معك في كل هذا ولكن موضوعات الاقتصاد معقدة وملتفة, فعلى سبيل المثال كما تقول يجب تقليل السيولة في السوق, ولكن ماذا يفعلون لهذا هم يرفعون فوائد البنوك كي يودع الناس أموالهم في البنك حباً في الفائدة ولكن رفع هذه الفائدة يجب أن يسبقوه برفع فائدة القروض التي تحصل من الناس والشركات, وعلى هذا فسيحدث تضخم أكبر (أي نتيجة عكسية) بالإضافة إلى أنه يؤثر هذا على حالة الأسعار والذهب.... لذلك يقولون الحل من دائرة الإنتاج بدلاً من الدائرة المغلقة من تقليل

تفكيرك منطقي سأخبره بتلك الخطة الجيد موضوع الحل التدريجي وصولاً لأعلى قرار ممكن, فعلاً كما ذكرت فالتقصير يؤثر علي الجميع

ملاحظة قوية فعلاً, بالتأكيد لم يكن سلوكه الأساسي, هل معنى كلامك أنه ربما يكون وصل لهذا نتيجة لتنحيته من القرارات ؟

أعجبتني فكرة التقييم المستمر, فمن وجهة نظري سيكون حافز حيث سيحرج أعضاء الفريق من بعضهم البعض وسيجعلهم هذا ليعملوا بشكل جيد

بما أنه استنفذ كل الجزء الاول من ردك سأخبره باقتراح الأجازة فمن وجهة نظري هو حل منطقي وبعدها فلينظر في أمره بشكل عملي بعيد عن الصداقة

ما هذا 😂 سيبها علي الله فعلاً

ياصديقي نحن هنا نتحدث عن وجوب وجود إنتاج محلي وتسهيلات للمشاريع المحلية, إذاً ماذا عن نسب ضرائب تصل ل25% وأكثر أي ربح أكثر من صاحب المشروع نفسه...

إذاً يجب أن تجري عملية تحليل بيانات بسيطة وتجمعي استبيان عن أعمالك لناس عشوائيين وذكر آراء من عدة جوانب في عملك (جودة, جاذبية, احترافية......) وبعض العوامل حتى تتأكدي مما إذا كان هناك عامل في معرض أعمالك يجعل أصحاب الأعمال لا يتواصلون ثانية

وجهة نظر واقعية يمكن استغلال النقاط السابقة فعلاً, ولكن أعتقد مثال أبل أنهم يلعبون على البراند وليس الميزات فهو محدود الميزات بشكل مبالغ فيه أمام الأندرويد حتى أن مبيعات سامسونج لآخر سنة غطت على أبل بشكل كبير

وجهة نظر جيدة, سأخبره بهذا .. شكرا لك

لماذا الاصرار انا لا أقصد سوء معاملة أو قسوة ! أقصد القرارات وقواعد العمل لا يجب أن نخل بها أما انصر أخاك ظالماً أو مظلوماً ناقصاً فالتكملة هو إن كان ظالماً فنوقفه عن ظلمه ...

أعتقد أنه مصطلح حديث نسبياً فقد بدء ظهوره في السبعينات على حد علمي, ولكن الكارثة أنه في حال أطلق هذا المصطلح على بلد ما فمعناها أن هذا البلد قد وصل لمرحلة يرثى لها من سوء الأوضاع فبالرغم من نقص الطلب وقلة مستوى الدخل العام إلا أنه هناك ارتفاع شديد في الأسعار ! وكما أستمع فالخبراء يقولون أنه لا مخرج من هذه الحالة سوى الإنتاج القومي, أي أنه يكون هناك معدلات إنتاج محلية عالية وبعضها يتم تصديره بالعملات العالمية (دولار/ يورو)

دائماً أسأل نفسي سؤال شبيه بهذا, فلماذا أول مانتذكر مثلاً مهام دراسية علينا إنهاءها اليوم فنشعر بثقل لبدء العمل, ولكن عندما نفعل شيئاً آخر غير ملزم مثلاً تصنيع شئ يدوي كهواية أو رسم لوحة أو حضور حدث فهذه كلها أشياء ليس علينا فعلها ولكننا ننجزها بسرعة وبسرور ! ماذا لو وصلنا لمرحلة لتحويل هذا الإحساس تجاه الأهداف المزلمة فهل سننفذها بنفس الحيوية ؟

كما يقول الخبراء دائماً الدخول في المجال أصعب كثيراً من التنقل فيه (سواء بين المشاريع للمستقل أو الشركات للموظف فالمقصد واحد), فما أقصده هو أن تحاولي بكل طاقة أن تحصلي على المشروع الأول لنشر التقييم مثلاً في مواقع التواصل المهنية, ولهذا يجب أن تبحثي في طريقة التواصل والعرض فليكن العرض واضحاً ونهاية الكلام ليس مفتوحة (بمعنى يجب أن يغلق الحوار مع العميل بنقطة معينة تستلزم التواصل مرة أخرى مثلاً سأكلمك غدا لتكون فكرت في العرض وهكذا ولا تترك نهاية مفتوحة)

هذا ما جاء في بالي أيضاً بالرغم من نسياني ذكر هذا في المساهمة, فالشئ الجذاب في الأمر أن الفرصة مرتبطة بمجال شركته الناشئة بشكل قريب جداً, فلو أنك اتخذت قراراً نهائياً سنكون قد وصلنا لنقطة جيدة وهي السؤال التالي عن طرق التواصل الفعالة للإدارة عن بعد

صحيح, هل يمكننا أن نقول أن الفريق المتمكن مهارياً يكون بالضرورة قادر على تيسير العمل عن بعد ؟

كلامك صحيح ولكن الفكرة أن تلك الشركة مجال عملها بحثي وتبيع تلك النتائج والأبحاث فمن الطبيعي أن يكون مديرها على قدر من العلم والتطور المستمر, خطأ مني أنني لم أوضح هذا

تشبيه جيد جداً, فالسعي يجب أن يكون بهدف واضح حتى لا يكون مجرد هرولة من أجل الفكرة في حد ذاتها وليس من أجل هدف معين, ولكن هل تعتقد أنه يوجد فرص عديدة لتجد أحداً تثق فيه أم أنها احتمالية ضعيفة ؟

رد منطقي وجميل, وهو يولد لدينا سؤالين للاستمرار في هذه الفكرة : هل لديك طرق مقترحة للإشراف على المشروع عن بعد (آلية تنفيذ مثلاً أو طريقة تواصل فعالة) هل حصة المشروع التي تقصدها هي نسبة ربح زيادة عن الطبيعي مؤقتاً حتى العودة أم تقصد نسبة أسهم دائمة للأبد كالمساهمين والشركاء ؟

هل هكذا تخيره بين النار والغرق 😂 بالرغم أنها فرصة لن تعوض ولكن لا أحد غيرك يمكنه إدارة شركتك ! فماذا أقول له

بالطبع ليس هذا مانتحدث عنه ! ماعلاقة القسوة بالأمر, بل أتحدث عن حق التوجيه, إذاً ماذا لو أخطأ صديقك أو قصر في العمل وقصر شخص آخر بنفس معدل الخطأ فهل ستحابين الآخر ولن تحاسبين صديقك ! هكذا أنتي غير عادلة

بالطبع هذا ما أقصده وهذا الأفضل أن يكون الطرفان لديهما تلك الخبرة والعقلية, ولكن ألا تتفق معي أنه لو أحدهما ليست لديه تلك العقلية فستفسد أحد العلاقتين أو كلاهما ؟

شكراً للتوضيح, ولكن ما وجه التعارض مع تعريف الخوارزمية ! وكيف لا تستخدم بغرض الإعلان !! هل تعرف أن فيسبوك لديه خوارزميات تحسب وقت وقوفك على منشور معين لمعرفة اهتمامك بنوع المنشور ؟! هل تعرف أن أوبر لديها خوارزمية للربط بين نسبة بطارية هاتفك ومعدل الزحام وسعر الرحلة ؟! فكيف لا تستخدم ! وهناك فرق كبير بين البيانات التي أقصدها مثل كلمات السر أو الرسائل وبين تلك المعلومات الشخصية مثل اهتماماتك وكلمات بحثك وغيرها ....

مقال رائع سأقرأه بالطبع وأعطيك ملاحظاتي, شكراً لك

أها فلقد فهمت, إذا في هذه الحالة قد يلجأ الكاتب لعمل مسودة أسفل كل مقال فيها نقاط لأهداف المقال وملحوظاته حتى عندما يرجع لها بعد فترة عندما يقرأها الكاتب سيتذكر ما مقاصده من الفقرات في المقال