الإبداع المفرط قد يعيق تقدم المشاريع

أحيانًا ينتج الناس أفكار مستحيلة التنفيذ على أرض الواقع لاسباب مادية او عدم وجود كفاءات تستطيع التنفيذ مما يعيق تقدم المشروع، أو مثلا ينتج بعض الأشخا أفكار ليست بالإبداعية أو المذهلة أو ربما تكون مملة فبالتالي لا يتم تنفيذها، لذلك تلجأ الكثير من الشركات من تكوين (فريق إبداعي) قد يتكن ربما من 4 أفرام أو ربما 6 أفراد يجلسون معًا كل منهم يلق بفكرة فيجمعون من كل فكرة أفضل ما فيها ويخرجون بأفضل ما يمكن تنفيذه وبالتالي يدخل حيز التنفيذ

أما الأفكار الفردية الإبداعية هي لا تخلو من العيوب أو ربما تحمل قدرًا لا بأس به من انعدام المنطقية، التي تحتاج إلى تصحيح أو تعديل فلا تكون الأفضل من حيث التنفيذ بالرغم من روعتها أثناء سردها، لكن في كل الأحوال الاستراحة بين كل فكرة وأخرى من الطرق الجيدة التي تعيد الطاقة الإبداعية ولكن لو نظرنا للأمر من جانب آخر نجد أن في فترة الاستراح يتعرض الشخص إلى العديد من المؤثرات التي تخلق داخله أفكار تعيد طاقته الابداعية، فلو استغل الشخص الفترات الفاصلة بين المشروع والآخر في البحث والتدقيق لوجدة أنه يمكن أن يحقق أفكار أكثر في فترة أقصر مع فترات استراحية أقل

ما رأيك هل يمكن للإبداع المفرط أن يُعيق تقدم المشاريع بدلاً من دفعها للأمام؟

موضع مساهمتك يا صديقي تشبه ما قد قراته باأمس هنا وعلقت عليه مما يُعرف في علم النفس والإدارة بـ"الشلل التحليلي" (Analysis Paralysis). قرأت المقال وأعجبني جداً و وجدت أنه بالفعل الإفراط في التفكير وإنتاج الأفكار قد يقود إلى تعطيل التنفيذ والتركيز على الأولويات. برأيي الإبداع المفرط قد يقود إلى تشتيت الانتباه إذن قوم بإغراق أنفسنا بالأفكار الجديدة باستمرار، فنفقد بذلك التركيز على الهدف الرئيسي للمشروع. هذا التشتت بدوره قديؤدي إلى تبديد الموارد والجهود. ثم إن القفزمن فكرة إلى أخرى قد يمنع الأفكار من التبلور والنضج، وهذا ما يؤدي بدوره إلى مشاريع غير مكتملة أو ذات تأثير ضعيف.

نعم، يمكن للإبداع المفرط أن يصبح عائقًا إذا لم يُمنَح الوقت الكافي كي يتبلور ويُطوَّر ضمن إطار عمل واضح؛ حيث يتسبب الهوس بالأفكار الجديدة في إهدار طاقة الفريق والقفز بسرعة نحو مشاريع لم تنضج بعد، ما يشتت الجهود ويُبدِّد الموارد. في المقابل، فإن التوقّف المدروس أو "الملل المنتج" كما يُطلق عليه، يمنح العقل فرصة للراحة والتقاط الأنفاس، فتحدث عملية إعادة ترتيب للأولويات وإفساح مجالٍ للنظر بشكل أعمق في الأفكار القائمة. هذه الاستراحة الذكية تساعد على استيعاب الدروس السابقة وتنقيح الخطط، بدلًا من المضي قدُمًا دون هوادة خلف "الفكرة التالية" قبل إتمام التنفيذ الفعلي للسابقة. وبهذا، يظهر جانبٌ بالغ الأهمية في العملية الإبداعية، وهو أن القدرة على التراجع قليلًا وتقييم ما وُجِد بالفعل قد تكون هي سرّ النجاح الحقيق الذي يضمن للمشاريع فرصة للنمو والاستمرار.

لو كان الإبداع مقترن بدراسة وتفكير عقلاني فأرى أنه سيصل بالمنظومة إلى قمة النجاح، أما لو كان ابداع لمجرد اتباع الأفكار وخلق التغيير فقط، فهو سطحي يؤدي لإهدار الطاقة والموارد ويفقد المؤسسة صورتها وثباتها في حقل المنافسة.

وعم نفسي أرى أن أي خطوة ابتكار أو تغيير يجب أن يسبقها دراسة تنظر في الأسباب والمعوقات وتتوقع النتائج والآثر وبعد ذلك يتم اتخاذ قرار نهائي بها

بالتأكيد، أتفق معك في كون الإبداع المفرط قد يعيق تقدم المشاريع، خاصةً إذا كان الريادي لا يركز على تنفيذ فكرة بعينها وتحقيق نتائج ملموسة، إنما يقفز للفكرة التالية، تاركًا وراءه مشاريع نصف مكتملة وأهداف غير محققة.

والحل من وجهة نظري هو تغيير العقلية نفسها بعض الشيء، بحيث يدرك رائد الأعمال أن النجاح لا يعتمد فقط على تدفق لا نهائي من الأفكار، بل على قدرة الفريق على تنفيذ الأفكار وتحقيق أهداف واضحة.