المال والأعمال

نريد ان نكتشف ما هي اهم الاسباب التي تقود للثروه من حيث ان نسمع ارئ الجميع وهل ضروري الحصول على شهادة عليا لتكون ثري

نشاهد يومياً شركات عملاقة، بل وأباطرة في عالم المال والأعمال، سقطوا فجأة أمام شركات ناشئة لا تمتلك سوى بضع سنوات في السوق. ​المفارقة أن هؤلاء القادة يمتلكون عشرات السنين من الخبرة، وحفظوا قواعد اللوحة عن ظهر قلب، لكنهم رسبوا في الامتحان الأخير لأنهم كانوا يطبقون "حلول الأمس" على "مشاكل اليوم". ​السؤال المثير للجدل هنا لكل المستثمرين، رواد الأعمال، ومدراء التطوير: أين تقف العصا السحرية للخبرة؟ هل هي ميزة تنافسية أبدية، أم أنها 'عمى استراتيجي' يمنع القائد من رؤية التحولات الجذرية

كيف يُباع الوهم؟ ما سنفعله هنا هو أن نضع الأرقام الرسمية المعلنة بجانب أرقام السوق العالمي المفتوح، ونترك للقارئ وحده الحكم. الفصل الأول: كيف تباع الأصول في مصر أصلاً؟ قبل أن نتحدث عن رأس الحكمة، دعنا نتذكر كيف تدار عمليات البيع الحقيقية في مصر. كثير منا تابع قصص بيع بنك القاهرة، وشركة الحديد والصلب، وشركات قطاع الأعمال. مفاوضات تمتد لعشر سنوات، لجان تقييم، مزايدات، اعتراضات من الجهاز المركزي للمحاسبات، ثم في النهاية تفشل الصفقة لأن أحداً لم يتقدم بسعر مناسب،

تنتشر في الشارع المصري، وعلى شاشات التلفزيون ومواقع التواصل الاجتماعي، حالة من التناقض الصارخ الذي يثير دهشة وحيرة المواطن العادي. فمن ناحية، تتحدث التقارير عن غلاء طاحن وتضخم يلتهم الدخول، ومن ناحية أخرى، تشتعل إعلانات الكومبوندات الفاخرة وشاليهات الساحل الشمالي التي تُباع وحداتها بمليارات الجنيهات في غضون ساعات. هذا التناقض دفع الكثيرين للتساؤل: من أين يأتي هؤلاء بكل هذه الأموال؟ هل تحولت مصر فجأة إلى بلد مليء بالمليارديرات؟ ومن هم أولئك الذين يشترون "الساحل"؟ هل هم من كوكب آخر، أم

رأيت اليوم مشهدا أثار بكائي انفطر قلبي بسببه سلبني كل كياني ، واجهت النافذة بحرقة و قلبي يعتصر ،أريد المساعدة لكن العين بصيرة و اليد قصيرة هل لشيخ في العقد السبعين يعمل حاملا أكياس الأسمنت و ينزلها من الشاحنة وصولا إلى مكان وضعها . تذكرت حادثة ولاية بومرداس (ان بحثتم عنها في المواقع ستجدونها) التي كنت شخصيا أمام موقع الحادثة و لوهلة رأيت بأن الموت تجاوزني و عائلتي ذهابا إليهم رحمهم الله ، لم أتذكر الحادثة حزنا على ضحاياها فقط

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته. أنا MR Crypto، سعيد جدًا بانضمامي إلى هذا المجتمع، وهذه أول مشاركة لي هنا. خلال الفترة الماضية كنت أتعامل بشكل أساسي مع مجتمعات ومنصات أجنبية، وهذه أول مرة أقدم خدماتي داخل مجتمع عربي، لذلك أتمنى أن أتعرف على عملاء جدد وأبني معهم تعاملًا طويل الأمد. أقدم خدمة شراء وبيع USDT والعملات الرقمية وتحويلها إلى كاش في مختلف الدول العربية، مع سرعة في التنفيذ واهتمام بالوضوح والالتزام في كل معاملة. التعامل الأساسي يتم عبر Binance، كما

بقلم :-مريم دياب من سلسلة: حروب بلا بارود (الأسلحة غير التقليدية) - الحلقة [1] في عالم تحكمه المصالح وصراعات القوة، تنصرف أذهاننا دائماً عند الحديث عن "الأسلحة" إلى ترسانات الصواريخ الموجهة والبارود. لكن الحقيقة الأكثر إثارة هي أن أقوى الأسلحة التي تُدير كواليس كوكبنا الأسلحة غير التقليدية منها اسلحه ناعمه وسائله ( الممرات المائية والبترول ) وعلى رأسها "البترول خام" ، ذلك السائل الأسود اللزج الذي يخرج من أعماق الأرض محملًا بالطاقة ليدير مصانع العالم ويشعل فتيل السياسة. لكن، هل

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته صممت تطبيق يخدم اصحاب المال والأعمال وهو عبارة عن ادوات حسابية تنظيمه وكذالك امور متعلقه بالحياة ولا يمكن الاستغناء عنها وأود المشاركة معكم بأخذ تقييمكم وكذالك الملاحظات والنصائح آبل ستور  https://apps.apple.com/sa/app/%D8%AA%D9%88%D8%A7%D8%B2%D9%86-tawazun/id6766162631?l=ar قوقل بلاي  https://play.google.com/store/apps/details?id=com.tawazun.tawazon

ألاحظ أن كثيرًا من الشركات العربية ما زالت تعتمد على الإعلانات فقط لجذب العملاء، بينما تهمل بناء محتوى متخصص يجيب عن أسئلة العملاء ويحل مشكلاتهم. في مجال الزراعة مثلًا، لاحظت أن المقالات العلمية والتطبيقية التي تشرح آلية عمل المنتجات، وطريقة الاستخدام الصحيحة، والأخطاء الشائعة، تحقق نتائج أفضل على المدى الطويل من عشرات الحملات الإعلانية، لأنها تبني الثقة قبل البيع. كما أن الموقع الذي يضم مكتبة معرفية متخصصة يصبح مرجعًا يعود إليه العميل أكثر من مرة، وهو ما يزيد فرص التحويل

مقدمة ربما في يوم من الأيام وأثناء وقت الفراغ كنت تتصفح هاتفك المحمول أو أي وسيلة إلكترونية أخرى، وفجأة صادفت مصطلحًا اقتصاديًا مشهورًا يسمى البطالة (Unemployment) ربما اهتممت بمعرفة معناه وربما مررت عليه مرور الكرام. المضمون نسمع كثيرًا عن البطالة، فهي تنتشر في معظم دول العالم، سواء في الدول العربية أو الغربية، وإن كانت نسبتها تختلف من دولة إلى أخرى. يعرفها الكثيرون بالمعنى العام على أنها "عدم وجود عمل" لكن في علم الاقتصاد يكون تعريفها أكثر دقة. فالبطالة هي حالة

أحييكم جميعاً هل تساءلتم يوماً لماذا تضعف نقودنا مع مرور الزمن؟ من منا لم يسمع يوماًمن آبائه أو اجداده بأن الأموال التي كانت بين ايديهم قديماً كانت كافية لشراء الأرض التي يحبونها أو حتى بناء العمارات... أمااليوم في زماننا هذا فبنفس المبالغ التي أو حتى بأكثر منها أصبحت بالكاد تستطيع أن تغطي احتياجاتنا الاساسية وحاجاتنا الضرورية ويذكر سائل ما الإجابة على هذا السؤال الذي ذكرته في بداية المنشور؟ يوجد مفهوم مالي شهير يطلق عليه بالعربية القيمة الزمنية للنقود -وبالإنجليزية: Time

تنويه: هذا المنشور يركز على الأثر المباشر للتضخم على الأفراد من ناحية The Purchasing Powerولا يتحدث عن جميع الآثار الاقتصادية الأخرى للتضخم أحييكم جميعاً من منا لم يسمع يوماً في وسائل الإعلام (السلطة الرابعة) أو حتى على التلفاز أو مواقع التواصل الاجتماعي عن المصطلح الاقتصادي الشهير المسمى (التضخم) والذي يطلق عليه بالإنجليزية Inflation. في عالم الاقتصاد، يعرف التضخم بأنه ارتفاع مستمر في مستوى الأسعار، على صعيد الدولة ككل، وعلى مستوى الاقتصاد كاملاً (الاقتصادالكلي)؛ ليشمل جميع السلع والخدمات التي نحتاجها في

"المهنة هي محرك السيارة وأدوات قيادتها، أما القطاع فهو التضاريس والبيئة التي تسير فيها.. والنجاح يتطلب محركاً قوياً وذكاءً في قراءة الطريق." في أحاديث التعارف المهنية، عندما تسأل أحدهم: "ماذا تعمل؟"، غالباً ما تأتيك إجابات تخلط بين أمرين مختلفين تماماً. قد يجيبك أحدهم: "أنا أعمل في قطاع الإنشاءات"، بينما يجيب آخر: "أنا أعمل في قطاع التقنية". في لغة التطوير المهني الناضجة، هذه الإجابات تصف "الملعب" (القطاع) ولكنها تغفل "الدور" (المهنة). إن فهم الفرق الجوهري بين المهنة والقطاع، وربط هذا الفهم

العرض مغري جدا ويدخل في اختصاصي. ما هي النصيحة ؟

في السنوات الأخيرة أصبح المحتوى المالي منتشر بشكل كبير خاصة في صورة فيديوهات قصيرة ونصائح سريعة مع شعارات مثل ابدأ الاستثمار الآن أو لا تضع أموالك في البنك.في كثير من الأحيان تعرض موضوعات معقدة مثل الاستثمار في الأسهم وإدارة الأموال بطريقة مبسطة جدًا وكأنها خطوات سهلة ومضمونة الربح دون شرح كافٍ للمخاطر أو اختلاف ظروف كل شخص. فمثلًا قد يشاهد شخص فيديو يوصي بسهم معين باعتباره فرصة مضمونة فيتخذ القرار مباشرة دون خبرة أو دراسة ثم يتعرض للخسارة بسبب تقلبات

قراءة تحليلية موسعة لكتاب ستيفن بارتليت: 33 قانوناً للأعمال والحياة يروج قطاع الأعمال السطحي فكرة أن النجاح هو محض معادلة رياضية جافة: (ذكاء تقني + علاقات نفوذ + ضربة حظ = ثروة ونفوذ). لكن رائد الأعمال والمستثمر البريطاني ستيفن بارتليت يخرج من خنادق التجربة الحقيقية ليصفع هذا الوهم، ويضع أمامنا قانوناً وجودياً صارماً يُمثل حجر الأساس لكل بناء: "أكبر وأعظم مشروع ستبنيه في حياتك كلها.. هو نفسك." هذا الكتاب ليس مجرد دليل بارد لإدارة الشركات، بل هو "مانيفستو" يشرّح العلاقة

"الجميع يتحسب للانهيار القادم، والكل يحاول تأجيل لحظة الحقيقة.. وفي هذا المشهد، الكاش هو الملك، والتكامل المحلي هو طوق النجاة." يقف الاقتصاد العالمي اليوم على أرض هشة وحالة غير مسبوقة من "عدم اليقين" (Extreme Uncertainty). المراقب للأسواق يلاحظ سلوكيات متناقضة ومؤشرات مرتبكة تُنذر بأن هناك زلزالاً اقتصادياً يُطبخ على نار هادئة، شبيه بانهيار عام 2008، وربما يفوقه جسامة. عندما تتداخل أرقام العقارات الأمريكية مع تقلبات الذهب الأسود والذهب الأصفر، وتتسارع مراهنات الطاقة البديلة في كواليس السياسة، ندرك أننا أمام مشهد

"العمل في الموارد البشرية ليس رفاهية، بل هو صمام الأمان الإنساني والمهني للمنظمة." تناقلت الأوساط المهنية مؤخراً خبراً أثار الكثير من الجدل: الرئيس التنفيذي لشركة BOLT المالية يسرح جميع موظفي الموارد البشرية ويغلق القسم بالكامل، ليعلن بعدها بفخر أن المشاكل اختفت من الشركة! للأغلبية، قد يبدو هذا الخبر صادماً أو متطرفاً. ولكن للممارسين الحقيقيين والخبراء الذين عركتهم التجارب لسنوات طويلة في هذا المجال، فإن هذا الخبر يحمل جانباً كبيراً من المنطق الذي لا يمكن إنكاره. الواقع يؤكد أن المشكلة لم

"الشركات التي تنجح ليست هي التي تملك أجمل وثائق استراتيجية، بل هي من تعرف كيف تتكيف مع الواقع دون أن تفقد رؤيتها." قبل بضع سنوات، تم تعييني لتنفيذ استراتيجية جاهزة لمنظمة كبرى في منطقة الخليج العربي (GCC). كانت الاستراتيجية قد صُممت من قِبل واحدة من أكبر شركات الاستشارات العالمية، ودفعت فيها المنظمة مبالغ طائلة. عندما قرأت الوثيقة لأول مرة، بدت وكأنها لوحة فنية مبهرة وقائمة أمنيات مثيرة للإعجاب على الورق. لكن بمجرد النزول إلى أرض الواقع، اصطدمت هذه اللوحة بجدار

بقلم : مريم دياب يعتقد البعض أن قوة الدول وهيمنتها لا تزال تُقاس بحجم الترسانة العسكرية أو الثروات المالية فقط، ولكن في العصر الحديث، أصبح الأمر أعمق وأخطر من ذلك بكثير. لم يعد المال والقوة العسكرية هما الركيزتين الوحيدتين للسيادة؛ بل برز لاعب جديد ومحوري: "التكنولوجيا". فمن يملك ناصية العلم التقني اليوم، يملك زمام القرار العالمي. نحن لا نتحدث هنا عن مجرد هاتف ذكي أو برنامج متطور، بل نتحدث عن "العقل المدبر" الذي بدونه تتوقف الحياة الحديثة: (الرقائق الإلكترونية -

"في عالم اليوم، لم يعد يكفي أن تكون جيداً فيما تفعل.. يجب أن يعرف الآخرون أنك جيد، وأن يثقوا بك، وأن يتذكروك عندما تُتخذ القرارات الكبرى." في مسيرتنا المهنية، نلتقي بنوعين من المحترفين الناجحين: الأول هو "صاحب القيمة المهنية"، والثاني هو "صاحب النفوذ المهني". كلاهما ناجح، ولكن شكل الفرص التي تصل لكل منهما مختلف تماماً. الخلط بين المفهومين، أو الاعتقاد بأن الأول يغني عن الثاني، هو أكبر فخ يمكن أن يقع فيه الموظف المتميز. إليك التفكيك الاستراتيجي لهذه المعادلة: 1.

عالم بلا عمل… هل هو حلم أم تهديد حقيقي؟ أصبحنا نسمع كثيراً في الآونة الأخيرة عن فكرة أن الذكاء الاصطناعي قد يقودنا إلى عالم بلا وظائف، لكن ما لفت انتباهي فعلاً هو تصريح إيلون ماسك بأن “الادخار قد يصبح بلا معنى ”. الفكرة تبدو صادمة، لأننا تربينا على أن الادخار هو الأمان، وهو خط الدفاع الأول ضد تقلبات الحياة. لكن إذا افترضنا أن المستقبل سيشهد وفرة إنتاجية هائلة بفضل الذكاء الاصطناعي، وأن تكلفة السلع والخدمات ستقترب من الصفر، فهل فعلاً

نعيش اليوم في عالم يُصنفه علماء الإدارة بمصطلح (VUCA)؛ وهو عالم يتسم بالتقلب (Volatility)، وعدم اليقين (Uncertainty)، والتعقيد (Complexity)، والغموض (Ambiguity). في ظل هذا العالم، انهارت النظريات الإدارية الكلاسيكية، وأصبحت الأسئلة التي نطرحها حول "القيادة" تحتاج إلى إجابات جذرية ومختلفة تماماً. إليك تفكيكاً للأسئلة الستة الكبرى التي تحدد شكل القيادة اليوم: 1. ما الذي تغيّر في معنى القيادة اليوم؟ تغيرت القيادة من "البطولة الفردية" إلى "التمكين الجماعي". في الماضي، كان القائد هو "الشخص العليم" الذي يمتلك كل الإجابات، ويصدر الأوامر

كثيراً ما نسمع عن الاستثمار في النفس ولكنني نهمل هذا الاستثمار يتجه تفكيرنا عند التفكير في الاستثمار في المقارنة بين الذهب والعقارات او ريادة الاعمال وتنشئة المشاريع ولكن نادرًً ما يتجه تفكيرنا نحو تخصيص جزء من هذا الاستثمار للنفس. الاستثمار في النفس له اشكال عدة وليس شكل واحد جامد ولكل شكل غرض وهدف محدد على سبيل المثال الاستثمار في تعلم مهارات لغاية زيادة الدخل فإذا افترضنا ان دخلك X وهناك مهارة تزيد من هذا الدخل بنسبة 30% فالاستثمار في تعلمها

أحيانًا تكون موظف شاطر ومجتهد، لكن تلاقي اللي أقل منك خبرة بيترقى ويتقدّم، بينما أنت ثابت في مكانك. المشكلة مش في كفاءتك… المشكلة في 5 تصرفات بتعملها من غير ما تحس: 1️⃣ دايمًا جاهز وتقول حاضر فاكر إنك لما تشيل شغل زمايلك وما ترفضش أي مهمة إضافية الإدارة هتشوفك بطل؟ للأسف، بيشوفوك "موظف شغل مضمون" مش هيتخلى عنه، وبالتالي مش هيرقّوك عشان مش عايزين يخسروا الشخص اللي بيشيل شغل 3 موظفين ببلاش. 2️⃣ مؤمن إن شغلك هيتكلم عنك في الشركات،