من خلال عملي، وجدت أن كثيرًا ما يتم الخلط بين كل من مدراء المشاريع ومدراء المنتجات، وبالنظر إلى المسؤوليات الواقعة عليهما سنجد أن الوقوع في الخلط بينهما له ما يبرره نظرًا للتشابه الكبير في بعض مسؤولياتهما، بل إنهما يشتركان أصلًا في الكثير من المسؤوليات. فالمديرَيْن يشتركان في تطوير النماذج الأولية للمنتجات، وتطوير آلية التحكم الضامنة لسلامة المتطلبات الوظيفية، كما يجب عليهما التعاون سويًا لتنظيم عملية إطلاق المنتج. ومع ذلك فإنه وبالرغم من تشابه بعض مسؤولياتهما إلا أنهما يختلفان في الكثير

نحن الآن نبدأ مشروعنا، بدأنا في عمل دراسة الجدوى، أنهينا الدراسة الفنية، والدراسة السوقية، وبدأنا في الدراسة المالية، الآن يجب علينا بعد وضع تكاليف مشروعنا أن نضع التوقعات المالية له، هل سيربح؟ وإن كان سيربح فكم سيربح؟ وضع التوقعات المالية يعتمد في الأساس على معرفة عدد عمليات البيع اليومية، ولكن كيف سنعرف كم نبيع من منتجنا والمشروع لم يطلق بعض؟ بالطبع نحن نعتمد على الدراسة السوقية في تحديد القدرات الشرائية لفئاتنا المستهدفة، ولكن تحديد القدرة الشرائية للفئة المستهدفة ليس معناه

معظمنا هنا يعلم ماهية إدارة المخاطر في عالم ريادة الأعمال، ولمن لا يعلمها فهي عملية تحديد وتقييم ومعالجة المخاطر المحتملة التي يمكن أن تؤثر على أهداف المشروع أو العمل، وتهدف إلى التحكم في المخاطر وتقليل تأثيرها السلبي على النجاح. وعندنا في تخصص ريادة الأعمال تحليلين مهمين نستطيع من خلالهما إدارة المخاطر بشكل جيد، وبالطبع أساليب إدارة المخاطر غير منحصرة فيهما لكنهما يعتبران عاملان مساعدان مهمان، وهما تحليل SWOT وتحليل PESTEL. يشمل تحليل SWOT أربعة عوامل رئيسية وهي نقاط قوة المؤسسة،

من واقع خبرتي في العمل كرئيس تارة ومرؤس تارة أؤكد لكم أن من أفضل سبل تعزيز التعاون بين الموظفين والمؤسسة هي ملاحظات المدير، بل تكاد تكون هي أهم أسلوب لأن على أساسها إما أن يرتبط الموظف عاطفياً بمؤسسته أو يشعر بالرغبة في الهروب منها. وأيضاً من عمق خبرتي مهما كانت ملاحظات المدير إيجابية فإنها لن تجدي نفعاً مع موظف محدود الثقافة الإدارية، لذلك من البداية أرى أنه لا يجب الموافقة على موظف دون التأكد من ثقافته الوظيفية أو الإدارية، أو

ألف دانيال كانمان كتاباً اسمه التفكير السريع والتفكير البطئ، شرح فيه كيف أن عملية اتخاذ القرارات الكبيرة هي عملية صعبة للغاية تحتاج لوقت طويل وجهد كبير، والعقل كسول لا يحب أن يمارس أي جهد أو أن يتعب نفسه. وتبعه بعدها مايكل ليندستورم وألف كتاباً بعنوان علم الشراء إذ أكد على فكرة دانيال والتي هي أن الإنسان لا يستخدم عقله في الكثير من القرارات بل غرائزه وعواطفه وعلى رأس هذه القرارات كانت قرارات الشراء. إن الشركات باتت تعلم أن الإنسان لا

رائد الأعمال بحسب موقع هارفارد بيزنس ريفيو هو شخص طبيعي يؤسس شركة ناشئة لحسابه الخاص لتطوير منتج أو خدمة. إذاً فرائد الأعمال إما أنه يعمل على منتج أو خدمة، وهنا تبدأ رحلة الأعمال، كيف يحدد رائد الأعمال ماهية الأعمال التي من خلالها يصبح رائد أعمال ومن ثم رجل أعمال؟ العمل الأول هو تحديد المنتج الذي سيقدمه أو الخدمة التي سيقدمها، وهذا ليس بالأمر السهل، فلكي يحدد ما سوف يقدمه يجب أن يدرس الوضع الاقتصادي العام للدولة التي سيعمل فيها كرائد

تمر دراسات الجدوى بعدة مراحل. المرحلة الأولى: الدراسة الفنية، وهي التي ندرس فيها ماهية المنتج الذي سنقدمه، وخصائص منتجنا الفريدة، والقيمة المضافة لمنتجاتنا. المرحلة الثانية: دراسة السوق، وهي التي ندرس فيها فئاتنا المستهدفة، ومنافسيننا، وحجم السوق الكلي لمنتجنا، واستراتيجية التسويق التي سنعتمد عليها. المرحلة الثالثة: الدراسة الإدارية وهي التي ندرس فيها طاقم العمل، والعدد الذي سنحتاجه من الموظفين في كل فترة من فترات المشروع، والهيكل التنظيمي للشركة، والمهام الخاصة بكل موظف، ونوعية الكفاءات المطلوبة لكل وظيفة. المرحلة الرابعة: الدراسة المالية

الكثير منا يسعى لأن يتخلى عن الوظيفة والعيش بحرية بعيداً عن تحكمات مدرائنا، والطريق للحرية في حقيقته ليس واحداً، بل هو أكثر من طريق، ومن ضمنهم أن يكون لدينا مشروعنا الخاص. والمشروع الخاص عادة ما نبحث عن أن يكون قليل التكلفة(الوقت والمال والمجهود)، كبير الربح، آمن من الانهيار وذلك ليحقق لنا الأمان الوظيفي. وما إن نبدأ في تحديد فكرة المشروع ووضع هيكله الإداري وخطته التسويقية، نكون أمام خطوة التأسيس التي ترتبط ارتباطاً وثيقاً بالإجراءات الإدارية في الدولة. وتختلف الإجراءات الإدارية

على عكس كل التوقعات فاجأت دولة قطر العالم كله بأسلوب إدارتها لكأس العالم المقام على أرضها منذ 20 نوڤمبر 2022، إذ أنه وعلى عكس العادة في أمور إدارة وتنظيم كأس العالم التي ما تكون عادة مشحونة بدعم لحركات الشذوذ الجنسي، ودعم لشركات الخمور، وتصوير المشجعات الشبه عاريات، ودعم إعلامي ومالي كامل لكل مظاهر العربدة، قلبت دولة قطر الموازين وصبغت كأس العالم هذه المرة بالصبغة الإسلامية الروحانية الوقورة، كما استغلته لنشر الإسلام بين وفود السائحين في تحد صارخ للمنظومة العالمانية العالمية.

في غرفتك المبعثرة ترتدي ملابسك الأنيقة لحضور عرض مسرحي يتناول عملاً أدبياً عميق المعاني، وعندما تصل إلى المسرح يصدمك ما فيه. تنظر حولك فتجد في قاعة المسرح الكثير من الدمى المعلقة بحبال كأنها جزء من العرض، ثم تزيد التأمل فتقف فزعاً لترى منظراً بشعاً، الفراغ والأتربة في كل مكان، والحزن يهيم في كآبة شديدة حيران باحثاً عن إنسان ليغزوه. أذنك تسمع صوت أنين فتتبع الصوت لتجد مصدره حارس الأمن المسؤول عن تأمين المسرح يأن وعلى ملامحه حسرات ضياع كأنما تم

ليه تم حجب مواقع سياسية بينما لما طالبنا بحجب مواقع الإباحية طلع نواب مجلس الشعب قالوا إنهم بيثقوا في وعي الشاب المصري؟ إجابة السؤال ده كلنا عارفينها، وهي إن وجود أي شئ يلهي الشعب عن القمع والفساد والضياع الاقتصادي والسياسي فهو شئ مطلوب في الدول الديكتاتورية، بينما أي شئ هيزود وعي الشباب بحقوقهم ويعلمهم إزاي يطالبهم بيها مينفعش يكون موجود. حط المبدأ ده على جميع المشاكل اللي مصر بتعاني منها، هتطلع بنتيجة في الآخر مفادها إن كل محاولات الإصلاح اللي

التاريخ البيولوجي للكائنات الحية يدمر خرافة التطور الدارويني أولاً: مقدمة عن مفهوم التاريخ البيولوجي والتطور الدارويني. 1- مصطلحات هامة عن خرافة التطور الدارويني. شجرة الحياة هي رسم تخطيطي يصور خطوط النسب التخيلي تبعاً لخرافة التطور الدارويني لمختلف الأنواع أو الكائنات الحية أو الجينات من سلف مشترك كما تدعي خرافة التطور الدارويني. المورفولوجيا هو علم يهتم بدراسة الشكل الخارجي للكائنات الحية من الشكل والهيكل واللون والحجم. التشابه المورفولوجي هو تشابه الكائنات الحية مع بعضها البعض في الشكل الخارجي كتشابه الأسماك وتشابه

دمرني رسول الله. لقد دمر رسول الله ﷺ كل متعة لي بالحياة حينما قال:- { أكثروا من ذكر هادم اللذات }. كلما تلذذت بلذة تذكرت الموت فعرفت ألا قيمة لها. كلما هممت بمشروع تذكرت أني سأموت فلا قيمة له. لم أعتد أهتم بشئ في الدنيا إلا شيئاً قد يفيدني بالآخرة، ثم وجدت في الإسلام عبادة تسمى النية الصادقة، اعمل العمل بنية التعبد لله به، فتأخذ به أجراً ينفعك في الآخرة. فأجل دمرني رسول الله ﷺ دمر فيا ذاك الإنسان ذو

عندنا مبدأ كده في القانون المصري الحلو الجميل أبو عيون جريئة بتاعنا اسمه (مبدأ استقلال القاضي) واللي معناه إن القاضي مستقل عن:- 1- الحكومة. 2- الناس. مبدأ استقلال القاضي عن الحكومة هو مبدأ اتحط عشان يضمن القاضي مش هيتأثر بالحكومة المصرية، ولا رئيس جمهورية يكلمه يقوله احكم بالحكم الفلاني ولا أي حاجة من دي. وعشان القاضي يضمن إن مفيش حد في الحكومة يأثر عليه اتحطله ست قواعد تأمنه وتحميه من تدخل الحكومة، ركز فيهم كده عشان فيه مصيبة جاية في