تركز كتب القيادة على ضرورة تمكين الموظفين وإعطاؤهم الصلاحيات، ويعرف التفويض في علم الإدارة على أنه "إعهاد الرئيس إلى المرؤوس بجزء من اختصاصاته".
وينقسم المديرون في ذلك الصدد إلى عدة أنواع:
- مدير لا يفوق مهامه لفريق عمله ويحب أن يقوم بالعمل بنفسه.
- مدير يفوض مهامه لفريق عمله دون مراجعة أو تدقيق.
- مدير يفوض مهامه لفريق عمله ويقوم بالمراجعة عليهم.
فبرأيك أي المديرين أفضل لمؤسساتهم؟ وكيف يمكن عمل تفويض فعال لفريق العمل؟ وهل يمكن تفويض كل أنواع المهام لفريق العمل أم أن هناك مهام لا ينبغي للمدير أن يفوضها؟
التعليق السابق
أتذكر مقولة شهيرة في عالم المال والأعمال بأن المدير المالي سأل الرئيس التنفيذي عما سيحدث إذا استثمرنا في تطوير وتعليم الموظفين ثم تركونا وغادروا المؤسسة، فرد عليه الرئيس التنفيذي ردا مقتضبا وقال له وماذا إن لم نفعل ولم يغادروا الشركة؟
فما رأيك في تلك المقولة، هل هي مثالية إلى درجة كبيرة والواقع يخالف ذلك؟
التعليقات