إلى أي مدى يمكن أن تنجح الشركات التي تعتمد كاملا على الأتمتة والمستقلين؟

هل يمكن لهذا النموذج أن يستمر على المدى الطويل، أم أنه مجرد مرحلة انتقالية في مسار الشركات التي تعتمد على التكنولوجيا؟

نعم، لاسيما الفترة المقبلة التي ينتشر فيها الذكاء الإصطناعي بشكل كبير. ولكن كما قلت انت هذا يعتمد على طبيعة الأعمال التي تديرها تلك المؤسسات. فاعمال مثل التسويق و البرمجة وتصميم الممتجات أعتقد تنجح مع تنبي هذا النموذج الذي يوفر عليها كثير من التكاليف ولكن في مرحلة أولية من حياة تلك المؤسسات ولكن برايي الأفضل هو أن تجمع بين النظامين أو بين النظام التقليدي بوجود موظفين ومكاتب وآليات عمل داخل المؤسسة و الإعتماد كذلك على المستقلين في الأعمال الدائمة. برأيي هذا يضمن استقرار هذه المؤسسات.

بفترة من الفترات كانت مدونة مستقل تنشر قصص نجاح لأصاحب شركات نجحوا من خلال توظيف المستقلين، وكانت قصص ملهمة وكلهم أجمعوا على فاعلية الاعتماد على المستقلين للاستفادة من مهاراتهم وخبراتهم وتقليل التكاليف مقارنة بموظفين دائمين، ولكن بعد وصول الشركة لمرحلة معينة يكون بها نمو وتوسع يصبح الاعتماد على المستقلين غير كافي، وقد يضع العمل في الكثير من الازمات، مثلا التفاوت في الجودة الناتج عن التغيير المستمر بالمستقلين، أو عدم توافر العدد المناسب كحجم فريق، لذا بهذه المرحلة تحديدا توظيف فريق مهم جدا حتى لو اقتصر على الوظائف الأساسية ويظل الاعتماد على المستقلين للوظائف غير الأساسية وبذلك يكون هناك استدامة واستمرارية للنجاح

النموذج القائم على توظيف المستقلين والاستعانة بالمصادر الخارجية يبدو جذابًا في العصر الرقمي بسبب مرونته وخفض التكاليف. ومع ذلك، استمراره على المدى الطويل يتوقف على حل التحديات المتعلقة بالتنسيق وضمان الجودة. التكنولوجيا تلعب دورًا كبيرًا هنا، حيث يمكنها تسهيل الاتصال ومتابعة الأداء، لكن غياب فرق ثابتة قد يُضعف هوية الشركة وثقافتها. لكن بشكل عام اعتقد من الممكن أن يستمر النموذج على المدى الطويل وليس مرحلة انتقالية بالضرورة

أعتقد أنه سيستمر ويتطور، فالشركات بالفعل تقوم بتعيين شخص على دراية بأهداف ونموذج ورؤية الشركة للمتابعة مع المستقلين وتعيينهم والتنسيق بينهم.

أعتقد أن الاتجاه المستقبلي يفرض على الشركات الاستعانة بمصادر خارجية، لدفع دماء جديدة إلى العمل، كما أن ذلك يقوم بتوفير نفقات كبيرة في صيانة الأصول، كما أن هناك بعض الخدمات التي قد لا تحتاج موظف ثابت، بل يكون فيها الاستعانة بخبرات خارجية لفترة محدودة أمر حتمي.

النموذج الذي يعتمد على التوظيف المستقل والمصادر الخارجية أصبح أكثر جذبًا للكثير من الشركات الحديثة، ويعد خيارًا مناسبًا في عصر الابتكار التكنولوجي وتوفير التكاليف. في هذا النموذج، تتمكن الشركات من استقطاب مواهب متنوعة ومتخصصة دون الحاجة إلى دفع رواتب ثابتة للموظفين الدائمين، مما يمنحها مرونة كبيرة في التكيف مع احتياجات السوق المتغيرة بسرعة.

ومع ذلك، يظل السؤال المهم هو مدى استدامة هذا النموذج على المدى الطويل. الشركات التي تعتمد على المستقلين قد تواجه صعوبة في التنسيق بين فرق العمل المختلفة خاصة عندما يتطلب الأمر تعاونًا طويل الأمد بين الأفراد الذين قد لا يكون لديهم تفاعل مباشر. كما أن غياب الفرق الثابتة قد يضعف الثقافة المؤسسية ويقلل من الحوافز الاجتماعية التي تُعتبر أساسية في كثير من الأحيان لنجاح الفرق.

على الرغم من هذه التحديات، يبدو أن هذا النموذج سيتوسع تدريجيًا، خاصة في المجالات التي تعتمد بشكل كبير على التكنولوجيا والعمل عن بُعد. ومع التقدم المستمر في أدوات التواصل والتنسيق، يمكن للشركات أن تجد حلولًا لهذه المشكلات وتستمر في العمل بهذا النموذج بفعالية

كيف يمكن للشركات أن تحافظ على التوازن بين الاستفادة من مرونة العمل مع المستقلين والحفاظ على روح الفريق والانسجام داخل المؤسسة؟