إن صح ذلك، فأعتبره "إبداع أسود" مثل "الكوميديا السوداء" أخ أحمد.. بغض النظر عن لونها وعن مدى اقتناعنا بالأسباب التي أدت إليها ولكن من منظور إيجابي أن الظروف القاسية في المطلق تخرج أناسا أكثر قوة من الظروف الجيدة، فيمكن بعدما تتحسن الظروف -نأمل ذلك- أن تتغير عاداتنا لنتحول من المستهلكين إلى المنتجين.

ولكن ألا تتفقين معي في أن إشراكهم بأخذ الرأي في الرؤى والأهداف المستقبلية يعد تقديراً لهم وليس تهميشاً؟ يحضرني هنا إحدى الطرق المتبعة لتحديد صلاحيات فريق العمل في المهام الموكلة له والتي تسمى مصفوفة الصلاحيات أو RACI Matrix مصفوفة الصلاحيات: وهي مصفوفة يتم فيها توضيح تقسيم المهام على فريق العمل ودور كل واحد فيها كما هو موضح بالشكل بالأسفل وتنقسم المصفوفة في توزيع الصلاحيات إلى أربعة أقسام: المسؤول: وهو الشخص الذي يقوم بعمل المهمة بنفسه والعمل على إنهائها. الشخص المحاسب:

نعم، أنا مؤمنة بإشراكهم بشكل تدريبي مثل سماع أرائهم لأنه في النهاية عملية وضع الأهداف أو غيرها من العمليات الهامة ما هي إلا خبرات مكتسبة. نعم أنا أفضل ذلك الرأي أيضا، فيكون المشاركة للاستماع وإبداء الرأي ولكن ليس التفويض بمعناه الذي تم الإشارة له بأعلى

إذن أنت تؤمن أ/ أحمد بقدرة التسويق والعروض الترويجية والتي تأتي في صورة منتجات مجانية "هدية" أو خصم علي المنتج الذي سيتم شراؤه على تغيير سلوك الأفراد الشرائي حتى في السلع الضرورية ؟ بالطبع، ويحضرني أحد الحالات المشابهة والتقي قامت بها سلسلة مطاعم ماكدونالدز منذ عدة سنوات لاختراق سوق القهوة وأخذ حصة سوقيه منه عندما وفرت على تطبيقها الخاص كوب من القهوة مجانا كل يوم! ومن تحليلي لتلك الحملة الترويجية فإن ماكدونالدز قد حققت ميزتين مقابل أكواب القهوة المجانية والتي

صحيح أ/ ضياء أؤيدك في ذلك

ينطبق الأمر على الشركات الصغيرة والكبيرة فإن موظف المبيعات عليه أن يفهم شخصية العميل الذي يتفاوض معه على الصفقة ليتمكن من إغلاقها بنجاح، فالأعمال التجارية مهما كبرت أم صغرت فهي في النهاية تتم بين أفراد.

قد يعتمد ذلك على نوع المنتجات وتفضيلات المستهلك، فقد لا يتنازل أحد المستهلكين عن الجودة في منتجٍ ما ويضحي بالكمية أو العكس فالبشر متفاوتون في تفضيلاتهم. ولكن الشيء الإيجابي لتلك الظروف الاقتصادية الصعبة وغلاء الأسعار هي زيادة القدرة على الابداع والابتكار لإيجاد الحلول البديلة فيصبح المستهلكون واسعوا الحيلة لتدبير أمورهم، فعلى سبيل المثال قد يتجمع أفراد عائلة كبيرة ليتفقوا على شراء كميات من المنتج س ذو الجودة العالية ولكنهم سيحصلون عليه بسعر أقل من المعتاد في المراكز التجارية لأنهم سيطلبون

أرى أن المعلم هو من يحدد صعوبة المادة وسهولتها، فهناك معلمين نذكرهم على مدار سنين طويلة بالدعاء والامتنان على شروحهم وأسلوبهم الذي سهل علينا فهم المواد الدراسية وآخرون للأسف لا نرغب في تذكرهم لما سببوه لنا من معاناة لكي نفهم شروحاتهم. فالمعلم هو حجر الأساس في ذلك أ/ ضياء. ألا توافقني الرأي؟

ولكن أليس المدير نفسه مفوضا من مديره؟ هي سلسلة من التفويضات التي بدأت من صاحب الشركة أو رئيسها التنفيذي والذي يحصل على صلاحياته من مجلس الإدارة في عقد تأسيس الشركة أو في أوراق جمعياتها العمومية والخاصة.

لو أني في مكانها سأتواصل مع العميل لإبلاغه بالتأخر والاتفاق معه على موعد جديد وتعويضه بالصور اللائقة إن تقبل الأمر ومن ثم سأبحث عن بديل فورا.

بالاستمرار على ممارسة الامتنان لله سبحانه وتعالى وانشغالنا بأنفسنا وتحقيق أهدافنا فلن يكون هناك متسع من الوقت في التفكير في امور الآخرين.

كنت أتناقش مع أحد أصدقائي الفنانين التشكيليين في ظهيرة اليوم عن دخول مجال الذكاء الصناعي عالم الإبداع المرئي بإنتاج أعمالا فنية تضاهي تلك التي يصنعها الفنانون، وكنا نتساءل كيف سيمكن التمييز بين الأعمال المولد بالحاسوب والأعمال الأخرى التي يقوم بها البشر وخصوصا أن صديقي يقوم بعمل لوحات فنية رقمية ويبيعها على موقع Etsy. وبحكم اطلاعي على أخبار علوم البيانات فقد أفدته أن الحاسوب الذي استطاع خلق لوحة فنية من بعض الجمل المكتوبة يمكنه أن يميز بين الأعمال المخلقة بالحاسوب والمخلقة

أتذكر مقولة شهيرة في عالم المال والأعمال بأن المدير المالي سأل الرئيس التنفيذي عما سيحدث إذا استثمرنا في تطوير وتعليم الموظفين ثم تركونا وغادروا المؤسسة، فرد عليه الرئيس التنفيذي ردا مقتضبا وقال له وماذا إن لم نفعل ولم يغادروا الشركة؟ فما رأيك في تلك المقولة، هل هي مثالية إلى درجة كبيرة والواقع يخالف ذلك؟ https://suar.me/7792l

لا أعتقد بأن كافة الأعمال يمكن تفويضها وبشكل خاص الأعمال الحساسة والتي تتطلب تعامل شخص لديه الخبرة، عملية وضع الأهداف وبشكل خاص طويلة الأجل. ولكن هل يمكن إشراكهم في وضع الأهداف طويلة الأجل ولكن من دون تفويض ولكن كنوع من أنواع السماع لوجهات النظر المختلفة. أليس كذلك؟

ذلك في الوقت الحالي أما لو أن الدولار قد انهار عالميا وسيطر على الاقتصاد عملة جديدة فبالتالي سيكون من الطبيعي أن تتغير العملات في مواقع العمل الحر إلى تلك العملة الجديدة ولكن ليس الآن بالطبع.

هو مجال شيق وعليه طلب كبير في الفترة الحالية بالفعل ولكن يجب أن تعلم أيضا أنه كما يوجد العديد من الوظائف المفتوحة في مجال تحليل البيانات فإنه يوجد عدد أكبر من محللي البيانات الذين يبحثون عن عمل في ذلك المجال وخصوصا لأن تلك المهنة هي بصورة أو أخرى كانت من المهن الجاذية جدا للناس في السنوات الماضية. ولذا فإن ما يميزك عن غيرك هي في قدراتك على إنجاز الأعمال المطلوبة بصورة احترافية وذلك لن يتحقق إن كان تعلمك للمهرات الخاصة

بممارسة الامتنان لله سبحانه وتعالى بصورة ثابتة يوميا، وذلك عن طريق التفكر في النعم التي أنعم الله بها علي، وأيضا بزيارة المرضى والفقراء لاستشعار أن ما في يدي لهو خير ونعمة كبيرة.

هي مادة المنشآت المعدنية في أثناء دراستي للعمارة بالجامعة، ولكن الحقيقة كان السبب في ذلك من وجهة نظري يرجع إلى الأستاذ الجامعي الذي كان يقوم بتدريسها لنا. فإنه من وجهة نظري لا توجد مادة صعبة في وجود معلم يجتهد في تبسيط النظريات وضرب الأمثلة والابتكار في العملية التعليمية لكي تم إيصال المعلومة لطلابه مع تكليفهم بعمل الأبحاث عن المادة بعد الفهم الأولي ومناقشة نتائج تلك البحوث مع طلابه لترسيخ المعلومات في أذهان الطلاب والتأكد من فهمها بشكل صحيح. فما رأيك

أحييك وأشجعك على طموحك أ/ علي، وأتمنى لك التوفيق والسداد فيما تصبو إليه. أرى أنه يمكن العمل على تحويل نشاطك من العمل كمستقل إلى شركة تؤدي نفس الخدمات بصورة مؤسسية من خلال اتباع إحدى الاستراتيجيتين التاليتين: أن تدع الأمر يحدث تدريجيا بصورة طبيعية: وذلك باستمرار عملك كمستقل وتوسعك في أخذ المشاريع الجديدة بصورة طبيعية وعند النقطة التي معها تجد أنك تعتذر عن قبول مشاريع جديدة لعدم توفر الوقت لإنجازها فتبدأ هنا بتوظيف أحد المستقلين معك ليعمل تحت رايتك لإنجاز المشروع

ولكن تسليط الضوء على المزايا الخاصة بشركتي هو أمر متبع في كل الحالات، ولكن تكمن الفكرة في موضوع المقارنة، فهل ينبغي على شركة حصتها السوقية ٧٠٪ مثلا أن تقارن منتجاتها وخدماتها مع المنافس البديل؟ ام تكتفي بذكر المزايا والخدمات فقط؟

كيف يمكن لريادي الأعمال أن يثابر؟ جزء من الأمر نابع من السمات الشخصية المكتسبة لرائد الأعمال في تنشئته وجيانته ولكن هذا لا يعني أنها لا تُكتَسب. يمكن لرائد الأعمال أن يكتسب المثابرة بالتدريب عليها، واستخدام وسائل التحفيز الداخلي بالتركيز على الهدف واستحضاره في الذاكرة باستمرار. كما يساعد أيضا إحاطة المرء نفسه بالمثابرين باكتساب المثابرة، فهي نوع من أنواع التحفيز الخارجي المطلوب لاكتساب أي مهارة وهي إحاطة نفسك بمن لديهم تلك المهارة. عدم المبالغة في تحقيق الأهداف الصعبة وتقسيمها إلى أهداف

تسلسل منطقي لعملية التفويض، ولكن في حال أخطأ أحد الموظفين في مهمة مفوضة له، هل تقع المسؤولية عليه أم على مديره أمام المسؤولين في الشركة برأيك؟

قد يكون نوعا من التحوط في مواجهة هبوط العملات وارتفاع الأسعار ولكن ما ذكرته يعتبر بدء نشاط تجاري في مجال الذهب وهو تحقيق مكسب من الصناعة وليس الذهب في حد ذاته فهو وقتها يعتبر مادة خام فقط. أليس كذلك؟

بالعكس تماما أ/ سامي، فكل الناجحين لهم هوايات ويمارسونها بانتظام بل هي تساعدهم أن يكونوا مبدعين في مجالات عملهم، ويمكن من مطالعة سير الناجحين أن تجد جميعهم له هوايات وأنشطة أخرى عديدة بجانب أعمالهم. فعلى سبيل المثال كان ستيف جوبز وهو رائد الأعمال المعروف والشريك المؤسس لشركة آبل كان ملتزما بممارسة اليوجا والسفر في رحلة طويلة سنويا مع أحد أبناءه،. لم يمنعه ذلك من الإبداع والتطوير في عمله، فإن إنجازاته معروفة للجميع في شركة أبل.

بالضبط فإن فهم الرياضيات لا يقتصر على استخدام الآلة الحاسبة، فهي أداة للمساعدة فقط، ولكن يكمن الفهم في عقل الإنسان في الذكاء الطبيعي وليس الصناعي.