عند اتخاذ قرار تصعيد الموظف الأول ليكون قائد الفريق، تثار العديد من التساؤلات حول جدوى هذا الاختيار في ظل وجود موظفين أكفاء قد يكون لديهم مهارات قيادية أعلى. قد يبدو أن تكريم الموظف الأول لدوره التأسيسي هو القرار الأنسب، ولكن قد يكون لذلك تأثيرات سلبية على ديناميكيات الفريق. الموظف الأول قد يفتقر إلى المهارات القيادية التي تتطلبها إدارة فريق متنوع من الأفراد الأكفاء، مما قد يؤدي إلى تراجع الابتكار وكفاءة العمل الجماعي. من جهة أخرى، تصعيد الموظف الأول قد يساهم

تتجلى أعظم التحديات في المعارك الخفية داخل عقولنا. لسنا مرهقين من العمل بحد ذاته، بل من ذاك الشعور الثقيل بالأعمال المعلقة، والمهام التي تقف على حافة الإنجاز دون أن تكتمل. كل مشروع غير مكتمل ليس مجرد عنصر مؤجل في قائمتك اليومية، بل هو حبل يشد عقلك للخلف، يمنعك من التقدم بحرية، ويُثقل خطواتك نحو الإبداع والابتكار. ريادة الأعمال ليست عن فعل كل شيء، بل عن اختيار ما يُحدث الفرق الحقيقي. وضوح الأولويات ليس مهارة فحسب، بل فلسفة تنظم الفوضى وتحول

هناك من يسلك الطرق المألوفة، وهناك من يغامر في استكشاف المجهول. الأسواق الرمادية تمثل تلك المساحات غير التقليدية التي تُخفي فرص ضخمة لا يلاحظها الجميع، لكنها تتطلب شجاعة وابتكار لتُستغل. تخيل سوق تنبض بالاحتياجات غير الملباة، حيث الابتكار ليس خيار بل ضرورة. هذه الأسواق ليست مخالفة للقوانين، لكنها خارجة عن المألوف، ما يجعلها بيئة خصبة للشركات الناشئة التي تبحث عن التميز من خلال حلول ذكية ومبتكرة. ورغم التحديات التي قد تنطوي عليها، مثل العقبات القانونية أو غياب البنية التحتية، إلا

إرهاق القرار هو ذلك الشعور الذي يعيشه رائد الأعمال بعد سلسلة طويلة من الاختيارات التي يجب أن يتخذها، ليجد نفسه في لحظة ما عالقًا بين الجبلين: قرارات لا تنتهي وضغط مستمر لا يزال يعصف به. إذا كان في البداية اتخاذ قرار يبدو وكأنه مجرد خطوة بسيطة، فإن تراكم هذه القرارات الصغيرة مع مرور الوقت يمكن أن يُثقِل كاهل العقل ويجعله عاجزًا عن اتخاذ القرار الصحيح. هذا الإرهاق ليس فقط نتيجة للقرارات الكبيرة التي تتطلب حسمًا سريعًا، بل حتى التفاصيل اليومية

في السنوات الأخيرة بدأنا نرى نماذج أعمال جديدة تتجه بشكل متزايد إلى توظيف مستقلين أو الاستعانة بالمصادر الخارجية بدلاً من الاعتماد على فرق داخلية ثابتة. هذه الشركات تعتمد بشكل أساسي على الأتمتة والعمليات الرقمية التي تسهم في تقليل الحاجة إلى التوظيف التقليدي. قد تجد هذه الشركات أن الاستعانة بالمستقلين توفر مرونة كبيرة في التعامل مع المهام المتنوعة مثل التسويق، تطوير المنتجات، دعم العملاء، والبرمجة وكتابة المحتوى دون الحاجة لتحمل التكاليف الثابتة الخاصة بتوظيف موظفين دائمين. هذه الاستراتيجية تتناسب بشكل خاص

لطالما ارتبطت ريادة الأعمال بفكرة الإبداع المستمر، فالمؤسس الناجح هو من يمتلك تدفقًا لا ينضب من الأفكار الجديدة. لكن ماذا لو أخبرتك أن هذا الإبداع المفرط قد يكون السلاح الذي يهدم مشروعك بدلًا من بنائه؟ يواجه رواد الأعمال ضغطًا هائلًا لإيجاد "الفكرة العبقرية التالية" بشكل مستمر. لكن الحقيقة الصادمة هي أن العقل البشري ليس آلة، والإبداع ليس صنبورًا يمكن فتحه وإغلاقه حسب الحاجة. الإرهاق الإبداعي ظاهرة باتت تلتهم عقول المؤسسين والمبدعين، حيث يدورون في حلقة مفرغة من التفكير الزائد، التوقعات

في كثير من بيئات العمل الحديثة، يُنظر إلى الموظف القادر على القيام بمهام متعددة خارج وصفه الوظيفي كـ"كنز استثنائي" يجب استثماره. يُشاد به، يُوصف بأنه مرن، وأنه يفهم مصلحة الشركة ويضعها فوق كل اعتبار. لكن الحقيقة التي لا تُقال بصوت مرتفع هي أن هذه "المرونة" قد تكون ستارًا يُخفي وراءه استنزافًا ممنهجًا لقدرات الأفراد ووقتهم دون أي مقابل مادي أو حتى تقدير معنوي حقيقي. يبدأ الأمر غالبًا بمهمة صغيرة "لن تأخذ منك وقتًا طويلًا"، ثم تتسع الدائرة تدريجيًا حتى يجد

يقف رواد الأعمال أمام معضلة كلاسيكية وهي هل يجب التركيز على النمو السريع للشركة أم تحقيق أرباح فورية لضمان الاستمرارية؟ البعض يرى أن النمو هو الأساس، لأنه يعني الاستحواذ على حصة سوقية أكبر وبناء قاعدة عملاء أوسع، حتى لو كان ذلك على حساب الأرباح. بينما يرى آخرون أن الربحية هي دليل النجاح الحقيقي، فهي تعني أن النمو مستدام ومرتبط بقدرة الشركة على تحقيق عائدات فعلية. في الواقع، كل خيار يحمل في طياته مخاطره. الشركات التي تركّز على النمو دون وجود

أتذكر إحدى الشركات قرّرت إقامة برنامج تدريبي بعنوان "مهارات القيادة المتقدمة" لجميع الموظفين دون النظر إلى مناصبهم أو احتياجاتهم الفعلية. تم استدعاء مدرب مشهور، وأُنفقت مبالغ طائلة على القاعة والمعدات. لكن بعد انتهاء الدورة لم يكتسب الموظفون أي أدوات حقيقية لتطوير أدائهم. لم تُراعَ اختلافات الخلفية الوظيفية بين المشاركين وتحوّلت الدورة إلى فقاعة كلامية انتهت مع إطفاء أضواء القاعة مما تسبب فى إهدار للموارد المالية والبشرية ,إحباط الموظفين وإضعاف دافعيتهم نحو التعلم وتآكل الثقة بين الإدارة والموظفين. برامج تُنفَّذ بهدف

تميل الشركات الناشئة إلى التركيز على التهديدات الخارجية مثل المنافسة الشرسة، تغيرات السوق، وحتى نقص التمويل. لكن ماذا لو كانت أكبر تهديدات الشركات الناشئة تأتي من داخلها؟ البيئة التنظيمية السامة – وهي بيئة عمل تسودها الصراعات الداخلية، ضعف التواصل، غياب الشفافية، والقيادة المدمرة – قد تكون القاتل الصامت حتى لأكثر الأفكار إبداعًا. الشركات الناشئة بطبيعتها تعتمد على الابتكار وسرعة التنفيذ. لكن عندما تتحول بيئة العمل إلى ساحة للصراعات الشخصية، وحين يصبح الخوف من التعبير عن الرأي أقوى من الرغبة في

"اتبع شغفك" هذه العبارة التي يرددها الجميع وكأنها الحقيقة المطلقة، يُنظر إليها غالباً كمنهج حياة يجب أن نتبعه بلا تردد أو تساؤلات. في الحياة العملية الأمر أكثر تعقيداً. عندما يُنصح شخص ما بمتابعة شغفه، يُفترض أن ذلك سيؤدي إلى النجاح والسعادة. لكن الحقيقة التي يتجنب الكثيرون الاعتراف بها هي أن الشغف ليس خطة عمل، وليس استراتيجية، بل هو مجرد شرارة أولى، قد تضيء لك الطريق أو تحرقك إذا لم تُحسن استخدامها. الأسواق لا تكترث بما تحبه أنت شخصياً هي تهتم

أنا محمد محمود، حاصل على درجة ماجستير إدارة الأعمال، وشهادتي PHRi (محترف موارد بشرية دولي) وPMP (محترف إدارة مشاريع). لدي خبرة عملية واسعة، حيث عملت مع العديد من الشركات الكبرى وشاركت في تطوير أعمالها من خلال تحسين استراتيجياتها وإدارة مشاريعها بفعالية. أسعى دائماً لتطبيق أحدث الممارسات العالمية لضمان تحقيق نتائج متميزة ومستدامة. لدي مهارات عالية في التواصل الفعّال، التخطيط الاستراتيجي، وحل المشكلات، مما مكنني من دعم الأفراد والمؤسسات في تحقيق أهدافهم بطريقة مدروسة ومنظمة. تركيزي الأساسي هو على تطوير الأعمال

في أحد الفيديوهات التي أثارت الجدل، تحدث محمد فاروق، المعروف من مشاركته في برنامج "شارك تانك"، عن فكرة توازن الحياة والعمل، حيث قال إنه لا وجود لما يُسمى بـ "Work-life balance"، مؤكداً أنه يجب على الشخص أن يضاعف جهده ويعمل 12 ساعة يومياً لتحقيق النجاح. هذا التصريح قد يبدو شاقاً للكثيرين، لكنه في الوقت ذاته يعكس رؤية قد تكون شائعة في أوساط بعض رجال الأعمال الذين يعتقدون أن العمل المستمر والتفاني هو السبيل الوحيد للنجاح. في فيديو آخر، تحدث عن

يُسوَّق دائمًا لفكرة أن تأسيس شركة ناشئة هو طريق النجاح السريع والثروة، وأن تصبح رائد أعمال فأنت فى الطريق الصحيح وكأنها وصفة جاهزة للتميز. لكن هل نعلم بالوجه الآخر؟ الحقيقة الصادمة هي أن 90% من الشركات الناشئة تفشل، وتترك أصحابها في مهب الرياح، محبطين ومثقَّلين بخسائر مالية وأحياناً نفسية. كثيرون يُبدعون أفكار رائعة، لكنهم يصطدمون بواقع أن احتياجات السوق أسرع من توقعاتهم, النتيجة؟ منتج ميت قبل أن يولد. أحلام كبيرة بتمويل صغير. عندما ينفد المال، ينتهي كل شيء. ريادة الأعمال

من خلال متابعة أحد البرامج المخصصة لدعم وتمويل رواد الأعمال، لفت انتباهي نمط مثير للجدل: هناك فئة من رواد الأعمال الذين يتمتعون برؤية واضحة وثقة عالية في نجاح مشاريعهم، ومع ذلك، يبدو أن هذه الثقة تُثير بعض التحفظات لدى المستثمرين. فبعض هؤلاء المستثمرين يرفضون التعاون المباشر مع هذه الفئة من رواد الأعمال، حتى عندما يكون لديهم فرق عمل قادرة على إدارة المشاريع بكفاءة ويشعرون بأن هذه الثقة قد تقلل من فرصهم في المساهمة الفعلية في المشروع . برأيكم، إلى أي

تُعتبر ممتلكات الشركات من الأدوات التي تُستخدم لتحقيق أهداف العمل وتعزيز الإنتاجية. لكن أحياناً يبدأ الموظفون في استخدامها لأغراض شخصية و هو يعد جزءًا من النظام غير المعلن الذي يسهل الحياة اليومية للموظفين. قد تكون مجرد مسألة إرسال بريد شخصي من حساب البريد الإلكتروني الخاص بالشركة أو استخدام السيارة المملوكة للشركة في رحلة قصيرة إلى متجر أو حتى استخدام أدوات مكتبية لأغراض شخصية. على الرغم من أن استخدام ممتلكات الشركات قد يبدو غير ضار في البداية، إلا أنه يمكن أن

في وقت تُسلط فيه الأضواء على الشركات الناشئة والابتكار، قد يبدو أن الشركات العائلية أصبحت شيئاً من الماضي. لكن، هل فكرنا في قدرة الشركات العائلية على الاستمرار والازدهار لأجيال عديدة؟! تلك الشركات التي بدأت كأحلام صغيرة وتحولت إلى مؤسسات ضخمة تُدار بشكل تقليدي، هي مثال حي على الصلابة والاستدامة. في المقابل، تبدو الشركات الناشئة دائمة التغيير ومبنية على مخاطر عالية. هل تفتقر هذه الشركات إلى نفس القوة التي تتمتع بها الشركات العائلية؟ قد يكون الجواب معقداً. بينما تضع الشركات الناشئة

كانت لدي مشكلة دائماً في بيع منتجي وهو عبارة عن جهاز راديو به خصائص فريدة مطورة يتم استيراده بناءً على مواصفات خاصة أطلبها من المُصنع . رغم جودته وتميزه، كنت أشعر أنه مجرد سلعة بين مئات السلع الأخرى. كنت أحاول تسويقه بكل الطرق التقليدية ودفعت مبالغ طائلة، لكن العملاء لم يتفاعلوا بالشكل الذي أطمح إليه. ذات يوم، كنت أتحدث مع صديق عن التحديات التي أواجهها، فقال لي جملة غيرت تفكيري تماماً قال: " ما الحكاية التي يمكنه أن يرويها منتجك؟"

"اقتصاد صناعة المحتوى" يعيد تشكيل عالم ريادة الأعمال، حيث يصبح الإبداع والتأثير الاجتماعي أدوات لبناء مشاريع ناجحة. وما أثار انتباهي فعلياً أن اقتصاد صناعة المحتوى ليس "تريند" أو ظاهرة ستأخذ وقتها وتختفي، وما أقصده بالمحتوى هنا هو المحتوي الأصلي الذي يقدم فائدة حقيقة وليس المولد تلقائيا بواسطة الذكاء الاصطناعي، مع توقع وصول السوق إلى 200 مليار دولار بحلول 2026. بل بلغ الأمر أن هناك "سوق سوداء" لسرقة المحتوي وبيعه للكسب منه أو تحقيق زخم في المواقع الإلكترونية. يبقى السؤال: كيف

استقطاب الكفاءات العالية هو تحدٍ كبير لأي شركة ناشئة أو مشروع بميزانية محدودة. ومع ذلك، النجاح في هذا الجانب لا يعتمد فقط على الرواتب المغرية بل يتطلب تقديم قيمة حقيقية وإبراز رؤية مؤثرة للمشروع. الوصف الوظيفي من الأمور الهامة. فهو أول نافذة يراها المرشح. نجعله جذاباً وواضحاً، مع التركيز على تأثير الدور داخل المشروع. مثال: "نبحث عن مبدع في التسويق الرقمي لتشكيل استراتيجيتنا وبناء قصة علامتنا التجارية. دورك سيؤثر مباشرة في توسيع نطاق تأثير مشروعنا الذي يهدف لتحسين تجربة العملاء

تقييم الأداء السنوي، تلك الأداة التي يُفترض بها أن تكون وسيلة تطوير وتحفيز، أصبحت في كثير من المؤسسات مجرد قناع للضغط والإقصاء. تُختزل جهود الموظف طوال العام في جلسة قصيرة، تفتقر غالباً للعدل والشفافية، ويُترك التقييم عُرضة للأهواء الشخصية أو الحسابات الإدارية الضيقة. بدلًا من تعزيز نقاط القوة أو معالجة القصور، يتحول إلى محاكمة شكلية تحطم الحافز وتزرع الخوف. كيف نجعل تقييم الأداء أداة تطوير وتحقق أهدافها؟

هل ينبغي التركيز على جمع المزيد من البيانات، أم تفضلون التواصل المباشر مع العملاء لفهم ما يحتاجون إليه بشكل أفضل؟

في عالم يتسارع بوتيرة غير مسبوقة، أصبحت "ساعات العمل المرنة" كلمة السر في أغلب بيئات العمل الحديثة. لا مزيد من الجرس الذي يرن في التاسعة صباحًا، ولا طوابير تنتهي عند أجهزة البصمة. الفكرة ببساطة "اعمل متى تشاء، لكن سلّم المطلوب منك بأعلى جودة". هذا التحوّل لم يكن مجرد رفاهية، بل استجابة ذكية لعصر أصبح فيه مفهوم الإنتاجية مرتبطًا بالكفاءة لا بعدد الساعات. لكن، هل المرونة دائمًا تأتي بنتائج إيجابية؟ أم أنها مجرد غلاف أنيق يخفي تحته مشكلات أخرى قد لا

أؤمن بأن التكنولوجيا هي أعظم أداة تم وضعها بين أيدينا، سمحت لنا بإدارة شركاتنا من أي مكان، والتواصل مع فرق العمل عبر القارات، وإنجاز مهام كانت تستغرق شهورًا في غضون أيام. لكن مثل أي سلاح، الاستخدام الخاطئ أو المفرط له يأتي بتكلفة، وهنا يظهر مفهوم "الديون الرقمية". الديون الرقمية ، هو مصطلح يعبر عن عبء البيانات المتدفقة باستمرار عبر البريد الإلكتروني، الرسائل الفورية، والإشعارات التي لا تتوقف. إنها الضريبة التي ندفعها مقابل الوصول المستمر، والربط الدائم مع فريق العمل والعملاء،

التنوع الثقافي... المصطلح الذي يُرفع كراية في كل مكان، من مؤتمرات الأعمال إلى إعلانات الشركات الكبرى. يُقال إن فرق العمل المتنوعة تنتج أفكاراً مبتكرة، وتحل المشكلات بشكل أسرع، وتفتح أسواقاً جديدة. هذا الكلام يبدو مثالياً، لكن هل هو حقيقي على أرض الواقع؟ في الكثير من الأحيان، يصبح التنوع مجرد ورقة تين تُغطي بها الشركات نواقصها الأخرى. تجد إعلاناً يوحي بأن الشركة تضم موظفين من كل الثقافات والأعراق، لكنك إذا تعمقت داخل أروقة هذه الشركات، ستكتشف فجوة بين الشعار والواقع. ربما