه قراراً صعباً للغاية, حيث يعمل منذ 3 سنوات في شركة مستقرة وقديمة ولها سمعة في السوق ولكن براتب متوسط بالنسبة لخبرته الكبيرة, وعرضت عليه أحد الشركات الحديثة التي نشرت اسمها منذ مدة قريبة عرضاً براتب أعلى بنسبة 50% تقريباً مع امتيازات أخرى كالبدلات وغيره, فلو مكانه كيف ستتصرف ؟

يقول أحد الخبراء أنك لو تمكنت من أخذ أجازة من شركتك لمدة شهر فانت قد بنيت شركة حقيقية, فمن وجهة نظرك ما الذي يجعل فريقك أو شركتك تحتمل غيابك لمدة طويلة (أجازة أو رحلة أو دراسة أو رحلة علمية أو غيره......) ؟

قد حدثت مشكلة عند أحد الأصدقاء تأخر الرواتب بسبب انتظار بعض التأخيرات في مواعيد تحويلات لديه, وهي مشكلة لم يعتد عليها الموظفون, في رأيك كيف يتم التعامل مع هذا حتى لا يشعر الفريق بالضجر ؟

وردتنا في خطة أحد الشركات خلاف وجهة نظر فيما إذا كان من الأفضل هو المبيعات اليومية التقليدية (أوردرات صغيرة كاش) وتتم بتحرك مندوب المبيعات المباشر يومياً كالمعتاد, والأخرى أن يستهدف عدد من الموزعين القلائل لكن لا يشترون إلا كل موسم برقم يوازي 15-20 أوردر يومي ... فما هي الاستراتيجية الأفضل من وجهة نظرك ؟

أهلاً بالجميع, يجب أن أقدم عرضاً مدته 3 دقائق للجنة من الخبراء سوف تحدد ما إذا كان المشروع يستحق المنحة المقدمة أم لا (دعم فني - مالي), ما آراءكم لتقديم أفضل عرض في تلك المدة القصيرة؟

قرأنا خبراً عن نية إنفنكس عمل مصنع جديد في مصر مع شريك مصري استراتيجي, فمن رأيك هل تستطيع تلك الهواتف المنافسة في السوق المحلي والعربي خصوصاً مع ميزات الهواتف الأندرويد الأصيلة؟

لدينا منتجات زراعية عالية الجودة ولا تنتج بكثرة محلياً أغلب المشابهات مستوردة, فمن وجهة نظرك كيف نفعل دور السوشال ميديا والويب سايت والإيميل بشكل مباشر أو غير مباشر في المبيعات النهائية ! خصوصاً أن السوق الزراعي وعملاءه مختلف قليلا ًفي شكل التفاعل عن باقي الفئات ...

موقف محير وقعت فيه هل استغل خبرتي في الحصول على وظيفة أم تفريغ نفسي للنهوض بعملي الخاص بمقابل مادي أقل في البداية ؟ المعضلة التي وقف عندها أغلب رواد الأعمال أصحاب الأفكار المبتكرة والمشاريع الناشئة, هل أظل في وظيفتي (في شركة أخرى أو حكومية) أم استقيل واتفرغ لإدارة وتشغيل شركتي الناشئة خصوصاً أن الشركات الناشئة في بدايتها لا تدر عوائد مالية كبيرة أو مرضية

الكثير من أعضاء فريق العمل بالشركات يجدون الاجتماعات الكثيرة عديمة جدوى ومضيعة للوقت ومحتواها مكرر, فمن وجهة نظرك ما هي النقاط التي تجعل تلك الاجتماعات بناءة ولها قيمة بالنسبة لفريق العمل ولنمو العمل فعلياً, من حيث الأوقات والمقترحات والأنشطة

أحياناً تتواجد منتجات موسمية (أي لها شهر مناسب لبيعها) إن تبقت أي كمية منها خارج هذا الموسم لن تباع وستظل في المخازن حتى العام القادم, فما هي الحلول من وجهة نظرك لتجنب حدوث هذا قبل انقضاء مدة بيعها المناسبة؟