أنا محمد محمود، حاصل على درجة ماجستير إدارة الأعمال، وشهادتي PHRi (محترف موارد بشرية دولي) وPMP (محترف إدارة مشاريع). لدي خبرة عملية واسعة، حيث عملت مع العديد من الشركات الكبرى وشاركت في تطوير أعمالها من خلال تحسين استراتيجياتها وإدارة مشاريعها بفعالية. أسعى دائماً لتطبيق أحدث الممارسات العالمية لضمان تحقيق نتائج متميزة ومستدامة. لدي مهارات عالية في التواصل الفعّال، التخطيط الاستراتيجي، وحل المشكلات، مما مكنني من دعم الأفراد والمؤسسات في تحقيق أهدافهم بطريقة مدروسة ومنظمة. تركيزي الأساسي هو على تطوير الأعمال

قد يبدو الأمر بديهياً أن المعرفة هي المفتاح الأوحد للنجاح. ولكن إذا نظرت عن كثب، سترى أن هناك عنصر آخر أكثر أهمية من مجرد ما تعرفه — وهو ما يمكن أن تكشفه ، وكيف تُوظف هذا العلم للتفوق على منافسيك. النجاح الحقيقي يكمن في القدرة على اكتشاف واستغلال الأسرار التي يبني عليها التفوق، وليس في جمع معلومات بديهية. أحد الأسماء التي تثير الخوف والاحترام في وقت واحد هو إلون ماسك. ورغم أن العديد من الناس يعرفون ماسك بسبب شركاته مثل

كانت لدي مشكلة دائماً في بيع منتجي وهو عبارة عن جهاز راديو به خصائص فريدة مطورة يتم استيراده بناءً على مواصفات خاصة أطلبها من المُصنع . رغم جودته وتميزه، كنت أشعر أنه مجرد سلعة بين مئات السلع الأخرى. كنت أحاول تسويقه بكل الطرق التقليدية ودفعت مبالغ طائلة، لكن العملاء لم يتفاعلوا بالشكل الذي أطمح إليه. ذات يوم، كنت أتحدث مع صديق عن التحديات التي أواجهها، فقال لي جملة غيرت تفكيري تماماً قال: " ما الحكاية التي يمكنه أن يرويها منتجك؟"

"اقتصاد صناعة المحتوى" يعيد تشكيل عالم ريادة الأعمال، حيث يصبح الإبداع والتأثير الاجتماعي أدوات لبناء مشاريع ناجحة. وما أثار انتباهي فعلياً أن اقتصاد صناعة المحتوى ليس "تريند" أو ظاهرة ستأخذ وقتها وتختفي، وما أقصده بالمحتوى هنا هو المحتوي الأصلي الذي يقدم فائدة حقيقة وليس المولد تلقائيا بواسطة الذكاء الاصطناعي، مع توقع وصول السوق إلى 200 مليار دولار بحلول 2026. بل بلغ الأمر أن هناك "سوق سوداء" لسرقة المحتوي وبيعه للكسب منه أو تحقيق زخم في المواقع الإلكترونية. يبقى السؤال: كيف

من خلال متابعة أحد البرامج المخصصة لدعم وتمويل رواد الأعمال، لفت انتباهي نمط مثير للجدل: هناك فئة من رواد الأعمال الذين يتمتعون برؤية واضحة وثقة عالية في نجاح مشاريعهم، ومع ذلك، يبدو أن هذه الثقة تُثير بعض التحفظات لدى المستثمرين. فبعض هؤلاء المستثمرين يرفضون التعاون المباشر مع هذه الفئة من رواد الأعمال، حتى عندما يكون لديهم فرق عمل قادرة على إدارة المشاريع بكفاءة ويشعرون بأن هذه الثقة قد تقلل من فرصهم في المساهمة الفعلية في المشروع . برأيكم، إلى أي

استقطاب الكفاءات العالية هو تحدٍ كبير لأي شركة ناشئة أو مشروع بميزانية محدودة. ومع ذلك، النجاح في هذا الجانب لا يعتمد فقط على الرواتب المغرية بل يتطلب تقديم قيمة حقيقية وإبراز رؤية مؤثرة للمشروع. الوصف الوظيفي من الأمور الهامة. فهو أول نافذة يراها المرشح. نجعله جذاباً وواضحاً، مع التركيز على تأثير الدور داخل المشروع. مثال: "نبحث عن مبدع في التسويق الرقمي لتشكيل استراتيجيتنا وبناء قصة علامتنا التجارية. دورك سيؤثر مباشرة في توسيع نطاق تأثير مشروعنا الذي يهدف لتحسين تجربة العملاء

عند إطلاق مشروع جديد، تصبح إدارة الموارد المالية بفعالية من أهم التحديات التي تواجه رائد الأعمال. فالقدرة على تحديد أولويات الإنفاق ليست فقط مهارة بل استراتيجية ضرورية تساهم في استدامة المشروع وتجنب الإفلاس المبكر. فى بداية المشروع تصبح الحماسة زائدة وشهية الإنفاق على مصراعيها وهنا يكون الفخ الذى يقع فيه رائد الأعمال. يكون الأفضل دائماً وضع رؤية واضحة وأهداف قابلة للقياس . ما الذي تريد تحقيقه في أول ستة أشهر؟ وما هي أولوياتك الأساسية؟ قسم أهدافك إلى "أساسية" و"ثانوية"، واستثمر

هل ينبغي التركيز على جمع المزيد من البيانات، أم تفضلون التواصل المباشر مع العملاء لفهم ما يحتاجون إليه بشكل أفضل؟

عندما كنا نركز كثيراً على التحفيز الجماعي وتحقيق أهداف الشركة بشكل عام. وبالرغم من مكافأة أعضاء الفريق بشكل جماعى والتقاط الصور التذكارية و التكريم الجماعي والاحتفالات بعد تحقيق الأهداف. لاحظنا أنه لم يكن كل فرد يشعر بالرضا عن أدائه و كان ينتقص من مقدار مساهمته الفردية. لذلك، قررنا تطبيق استراتيجية جديدة. قمنا بتحديد تحديات فردية وبدأنا بإعطاء كل فرد تحديات تناسب مهاراته واهتماماته تساهم فى تحقيق أهداف الشركة، فبدأ كل فرد من أفراد الفريق يشعر بقيمته فى تحقيق أهداف الشركة